淺析提升基層國有糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的幾點思考

摘要文章對基層國有糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行探討。主要從加強廉政教育，提升防腐拒腐的能力；必須提高決策的謀略能力和必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力等三個方面提出思考和建議。文章旨在為相關(guān)部門提供決策參考。

關(guān)鍵詞國有糧食企業(yè)管理能力思考

依國際慣例，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。因此，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有糧食企業(yè)從上世紀(jì)九十年代開始改革起，經(jīng)歷了收儲與經(jīng)營業(yè)務(wù)分設(shè)、減員增效下崗分流、組建集團(tuán)公司等幾個階段，雖然人員減少了許多，包袱也減輕了少許多，但由于歷史的原因，國有糧食企業(yè)還是普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，而且沒有拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，科技含量不高，附加值低，市場競爭能力弱，企業(yè)盈利能力不強，政策依賴性較強等現(xiàn)實情況。因此，著眼于企業(yè)現(xiàn)實情況和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提升國有糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力就顯得格外緊迫和重要。

一、必須加強廉政教育，提升防腐拒腐的能力

近年來，腐敗案件越來越多，涉案金額也越來越大，大案要案、窩案串案比比皆是，重點崗位官員們“前赴后繼”，那些手握實權(quán)的“芝麻小官”涉案金額也大的觸目驚心，或許這與我們現(xiàn)行的制度不無關(guān)系，但與監(jiān)督不到位，犯罪成本太低，客觀上被捉住的是少數(shù)也有直接的關(guān)系。但腐敗侵蝕我們社會主義事業(yè)機(jī)體、破壞社會和諧穩(wěn)定，敗壞社會風(fēng)氣，破壞家庭親情，帶垮企業(yè)隊伍，腐敗不除亡黨亡國也絕不是危言聳聽，一個人要搞好一個企業(yè)很難，但因一個人腐敗而稿垮一個企業(yè)例子也不是少數(shù)多，因此，加強企業(yè)高管警示教育，多看警示案例和犯罪事實，多聽罪犯懺悔的“心聲”也能起到警鐘長鳴，防危杜漸的作用。廉政生公明，只有管理者廉政，企業(yè)的各項規(guī)章制度制度才能落到實處，否則，制度的落實和執(zhí)行就空話一句。

二、必須提高決策的謀略能力

練好基本功要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維能力的獨立性?！耙话咽帧笔且粋€單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準(zhǔn)的問題及時決策。

練好基本功要增強思維的綜合性，基層國有糧食企業(yè)工作，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性思維的習(xí)慣，開闊思維視野學(xué)會從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動向思維，定性思維和定量思維結(jié)合起來，把大量的新情況、新問題綜合比較，把局部和全局共性和個性等情況進(jìn)行多角度、全方位的綜合思維。

三、必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力

1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓絕大多數(shù)職工對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為下屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹(jǐn)慎就可能在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群眾對領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。

2、積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識才干成正比。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形勢下，給基層領(lǐng)導(dǎo)者提出一個如何改善知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常認(rèn)識到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到職工的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。

四、必須有工作上的創(chuàng)新能力

1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，把創(chuàng)新建立在講科學(xué)、求實效的基礎(chǔ)上。由于受習(xí)慣勢力的影響，在對求實與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實意在務(wù)實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務(wù)實的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅持在務(wù)實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實，就失去了各自的生命力。

2、注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見，取長補短，才能使自己觀點接近正確決策。調(diào)查研究是決策準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究的功夫下的如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者必須堅持把決策的重心放在深入群眾和調(diào)查研究上。

3、學(xué)會在“上情”與“下達(dá)”上做文章。把上級的指示、要求、指標(biāo)具體化，上級的指示要求、指標(biāo)，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但不是解決具體問題的現(xiàn)成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們在貫徹上級精神時，必須結(jié)合實際，拿出具體的意見和辦法。

（作者單位：中共重慶市綦江區(qū)委黨校）