錫林郭勒日報社媒體融合的現(xiàn)狀和思考

賀玉萍

由于數(shù)字傳媒、移動媒體等新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的生存空間越來越小，讀者的閱讀新聞的習(xí)慣和獲取新聞的方式也因此發(fā)生了巨大改變。作為傳統(tǒng)媒體的報紙，受到的沖擊可以說是史無前例的，比如報紙發(fā)行量的逐年下降、讀者群的流失以及廣告的銳減。

雖然錫林郭勒日報社屬于少數(shù)民族地區(qū)的報紙，但也不可避免地受到新媒體的沖擊。那么，如何應(yīng)對新媒體對錫林郭勒日報社形成的競爭局面，又如何在自己的領(lǐng)域內(nèi)將兩者做到極致的融合，這是報社必須面對的問題。

一、媒體融合的探索與實踐

近年來，錫林郭勒日報社和全國所有媒體一樣，面對新媒體快速發(fā)展所帶來的巨大挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，通過合理調(diào)整內(nèi)部資源，集中優(yōu)勢兵力打造新媒體，在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合方面進(jìn)行了有益的探索。

首先推出了數(shù)字報紙。為了適應(yīng)媒體融合的新形勢，錫林郭勒日報社集中大批年輕有為的編采人員，成立了數(shù)字媒體編輯部，開發(fā)了《錫林郭勒日報》《錫林郭勒晚報》數(shù)字報，并于2010年10月面向社會推出。數(shù)字報的推出，適應(yīng)了報業(yè)發(fā)展的需求，也提高了《錫林郭勒日報》和《錫林郭勒晚報》的社會影響力，標(biāo)志著錫林郭勒日報社在新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的過程中邁出了堅實的第一步。由于數(shù)字報的推出，《錫林郭勒日報》《錫林郭勒晚報》這些偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族報紙也獲得了全國各地讀者的關(guān)注，比如一些曾經(jīng)在錫林郭勒盟下鄉(xiāng)的知識青年由此開始關(guān)注這片曾經(jīng)生活過的土地，編輯部經(jīng)常會收到他們的來稿；隨著錫林郭勒盟近幾年知名度的上升，來這里旅游的全國各地及世界友人逐年增加，他們也開始借助這個傳媒平臺表達(dá)自己對這片草原的感受。

其次是加強(qiáng)報紙和網(wǎng)絡(luò)的互動。 數(shù)字報的成功上線，加快了傳統(tǒng)報紙和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的互動步伐。面對已形成的手機(jī)移動閱讀的態(tài)勢，錫林郭勒日報社于2012年10月開通了門戶網(wǎng)站錫林郭勒日報網(wǎng)，新聞應(yīng)用客戶端《掌上錫林郭勒》也應(yīng)運而生。全國各地的讀者只要在手機(jī)官網(wǎng)或在智能手機(jī)公司免費提供專門的地址下載安裝終端應(yīng)用程序，即可適時瀏覽觀看“掌上錫林郭勒”的精彩內(nèi)容。

網(wǎng)站的開通，意味著錫林郭勒報社從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體向與新媒體共同發(fā)展的多元模式邁出了可喜的一步。這一報網(wǎng)互動的嘗試，使報紙拓寬了空間、豐富了內(nèi)容，同時也實現(xiàn)了與年輕網(wǎng)民群體間的交流。這既擴(kuò)大了讀者群，又提升了我們錫林郭勒報社的媒體影響力。

為了更好地打好與新媒體融合這一戰(zhàn)役，錫林郭勒日報社集中人力物力，先后成立了蒙、漢文兩個網(wǎng)絡(luò)編輯部，依托錫林郭勒日報社60多年的影響力，將報社旗下新媒體呈梯次鋪開，向縱深發(fā)展。隨著錫林郭勒日報網(wǎng)站的發(fā)展，內(nèi)容覆蓋涉及了時事新聞和讀者喜聞樂見的社會新聞，以及百姓生活中方方面面的資訊新聞。

再次是多角度拓寬媒體傳播渠道。錫林郭勒日報數(shù)字報及報網(wǎng)的開通，大大提高了廣大讀者對錫林郭勒日報社報紙的點擊率和閱讀率，這些都無可爭辯地說明了紙質(zhì)媒體與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體融合的必要性。

2013年，錫林郭勒日報社新媒體信息傳播在已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，相繼推出了掌上錫林郭勒APP移動終端，其中“新聞”“本地服務(wù)”和“廣場”三大模塊以錫盟本地的各類資訊為主要內(nèi)容，充分展示了錫林郭勒的地方特色。新聞模塊主要是新聞宣傳的主戰(zhàn)場，它可以將黨和政府的聲音迅速傳遞到最基層，也可以讓外地讀者在閱讀錫林郭勒方方面面的新聞時，更多地了解錫林郭勒盟。同時，錫林郭勒日報、錫林郭勒蒙文報微信訂閱號同步上線。錫林郭勒日報、錫林郭勒蒙文報微信訂閱號從每天紙質(zhì)報紙的內(nèi)容中精選出4至5條新聞報道，實現(xiàn)當(dāng)天新聞的即時推送。微信訂閱號還提供政務(wù)、氣象、旅游、人才等關(guān)系到百姓生活的多方面的資訊。作為新媒體的一種方式，其閱讀形式與互動方式更適合現(xiàn)代讀者的要求。去年年末至今年年初，錫林郭勒日報開展了兩期《移動看新聞，輕松拿大獎》活動?；顒悠陂g，錫林郭勒日報微信公眾平臺新增讀者160%以上，總閱讀量在短短的幾天活動期間就達(dá)幾萬次。

二、媒體融合存在的問題

錫林郭勒盟位于祖國北疆，屬于少數(shù)民族地區(qū)，在肯定自己成績的同時，也應(yīng)清醒地看到，在與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)代媒體的先進(jìn)經(jīng)驗和快速發(fā)展相比，錫林郭勒日報社傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的步伐還處在新媒體建設(shè)的起步階段，因此我們面臨的挑戰(zhàn)依然很大，主要包括以下4個方面： 1.從思想上看，危機(jī)意識不夠。面對日新月異的新媒體時代，許多同事認(rèn)為錫林郭勒盟是一個以少數(shù)民族為主的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體激烈競爭不會波及到這里，因此沒有憂患意識。此外，還在用過去那種傳統(tǒng)媒體的思維去理解今天的新媒體，認(rèn)為只要打破媒體之間的技術(shù)壁壘，就可輕而易舉地實現(xiàn)媒體資源的整合和優(yōu)化，就可以適應(yīng)新媒體發(fā)展的需要。

2.從發(fā)展形態(tài)看，水平較低。從現(xiàn)階段來看，錫林郭勒日報社媒體融合的嘗試，還基本上停留在本單位內(nèi)部資源整合的階段。整合的形式也是比較簡單，比如在一般情況下，無論是哪種新媒體，都是首先轉(zhuǎn)載一下當(dāng)天報紙的主要報道內(nèi)容，然后進(jìn)行組合發(fā)布，并沒有按新媒體業(yè)務(wù)的要求對不同的媒體進(jìn)行二次編輯發(fā)布，也沒有根據(jù)不同讀者的要求再進(jìn)行分類報道。

3.從新媒體產(chǎn)業(yè)看，實力不夠、人才缺乏。由于錫林郭勒盟人口較少，在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村牧區(qū)，不論是交通還是網(wǎng)絡(luò)，都不發(fā)達(dá)，新媒體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系也不完善。雖然一直重視人才隊伍的培養(yǎng)，但目前錫林郭勒日報社的大多數(shù)采編人員對于新媒體技術(shù)還比較生疏，不能滿足新媒體平臺業(yè)務(wù)的需要。

三、媒體融合的兩點建議

1.創(chuàng)新機(jī)制，打造符合新媒體發(fā)展的環(huán)節(jié)

應(yīng)該在總結(jié)已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)報社內(nèi)部各媒體之間的融合和創(chuàng)新，對影響內(nèi)部各媒體之間合作存在的機(jī)制障礙，努力消除，打造適合新媒體發(fā)展的環(huán)境。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)新媒體的素質(zhì)

要深入學(xué)習(xí)各種新媒體的業(yè)務(wù)流程和新的知識點，要了解不同新媒體讀者群的閱讀習(xí)慣，針對他們打造不同風(fēng)格的新聞?wù)Z言。尤其是要學(xué)好基于移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺下的新媒體的各種業(yè)務(wù)，及時掌握傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的各種有效途徑，善于把傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、可靠性等特點與多種新媒體高效的傳播方式結(jié)合起來，打造出屬于少數(shù)民族地區(qū)的新媒體品牌。

就當(dāng)前的情況來看，錫林郭勒日報社要努力做好日報、晚報、蒙文報和數(shù)字報以及手機(jī)報、微信等新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新工作，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，下大力氣拓展提升手機(jī)報、“錫林郭勒微信平臺”等新媒體的覆蓋面和影響力。

同時，還應(yīng)該積極探討與自治區(qū)媒體、外地媒體的合作的可能性，利用好錫林郭勒日報在同行業(yè)中所處的優(yōu)勢，用“走出去”“請進(jìn)來”的方式提升和拓展新聞業(yè)務(wù)和傳播渠道。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體需要進(jìn)一步挖掘自身那些新媒體無法取代的優(yōu)勢，比如堅持權(quán)威性、公正性、真實性的優(yōu)勢，以及在新聞報道中深度發(fā)掘的優(yōu)勢；另一方面要加快戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步關(guān)注百姓生活涉及的方方面面，如文化金融地產(chǎn)旅游等領(lǐng)域，完善跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈報道，積極主動利用傳統(tǒng)媒體和新媒體各自的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。

（作者單位：錫林郭勒日報社）

編輯：范永