推進(jìn)媒體融合的探索與思考

任辛

2015年7月28日，由江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)控股的大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）正式掛牌，成為江西省在新三板掛牌的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)也由此成為全國(guó)第三家擁有新三板掛牌企業(yè)的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)。

近年來(lái)，江西日?qǐng)?bào)社高度重視媒體融合，積極探索推進(jìn)媒體融合發(fā)展路徑。目前，江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)擁有《江西日?qǐng)?bào)》、《江南都市報(bào)》《報(bào)刊精粹》、中國(guó)江西網(wǎng)等“五報(bào)三刊一網(wǎng)”，形成了報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)客戶端等七種媒介形態(tài)，建立了媒體微博矩陣、微信矩陣、政務(wù)微博矩陣等三大矩陣，并組建了江西日?qǐng)?bào)社全媒體中心。

一、推進(jìn)媒體融合的幾點(diǎn)做法

《江西日?qǐng)?bào)》作為省委機(jī)關(guān)報(bào)，以提升主流媒體傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力為目標(biāo)，積極探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。

一是成立新媒體部。2014年底，江西日?qǐng)?bào)社新設(shè)新媒體部，現(xiàn)有工作人員12名，主要負(fù)責(zé)江西日?qǐng)?bào)官方微博、微信及“江西發(fā)布”的采編運(yùn)營(yíng)。在人民網(wǎng)評(píng)出的全國(guó)“報(bào)紙移動(dòng)傳播百?gòu)?qiáng)榜”中，《江西日?qǐng)?bào)》排名位居全國(guó)報(bào)紙類第33位，不僅是江西省排名最靠前的紙媒，在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)中排名也高居第2位。在2015年7月全國(guó)主要綜合日?qǐng)?bào)公眾號(hào)排行榜中，江西日?qǐng)?bào)微信位列全國(guó)第30位，WCI指數(shù)高達(dá)1071。

江西日?qǐng)?bào)社紙質(zhì)媒體與微博微信等新媒體互動(dòng)日益緊密，目前已在報(bào)紙上設(shè)立了《江報(bào)直播室》《黨報(bào)幫你辦》《微博大賽》《見(jiàn)微知著》等5個(gè)互動(dòng)專欄。

二是加強(qiáng)與江西手機(jī)報(bào)融合。江西省是國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室在全國(guó)推行“一省一手機(jī)報(bào)”5個(gè)試點(diǎn)省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移動(dòng)媒體——江西手機(jī)報(bào)正式上線，這是江西省“兩報(bào)、兩臺(tái)、兩網(wǎng)”六大省屬重點(diǎn)新聞媒體之一，是江西省“手機(jī)版黨報(bào)”。

為了向江西手機(jī)報(bào)提供更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)新聞內(nèi)容，我們先后制定《江西日?qǐng)?bào)社“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》《關(guān)于落實(shí)“一崗雙責(zé)” 鼓勵(lì)向江西手機(jī)報(bào)投稿的暫行辦法》，鼓勵(lì)記者在參加重要會(huì)議、活動(dòng)、突發(fā)事件等現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，及時(shí)采寫簡(jiǎn)短消息稿，并用手機(jī)拍照，第一時(shí)間將文圖稿件通過(guò)QQ群（或微信群）發(fā)給江西手機(jī)報(bào)后方編輯，第一時(shí)間發(fā)稿。其中，“6·17九江地震”“6·22南昌暴雨”等幾大事件，通過(guò)融合報(bào)道在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的影響。

三是推出微信公眾號(hào)。從2014年開(kāi)始，由政法科教部負(fù)責(zé)的 “時(shí)政頭條”、由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)的“重磅財(cái)經(jīng)”、由副刊部負(fù)責(zé)的“文化贛鄱”等一批微信公眾號(hào)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)。憑借著黨報(bào)在政務(wù)方面獲取信息的優(yōu)勢(shì)，以及記者編輯長(zhǎng)期從事政經(jīng)報(bào)道的豐富經(jīng)驗(yàn)，一批高質(zhì)量的新媒體報(bào)道得到讀者認(rèn)可。其中，“時(shí)政頭條”用新媒體語(yǔ)言，解讀最權(quán)威最快捷的獨(dú)家時(shí)政新聞，其推出的《強(qiáng)衛(wèi)帶著N多書記市長(zhǎng)去豐樟高透露了啥訊號(hào)》等獨(dú)家時(shí)報(bào)新聞，均引發(fā)廣泛關(guān)注；《強(qiáng)衛(wèi)書記破例為誰(shuí)題了句話、簽了個(gè)名》《省長(zhǎng)發(fā)江西“名片”，香港人怎么看》等文章關(guān)注度均超10W+。

四是強(qiáng)化對(duì)新媒體的考核。制定了基于全媒體的采編流程和相應(yīng)的考核辦法。比如給江西日?qǐng)?bào)社所屬媒體法人微博、微信發(fā)稿，發(fā)布原創(chuàng)的單條微博、微信以及微直播、微話題、微訪談等微博、微信專題，進(jìn)入微博、微信評(píng)分評(píng)級(jí)，評(píng)分評(píng)級(jí)的結(jié)果作為報(bào)社編輯記者微博、微信工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。同時(shí)，依據(jù)思想深度、語(yǔ)言活度、傳播廣度，將單條微博、微信和微專題各分為3個(gè)等級(jí)。

同時(shí)，將新媒體稿件納入報(bào)社月度好稿評(píng)選范圍?！督魅?qǐng)?bào)》記者編輯向江西手機(jī)報(bào)投稿進(jìn)行單獨(dú)考核，分圖文稿和圖文+視頻兩種計(jì)分辦法，同時(shí)對(duì)專欄的評(píng)論、解讀或特稿給予計(jì)分考核，全年得分前三名的部門再另獎(jiǎng)。每月評(píng)出A、B、C三類好作品若干篇給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、推進(jìn)媒體融合的幾點(diǎn)思考

通過(guò)前一階段的實(shí)踐與探索，《江西日?qǐng)?bào)》在推進(jìn)媒體融合的道路上雖然取得了一定成效，但也存在不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

一是要樹(shù)立一體化發(fā)展理念。融合發(fā)展，是當(dāng)今傳統(tǒng)媒體必須面對(duì)的重大而深刻變革。融合，不是取代，不是另起爐灶，更不是誰(shuí)吃掉誰(shuí)；融合，應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的水乳交融，應(yīng)該是“你就是我，我就是你”的渾然一體。從《江西日?qǐng)?bào)》目前情況下，融合的范圍還不夠廣，編輯記者向江西日?qǐng)?bào)官方微博、微信投稿的積極性還不強(qiáng)；“時(shí)政頭條”“重磅財(cái)經(jīng)”“文化贛鄱”等微信公眾號(hào)還處于部室內(nèi)部供稿階段；新媒體部自身編輯寫稿能力還不夠強(qiáng)等。這就要求在融合過(guò)程中，要充分汲取傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)秀基因，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展。

二是要打造全媒體隊(duì)伍。目前，江西日?qǐng)?bào)新媒體采編隊(duì)伍大多是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)行過(guò)去的，采編思維、經(jīng)營(yíng)思維難免受傳統(tǒng)媒體思維影響，對(duì)新興媒體的開(kāi)拓創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)，主要表現(xiàn)在處理新媒體稿件能力還不強(qiáng)，有時(shí)候甚至存在同一稿件同時(shí)刊發(fā)在傳統(tǒng)媒體和新媒體的情況，內(nèi)容完全一致、只是載體不同。打造全媒體隊(duì)伍，我們一方面要重點(diǎn)引進(jìn)具備互聯(lián)網(wǎng)基因、具有復(fù)合創(chuàng)意能力、專業(yè)敬業(yè)的研究型編輯記者，另一方面要加大對(duì)現(xiàn)有編輯記者應(yīng)對(duì)新媒體能力的培養(yǎng)力度，要在長(zhǎng)新聞做短、短新聞做長(zhǎng)、通稿做成個(gè)性稿等方面，提升編輯記者的新媒體素養(yǎng)。

三是要加快技術(shù)應(yīng)用研發(fā)。新興媒體是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息內(nèi)容融合發(fā)展的產(chǎn)物。媒體融合發(fā)展，必須加快新興媒體技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)?！督魅?qǐng)?bào)》積極利用新媒體技術(shù)，提高數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、管理、分析和運(yùn)用能力，為做好融合新聞提供技術(shù)支撐。下一步，我們將啟動(dòng)“江西日?qǐng)?bào)APP”的研發(fā)設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在今年下半年推出。

四是要盡快尋找新媒體盈利模式。從《江西日?qǐng)?bào)》目前的情況看，傳統(tǒng)媒體的廣告創(chuàng)收在下降，新媒體的創(chuàng)收尚未大幅增加，盡快尋找新媒體創(chuàng)收模式迫在眉睫。尋找盈利模式的過(guò)程，從一定程度上也是媒體融合深入推進(jìn)的過(guò)程，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我們可以利用新媒體提升紙質(zhì)媒體影響力，同時(shí)利用紙質(zhì)媒體推廣新媒體。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無(wú)論各媒體的傳播技術(shù)如何發(fā)展，關(guān)鍵仍然在于信息資源本身所具有的價(jià)值。當(dāng)媒體本身具備了吸附廣告創(chuàng)收能力時(shí)，也就可以找到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式。當(dāng)前我們正在探索“免費(fèi)+收費(fèi)”的模式。一方面紙質(zhì)媒體對(duì)報(bào)紙內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)；另一方面創(chuàng)辦VIP 模式，針對(duì)VIP 群體進(jìn)行收費(fèi)。

（作者系江西日?qǐng)?bào)社總編輯）

編輯：徐峰