人口老齡化催生了養(yǎng)老地產(chǎn)熱潮,包括萬科、保利、藍(lán)光等大型房地產(chǎn)商已在全國展開積極布局,中小開發(fā)商也趁熱打鐵,紛紛進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域,并制定了雄心勃勃的計劃。四川本土房企置信早在5年前就開始探索醫(yī)療養(yǎng)老地產(chǎn),過程曲折,得失多多。如今有了首個落地產(chǎn)品——鷺湖·適老公寓,就此邁出了置信以城市打造商向城市服務(wù)商轉(zhuǎn)變的第一步。"不過不同的是,置信這一產(chǎn)品脫離了以養(yǎng)老名義做地產(chǎn)的概念,他們不銷售產(chǎn)權(quán)。
這個位于溫江國色天鄉(xiāng)鷺湖畔,被冠名了“置信”品牌的適老公寓究竟是個怎樣的產(chǎn)品?置信對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有哪些思考?帶著這些問題,《養(yǎng)生雜志》采訪了置信旗下分管醫(yī)養(yǎng)板塊的成都和思康健公司總經(jīng)理蘭波。
《養(yǎng)生雜志》:蘭總好,請問置信地產(chǎn)涉足養(yǎng)老行業(yè)是出于什么考慮?
蘭波:我們都會老,如果中國再過十多二十年,養(yǎng)老還像現(xiàn)在這樣,就是國家的悲哀。置信一直在摸索,從紙上談兵到實踐演練,我們已經(jīng)做了4年。并且,我們已經(jīng)在養(yǎng)老服務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗。2013年投入運營的親睦家,就已經(jīng)成了成都養(yǎng)老行業(yè)的一張名片。所以,今天我們才有信心來做更大規(guī)模的。
《養(yǎng)生雜志》:你怎么看當(dāng)前的養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)狀?
蘭波:我認(rèn)為當(dāng)前的養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)狀有以下幾個問題:產(chǎn)品形態(tài)單一,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低,行業(yè)規(guī)范性差,做起來很困難,消費者市場也未被教育?,F(xiàn)在我們做的就是教育人的事情,我們要讓老人知道,他們其實還可以有一種更好的生活方式。因此,我們是想在三年以后再賺錢。
《養(yǎng)生雜志》:置信為什么會選擇在國色天鄉(xiāng)鷺湖項目落地養(yǎng)老產(chǎn)品?
蘭波:因為置信在國色天鄉(xiāng)附近已經(jīng)做好了整個配套,自然環(huán)境和休閑旅游氛圍都有,與城市的距離也符合養(yǎng)老產(chǎn)品的選址要求。置信在這個地方已經(jīng)做好了一個養(yǎng)老中心,叫成都溫江臻熙·親睦家養(yǎng)老服務(wù)中心,所經(jīng)營的就是服務(wù)。
我認(rèn)為不應(yīng)該把老年人列為孤立生活群體,而是在鷺湖全齡社區(qū)引入和思康健的養(yǎng)老服務(wù)。將養(yǎng)老產(chǎn)品嵌入一個有旅游和生活配套設(shè)施的全齡社區(qū),在適老建筑里提供和思康健的健全養(yǎng)老服務(wù),這才是老年人需要的養(yǎng)老產(chǎn)品。在這個項目中置信積累了標(biāo)準(zhǔn)化體系,并且明白做養(yǎng)老最核心的是服務(wù)。置信現(xiàn)在不著急一下做很多這樣的產(chǎn)品,而是在有能力和信心之后才決定做一個更大養(yǎng)老公寓。
《養(yǎng)生雜志》:目前有很多企業(yè)開始做養(yǎng)老地產(chǎn),置信開發(fā)的鷺湖·適老公寓有哪些不同?
蘭波:養(yǎng)老地產(chǎn)是一個偽命題,其實沒有什么養(yǎng)老地產(chǎn),養(yǎng)老就是養(yǎng)老,地產(chǎn)就是地產(chǎn),養(yǎng)老是經(jīng)營服務(wù),強調(diào)的是生活方式,而地產(chǎn)是經(jīng)營投資,強調(diào)的是資產(chǎn)收益,兩者是完全不一樣的。區(qū)分兩者最重要的是看產(chǎn)權(quán)是否銷售。所謂的養(yǎng)老地產(chǎn)其實只是一個噱頭,核心還是賣房子,置信所做的養(yǎng)老地產(chǎn)項目是不銷售的。
國內(nèi)真正做養(yǎng)老的企業(yè)不會售賣產(chǎn)權(quán),因為房子沒在自己手上不好管理。如果客戶高興就來住,不高興就不來住,又或者租給其他人,這樣一來,我們產(chǎn)品的定位就混亂了。統(tǒng)一管理雖然對資金的壓力非常大,但我們還是愿意來扛。
我們的鷺湖適老公寓是由置信集團(tuán)下屬的四川置信開發(fā),在進(jìn)駐以后,裝修設(shè)計主要靠自己主導(dǎo)。你可以把它看做是一個酒店,也可以看成一個老年活動中心,因為它不是一個房地產(chǎn)項目,也不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu),而是一種新的健康生活方式。住在這里的老人進(jìn)出自由、無需登記,鑰匙就在他們自己手里,工作人員不能隨意進(jìn)出。而且,公寓的各種醫(yī)療、餐飲、文化設(shè)施配套,都是面向整個片區(qū)開放的。它是一個開放的社區(qū)生活平臺,只是我們做了適老化的設(shè)計,更方便老人的生活。其實我們就是要讓這些老人覺得,這里就是他們的家,而不是養(yǎng)老院。
《養(yǎng)生雜志》:你覺得評價一個養(yǎng)老項目好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
蘭波:評價一個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運營體系的指標(biāo),是老人的滿意度,而評價老人滿意度的指標(biāo),是看他們住在這里是否愿意搬走。像我們鷺湖適老公寓,是一個既像家、又像酒店、還像醫(yī)院、更像療養(yǎng)院的地方,住在里面的老人,會受到親睦家養(yǎng)老運營服務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)服務(wù),住這兒的老人,將會感受到家的溫馨安全和酒店的尊貴舒適,并獲得醫(yī)院的健康保障和療養(yǎng)院的專業(yè)照護(hù)。我們給機(jī)構(gòu)的量化目標(biāo),不是看賺了多少錢,而是有多少人會搬走。我們的公寓能住400多人,如果有95%以上的忠誠度,就算非常成功了。這既是給行業(yè)樹立起了標(biāo)桿,同時完成這樣一個目標(biāo)對我們又是一個挑戰(zhàn)。
《養(yǎng)生雜志》:健康醫(yī)療板塊是置信近幾年來新開辟的一個領(lǐng)域,在探索過程中是否走了很多彎路?這是否是為置信養(yǎng)老地產(chǎn)開拓做鋪墊?
蘭波:和思康健的成立就是為了做醫(yī)療和養(yǎng)老,這一板塊的規(guī)劃我們也是邊做邊摸索,也走了很多彎路,交了很多的學(xué)費,但失敗和彎路可能不是資本的投入失敗,而是人力和精力的投入。在這個過程當(dāng)中,我們摸索出了社區(qū)的健康小站,體檢中心,健康管理中心,包括做這個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)中心和養(yǎng)老公寓。我們是做經(jīng)營服務(wù)的,必須要找好我們的定位,發(fā)揮優(yōu)勢,才能在這個市場上站穩(wěn)。集團(tuán)要求我們不能依附地產(chǎn)項目,要在這個醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)做一些影響力。我們花了很長的時間培養(yǎng)了一支自己的隊伍,而不是簡單的合作一個團(tuán)隊來經(jīng)營,因為這不符合置信的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),所以團(tuán)隊一定是自己的。目前團(tuán)隊有200人,今年會增加到300人。
《養(yǎng)生雜志》:你認(rèn)為做好養(yǎng)老地產(chǎn)的核心是什么?
蘭波:養(yǎng)老地產(chǎn)想要獲得成功,最重要的是細(xì)節(jié),而置信在細(xì)節(jié)中有硬件和軟件之分。硬件包括建筑規(guī)劃、家居裝飾物和無障礙等針對老年人的設(shè)計;軟件則包括置信為了關(guān)聯(lián)效益、提高客戶滿意度而自己研發(fā)的養(yǎng)老信息系統(tǒng),讓每個客戶滿意這個地方,認(rèn)為自己在這里被需要、受到尊重并且得到更好的服務(wù)才是成功的核心法寶。
《養(yǎng)生雜志》:就你了解,養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)在的盈利能力如何?置信·鷺湖適老公寓呢?
蘭波:從整個行業(yè)來看,盈利狀況是不好的。但我們作為一家企業(yè),有自己的社會責(zé)任感,但也不得不考慮到產(chǎn)品的盈利性,畢竟沒有盈利,企業(yè)就不能持續(xù)生存和發(fā)展?,F(xiàn)在社會上大部分的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都沒有盈利,很多都是由政府在補貼。我們和其它機(jī)構(gòu)相比,不同之處在于我們想做的是一個產(chǎn)業(yè)鏈條。
當(dāng)然,你投入了軟、硬件設(shè)施配套,做好服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn),老人會明白你是花了大成本在做這事兒。所以,即使他知道你的經(jīng)營是在盈利,他也會認(rèn)可。何況,他們也知道去對比。每個老人都會有自己的評判標(biāo)準(zhǔn),用腳來投票的。
《養(yǎng)生雜志》:置信關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)的未來規(guī)劃是什么?
蘭波:置信會加快運營體系和人才培養(yǎng)體系,其中包括人員儲備,對市場和客戶的認(rèn)知。雖然一個項目會花很長時間,但是當(dāng)項目成功且具備復(fù)制能力后,會讓后面的擴(kuò)張快一些。