拉上快錢，萬達(dá)020就能玩轉(zhuǎn)了？

國(guó)仁

豪擲20億，快錢值嗎？

萬達(dá)入股快錢，讓不少人驚呼快錢“抱上了大腿”，而萬達(dá)則順利找到了互聯(lián)網(wǎng)支付與金融的突破口，補(bǔ)上了其轉(zhuǎn)型020電商漫漫長(zhǎng)路中的最后一個(gè)短板。萬達(dá)020，自此將迎來新的契機(jī)。但事實(shí)真的如此嗎？

毫無疑問，支付是020的核心之一，但并非全部?？毓煽戾X之后，萬達(dá)可以利用其消費(fèi)數(shù)據(jù)為自身020業(yè)務(wù)提供支持，同時(shí)也擁有了一個(gè)重要的自有支付通道。但除此之外，僅僅占有第三方支付市場(chǎng)10%左右交易份額（艾媒數(shù)據(jù)）的快錢還能給萬達(dá)帶來什么實(shí)質(zhì)性的幫助？

特別是經(jīng)過多年發(fā)展，電商模式早已成為了涵蓋了產(chǎn)品、服務(wù)、支付與關(guān)系等諸多因素的龐大體系而支付頂多只是其中比較重要的組成部分。萬達(dá)在電商方面并無積累，轉(zhuǎn)型020尚處于起步階段，控股快錢盡管能夠在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)一個(gè)支付方式的短板，但萬丈高樓平地起，萬達(dá)如今也就是有了個(gè)地基而已，還談不上平地起樓。

但不論如何，憑借著快錢各類齊全的牌照與多年的累積，萬達(dá)總算是摸到了互聯(lián)網(wǎng)金融的門檻，對(duì)于其轉(zhuǎn)型來說，依然是好處多多。但具有互聯(lián)網(wǎng)色彩的快錢，與地產(chǎn)起家的傳統(tǒng)巨頭顯然并不是一條路上的人?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)講究的是創(chuàng)新，而傳統(tǒng)企業(yè)則偏向于服從和執(zhí)行，這兩家聯(lián)手之后，能好好相處并擦出火花嗎？盡管萬達(dá)方面表示，快錢今后仍然獨(dú)立營(yíng)運(yùn)，但致力于轉(zhuǎn)型的萬達(dá)，怎會(huì)不讓快錢朝著自己這邊靠呢？

想轉(zhuǎn)身？先看清再說

很多人習(xí)慣拿是否有“電商基因”來說事，從而論斷萬達(dá)轉(zhuǎn)型必然失敗。盡管這樣的說法過于偏頗，但不可否認(rèn)的是，具體到萬達(dá)身上，想要轉(zhuǎn)型020確實(shí)面臨重重困難。

從本質(zhì)上說，之前的萬達(dá)絕對(duì)是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)，與電商毫不沾邊。但所謂成也蕭何敗蕭何，萬達(dá)之所以轉(zhuǎn)型電商020，一方面源于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，另一方面也有著線下上百個(gè)廣場(chǎng)、數(shù)十億客流的底氣。但一家規(guī)模如此巨大的企業(yè)意圖轉(zhuǎn)型，猶如大象轉(zhuǎn)身，需要領(lǐng)頭人擁有過人的膽識(shí)與獨(dú)到的眼光。但從王健林“一卡通”的構(gòu)思當(dāng)中，我們似乎能看到，萬達(dá)當(dāng)家人缺乏電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，甚至連認(rèn)識(shí)都不夠全面深入。而規(guī)模巨大的線下廣場(chǎng)和客流看上去很美好，但線下消費(fèi)客戶和線上消費(fèi)客戶群體卻難以重疊，因此兩者之間互相融合轉(zhuǎn)化也并非易事。這樣的萬達(dá)想要轉(zhuǎn)身，談何容易！

顯然萬達(dá)也清楚要搞020，只靠自己是不行的。而牽手騰訊和百度這兩家唯獨(dú)電商領(lǐng)域拿不出什么亮眼的成績(jī)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最多只能夠幫助萬達(dá)解決技術(shù)上的問題，比如電商體系的建立與云計(jì)算中心的建設(shè)等。但對(duì)萬達(dá)來說，最需要的并非技術(shù)，還是對(duì)電商行業(yè)的深入理解。而020模式，也并不是其簡(jiǎn)單的“布局Wi-Fi”、“開發(fā)數(shù)十款A(yù)PP”以及“完善ibeacon配置”就能玩得轉(zhuǎn)的。在這樣的處境下，盡管控股快錢給萬達(dá)轉(zhuǎn)型打上了一劑強(qiáng)心針，但其想要成功，最終還是要落到更深層次的改變上。