花錢買用戶

程磊

燒錢買時間

有人認為英特爾是通過巨額補貼降低合作伙伴平板電腦生產(chǎn)成本，從而低價切入市場，迅速占據(jù)市場份額。英特爾持續(xù)燒錢真的只是為了買份額嗎？筆者認為，英特爾在移動領域持續(xù)燒錢的做法與其說是購買份額，不如說是在以金錢換時間。

回顧過去的2014年，英特爾先是和瑞芯微達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推出基于英特爾架構的SoC平臺，再向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資90億元人民幣，并獲得20%的股權。此外，通過收購英飛凌獲取基帶技術、收購創(chuàng)新旗下ZiiLabs獲得圖形技術。英特爾在過去一段時間里一直都在圍繞低功耗平臺展開戰(zhàn)略布局，其宣稱性能強悍的Broxton架構產(chǎn)品要到2015年才會正式出貨——從戰(zhàn)略布局到終端產(chǎn)品推廣都需要時間。因此，英特爾于2013年開始的燒錢戰(zhàn)略，更多是為了在其移動硬件生態(tài)圈構筑完成前，贏取更多的時間。

不僅為了移動領域

無論是性能還是能耗比，英特爾在傳統(tǒng)PC領域都擁有極大的優(yōu)勢，但在移動互聯(lián)終端市場，卻有些亂了手腳。因此，在眾多戰(zhàn)略布局還無法進入收獲季以前，以金錢換時間和份額成為了切入市場最簡單有效的手段。

整體增速放緩的平板電腦領域并不值得英特爾如此大張旗鼓地持續(xù)燒錢，70億美元的“學費”更多的是讓英特爾在移動互聯(lián)終端設備領域獲得了一個穩(wěn)固的橋頭堡，并同眾多合作伙伴利用平板電腦完成磨合?？梢哉f，平板電腦僅僅是英特爾謀求轉(zhuǎn)型的一小塊實驗田而已。從最新的通告可以看出，英特爾對平板電腦補貼的標準從10英寸上調(diào)到了12英寸。如此大尺寸平板電腦在搭載微軟Windows系統(tǒng)和鍵盤后，足以彌補二合一變形本在低價位市場的不足，并通過超便攜和低價贏得更多細分市場消費者的青睞。因而，英特爾在移動領域不斷的燒錢并逐步構建移動硬件生態(tài)圈，不單是對移動終端設備領域的謀求，更是在傳統(tǒng)PC領域展開的主動性防御。

除了對移動終端設備領域的出擊和傳統(tǒng)PC領域的主動防御外，對低功耗SoC芯片的布局也有利于英特爾切入穿戴設備領域。繼2014年12月份與全球最大的眼鏡制造商Luxottica合作開發(fā)智能眼鏡后，英特爾又向智能眼鏡開發(fā)商Vuzix投資了2480萬美元，以推動智能眼鏡設備的開發(fā)。結合前面提到的同眾多芯片廠商的合作可以看出，英特爾正逐步構建一個移動硬件生態(tài)固，而燒錢成為了戰(zhàn)略布局的必要手段和方式。

與英特爾類似，微軟這個在PC領域呼風喚雨的土豪，同樣在移動互聯(lián)時代倍感壓力。繼2013年每賣一臺Windows 8平板電腦補貼1 0美元策略后，微軟在2014年更是加大了免除Windows授權費的力度，加上在PC時代和英特爾建立的良好合作關系，市場上出現(xiàn)了大量搭載Windows 8系統(tǒng)的英特爾平板電腦。一起燒錢的舉動，也許會讓英特爾和微軟兩個“土豪”在201 5年的合作更加緊密而廣泛。