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      慢吞吞的移動電臺市場

      2015-04-29 18:50:46柯柯
      計算機應(yīng)用文摘 2015年21期
      關(guān)鍵詞:在線音樂喜馬拉雅考拉

      柯柯

      資本看好,用戶不買賬

      隨著國內(nèi)移動電臺市場的發(fā)展,國內(nèi)代表性的移動電臺廠商先后紛紛完成數(shù)論融資,融資規(guī)模也逐漸擴大,其中移動電臺市場發(fā)生的最近的一次融資是喜馬拉雅FM達5 000萬美元的B輪融資。高的融資額帶來的是在內(nèi)容和渠道等方面更強的競爭優(yōu)勢,進一步有助于發(fā)展用戶、搶占市場。

      移動電臺市場不斷發(fā)生融資,融資額不斷提高,說明了這個市場正在逐漸被資本所重視。首先,物聯(lián)網(wǎng)推動下的汽車聯(lián)網(wǎng),給車載智能設(shè)備、車載電臺帶來了廣闊市場;而隨著人們娛樂方式的多樣化,視頻和音頻類的娛樂形式占比逐步提升,人們對于小說、電視節(jié)目等移動化以及音頻化的需求為移動電臺帶來了發(fā)展機遇。

      但是,資本的看好并不代表用戶也買賬,在最近一次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中,國內(nèi)移動電臺市場的用戶活躍數(shù)僅為5 000萬。那么是什么原因?qū)е铝嗽撌袌鲞@樣的窘?jīng)r?

      場景缺乏致使增長乏力

      電臺的生命力非常強,但始終不能與視頻、社交和游戲等網(wǎng)絡(luò)核心內(nèi)容相媲美,所以,這就注定了網(wǎng)絡(luò)電臺的節(jié)目無法在瞬間火遍全國。和其他試圖顛覆傳統(tǒng)的領(lǐng)域一樣,移動電臺市場要做的,應(yīng)該也是找到能“扎根”的用戶場景。

      從目前來看,車聯(lián)網(wǎng)是未來網(wǎng)絡(luò)電臺最大且為數(shù)不多的潛在市場之一,事實上,2000年的時候也正是因國內(nèi)私家車保有量的大幅度提升才讓傳統(tǒng)廣播電臺得以在電視的巨大沖擊下存活下來;現(xiàn)如今,汽車與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合則又給了蜻蜓FM和喜馬拉雅FM等移動電臺生存的土壤。

      另外,以需求評級來看,移動電臺是排位較為靠后的需求產(chǎn)物,相似的在線音樂需求排位較高。同樣是聽,應(yīng)用領(lǐng)域幾乎重合,那么音樂為何能活得如此好?除了明星的號召力,音樂能給人明確的需求指向:解乏或者舒緩心情等。但是電臺呢?這正是如今移動電臺市場的尷尬之地:如今很多人已經(jīng)講不出為什么要去聽電臺了—因為他們根本不知道移動電臺能給他們帶來什么。

      值得一提的是,移動電臺的存在感低還表現(xiàn)在一些有趣的地方,比如現(xiàn)在的移動電臺都在網(wǎng)絡(luò)一些名人、自媒體用戶在自己的平臺上開個人電臺,試圖靠名人效應(yīng)圈住粉絲。但是,很多播主會在節(jié)目最后介紹自己的《微信》公眾賬號信息。

      需求場景匱乏,這就是導(dǎo)致目前移動電臺存在感如此低的首要原因。

      版權(quán)泥潭

      近兩年,由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,音頻行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,不管是在線音樂還是移動電臺,似乎都擺脫不了版權(quán)糾紛的困擾。移動電臺為了爭奪用戶,不惜燒錢圈地、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重,版權(quán)糾紛戰(zhàn)日漸激勵,考拉FM、蜻蜓FM與喜馬拉雅FM等多家音頻公司卷入其中。

      移動電臺頻遭網(wǎng)絡(luò)作者指控侵權(quán)。此前有傳聞稱蜻蜓FM曾和內(nèi)容提供商騰訊閱文集團陷入侵權(quán)之爭,并獲得前盛大文學(xué)內(nèi)部人士證實。蜻蜓FM與閱文集團的版權(quán)糾紛,牽涉的版權(quán)數(shù)量達200多個,被訴訟索賠金額高達100多萬元人民幣。

      音頻平臺之間也存在侵權(quán)糾紛,喜馬拉雅電臺曾因著作權(quán)侵權(quán)被央廣之聲告上法庭,最終支付賠償。今年5月,蜻蜓FM和競爭對手考拉FM“掐架”,后者稱前者非法傳播考拉FM版權(quán)節(jié)目《二貨一籮筐》和《野史三國》。

      網(wǎng)絡(luò)音頻平臺盈利模式不清

      正如蜻蜓FM首席執(zhí)行官楊廷皓所說:“移動電臺還遠不到談盈利的時候”。但時隔數(shù)年,這個火了幾番又冷了幾次的領(lǐng)域,到底碰上了什么難題?

      從目前的情況來看,移動電臺單純依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)失敗。因為對于廣告商來說,投放到移動電臺的廣告,其效果實在難以預(yù)期。

      簡單來說,移動電臺用戶的訴求點不傾向于付費。不管是收聽在線音樂還是電臺類內(nèi)容,用戶都已習(xí)慣了免費,并沒有養(yǎng)成付費的習(xí)慣。加上與傳統(tǒng)電臺的免費收聽對比之下,很難讓用戶為內(nèi)容付費。

      小編觀點

      和其他脫胎于傳統(tǒng)領(lǐng)域的移動產(chǎn)業(yè)不同,電臺行業(yè)是一個正在消失中的行業(yè),它逐漸沒落的原因很多,但這并沒有引起移動電臺行業(yè)的重視,甚至在兩者遭遇相同問題時,依舊沒有應(yīng)對策略。這就是目前移動電臺市場發(fā)展緩慢的原因:問題多,沒去管,只顧燒錢搶用戶。

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