設(shè)計(jì)：多視角的思考方法后青春的造物觀

這要從一個(gè)故事講起。

2011年，東北大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教師王峰，第一次來到大連，約了幾個(gè)朋友喝茶。隔著窗戶，對(duì)面設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化中心的樓頂上有一行很大的廣告牌，上面寫著一句話“WHEN ART MEANING TECHNOLOGY當(dāng)藝術(shù)遭遇技術(shù)…”。這幾個(gè)字引起了在座幾位熱烈討論。

技術(shù)和藝術(shù)到底是什么？它們是一回事嗎？相同點(diǎn)與區(qū)別在什么地方？當(dāng)藝術(shù)遭遇技術(shù)后結(jié)果如何？一頓辯論后，王峰的回答令在場的人感到欣喜。在他看來，技術(shù)與藝術(shù)根本就是事物的兩個(gè)極端，甚至是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)極端。技術(shù)求善、藝術(shù)求美。從兩者之間，從創(chuàng)造主體的性質(zhì)、目標(biāo)、產(chǎn)生過程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、語言等等方面看，兩者之間相差甚遠(yuǎn)。但是，兩者之間卻在一個(gè)點(diǎn)上可以融合，那就是在造物這個(gè)過程當(dāng)中技術(shù)和藝術(shù)可以融合。但融合需要條件，那個(gè)條件就是設(shè)計(jì)，只有通過設(shè)計(jì)才能夠把技術(shù)和藝術(shù)融合起來，特別是工業(yè)設(shè)計(jì)，是兩者之間融合的最佳手段。

談到這兒，興奮之中的王峰眼睛濕潤了。回想起十幾年走過的路，里邊包含著太多的辛酸和感觸…。一個(gè)藝術(shù)家是怎么樣轉(zhuǎn)變成了工業(yè)設(shè)計(jì)師，并且怎么會(huì)進(jìn)入到大型裝備這個(gè)領(lǐng)域中來，讓人匪夷所思。這其中的曲折和艱難，甚至王峰自己都覺得有些不可思議。

1999年王峰畢業(yè)于魯迅美術(shù)學(xué)院版畫系，大學(xué)四年從事的是版畫、水彩的學(xué)習(xí)和藝術(shù)創(chuàng)作，大學(xué)畢業(yè)后分配到東北大學(xué)，負(fù)責(zé)籌建工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。為了把專業(yè)辦好，他嘗試了在燈具、陶瓷、玻璃等產(chǎn)品上努力，使自己盡快成為一名合格的工業(yè)設(shè)計(jì)師，但是所有這些嘗試都失敗了。原因總結(jié)后才清楚地意識(shí)到，東北是老工業(yè)基地，沈陽是一個(gè)重工業(yè)城市，這些設(shè)計(jì)方向沒有與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而能做的只有大型裝備。

2003年10月，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)讓王峰參與了沈陽機(jī)床廠的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，承接了3臺(tái)數(shù)控臥車產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)。一個(gè)從來沒有見過機(jī)床、沒有基礎(chǔ)、也不知道從哪下手的王峰—下犯了愁，最讓他頭疼的是只學(xué)過繪畫藝術(shù)的他連機(jī)械圖紙都看不懂。一個(gè)月下來，王峰帶著圖紙走進(jìn)車間去詢問技術(shù)人員和工程師，看著實(shí)物對(duì)圖紙，用了整整一個(gè)月時(shí)間，僅僅是把圖紙看懂了。而接下來的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象，一臺(tái)機(jī)床的防護(hù)設(shè)計(jì)關(guān)系到方方面面的因素。首先是防護(hù)的功能，然后是防護(hù)的結(jié)構(gòu)，怎么能夠設(shè)計(jì)出來更合理、更好用、更方便、更經(jīng)濟(jì)、更適合維修維護(hù)的機(jī)床防護(hù)呢？一系列的問題—下子撲面而來，搞得王峰摸不著一點(diǎn)頭緒。怎么辦？真想放棄，但又苦于面子，只能硬著頭皮向前走。

解決問題只有回到問題的本質(zhì)、回到所有的問題的焦點(diǎn)上才能夠把這些問題解決。接下來的幾個(gè)月，王峰每天帶著面包從早上八點(diǎn)到晚上五點(diǎn)就一直呆在廠子里，看工人裝配，跟師傅聊天，請(qǐng)教各種各樣的問題。連續(xù)三個(gè)月下來，人瘦了一圈。

在十年前，機(jī)床的用戶并沒有對(duì)機(jī)床的外觀有什么要求，王峰走訪了多家的用戶，反饋回來的竟然是防護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)是漏水漏油問題、防護(hù)的剛性問題、噪音問題等等，用戶竟然提不出來一點(diǎn)點(diǎn)在外觀上的需求。沒有辦法，王峰只好再次回到了問題的起點(diǎn)上來，深入地研究機(jī)床的各種限制條件，特別是在功能與造型、結(jié)構(gòu)與造型、材料工藝與造型以及成本等方面的關(guān)系問題，看看能不能有所突破。

半年下來，分析報(bào)告書達(dá)到7萬多字，草圖畫了一大堆。功夫不負(fù)有心人，成果令人滿意一一在2005年上海機(jī)床博覽會(huì)上，3臺(tái)全新設(shè)計(jì)后的產(chǎn)品分別榮獲兩個(gè)金獎(jiǎng)和一個(gè)銀獎(jiǎng)。廠方對(duì)此非常滿意。接著又給了9臺(tái)、5臺(tái)、7臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)。就這樣，2003年至2010年期間，王峰共完成沈陽機(jī)床集團(tuán)的56臺(tái)套產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，完成了沈陽機(jī)床第一次整體改版和風(fēng)格打造，“傻大黑粗”、“抄襲模仿”的局面消失了，并且從企業(yè)高層開始重視工業(yè)設(shè)計(jì)。一個(gè)形象統(tǒng)一、元素現(xiàn)代的產(chǎn)品族建立起來了，奠定了工業(yè)設(shè)計(jì)在機(jī)床制造企業(yè)萌發(fā)的基礎(chǔ)。

2005年以后，王峰帶領(lǐng)他的后青春團(tuán)隊(duì)又先后完成了大連機(jī)床、云南機(jī)床、寶雞機(jī)床、海天精工、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、鞍山森遠(yuǎn)集團(tuán)、大連寶鋒集團(tuán)、天津百利集團(tuán)等58家企業(yè)的機(jī)床、工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

王峰，真正完成了一個(gè)自由浪漫的藝術(shù)家轉(zhuǎn)變成為一名嚴(yán)謹(jǐn)而又充滿責(zé)任感的工業(yè)設(shè)計(jì)師。這一個(gè)轉(zhuǎn)身，他用了10年。

技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合，是在英國工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，由威廉拉斯金提出，后被莫里斯所高度贊揚(yáng)，他們強(qiáng)調(diào)藝術(shù)家應(yīng)該放棄純藝術(shù)來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，全身心投入到工業(yè)當(dāng)中。如今后青春進(jìn)一步倡導(dǎo)技術(shù)與藝術(shù)的融合，更加強(qiáng)調(diào)融合的重要性。

作為一名工業(yè)設(shè)計(jì)師，一定要立足于經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀、創(chuàng)新的原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的審美經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)靈感，從產(chǎn)品與人的感受和活動(dòng)的協(xié)調(diào)中確定產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)與形式的統(tǒng)一。這種設(shè)計(jì)理念和造物觀一直貫穿并融入到后青春的血液當(dāng)中。在裝備制造業(yè)中耕耘十三載，王峰深刻地認(rèn)知“中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之難”。也因此，王峰給后青春設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)立下的責(zé)任和使命是一一設(shè)計(jì)報(bào)國，做中國制造工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者。

“設(shè)計(jì)能夠改變世界！”這是王峰最常說的一句話。不過王峰之所以能夠十幾年堅(jiān)守在工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，源于他對(duì)這個(gè)學(xué)科的癡迷，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)這項(xiàng)事業(yè)的癡迷，也源于他一直奉行的這個(gè)理念。當(dāng)設(shè)計(jì)師改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，其實(shí)是改變了，人們的生活方式，進(jìn)而改變整個(gè)世界。

正是因?yàn)橛羞@樣的信念，王峰帶領(lǐng)著后青春團(tuán)隊(duì)，通過高端設(shè)計(jì)服務(wù)幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，完成了很多經(jīng)典案例，成為“設(shè)計(jì)能夠改變世界”這一理念最好的佐證。王峰非常希望后青春所做的一切能夠影響這個(gè)時(shí)代，不是為了后青春自身的發(fā)展，而是為了讓更多從事設(shè)計(jì)的后輩們看到未來，看到自己從事的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是最新型的、最有活力的產(chǎn)業(yè)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)：安瑞科壓縮機(jī)的優(yōu)化

項(xiàng)目背景：

安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)有限公司是一家以設(shè)計(jì)研發(fā)、制造和銷售為一體的裝備制造企業(yè)。長期以來，在企業(yè)的技術(shù)部內(nèi)部，各個(gè)類別技術(shù)人員分工明確，做機(jī)械設(shè)計(jì)的只專注壓縮機(jī)，電器設(shè)計(jì)的只專注控制部分，搞銷售的就是推銷產(chǎn)品，這種分工在我們國家裝備制造業(yè)中很常見，但是這種分工極易導(dǎo)致各自為營、各自為戰(zhàn)局面的出現(xiàn)，使得技術(shù)研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)的思考，同時(shí)極易忽視客戶和市場的潛在需求。傳統(tǒng)研發(fā)機(jī)制和流程是技術(shù)部內(nèi)部搞創(chuàng)新，雖然嘗試很多種創(chuàng)新方法，但始終達(dá)不到客戶滿意的程度，沒有形成產(chǎn)品競爭力，產(chǎn)品在市場價(jià)格、包裝運(yùn)輸、操作維修等方面仍舊問題重重。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入的人力物力非常大，但是要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新突破真的很難。

安瑞科的總經(jīng)理真知灼見很早就意識(shí)到這個(gè)問題，但是苦于企業(yè)內(nèi)部沒有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的人來開展這項(xiàng)工作，后青春團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)讓他—下子找到感覺，經(jīng)過多次溝通后決定試一試。

2013年后青春工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司正式介入診斷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，展開了為期10個(gè)月的調(diào)查研究，運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)的方法和程序開始進(jìn)行逐一的排查與分析，從產(chǎn)品防護(hù)功能定位分析、結(jié)構(gòu)與材料工藝以及操作維護(hù)等24個(gè)維度進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理和歸納，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新確定方向和尋找理論依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)：

經(jīng)過3個(gè)月的詳細(xì)調(diào)查和研究，后青春設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)撰寫了詳實(shí)的“分析報(bào)告書”，內(nèi)容包含企業(yè)調(diào)查、產(chǎn)品制造流程調(diào)查、市場競爭對(duì)手和同類產(chǎn)品調(diào)查以及國內(nèi)外產(chǎn)品比較研究等，研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個(gè)性；產(chǎn)品附加值低、企業(yè)受利潤影響再投入不足；對(duì)使用者的人性化關(guān)懷不夠，產(chǎn)品不安全；材料浪費(fèi)、包裝運(yùn)輸成本過高；產(chǎn)品到現(xiàn)場還要進(jìn)行二次裝配；工程師缺乏必備的美學(xué)知識(shí)和審美經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品整體比例失調(diào)，形式美法則沒有運(yùn)用到設(shè)計(jì)當(dāng)中；防護(hù)造型不符合人機(jī)工程學(xué)原則；防護(hù)的功能沒有發(fā)揮出來，造型對(duì)功能的傳達(dá)不夠明顯、確切、恰當(dāng)，并且沒有很好的表達(dá)其操作特征；防護(hù)設(shè)計(jì)缺乏相關(guān)的材料、工藝、加工手段等方面的技術(shù)支持，生產(chǎn)流程急待調(diào)整，防護(hù)表面不平整，制造細(xì)節(jié)過于粗糙等問題。

思考：

這些問題背后的本質(zhì)是什么？這是值得我們深思的問題，這也是中國裝備制造企業(yè)緊迫需要解決的問題。首先凸顯的是觀念問題，即如何將產(chǎn)品從中低端引向高端，不能只關(guān)心產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量，外觀質(zhì)量也同樣是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分；其次是認(rèn)識(shí)問題，如何從深度上認(rèn)識(shí)和把握工業(yè)設(shè)計(jì)，擺脫將工業(yè)設(shè)計(jì)簡單理解為外觀造型設(shè)計(jì)，要把工業(yè)設(shè)計(jì)理解成為一種技術(shù)、看問題的觀念、一種創(chuàng)新方法和創(chuàng)新手段。再次是管理問題，即如何完善出廠標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中沒有防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全指示標(biāo)牌等；最后是創(chuàng)新機(jī)制問題，即如何建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

案例：

后青春工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)地調(diào)研和用戶分析，把“提出問題”作為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，以工業(yè)設(shè)計(jì)為手段不僅僅關(guān)注產(chǎn)品自身，而是更加著重考慮操作者，不斷追問這個(gè)產(chǎn)品的功能是什么、怎么用、安全嗎，遇到危險(xiǎn)有相應(yīng)的保護(hù)措施嗎，防護(hù)中的語義清晰嗎，材料已經(jīng)做到最節(jié)約了嗎，維護(hù)維修方便嗎等從眾多因素中尋找創(chuàng)新點(diǎn)。

1.產(chǎn)品外露的操作手柄、閥門、管道、儀表等缺乏人機(jī)因素分析，嚴(yán)重影響操作的準(zhǔn)確度和防護(hù)的美觀度；產(chǎn)品人機(jī)界面比較復(fù)雜，給操作者帶來很大不便；

2.防護(hù)件分布凌亂，缺乏秩序美和統(tǒng)一美；

3.上部出風(fēng)口結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)，有頭重腳輕的感覺；進(jìn)風(fēng)口采用立式進(jìn)風(fēng)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部氣流混亂，散熱效果不好；

4.產(chǎn)品頂蓋沒有導(dǎo)水裝置，內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)中缺乏熱循環(huán)裝置，防護(hù)密封不好不能形成負(fù)壓；

5.防護(hù)制造工藝流程不正確，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化制造方法和手段，生產(chǎn)周期長，成本過高；

6.企業(yè)標(biāo)志不明顯，產(chǎn)品形象不突出，沒有明確的視覺中心點(diǎn)，無法從多個(gè)視覺識(shí)別，產(chǎn)品缺乏競爭力，記憶模糊；

7.整機(jī)形態(tài)和色彩同質(zhì)化，沒有特色。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案：

首先是“降低成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、輕量化，提高產(chǎn)品的市場競爭力”。M型焊接式框架改為采用把合連接式框架，這樣不但結(jié)構(gòu)簡單，形式多樣，連接可靠，而且拆卸方便，成本低，安瑞科整機(jī)的安裝維護(hù)可以節(jié)約裝配和維護(hù)時(shí)間30%，降低人工成本50%，提高工作效率；經(jīng)過結(jié)構(gòu)SIMULATION分析，大大降低了防護(hù)罩重量，由原來的2.5T降為現(xiàn)在的2T，降低了500KG的重量。合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，縮小出風(fēng)口體積，減低成本1.2萬元，包裝成本0.3萬元、運(yùn)輸成本0.5萬元、用戶安裝0.5萬元，人工安裝費(fèi)0.4萬元，共計(jì)2.9萬元。同時(shí)完善了其他輔助功能（如設(shè)備底座叉車孔、吊裝孔，爬梯的應(yīng)用等）。

第二是“提升品質(zhì)從而提升產(chǎn)品附加值”。M型頂部增加排水槽，有效引導(dǎo)雨水的排放，使得機(jī)器即使露天使用也能保證表面清潔；防雨槽由鈑金制成，鈑金連接處以及與頂棚骨架連接處均采用連續(xù)焊縫，并在機(jī)體四角防護(hù)板間隙內(nèi)部留有隱蔽式排水槽，將接到的雨水導(dǎo)引到地面，在保證防雨槽達(dá)到接水導(dǎo)水、不漏水功能的前提下，外觀整齊美觀。原設(shè)備現(xiàn)場焊接，現(xiàn)場除銹噴漆，弊端明顯。設(shè)計(jì)師針對(duì)這一情況，采用現(xiàn)代鈑金工藝預(yù)制工件，改噴漆為噴塑，現(xiàn)場裝配，工藝路線高效合理，大幅節(jié)約現(xiàn)場安裝時(shí)間。所有防護(hù)結(jié)構(gòu)件采用現(xiàn)代鈑金工藝，大大提高整臺(tái)設(shè)備的精密度和美觀度。在美學(xué)方面，充分考慮色彩與視覺色彩兩方面，形成獨(dú)特的色彩風(fēng)格，突出企業(yè)品牌形象。

關(guān)于后青春工業(yè)設(shè)計(jì)

后青春工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司（簡稱：后青春）是一家頗具規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，在裝備制造領(lǐng)域圈頗有名氣。特立獨(dú)行、銳意創(chuàng)新是后青春鮮明的個(gè)性標(biāo)簽。自2002年成立，十三年的風(fēng)雨兼程，后青春積累了一流的設(shè)計(jì)師力量，并在扎實(shí)的創(chuàng)作實(shí)踐中日趨壯大。歷經(jīng)十三年在裝備制造領(lǐng)域的摸索和實(shí)踐，后青春發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)普遍存在的問題有：產(chǎn)品外觀落后，缺乏市場競爭力，抄襲國外產(chǎn)品，功能結(jié)構(gòu)缺乏設(shè)計(jì)研發(fā)能力，產(chǎn)品附加值較低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新方法等。為此后青春—直在尋找解決之道，從品牌策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外防護(hù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品廣告攝影、產(chǎn)品展示設(shè)計(jì)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營設(shè)計(jì)與托管等，多維度、多視角形成設(shè)計(jì)服務(wù)體系，以此來帶動(dòng)“中國制造”到“中國智造”的升級(jí)，從而拉動(dòng)裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新等綜合創(chuàng)新體系的建立。