強(qiáng)化設(shè)備管理 提高企業(yè)效益

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品不斷更新，機(jī)、電一體化，使用性能和技術(shù)性能不斷改進(jìn)。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響，其直接影響著工程項(xiàng)目成本管理。因此，本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;經(jīng)濟(jì)效益;提高

隨著工程機(jī)械化程度的提高，企業(yè)機(jī)械化程度和其管理水平的高低就直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益。但很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用與管理上普遍存在野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、缺乏配套、馬虎維修等行為，對工程的進(jìn)展和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。這就要求企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備的投資和管理上轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1?管理制度不完善

在施工過程中，設(shè)備、人員由于各種原因，調(diào)動比較頻繁，而項(xiàng)目部卻存在著管理班子不健全，人員力量相對薄弱等現(xiàn)象，并錯誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場的事，導(dǎo)致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作也就很難落實(shí)。

1.2?機(jī)械裝備落后

隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，整體技術(shù)狀況已進(jìn)入

老化階段，處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢，尤其是適應(yīng)當(dāng)前信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的智能化水平，以此來提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，提高作業(yè)效率，進(jìn)而降低施工成本。

1.3?機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

企業(yè)雖然實(shí)行了定人定機(jī)制度，即每位操作人員固定操作一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個人，造成了操作人員“包用不包修”的現(xiàn)象，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推諉。這樣，不但影響了施工的產(chǎn)量，也增加了維修費(fèi)用等，同時降低了設(shè)備的使用壽命。另外，不少企業(yè)沒有考慮長遠(yuǎn)打算，在設(shè)備管理使用上的表現(xiàn)為“重用輕管”。“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障未能早預(yù)防早修理，造成了人力物力財力的浪費(fèi)。

1.4?投資不足

很多企業(yè)設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，由于投資不足，既沒有先進(jìn)科學(xué)配套的設(shè)備，同時又缺乏高素質(zhì)的管理人才，很難適應(yīng)施工機(jī)械化的要求。個別企業(yè)過分注重眼前利益，不舍得花大錢來購買先進(jìn)設(shè)備，或者只購買了單獨(dú)一種設(shè)備不能形成配套綜合施工能力。另外由于部門人員更迭較為頻繁，在管理人才培訓(xùn)等方面的投資也不夠。設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育的時間較短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識比較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在整個實(shí)施管理過程中，不能規(guī)范地開展機(jī)械管理工作，造成機(jī)械成本增加。

2.加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1?完善管理體制健全規(guī)章制度及執(zhí)行機(jī)制

企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要建立和完善，并實(shí)行全面綜合的管理，做到專人負(fù)責(zé)和統(tǒng)一規(guī)劃。好的制度要產(chǎn)生好的效益，必須落到實(shí)處。這就要使群管與專管人員的權(quán)限和責(zé)任明確，積極聯(lián)合群眾管理和專業(yè)管理，最大限度的調(diào)動各層員工的積極主動性。同時要堅(jiān)決落實(shí)“三定”制度，即定人、定機(jī)和定崗位責(zé)任，每一臺工程機(jī)械設(shè)備都要有專員保管、操作和檢修。

2.2?加強(qiáng)設(shè)備的前期管理及后期處理

設(shè)備處于選型階段時，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。就如同蘋果和柚子的區(qū)別，5元一斤的蘋果和3元一斤的柚子，能夠吃的部分的價值是相等的，但是吃的過程，蘋果就比柚子簡便很多。實(shí)際上我們實(shí)際購置機(jī)械設(shè)備時，也存在“蘋果與柚子”之爭，這就要求我們要根據(jù)工程對象的實(shí)際情況，工期、施工難度、工程狀況等綜合因素來進(jìn)行選型購置。

近些年隨著整個科學(xué)技術(shù)更新，國內(nèi)環(huán)境保護(hù)要求的提高等因素，設(shè)備的更新?lián)Q代頻率加快，要求我們在選型時要有前瞻性，處理時也要有及時性。根據(jù)設(shè)備使用過程中的經(jīng)濟(jì)成本核算，及時淘汰技術(shù)落后、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、能源損耗大、同等功效占用資源多的機(jī)械設(shè)備，作為廢舊機(jī)械設(shè)備處理，增加機(jī)械設(shè)備的回收價值。

2.3?注重技術(shù)人才和設(shè)備管理人才培養(yǎng)

近些年，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生了許多新的工程機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)含量和自動化程度都非常高。這就要求企業(yè)管理人員要有全新的觀念和思想，綜合管理工程機(jī)械設(shè)備的購買、安裝、檢修和更新改造。要從根本上提高所有維修者及管理的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，企業(yè)就要使用“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法。只有選拔和培養(yǎng)會管理、懂技術(shù)的“一專多能”型人才，加大企業(yè)的培訓(xùn)力度，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，培養(yǎng)人才、留住人才是關(guān)鍵。

2.4?機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程中管理的加強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備的日常生產(chǎn)管理是設(shè)備使用周期管理的主要內(nèi)容之一，也就是通常所說的現(xiàn)場管理，包括使用和維修管理。機(jī)械設(shè)備的投入是為了施工需要，而機(jī)械設(shè)備在施工使用過程中，零部件會逐漸發(fā)生磨損、變形、銹蝕，甚至斷裂等現(xiàn)象，這就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維修和養(yǎng)護(hù)。

2.4.1完善機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)

項(xiàng)目施工使用的大多數(shù)施工機(jī)械設(shè)備雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，但是任何設(shè)備在使用較長的時間后，都會出現(xiàn)不同的故障，為了降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好保養(yǎng)與維修等工作。對于施工企業(yè)目前已經(jīng)裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量較高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的維修。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行維修，改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施強(qiáng)制修理的做法，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能狀況、工作環(huán)境、磨損情況等，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，又能在正常使用的情況下充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率。

2.4.1完善機(jī)械設(shè)備的日常使用

任何機(jī)械設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決貫徹并執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、檢修以及操作。設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。既要保證操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械，又要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障，還要堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。施工企業(yè)要想從根本上提高管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，來滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場設(shè)備安全使用管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)有分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理員，明確各級崗位職責(zé)，并納入公司機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)設(shè)備管理部門的指導(dǎo)配合下，做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、正確使用、日常保養(yǎng)、安全作業(yè)等工作，提高設(shè)備效能。

2.4.3降低設(shè)備閑置率

對于使用量較小、使用期段、易獲取的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的步調(diào)，發(fā)展專業(yè)化設(shè)備的保有量;根據(jù)設(shè)備保有量，進(jìn)行經(jīng)營步驟的調(diào)整，降低企業(yè)施工任務(wù)的波動，增強(qiáng)已有設(shè)備的利用率，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的連貫性、持續(xù)性以及穩(wěn)定性。

2.4.4加強(qiáng)設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修

機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將故障的發(fā)生首先排除在外;其次，要隨時更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況;最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。做好以上幾點(diǎn)，減少因?yàn)樵O(shè)備故障停工，導(dǎo)致的功效降低。

3.結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的良好性能是提高工程質(zhì)量、降低消耗的主要條件之一，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有很大的影響，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理和建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)械設(shè)備管理體系，企業(yè)才能更有活力和創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

高洪欣（1984.2—），男，2007年畢業(yè)于重慶交通大學(xué)，機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，參加工作后，一直從事設(shè)備管理工作。