研發(fā)投入與企業(yè)市場競爭力

□ 楊世杰

中國制造業(yè)大而不強的主要原因是創(chuàng)新力不足。國際上普遍認為，創(chuàng)新力的強弱關(guān)鍵在研發(fā)經(jīng)費投入的多少：當制造企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占到主營業(yè)務(wù)收入的2.5%時，企業(yè)方可維持生存，達到5%時企業(yè)才具有市場競爭力。

2014年中國制造業(yè)的研發(fā)經(jīng)費平均為0.85%。全國規(guī)模以上制造業(yè)的研發(fā)投入強度，即企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入總量與產(chǎn)品銷售收入的比值為1.1%，美國是4%，日本是3.4%。其中，中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費占制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費的比重為26.3%，美國為73.3%、日本41.2%、德國34.3%、英國62.8%、韓國58.7%。

從以上數(shù)據(jù)對比中可以看出，技術(shù)創(chuàng)新是決定制造業(yè)發(fā)展的諸多要素中最重要的因素。研發(fā)經(jīng)費投入過低，不但會嚴重影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)速度緩慢，而且會使企業(yè)像缺乏能量營養(yǎng)補充的人體一樣，逐漸走向死亡。

中國制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入偏低的主要原因，一是長期以來依靠技術(shù)引進和模仿制造，在大規(guī)模投資基礎(chǔ)上快速形成了龐大的生產(chǎn)能力，但由于粗放型的增長模式和沒有自己的核心技術(shù)，導(dǎo)致利潤偏低，而陷入“利潤越低，越不敢投入研發(fā)”的惡性循環(huán)狀態(tài)中。二是企業(yè)政績觀有偏差，部分企業(yè)更關(guān)注眼前和短期成效，對研發(fā)經(jīng)費投入的長遠效益認識不足。

然而在民營企業(yè)中，創(chuàng)新力強、具有核心競爭力的企業(yè)卻比比皆是，有在2014年銷售“全球領(lǐng)先”、技術(shù)“國際領(lǐng)先”、品牌“全球形象”的格力電器公司；有創(chuàng)新“中國制造”，打造“中國名片”的華為公司；有從一間傳達室創(chuàng)業(yè)，如今已成為全球最大個人電腦制造商的聯(lián)想公司；還有阿里巴巴、三一重工等等。

這些企業(yè)之所以能夠成為在國際上具有強大競爭力的企業(yè)，與他們在技術(shù)研發(fā)上的巨大投入有著直接的關(guān)系。如格力電器公司在技術(shù)研發(fā)上的投入從不設(shè)上限，每年研發(fā)投入超過40億元人民幣。早在前幾年其研發(fā)經(jīng)費投入就占到主營業(yè)務(wù)收入的10%，研發(fā)人員占公司員工總數(shù)11%多，達8000多人。該公司擁有2個國家級技術(shù)研究中心、1個省級企業(yè)重點實驗室、6個研究院、52個研究所、570多個實驗室；累計申請技術(shù)專利14000多項。其中申請發(fā)明專利近5000項；僅2014年申請專利4100多項，平均每天11項專利問世。

如一直強調(diào)創(chuàng)新永遠是科技企業(yè)最強大動力源泉的華為公司，從2013年起研發(fā)經(jīng)費就已達到銷售額的10%，2014年研發(fā)經(jīng)費投入超過200億元人民幣。

因此，不論是制造業(yè)還是其他企業(yè)，要想在轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)下生存發(fā)展，具有市場競爭力，必須徹底拋棄短期的政績觀念，將財力和主要精力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品的研發(fā)上去。

同時，還應(yīng)時時對標國際上對企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入的比例數(shù)據(jù)，是否達到了主營業(yè)務(wù)收入的5%，是否持續(xù)加大著研發(fā)經(jīng)費的投入力度。只有這樣，國企和央企才能承擔起中國工業(yè)主力軍的作用，擔負起引領(lǐng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人的職責。■