3.2億美元的“彭氏速度”

2012年，彭小峰創(chuàng)造的“賽維奇跡”幾近終結(jié)。2014年，正在人們漸漸淡忘他造富神話的時候，他卻帶著3.2億美元殺了回來……

初出茅廬，身手不凡

彭小峰是一個變數(shù)，內(nèi)心永遠充滿躁動。1997年，22歲的彭小峰辭去江西吉安外貿(mào)局的穩(wěn)定工作，帶著兩萬元，遠赴蘇州創(chuàng)業(yè)。他在當(dāng)?shù)仄h的地方租了房子，在香港注冊流星實業(yè)有限公司，干起了國際貿(mào)易。在那，他賺到了人生的第一桶金。

幾個月后，彭小峰創(chuàng)立蘇州柳新集團，最初只生產(chǎn)伸縮性極強的化纖手套，后來生產(chǎn)范圍擴大到眼鏡、口罩、安全鞋、反光背心等安防產(chǎn)品。柳新集團迅速成為亞洲第一大勞保產(chǎn)品生產(chǎn)商。七年過后，柳新集團已經(jīng)幫彭小峰完成了從兩萬元到上億元的資本積累。彼時，彭小峰年僅29歲，過早的成功，讓他野心變得更加宏大。而接下來的冒險，不僅讓他成功地躋身中國富豪圈，同時也讓他從人生的巔峰重重摔了下來。

“2003年，我到德國出差，當(dāng)時大家都在討論怎么做新能源，怎么在自己的屋頂裝上太陽能。這可能是改變我一生的一次出差。”彭小峰找來雜志，對于風(fēng)能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾發(fā)電等一一研究，最終將自己的人生新目標(biāo)鎖定在了光伏上。

2005年7月，彭小峰正式成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，生產(chǎn)太陽能電池板中實現(xiàn)“光電轉(zhuǎn)換”的核心原材料多晶硅片。那個時候，整個光伏行業(yè)都已進入了快車道，為了搭上這趟快車，彭小峰帶領(lǐng)賽維不斷下注。到2008年8 月，賽維已經(jīng)成為全球最大的多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)。

賽維像一列開足了馬力的火車，在光伏路上一路狂奔。

成也光伏，敗也光伏

在中國新能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起的五年里，彭小峰以其極強的進取心和巨大的爆發(fā)力，引領(lǐng)賽維LDK高歌猛進。相伴而來的，他的個人財富也一度飆升至四百億人民幣，年僅32歲的彭小峰成為中國最年輕的新能源首富。然而，由于歐債危機爆發(fā)，2010年美國與歐洲接連啟動反傾銷反補貼調(diào)查，全球光伏市場開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求降低，中國光伏產(chǎn)業(yè)猝不及防，很多“聚富”神話像泡沫一樣瞬間銷聲匿跡，中國光伏產(chǎn)業(yè)步入寒冬。

2011年是彭小峰事業(yè)的一個分水嶺。年初，賽維LDK即遭遇現(xiàn)金流枯竭。不得已，彭小峰引入美國對沖基金阿波羅等三家機構(gòu)投資者，推動旗下子公司賽維硅料在香港上市。在三家投資者入股時，彭小峰同意了個人連帶擔(dān)保，擔(dān)保內(nèi)容為個人資產(chǎn)。就在彭小峰的上市項目即將成功之時，不料年末硅料市場風(fēng)云突變。由于硅料價格的急速下跌，不僅不能保證盈利預(yù)期，賽維多晶硅片在香港的IPO也最終泡湯。既然賽維沒能從香港市場獲得融資，那么彭小峰就必須對對沖協(xié)議負責(zé)。

賽維2011年三季報顯示，公司負債173億人民幣，負債率高達227%，為全行業(yè)之首。為了應(yīng)對危機，彭小峰提出“三清三減”，并親自踐行，用全部個人資產(chǎn)做無限擔(dān)保，穩(wěn)定了賽維上萬員工的人心。

盡管如此，以彭小峰一己之力，難扶大廈將傾。2012年4月8日，賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠開始裁員，繼而，賽維發(fā)生債務(wù)違約。11月22日，彭小峰被免去江西賽維董事長和總經(jīng)理職務(wù)，至年底，賽維LDK陷入公司破產(chǎn)危機。屋漏偏逢連夜雨，2014年3月31日，美國阿波羅對沖基金向美國證券交易委員會提交申請，要求彭小峰進入個人破產(chǎn)程序，這是2012年年底賽維陷入公司破產(chǎn)危機以來的又一個標(biāo)志性危機。彭小峰及其賽維LDK急劇從波峰跌至谷底，至此，彭小峰的賽維奇跡已近終結(jié)。坊間流傳，彭小峰是從身家四百億元一夜回歸到身無分文。彭小峰似乎也看破了光伏行業(yè)的紅塵，逐漸淡出賽維。

然而，彭小峰似乎不想早早結(jié)束人生這場博弈。2013年3月，彼時還未從賽維辭職的彭小峰沒給自己留下一個喘息的機會，便馬不停蹄將自己推到了另一個風(fēng)口，投資成立了一家根據(jù)會員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站——非凡定美社，他期望在光伏業(yè)務(wù)外開拓出一片疆土。

2013年9月的一天，電子商務(wù)公司非凡定美社悄然上線。在公司成立大會上，彭小峰喊出了非凡定美社略顯英雄主義的目標(biāo)：前兩年，會員規(guī)模要從兩百萬人增長到一千萬人，銷售收入從二十億人民幣增長到兩百億人民幣，2016年～2021年為發(fā)展階段，會員規(guī)模由五千萬人增長到四億人，銷售收入由兩千億人民幣增長到四千億美元。

然而，現(xiàn)實與夢想總有落差。運營不到半年，非凡定美社就快支撐不下去了。拖延拖欠工資、停繳社保、拖欠供應(yīng)商款項，員工及供應(yīng)商抱怨連連。僅僅過了一年光景，彭小峰再次跌入人生谷底。

閃亮登場，重出江湖

2014年的最后五個月，沒人知道彭小峰去了哪里，在干什么。直到2015年1月20日，彭小峰站在北京中國大飯店的多功能廳的聚光燈下，他滿面春風(fēng)地向滿場嘉賓與媒體推介國內(nèi)首款太陽能與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的創(chuàng)新理財產(chǎn)品——綠能寶。此時，眾人幡然醒悟，打不死的“彭小強”，從未離開過光伏戰(zhàn)場。不過，這一次彭小峰換了一個身份——陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)股份公司（SPI）執(zhí)行董事長。

按照彭小峰的說法，綠能寶是基于已建成或即將建成的太陽能電站項目，用戶可通過電子商務(wù)平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件，并委托綠能寶將其回租給太陽能電站運營商，同時收取租金。彭小峰試圖在電商領(lǐng)域再造“賽維神話”。

彭小峰表示：“在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下，能源行業(yè)發(fā)展迸發(fā)新機，國家對太陽能光伏行業(yè)的政策傾斜，使得如今光伏發(fā)電規(guī)模之大，前所未有。但是，融資難成為制約光伏電站建設(shè)的瓶頸?！?而綠能寶以互聯(lián)網(wǎng)方式，將光伏項目的融資需求和老百姓的投資理財相結(jié)合，不僅解決了光伏項目的融資難題，而且讓人人參與光伏電站建設(shè)成為可能。

綠能寶依舊保持著往日的“彭氏速度”，推出綠能寶后，彭小峰僅僅用九個月時間就完成了總計3.2億美元的六輪融資。很快，他又宣布完成七千萬美元的私募配售。用國務(wù)院參事石定寰的話講，“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了”。

2015年5月5日，SPI以2.75億人民幣的價格收購了上海亞澤新型屋面系統(tǒng)股份有限公司100%股權(quán)，全面進軍國內(nèi)的屋面分布式光伏市場。隨后幾天，SPI又完成了對世界知名儲能科技公司 ZBB 的戰(zhàn)略投資。

幾經(jīng)起伏的經(jīng)歷似乎并沒有給彭小峰帶來什么改變，雖然眼神流露出來的是平和，但這個曾經(jīng)最年輕的新能源首富已過不惑之年。作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從柳新、賽維再到綠能寶，這已是彭小峰的第三次出發(fā)，拋開成敗不談，彭小峰每次都能掀起接天大浪，也可以說是屢敗屢戰(zhàn)。從22歲那年，他就習(xí)慣于一個人背著電腦包，約客戶在咖啡廳談生意，和客戶一起吃十元錢的盒飯。即便身家?guī)资畠|美元的時候，他也不帶秘書，不帶保鏢，獨來獨往到處跑業(yè)務(wù)。一個業(yè)內(nèi)人士說，關(guān)于彭小峰，其實有兩個故事：一個是屢戰(zhàn)屢敗的故事，一個是屢敗屢戰(zhàn)的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。

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