中國電科：逆勢持續(xù)增長 創(chuàng)新極不平凡

□ 任青鋒

整個“十二五”期間，中國電科始終保持著高速增長態(tài)勢，自組建成立以來連續(xù)11次獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，成為國資委實施業(yè)績考核后始終保持A級的9家企業(yè)之一

中國電子科技集團公司董事長熊群力近日在接受媒體采訪時表示，綜合前3季度的經(jīng)濟運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國電科很有信心繼續(xù)保持多年來的收入、利潤全年雙20%的增長。這在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，很多大型企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑的背景下顯得尤為可貴，也意味著更加堅定的信心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

持續(xù)向好業(yè)績傲人

2015年，在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟下行壓力仍然很大的情況下，中國電科在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，務(wù)實推進內(nèi)部改革發(fā)展，引領(lǐng)全系統(tǒng)增強企業(yè)化、市場化、國際化意識，全力推進主營業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，持續(xù)加大市場開拓，頂住壓力迎難而上。前三季度在利潤率基本不變、質(zhì)量效益基本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自5月起收入增長均在20%以上，最近連續(xù)兩期更是超過28%的目標(biāo)增速，實現(xiàn)了逆勢上揚。

良好的勢頭得益于目標(biāo)的牽引。在2015年年初，中國電科黨組審慎地提出了“高質(zhì)量進入世界500強”的年度經(jīng)營奮斗目標(biāo)，并通過采取實際行動不斷加速逼近。

一是加大市場開拓力度，為年度目標(biāo)完成及未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。按照企業(yè)化經(jīng)營和市場規(guī)律運作的要求，主動出擊，持續(xù)加強市場運作。充分利用全面預(yù)算管理，進一步搶抓合同，確保全年新簽合同達到既定目標(biāo)；充分利用軍隊改革契機，在更多領(lǐng)域加大謀劃力度，集中集團優(yōu)勢進行資源統(tǒng)籌；加強合同管理，查漏補缺，確保合同額對年度經(jīng)營目標(biāo)的有效支撐。

二是加快推進體制機制改革，提升集團企業(yè)化、市場化、國際化運作能力。推進總部科研生產(chǎn)經(jīng)營日常運行調(diào)度與管控組織機構(gòu)建設(shè)；修改完善重大項目系統(tǒng)工程管理、集團領(lǐng)導(dǎo)與職能部門矩陣式分工與管理；加快推進軍貿(mào)業(yè)務(wù)體制機制等改革。

三是著手策劃集團2016年經(jīng)營計劃，謀劃“十三五”重大項目。面對2016年及“十三五”發(fā)展需要，認(rèn)真研判經(jīng)濟形勢，預(yù)測市場需求，全面梳理重點項目、重點單位、重點市場、重點能力，合理確定集團經(jīng)營目標(biāo)；加緊推進“十三五”重大項目謀劃工作，改變延長線式項目謀劃思維，按照現(xiàn)在時項目以延長線式思維為主、跨越式和顛覆式思維為輔，未來時項目以跨越式和顛覆式思維為主、延長線式思維為輔的基本思路，謀劃大系統(tǒng)、大產(chǎn)業(yè)、大平臺、大市場。

五大業(yè)態(tài)比翼齊飛

“十二五”期間，中國電科始終堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，落實改革發(fā)展總體思路，推進思維方式、組織方式和工作方式轉(zhuǎn)變，通過強化自主創(chuàng)新，加強經(jīng)營管控，優(yōu)化資源配置，使得軍工電子、民品產(chǎn)業(yè)、國際化經(jīng)營、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作五大業(yè)態(tài)取得了較好的成績，呈現(xiàn)出向“國內(nèi)卓越、世界一流”企業(yè)邁進的良好發(fā)展態(tài)勢。

軍工電子方面，持續(xù)鞏固覆蓋各軍兵種電子信息裝備的科研生產(chǎn)與服務(wù)保障體系，形成了體系牽引下的系統(tǒng)、整機、基礎(chǔ)產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的格局，軍工收入保持快速平穩(wěn)增長，極大提升了信息化裝備對戰(zhàn)斗力的貢獻率。

民品產(chǎn)業(yè)方面，形成了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)、種子產(chǎn)業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的梯度布局，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較“十一五”末翻兩番，呈現(xiàn)出一批以中電?？怠㈦娍蒲b備、電科軟信等為代表的百億級企業(yè)，視頻監(jiān)控產(chǎn)品銷售居全球第一。

國際化經(jīng)營方面，積極推進以電科國際為主體的國際貿(mào)易、境外投資、海外經(jīng)營、國際合作四維一體經(jīng)營模式，預(yù)警機、自動化指揮系統(tǒng)、安全電子等成為集團公司國際市場名片，與微軟公司、IBM、泰雷茲、柯林斯、意法半導(dǎo)體公司等國際知名企業(yè)戰(zhàn)略合作初顯成效。

科技創(chuàng)新方面，中國電科2008年開始進行科技創(chuàng)新的體系重構(gòu)，開放、協(xié)同的“三三制”創(chuàng)新體系架構(gòu)基本定型，聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)建設(shè)得到加強，建立了常態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新合作機制，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用良好互動局面，積極探索以熠星大賽為載體的市場化科技資源配置模式，實施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，重點發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作方面，構(gòu)建了以投資公司和財務(wù)公司為主的支撐平臺，推動集團內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和外部資源并購，著力加強土地資源的統(tǒng)籌開發(fā)利用，統(tǒng)籌規(guī)劃上市公司的整體運作，中國電科資產(chǎn)證券化率由12%提高到20%。

站在未來謀現(xiàn)在！中國電科總經(jīng)理樊友山認(rèn)為，從未來發(fā)展來看，是使命責(zé)任有力履行，但相關(guān)業(yè)態(tài)仍需夯實?！笆濉睍r期，中國電科要以國家安全和國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求為根本出發(fā)點，持續(xù)推進五大主營業(yè)務(wù)健康發(fā)展，完善以國際、國內(nèi)市場為牽引，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作為支撐，以軍工電子為核心、民品產(chǎn)業(yè)為主體、技產(chǎn)資融互動發(fā)展的主營業(yè)務(wù)體系，努力向在國家安全和經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮脊梁作用的“國內(nèi)卓越、世界一流”國有企業(yè)集團目標(biāo)邁進。

軍民融合系統(tǒng)推進

隨著國家軍民融合深度發(fā)展戰(zhàn)略，及相關(guān)政策措施的出臺和落地，中國電科以優(yōu)化科技資源配置為主線，著力推進“全要素、多領(lǐng)域、高效益”的軍民融合戰(zhàn)略，構(gòu)建起“以軍為核心，以民為主體、以科技創(chuàng)新為支撐”的軍民融合發(fā)展體系，打造軍民一體化的國家電子科技和工業(yè)基礎(chǔ)，支撐國防和軍隊信息化建設(shè)，打造國民經(jīng)濟增長的新引擎。

為此，中國電科重點構(gòu)建起“三個體系”。一是將科技創(chuàng)新能力進一步融入到國家創(chuàng)新能力體系。面向未來電子信息技術(shù)發(fā)展方向和軍用、民用兩個市場需求，將中國電科科技創(chuàng)新體系進一步融入國家整體體系建設(shè)之中，著力提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。二是將武器裝備生產(chǎn)能力進一步融入到國家工業(yè)體系。根據(jù)“新四化”的要求，將中國電科電子信息裝備研發(fā)生產(chǎn)能力進一步融入國家工業(yè)體系之中，既要有效利用其他工業(yè)領(lǐng)域的整體資源優(yōu)勢，又要發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)的輻射帶動作用，以構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)、基地建設(shè)為“有形平臺”，以優(yōu)化配置信息資源為“無形平臺”，盡快形成要素完備、單元配套、系統(tǒng)協(xié)調(diào)的新型產(chǎn)業(yè)體系。三是將民企核心能力進一步融入到國防工業(yè)體系。積極創(chuàng)造條件，將民企的核心技術(shù)能力、市場營銷能力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力、產(chǎn)權(quán)制度能力、人力資本能力等進一步融入國防工業(yè)體系，發(fā)揮民企對軍工企業(yè)的基礎(chǔ)作用和支撐能力，實現(xiàn)能力整合、優(yōu)勢互補、雙贏共生。

與此相輔，中國電科還進一步完善雙向轉(zhuǎn)移、合作共贏、評價監(jiān)督、信息交流“四個機制”，做到在戰(zhàn)略規(guī)劃上進一步搞好結(jié)合、在產(chǎn)業(yè)布局上進一步搞好結(jié)合、在重大項目上進一步搞好結(jié)合、在資本運營上進一步搞好結(jié)合。

群團合力價值創(chuàng)造

“十二五”期間，中國電科各級黨組織引領(lǐng)各級群團組織堅持正確的政治方向，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織、教育、帶領(lǐng)廣大職工群眾凝心聚力，圍繞中心服務(wù)大局，立足崗位建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司健康、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展也作出了重要貢獻。

一是強化思想引領(lǐng)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，中國電科各級群團組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過開展形式多樣的宣傳教育，堅定中國特色社會主義理想信念，把黨的主張、黨的要求變成廣大干部職工的自覺行動，推動中央重要部署以及集團公司黨組決策要求更加堅決有效地在基層落地。

二是發(fā)揮主力軍生力軍作用。各級群團組織緊緊圍繞中心工作，廣泛開展“當(dāng)好主力軍、共圓電科夢”“我為重點工程做貢獻”“型號成功我成才”等主題勞動競賽和活動，爭創(chuàng)“工人先鋒號”“青年文明號”“三八紅旗手”“青年崗位能手”“青年突擊隊”，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”示范作用，參與組織“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，凝聚動員廣大職工群眾投身到集團公司改革發(fā)展實踐，為推動改革發(fā)展貢獻智慧和力量。

三是助力和諧集團建設(shè)。認(rèn)真貫徹實施新的《勞動合同法》，建立穩(wěn)定勞動關(guān)系，關(guān)愛職工，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；以職代會、工代會、團代會為平臺，加強民主管理，體現(xiàn)職工主人翁地位；建立完善“員工心聲論壇”，開展合理化建議征集活動，暢通職工表達合理訴求渠道；開展困難幫扶工作，實施員工幫助計劃和健康心理關(guān)懷工程，緩解職工心理壓力；開展“卓越杯”系列文體活動、中國電科青年文化節(jié)、公益志愿行動、女性“悅讀時光”讀書活動等，有力推進和諧集團建設(shè)。

深化改革護佑發(fā)展

2015年初，中國電科設(shè)立董事會，建設(shè)國內(nèi)卓越企業(yè)的步伐進一步加快。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨和國家的要求也是中國電科的共識。這種共識有著兩方面的考慮，一是有利于推動中國電科真正實施市場化、企業(yè)化運作，由以往事業(yè)單位為主體，向企業(yè)化公司為主體轉(zhuǎn)型，推進規(guī)范母子公司體系建設(shè)，促進集團公司向現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團邁進；二是有利于建立健全股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。

經(jīng)過“十二五”期間的發(fā)展，中國電科逐步形成了規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展的格局，責(zé)權(quán)日趨明確，管理逐步科學(xué)，管控模式逐步呈現(xiàn)以下變化：一是發(fā)展走勢正在由以往基層單位獨立面向市場、自主拓展市場、自主研發(fā)生產(chǎn)銷售，向集團公司規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型；二是生產(chǎn)經(jīng)營模式正在由以往單純以二級成員單位為經(jīng)營主體，向集團公司總部頂層謀劃、整體經(jīng)營，成員單位實施經(jīng)營的兩級經(jīng)營轉(zhuǎn)型；三是集團主營業(yè)務(wù)正在由以往的軍、民品科研生產(chǎn)，向軍、民、國際化、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作五大業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步形成技、產(chǎn)、資、融互動發(fā)展的主營業(yè)務(wù)新體系。

中國電科董事長熊群力認(rèn)為，在后續(xù)的改革發(fā)展過程中，中國電科將按照“三層架構(gòu)，兩級經(jīng)營”主營業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，以現(xiàn)代國有企業(yè)制度為基本模式，以母子公司為基本組織形態(tài)，以實現(xiàn)管理扁平化為目標(biāo)，構(gòu)建具有中國電科特色的現(xiàn)代國有企業(yè)管控模式和運行機制，逐步建設(shè)起成熟的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系和治理能力。

逆勢增長有擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)效不平凡。放眼“十三五”，中國電科將矢志不渝地履行“引領(lǐng)電子科技、構(gòu)建國防經(jīng)絡(luò)、創(chuàng)造智慧生活”的歷史使命，為構(gòu)建“成為電子信息領(lǐng)域具有全球影響力的科技型企業(yè)集團”目標(biāo)而不懈努力?！?/p>