創(chuàng)業(yè)服務(wù)不是“開(kāi)幼兒園”

“最近很多人問(wèn)我創(chuàng)業(yè)寒冬的事兒。”王勝江一見(jiàn)到記者就開(kāi)門見(jiàn)山分享了他“狼性過(guò)冬”觀點(diǎn)。

王勝江等三位大佬謀劃創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)圈正處于春風(fēng)和煦之時(shí)，寒冬論似乎很遙遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代正在遠(yuǎn)去，如何抓住萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)口，是所有地產(chǎn)業(yè)大佬思考的問(wèn)題。去年12月底，王勝江與盛希泰的一次談話擦出了火花，兩人都已感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)大時(shí)代的來(lái)臨。在考察了中關(guān)村咖啡館、優(yōu)家創(chuàng)業(yè)公寓、清華啟迪等孵化器后，王勝江決定做一個(gè)不同于咖啡館辦公模式的創(chuàng)業(yè)空間。

王勝江的想法與盛希泰、俞敏洪一拍即合。在王勝江構(gòu)想中，他們以創(chuàng)業(yè)為主線，并為創(chuàng)業(yè)者搭載法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、投資等各階段的服務(wù)，房地產(chǎn)只是創(chuàng)業(yè)鏈條上的一環(huán)。他們要做的是創(chuàng)業(yè)者與眾多服務(wù)商的“媒人”。

然而，就在洪泰創(chuàng)新空間開(kāi)張半年后，“媒人”就遭遇了寒冬。

寒冬的氣息首先來(lái)自創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身生存的危機(jī)。騰訊開(kāi)放大數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長(zhǎng)36倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，數(shù)據(jù)激增背后也是出現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)公司同質(zhì)化嚴(yán)重、無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。騰訊副總裁鄭香霖在接受專訪時(shí)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司陣亡率將會(huì)更高，陣亡的速度會(huì)更快。

資本也在收緊。藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣曾表示，到2015年年底，投資人開(kāi)始收縮對(duì)科技公司A輪以后的投資。

為了應(yīng)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的冬天，每日與投資者泡在一起的王勝江，開(kāi)始一改半年前的“呵護(hù)者”角色，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“狼性”。

“保姆式的服務(wù)是以往中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)不是開(kāi)幼兒園、澆灌花朵，而是要培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)者的狼性競(jìng)爭(zhēng)力?！蓖鮿俳罱聊ッ靼滓患?，中國(guó)遍地都是孵化器、創(chuàng)業(yè)空間，他們與眾不同之處在于，要打造“狼性訓(xùn)練營(yíng)”。

洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰表示，“要更加堅(jiān)持投牛的、偉大的企業(yè)，寧缺毋濫”，最近看20個(gè)項(xiàng)目卻一個(gè)都沒(méi)投，創(chuàng)投漸入沉淀期。

像挑選合伙人一樣挑選項(xiàng)目

在選擇把空間租借給哪個(gè)項(xiàng)目時(shí)，王勝江也把自己作為一名創(chuàng)業(yè)者，來(lái)挑選自己的“創(chuàng)業(yè)合伙人”。

如今的創(chuàng)新空間如同一個(gè)接口，要用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)來(lái)填充。以創(chuàng)業(yè)為主線，為創(chuàng)業(yè)者搭載法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、投資等各階段的服務(wù)，同時(shí)獲得一定的投資分成，這才是完整的盈利模式。

同為地產(chǎn)業(yè)大佬出走加入創(chuàng)業(yè)大軍，王勝江經(jīng)常會(huì)被拿來(lái)與毛大慶（原萬(wàn)科北京CEO）比較。在地產(chǎn)業(yè)告別黃金時(shí)代之際，兩人都轉(zhuǎn)向了為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新空間的服務(wù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)做孵化器主要分為三類，一是風(fēng)投思維，諸如李開(kāi)復(fù)、徐小平等“天使投資人”；第二種則是房地產(chǎn)思維，依靠房租利差獲利；第三種則是兩者混合的多級(jí)孵化，將上述兩種收益模式相結(jié)合。

“我和大慶做的差不多，都強(qiáng)調(diào)提供軟性的服務(wù)?！蓖鮿俳呎f(shuō)邊用毛大慶送給他的杯子喝水。

不少孵化器的同質(zhì)化程度高，地產(chǎn)商想借創(chuàng)業(yè)風(fēng)口撈上一筆，打著“眾創(chuàng)空間”的名義，掛羊頭賣狗肉。王勝江給出了“未來(lái)七八成孵化器會(huì)死掉”的判斷。

為了不成為死掉的那個(gè)，王勝江對(duì)進(jìn)駐空間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也會(huì)有所篩選，標(biāo)的要指向偉大的公司，眾多項(xiàng)目中總要誕生1個(gè)，如果偏離太多，對(duì)創(chuàng)新空間也會(huì)是損失。位于望京的創(chuàng)新空間每個(gè)工位的租金在1500元-1600元，1800平米的辦公空間可容納240個(gè)工位，按每個(gè)工位占地7平米算，這樣的租金價(jià)格并不算高。

在這樣的模式下，王勝江為創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)置了進(jìn)出兩道門檻，像投資人一樣對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行考量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成、項(xiàng)目是否有獨(dú)特性、是否有成為偉大企業(yè)的潛質(zhì)，這些都是要思考的問(wèn)題。

其實(shí)在選擇把空間租借給哪個(gè)項(xiàng)目時(shí)，王勝江也把自己作為一名創(chuàng)業(yè)者，來(lái)挑選自己的“創(chuàng)業(yè)合伙人”。他更欣賞腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者，而非口若懸河的。

除此之外，“洪泰三叔”還拉來(lái)包括洪泰基金、京東金融在內(nèi)的30多個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)路演等形式讓創(chuàng)業(yè)者找到“狼性生存”的感覺(jué)，“看到別人的項(xiàng)目成熟、拿到融資，落后的項(xiàng)目自然會(huì)趕超。”王勝江說(shuō)。

“今明兩年一定會(huì)出一批顛覆BAT的偉大企業(yè)?！笔⑾Ｌ┰?月底的洪泰幫第一期兄弟會(huì)上表示，BAT三大巨頭都是產(chǎn)生于2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候。

（文據(jù)《新京報(bào)》）