建筑裝飾項目管理的控制措施分析

李瑩

摘要：現(xiàn)在我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越快，在建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中建筑裝飾屬于一項非常重要的工程。然而現(xiàn)在我國的建筑裝飾工程當(dāng)中仍然存在著較多的問題，要想使這些問題得以解決，就必須要對建筑裝飾項目進行科學(xué)的管理。有鑒于此，本文對建筑裝飾項目管理當(dāng)中的控制措施進行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項目管理；控制措施

要保證建筑裝飾項目管理的有效性，必須要立足于建筑裝飾的全部環(huán)節(jié)，從而能夠促進建筑工程的當(dāng)中關(guān)鍵的工期、成本以及質(zhì)量等各方面的平衡性的實現(xiàn)。現(xiàn)在我國的建筑裝飾公司變得越來越多，而且在管理方面每個公司都有自己獨特的模式，然而立足于整體而言，現(xiàn)在很少有公司能夠系統(tǒng)地實施項目管理。因此本文針對建筑裝飾項目管理進行了研究，希望可以對建筑裝飾公司的發(fā)展起到一定的參考作用。

一、建筑裝飾工程的特點

一般都是在完成建筑主體結(jié)構(gòu)之后才開始進行建筑裝飾工程的施工，或者是再次裝飾陳舊的建筑。一般來說，因為業(yè)主自身的需求，所以裝飾工程的工期往往存在著一定程度的限制，而且業(yè)主通常也具有較高的質(zhì)量要求。正因為如此，建筑裝飾工程本身就存在著較大的難度，再加上建筑裝飾具有繁瑣而細致的特征，而且裝飾也具有十分繁多的種類，需要大量的技術(shù)人員，同時在現(xiàn)場施工材料以及施工工藝方面也具有較強的復(fù)雜性，所以對于建筑裝飾公司而言在有限的時間內(nèi)要將高質(zhì)量的建筑裝飾工程完成具有一定的難度[1]。

二、項目管理的控制措施

（一）設(shè)置項目管理部門

在建筑裝飾工程中項目管理部屬于開展項目管理的核心部門，因此必須要對這一部門進行獨立的設(shè)置，在具體的建筑裝飾工程中由項目管理部門統(tǒng)一的負責(zé)和管理該項工程，而且對部門經(jīng)理進行設(shè)置，將由部門經(jīng)理負責(zé)的管理體系設(shè)立出來，在項目管理部下面分設(shè)有工期、成本、質(zhì)量以及現(xiàn)場等四個方面的管理人員，可以以工程的具體情況確定人員的數(shù)量和規(guī)模，然而這些人員必須要具有較高的素質(zhì)，同時還要具備較強的工作責(zé)任心，這樣才能夠在每一個工程環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠?qū)ρb飾項目進行認真的管理。

（二）裝飾項目的現(xiàn)場管理

整個裝飾工程的面貌都能在現(xiàn)場管理當(dāng)中充分地反映出來，同時現(xiàn)場管理還是所有項目管理的基礎(chǔ)性工作。一般情況下可以將現(xiàn)場管理措施劃分為三種：首先是現(xiàn)場環(huán)境的管理，由于裝飾工程需要眾多的設(shè)備和現(xiàn)場材料，因此如果不對其進行有效的管理，除了會使施工環(huán)境受到嚴重影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得非?；靵y之外，同時還可能出現(xiàn)丟失各種設(shè)備和材料的情況，所以必須要對現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格的管理；其次是現(xiàn)場人員的管理，在施工時現(xiàn)場往往具有很多行業(yè)分支以及施工人員，所以必須要對以班組為單位的管理進行認真的落實，項目管理人員主要是管理各個班組組長，這樣就能夠?qū)ΜF(xiàn)場人員進行有效的管理，在施工現(xiàn)場各個施工人員要嚴格遵守規(guī)章制度，從而保證施工的順利進行；最后是現(xiàn)場安全管理，在裝飾工程的施工現(xiàn)場危險因素比較多，所以項目管理人員必須要有效地排查各種安全隱患，對施工人員的施工行為進行嚴格的規(guī)范，從而有效的防止發(fā)生安全事故[2]。

總之，裝飾工程當(dāng)中現(xiàn)場管理措施具有十分重要的作用，只有保證現(xiàn)場管理措施的有效性，才可以全面地優(yōu)化整體施工環(huán)境，并且保證其他控制措施的順利實施。

三、建筑裝飾工程的質(zhì)量控制措施

作為建筑裝飾工程的核心內(nèi)容，施工質(zhì)量在建筑裝飾工程當(dāng)中具有十分重要的作用，所以必須要全過程的監(jiān)控裝飾工程的施工質(zhì)量。本文首先對裝飾工程質(zhì)量控制的原則進行分析和介紹，隨后立足于事前、事中以及事后具體的質(zhì)量控制措施進行了研究。

（一）建筑裝飾工程的質(zhì)量控制原則

鑒于建筑裝飾工程質(zhì)量控制的重要性，因此在具體的裝飾工程施工當(dāng)中必須要充分的重視施工質(zhì)量，要堅決避免出現(xiàn)由于其他各種原因而忽視質(zhì)量管理的情況。在具體的施工中需要認真的落實質(zhì)量檢查和監(jiān)督的措施，在對質(zhì)量進行評價的時候要真正的用監(jiān)測數(shù)據(jù)說話，除此之外，還要對施工人員的施工操作進行規(guī)范，使施工人員在施工的過程中嚴格的按照相關(guān)的操作要求進行施工，最終使裝飾工程的質(zhì)量得到充分的保證[3]。

（二）事前的質(zhì)量控制措施

項目管理人員必須要聯(lián)合施工人員在項目正式施工之前將全面的準備工作做好，其中主要包括人員的準備、材料的準備、設(shè)備的準備以及施工方案的準備等。必須要認真的研究施工方案，對施工當(dāng)中的每一個細節(jié)進行了解和熟悉，并且要及時的反饋方案中存在的不合理的問題，從而使施工方案得到進一步的優(yōu)化。在確定好施工方案之后，就需要以方案中涉及到的各種施工材料和施工設(shè)備為根據(jù)進行準備，并且要選擇質(zhì)量合格的施工材料和施工設(shè)備。在對施工人員進行確定的時候需要保證施工人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，并且以具體的施工方案為參考最終將全部工序需要的人員數(shù)量確定下來[4]。

（三）事中的質(zhì)量控制措施

項目管理人員在施工當(dāng)中必須要對施工人員以及施工班組的施工行為進行認真的監(jiān)督，而且在完成每一道工序的施工之后必須要認真地檢查該工序的施工質(zhì)量，同時還要聯(lián)系業(yè)主，與其一起檢查一些具有隱蔽性的裝飾工程的質(zhì)量，并且將相應(yīng)的檢查記錄做好，從而能夠做好未來竣工后的驗收準備工作。

（四）事后的質(zhì)量控制措施

項目的管理人員在裝飾工程竣工之后需要開展嚴格的內(nèi)部驗收工作，利用有限的時間將裝飾工程當(dāng)中一些存在問題的地方查找出來，并且對有關(guān)的施工人員進行監(jiān)督，使其進行返工，這樣就能夠使整體的工程質(zhì)量得到保證。

四、裝飾工程工期的控制措施

一般來講，業(yè)主通常都會嚴格地要求建筑裝飾工程的施工工期，而且如果出現(xiàn)工期延誤的情況，就會使建筑裝飾工程的施工方蒙受巨大的經(jīng)濟損失，因此在建筑裝飾工程當(dāng)中對工期進行嚴格的控制具有十分重要的作用。在整個建筑裝飾工程正式開工之前，必須要先將施工總進度和分進度目標明確下來，并且對其進行科學(xué)的、詳細的編制，這樣在具體的施工當(dāng)中要對計劃進度與實際進度之間存在的差距進行不斷的比較，從而能夠使相關(guān)的施工人員具備一定的協(xié)調(diào)性，利用相互之間的有效配合，最終能夠在預(yù)定的施工工期內(nèi)將裝飾工程完成，使業(yè)主的利益以及施工方的經(jīng)濟效益能夠同時得到滿足。

五、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)水平發(fā)展的也越來越快。面對激烈的建筑裝飾市場競爭，建筑裝飾企業(yè)要想充分的保證自身的生存和發(fā)展，就必須要積極的采取有效措施使自身的競爭力得以進一步提升，這已經(jīng)成為了我國裝飾公司發(fā)展中必須要解決的一個問題。要想解決這一問題，建筑裝飾公司必須要將建筑裝飾工程的項目管理工作做好，對當(dāng)前項目管理當(dāng)中存在的各種問題進行分析研究，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，最終能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的健康發(fā)展起到有效的推動作用。

【參考文獻】

[1]李志躍.在城市化進程中建筑裝飾工程功能作用的再解析[J].大眾科技，2011（07）

[2]何利安，沈芳.淺析建筑裝飾工程造價管理[J].經(jīng)營管理者，2012（09）

[3]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（09）

[4]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（08）