市場歧變、行業(yè)困厄與企業(yè)習俗

摘要：民國初年，棉紡業(yè)快速擴張及其內部結構失衡，導致20世紀二三十年代棉花、棉紗價格截然不同的市場走勢，上海等地民族棉紡業(yè)深陷困境。為了幫助華商紗廠擺脫危機，行業(yè)組織——華商紗廠聯(lián)合會殫精竭慮展開了包括行業(yè)自救和向政府求救等一系列組織化措施，但由于行業(yè)救市行為與企業(yè)經(jīng)營行為之失緒，總體成效不大。陷于市場困境的華商紗廠，其根本性制約因素緣于“商人辦廠”的經(jīng)營習俗和農(nóng)商社會粗放式管理模式。

關鍵詞：民國棉紡業(yè)；“花貴紗賤”；華商紗廠聯(lián)合會；市場危機；商人辦廠

中圖分類號：F129 文獻標識碼：A 文章編號：0257-5833（2014）05-0143-12

作者簡介：樊衛(wèi)國，上海社會科學院經(jīng)濟研究所研究員（上海200020）

20世紀二十年代初葉，由于嚴重的（棉）花貴（棉）紗賤，上海等地大多數(shù)華商紗廠處于薄利、無利和虧折的境地。上海華商紗廠聯(lián)合會（下文簡稱紗聯(lián)會）施展了一系列組織化行為，進行市場干預，號令行業(yè)采取了諸多以“停工減紗”、“限價”為核心內容的舉措，以減少棉花需求和棉紗供給，挽回市場頹勢。三十年代初葉，棉紗市場復陷蕭條，紗聯(lián)會更是殫精竭慮安排了一系列求救、自救舉措，竭力為華商紗廠排憂解難，力圖將企業(yè)脫拔于困境。這種代表行業(yè)意志的組織化行為沒有取得預期成效。失效原因是多方面的，其市場因素在于民族經(jīng)濟處于市場主權不完整、國內競爭國際化條件下，華商同業(yè)組織無法應對、掌控變幻莫測的市場供求邊界，難以有效地施行市場化、理性化行業(yè)行為。華商紗廠“商人辦廠”的經(jīng)營習俗更是其致命的弱點，使企業(yè)群體“體質贏弱”無力回天。

一、20世紀二三十年代華商棉紡業(yè)的市場惡化

中國民族棉紡織業(yè)自清末興起，經(jīng)歷了第一次世界大戰(zhàn)超常發(fā)展及戰(zhàn)后短暫繁榮后，自1923年起趨于衰退，直至1936年。二十年代，華商紗廠衰退較為緩慢，其間1928-1929年一度出現(xiàn)反彈，至1933-1936年又復陷衰退，適遇世界經(jīng)濟大蕭條，其危機比之二十年代上半葉更甚，全行業(yè)陷入不拔之境地。

引致中國民族棉紡業(yè)陷入困境的直接原因，是日趨嚴重的“花貴紗賤”市場狀況。20世紀二十年代上半葉與三十年代上半葉花貴紗賤的市況有所不同。二十年代上半葉花貴紗賤，初期在于棉花上漲而紗價下跌，后期主要在于棉花市價上漲；三十年代上半葉花貴紗賤則主要在于棉紗價格持續(xù)低迷。兩者都導致了花紗差價縮小，嚴重地擠壓了棉紗的利潤空間。

國內市場棉花價格20世紀初葉雖有波動，尚屬平穩(wěn)，至二十年代初明顯上漲。據(jù)有關資料統(tǒng)計，上海通州棉花每市擔批發(fā)價1921年為32.27元，1922年為38.10元，1923年上升為47.42元，1924年更漲至51.31元。1922-1929年每擔棉花平均價格為43.09元，比1921年平均上漲10.82元，上漲了33.53%。三十年代上葉（1932-1936年），每擔棉花價格約在32-38元間。棉紗價格，上海棉紗批發(fā)價（申新出品的16支人鐘棉紗）每件，1931年最高時為237.60元，1933年跌至188.77元，1935年6月最低跌至170.03元，與1931年比下降了67.57元，跌去了28.44%。

華商紗廠的原棉成本占棉紗總成本比率一向很大：10支紗占87.92%，14支紗占84.87%，16支紗占82.61%，23支紗占77.64%，棉紗支數(shù)越低用棉比率越大。華商紗廠的棉紗產(chǎn)品絕大多數(shù)在16支以下，用棉成本占生產(chǎn)成本的80%以上。當棉紗市價不變，而購棉成本上升，或棉花市價不變，而棉紗價格跌落時，都會壓縮棉紡業(yè)利潤，甚至導致企業(yè)負利潤。

一般而言，一件低支機紡棉紗約需3.5擔棉花原料，加上20%左右其他費用，二十年代一件機制紗生產(chǎn)總成本與一擔棉花價格比在1：4～4.5之間為平；也就是說，花紗交換率在4.5以上者企業(yè)得利，低于4.5者則可能無利（微利）或虧損，低于4者肯定折本。

1923年1月至1924年4月，花紗交換率均在4以下，1924年7月至1925年1月稍高于4，但不及4.5，1925年4月又下落至4以下。這段時間絕大多數(shù)華商紗廠處于虧損狀況之中。從當時申新各廠的歷年損益狀況看也印證了這一狀況，1923年申新各廠統(tǒng)扯虧損92.5萬元，1924年虧損51.4萬元。二十年代上葉棉花上漲導致華紗廠普遍虧折。

三十年代上半葉的花貴紗賤主要源于棉紗跌價和其他生產(chǎn)成本上升。三十年代上半葉，每件棉紗棉花以外的生產(chǎn)成本比之二十年代上升不少，主要是捐稅和利息等增加。據(jù)1933年調查11家華商紗廠負債結果，情形最好的一家平均每錠負債24元，情形最壞的一家竟達99.3元，普通總在六七十元之譜，……上述11家紗廠的負債利息，最低也是年利6%，最高達20%，普通總在8-12%之間。這與一戰(zhàn)期間和二十年代初紗廠高利潤，企業(yè)資金豐沛截然不同。經(jīng)過二十年代上中葉的不景氣，多數(shù)企業(yè)缺乏流動資金，負債經(jīng)營。企業(yè)高額利息稅捐再加上工資增加及營銷、運輸?shù)荣M用，棉紗生產(chǎn)成本的花紗交換率，估計約上移至5-5.2左右；有些負債高的紗廠，生產(chǎn)成本等值的花紗交換率更高。1933-1935年初上?；喗粨Q率大多數(shù)月份不足5.2，“按照標花現(xiàn)市換算標紗價格，每包棉紗須虧二十余元。數(shù)月以來，全國（華商）紗廠，飽嘗此苦”。更嚴重的是，由于日紗傾銷，華紗大量積壓滯銷。

二三十年代上半葉棉紡業(yè)原料市場與產(chǎn)品市場失衡源于多種經(jīng)濟因素：

（一）中國棉紡業(yè)產(chǎn)能擴張

一戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后初期（1916-1920年）因外國棉貨輸入斷絕和出口增加，民族棉紡業(yè)企業(yè)獲得了普遍的高利潤，如榮家申新一廠的盈利率1917年為39.4%，1918年為74.2%，1919年高達131.0%，1920年仍有85.1%。于是戰(zhàn)后出現(xiàn)了民族棉紡業(yè)第三次投資高潮。眾多華商紗廠紛紛向洋行和國外購機擴建。1922年華商紗廠增至55家，與1918年相比，4年間增加了26家，增加率為89.7%，紗錠1632074，與1918年比增加了962466枚，增加率為143.74%。1927年華商紗廠72家，紗錠2018588枚，與1918年比，紗廠增加了43家，增加率為148.3%，紗錠2018588枚，增加了1348980枚，增加率為201.5%。1927年華商紗廠數(shù)量已是戰(zhàn)前1913年的3.43倍，紗錠數(shù)量為1913年的4倍；1931年華商紗廠的紗錠達2453304枚，約為1913年的5倍。endprint

與此同時，在華日資棉紡織業(yè)也迅速擴張。在華日資紗錠數(shù)量，1913年僅為111936枚，1927年增至1291974枚，1931年增至1715792枚，為1913年的15.3倍，其增長速度遠比華商快。

民初至抗戰(zhàn)前，國內機紗產(chǎn)量迅速增長，1913年為1678.58千關擔，1920年為3052.28千關擔，1936年達8582.34千關擔，是為1913年產(chǎn)量的5倍多。國內中外棉紡業(yè)產(chǎn)能的急劇擴張，使作為原料的棉花供應長期趨于緊張，棉價始終高企，難以下落。

（二）棉紗需求相對滯后

中日棉紡業(yè)快速擴張，產(chǎn)能急劇增長使棉紗的市場供給大大增加，而其需求則落后于供給變化。其一，機器棉紡織業(yè)內部紡與織失衡。1913-1927年間66%-81%的華商棉紡廠，以棉紗為最終產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)沒有內設織布車間，形成了紡強織弱的格局。日商紗廠的織布機比重高于華商，但近代中國中外機器棉紡織業(yè)內部，紡與織比例還是不匹配。1936年，全國510余萬錠紡機產(chǎn)量，足夠188.8萬臺布機消費。然而事實上，同年全國紗廠附設織機和專營布廠卻只有8萬臺左右。據(jù)統(tǒng)計1933-1934年，全國機紡產(chǎn)量為4934千公擔，全國動力織機消紗為1883千公擔，為總量的38.16%，針織業(yè)及雜類消紗約為724千公擔，占14.67%，其余為手織業(yè)消納。其二，手織業(yè)難以消化迅速擴大的機紡棉紗。機器棉紡業(yè)的發(fā)展使手織業(yè)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展起來，出現(xiàn)了一些土布專業(yè)化地區(qū)。近代中國紡與織的機械化與手工比較，其進步效率不一樣。機紡工人生產(chǎn)能力相當于手紡工人的80倍，機織個人生產(chǎn)能力只相當于手織工人的31倍，而且織機的投資額遠大于紡機。二三十年代隨著農(nóng)村經(jīng)濟的蕭條，內地農(nóng)家對于機制棉紗的需求也逐步減弱，自紡棉紗織布始終占有相當比重，機制紗在農(nóng)村市場銷納量止步不前。1913年全國農(nóng)村土布消用機紗量為3739.76千關擔，1920年減為2914.34千關擔，1936年復減至2786.23千關擔。其三，機制棉紗出口極其有限。民國以后，隨著民族棉紡業(yè)興起，棉紗進口替代程度在二三十年代不斷提升，進口依賴率持續(xù)下降。二三十年代，棉紗間有出口。三十年代，棉紗年出口約有二三十萬擔。若以年出口棉紗30萬擔計（1公擔=1.653擔，合18.15萬公擔），出口棉紗也僅為機制紗總產(chǎn)量的4.54%，比例很小，況且“多系英日廠的出品產(chǎn)品，華商廠家所占比重很小”，出口對于華商棉紗的銷納微乎其微。

（三）棉花價格受制于國際市場

二三十年代，中國棉花產(chǎn)量在1000萬擔左右，1923-1933年紗廠用棉在600萬-900萬擔左右，棉胎、衣被等農(nóng)民自用棉和手工業(yè)等其他用項400多萬擔，總需求在1000萬-1300萬擔左右。盡管民國以來國內植棉土地在逐漸擴大，每年用棉缺口300萬-400萬擔，需要進口外棉填補。在國內棉花供應不足情況下，仍有棉花出口，其出口量在70萬-170萬擔左右。這一時期，棉花凈進口量在47萬擔至467萬擔之間，起伏很大，其占總供給比例在3.7%至38.4%間，多數(shù)年份在10-20%左右。雖然棉花進出口占全國用棉量不大，但國內棉花價格卻深受國際市場影響和制約。在半邊緣市場體系下，中國國內棉花價格總體上取決于國際市場。（一）國內棉價受進口棉價影響。民國年間進口棉價逐年上升，1910-1919年進口棉價每擔在33.78元至49元間，平均為35.88元，1920-1929年，每擔在33.21至62.38元，平均為每擔50.23元，1930-1935年，每擔在45.11-59.97元間，平均為52.13元?？梢娺M口棉花價格在不斷上升，由此拉動國內棉花價格走高。（二）國內棉花輸日。1919年中國出口日本棉花達91.29萬擔，占棉花出口總數(shù)的85.2%，平均每擔28.5關兩，合44.4元；1929出口75.53萬擔，占總數(shù)的80.0%。日本棉紡業(yè)興起后，國內原料供給不足，中國是其重要原料供給地。雖然棉花出口量占國內總產(chǎn)量比例不很大，但其對中國國內棉花價格確是個重要的制約因素。（三）華棉價格受匯率影響，居高不下。國際市場上，美棉等外棉價格按美元計算出現(xiàn)了下行的趨勢，但1921-1931年間，中國銀元貶值，且幅度較大，參照國內貨幣標價，通州棉一直在高位徘徊，每市擔價格在40-50元間波動。

此外，國產(chǎn)棉花從內地棉農(nóng)至上海、天津等城市流通環(huán)節(jié)散亂，運輸不便，戰(zhàn)亂匪盜等因素亦導致流通成本上升，到終極市場時價格比產(chǎn)地高出許多倍。

二、中外紗）--的不同市場境況

20世紀二三十年代花貴紗賤，導致了華商紗廠普遍生存危機。值得關注的是，在華外資紗廠（主要為日資紗廠）與華資紗廠，同處類似市場條件，它們與華商紗廠境況和贏利狀況卻頗不相同?！霸谄綍r，中日各籍紗廠的營業(yè)成績，久已不能相比，某紡織家便說‘日廠獲利優(yōu)厚時，華廠能得微利之沾有，日紗按本銷售，華紗則受排擠而蒙虧折。當1934-1936三年紡織業(yè)危機時期，華商各廠的盈利率是5%，5.1%和7.2%；而外商一般的盈利率則是16.3%，14.6%和17.6%。中外紗廠對于危機的抵抗能力，在這里表現(xiàn)出極其明顯的對照來了?！敝型饷藜彉I(yè)的這種“同市異情”的狀況，源于華廠諸多不利因素。這些不利因素既來自市場層面，更有深層制度層面的東西，許多因素遠超出了行業(yè)組織的能力范圍，由此鑄成了紗聯(lián)會艱難而尷尬的處境。

華商紗廠與在華日資等外資紗廠，似同處一個市場，其實他們具體市場地位大相徑庭。

（一）相對先進的日商等外資紗廠對華商紗廠的傾軋

民國以后，日資棉紡企業(yè)在華大量設立，它們在生產(chǎn)技術、產(chǎn)品等級、市場組織、金融狀況諸方面對于華商紗廠均具巨大壓力。

日本棉紡業(yè)在20世紀初已完成了工業(yè)化。日本在華棉紡企業(yè)大多為本國棉花或紡織大會社（公司）所投資，其背后往往有大財閥支撐。它們規(guī)模碩大，資金充裕，技術成熟，產(chǎn)品質量上乘，其成品價格和市場信譽均高于華紗。三十年代紗市危機時，日本高支紗價格逼近低支紗，對華紗造成巨大壓迫。危機中，日紗高支紗價格下降幅度比之華紗低支紗要大，但此時美棉價格一路下跌，高支紗采用進口棉花成本與華棉相差不大，其利潤空間仍然不小。當高支紗價格下落后，性價比優(yōu)勢凸現(xiàn)，必然導致華紗低支紗滯銷。endprint

在棉花等原料收購方面，日資企業(yè)也盡占優(yōu)勢。操縱遠東棉貨貿易最大商業(yè)組織是日本的東棉洋行、棉花株式會社和江商株式會社等三大集團。他們差不多壟斷中國全部的棉花進出口，也操縱國內棉產(chǎn)販運業(yè)。華商消費外棉向仰賴日籍棉商之販運。日本商人往往憑借雄厚的資金實力操控市場，壓迫華商，或貸款予農(nóng)人低價收棉，或在終極市場操縱市價，壓迫華商。“日商若遇華商不稍就范，即以派人赴產(chǎn)地收買，剝奪華商生計以為要挾?！比丈檀罅渴召徣A棉，除供應在華日資紗廠外，大批輸往日本國內，使得棉花價格不斷上漲。1925年日本紡織聯(lián)合會會長喜多又藏來滬，組建“印棉運華聯(lián)益會”，獲得印棉運華獨占權，加入聯(lián)益會者可獲優(yōu)惠價，華商無力組成類似機構，只得附人驥尾。在國內外棉花原料供給上，華商仰人鼻息受制于人，吃虧甚多。其一，日商紗廠因其原料市場的壟斷地位可以獲得比較低廉的中外棉花；其二，華紗廠產(chǎn)品以粗紗為主，成本上原料占比尤大，在20年代初，申新一廠每件紗的總成本中棉花成本占的比重逐年上升，1921年占78.5%，1922年和1923年分別上升到80.6%和81.7%。所以花貴紗賤，華商紗廠所遭受到的沖擊遠大于日資企業(yè)。

（二）外貿自主權失落，華紗廠機械進口“亦吃虧不少”

華商棉紡業(yè)不僅在棉花棉紗進出口受到日本等列強的操縱，在紡織機械的購買方面受到洋行的制約和盤剝。一戰(zhàn)時中國棉紡業(yè)贏利頗巨，1918年、1919年華商紗廠大量訂購棉紡機械。但由于英鎊匯率低落洋行拖延交貨，直到1921年、1922年才大量到貨。實際上1920年已露花貴紗賤現(xiàn)象，多數(shù)華商紗廠已不再訂購機器了。洋行拖延導致英鎊匯率上漲，使華商為進口機器無端支付更多的貸款本幣。原在一戰(zhàn)中的盈利因機器遲到和匯率變動迅速變?yōu)樨搨?，紗廠利潤轉化為洋行厚利，留給華商紗廠主的是蕭條的市場和過剩的產(chǎn)能?！霸谘笊谭矫妫鹊猛其N機器，又可借雄厚資金勢力，以少數(shù)定銀即可定購巨額機器為餌，使本來資金貧乏的中國紗廠主就范，同時還可以在利息上多得三厘額外利潤。在中國紗廠主方面，本嫌資金貧乏，糾集為難，欲向銀行借款，非惟利息高，至少一分以上，且條件苛刻，不易借到，故所有購買機器者，不得不仰諸外人鼻息?！庇捎诓簧偌啅S借貸購機，鎊價高昂，還貸額超出預期，企業(yè)流動資金頓顯緊缺。二十年代初紡織機器進口問題，華商紗廠吃虧甚大，為他們此后長期負債經(jīng)營生產(chǎn)成本上升埋下了禍根。

（三）中外紗廠的不平等捐稅待遇

日商等外資紗廠憑借不平等條約，在中國享有種種特權，最明顯的是在捐稅負擔方面的不平等。如在華外資紗廠在內地采購原料，按照外商采購出口貨物規(guī)定，納稅一次就可在全國通行無阻。而中國民族紗廠向內地采辦棉花，既要繳納出口或進口稅，轉運時又被復征產(chǎn)銷稅等?！拔釃啅S業(yè)有一落千丈之勢，其原因甚多，而以華商受不平等之待遇為最大原因。查外商在華埠設廠，其錠數(shù)幾占62.5%，發(fā)展若是之神速，實由條約上予以特殊之便利。特殊之便利維何？則‘三聯(lián)單是。外商在內地采辦棉花，有‘三聯(lián)單為護符，通行無阻，華商則捐稅重疊，加上交通阻梗，轉運需時。按‘三聯(lián)單之效用，原為外商采辦原料，運銷國外起見。今則外廠林立，新花上市，受‘三聯(lián)單之影響則花貴；戰(zhàn)事頻年，銷路呆滯則紗賤。就現(xiàn)狀論，直接保護外商，接間不啻摧殘吾國實業(yè)?！比甏?，國民政府統(tǒng)稅征收中，高支棉紗的稅負率比之低支紗也要輕。華商紗廠“負擔如此繁重捐稅是市場競爭中的又一不利條件”。

（四）社會動蕩及外商的特權強勢

二三十年代，國內軍閥混戰(zhàn)動蕩不靖，常使交通梗阻，運費昂貴?！懊褡遒Y本紗廠既須負擔昂貴的運輸費用，同時還影響花紗的正常運輸。相反，日資紗廠因有不平等條約庇護，可不受此影響。軍閥混戰(zhàn)時，庶族資本家往往因害怕軍閥留難，不敢運銷采辦貨物，而日本商人因其列強背景不懼軍閥留難，他們反而常乘亂得利。上海棉紗銷路，國外極少，國內去路以華南市場之閩、粵、桂、滇、黔諸省為最大，其次為華中之川、湘、鄂、贛與華東之江、浙、皖諸省，華北之魯、豫、冀、察等省更次之，以東北為最小。華南、華中、華東占了上海棉紗銷路的絕大部分。而這些地方在二三十年代是軍閥割據(jù)、國共內戰(zhàn)主要區(qū)域，加上匪盜橫行，客幫販紗和紗廠采棉不僅承擔高額稅費，還須承受額外的非市場風險。三十年代上半葉，政局動蕩，金融緊縮，“內地購紗，必須現(xiàn)款，不能如從前之欠賬，事實上造成內地各處不能存擱一包棉紗。四川為銷紗最大省區(qū)，平時各地存紗總在二萬包以上，現(xiàn)時不能超過三千包”。商家不愿賒銷，市場銷紗量大為之大減。“國內地方事件影響上海紗交盛衰的程度”甚大；“連年內戰(zhàn)，還造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)凋敝，廣大農(nóng)民購買力縮減，又直接影響到棉紗的銷路”。

三、行業(yè)困厄與紗聯(lián)會的艱難處境

紗聯(lián)會立于1917年，終于1941年，其生存年代主要在20世紀二三十年代，應對紗業(yè)危機是其最重要的組織施為和活動主題。紗聯(lián)會在二三十年代應對危機的各種自救和求救舉措，主要意蘊及取向在于改革或轉變這些不利的市場關系。

改變花貴紗賤的局面，紗聯(lián)會最直接的行業(yè)自救舉措就是“停工減產(chǎn)”，雖不能說毫無成效（不然紗聯(lián)會不會在二三十年代上半葉兩次采取類似行為），但總體成效慘淡?！奥勅珖A商紗廠共有紗錠二百五十萬枚，該會會員各廠二百十萬枚，約占全國錠數(shù)百分之八十四云?！边@樣的占比規(guī)模，進行停工減產(chǎn)，如果真實地實行，應該有能力改變市場供給關系。按84%的華商紗廠減產(chǎn)25%計算，華紗能夠減少21%的市場供給。這個數(shù)量似可一定程度地挽回頹勢，但實際市場作用不大，減產(chǎn)同時，紗價繼續(xù)跌落。一方面緣于外商紗廠的博弈，另一方面確實與組織成員之三心二意及機會主義行徑有極大的關系。其深層經(jīng)濟因素在于一些實力強勁企業(yè)希望危機中淘汰小廠，以減少近距離的競爭對手。嚴中平先生認為，停工減產(chǎn)效果不彰，一在于外埠紗廠并不一體遵循，響應者寥寥；一在于外商紗廠不受紗聯(lián)會制約，更可以利用華紗減產(chǎn)高價行銷獲利。其緣由，一個是內部制約力不逮，集體行為效果不彰；另一個是華退日進，吞噬減產(chǎn)空間。這樣的情形注定了紗聯(lián)會減產(chǎn)努力的悲劇命運。endprint

上海等地一些華紗廠通過內部削減流動成本（降低工資等）應對產(chǎn)品價格下降，維持生產(chǎn)，減少虧損。這種企業(yè)內部行為，紗聯(lián)會無法干預，也無權干預。集體行動理論認為：如果自己參與集體行動得益小于搭便車者的得益，那么自己就會視作不公平，從而放棄參與集體行動而成為搭便車者。企業(yè)主大都有這樣的機會主義傾向，紗聯(lián)會難以控制。行業(yè)一致性有限“停工減產(chǎn)”舉措，實際上因行業(yè)分化極難維持而贏得成效。

紗聯(lián)會的尷尬不僅在于此，更在于其應對市場危機的著力方向與行業(yè)長遠發(fā)展并不一致，即短期需要減產(chǎn)，而長期看需要擴大規(guī)模降低成本提升競爭力。在花貴紗賤利潤微薄，甚至虧損情況下，不少華紗廠仍在擴大生產(chǎn)規(guī)模，增添紗錠，力圖以規(guī)模效益應對日紗競爭。早在20年代初，花貴紗賤初發(fā)時，曾有人在紗聯(lián)會提出遏制同業(yè)擴張問題。1922年6月臨時董事會有提案日，“擬呈請政府于五年之內停止紡織公司立案減輕外競而維固有之棉業(yè)”。董事會議論后認為，“停止紡織公司立案本會不便進行，且亦無甚效力，原案不成立”。抑制同業(yè)擴張，于法無據(jù)；且不少華紗企業(yè)不愿自縛手腳放棄規(guī)模擴張。

近代中國花紗市場長期的花貴紗賤，從某種意義上說，是中日兩國紗業(yè)價格戰(zhàn)之結果。當時有人分析認為，20年代花貴紗賤是日人制造的?！拔覈徏啒I(yè)之發(fā)達，日人所最為嫉忌者也?！菉Z其紗布之銷路也，故必思種種之手段以破壞之，此必蓄之久矣。遂于去年遽出其壓低紗價，搜購棉花之陰謀，以逞其一網(wǎng)打盡之計，華商未及預防，而卒中其計，不得已而競至停工。”認為華紗減產(chǎn)正中日商詭計，故華紗廠應堅持生產(chǎn)與日商較量。收縮自保應對危機與堅守市場謀取發(fā)展常為華商紗業(yè)之兩難抉擇，這種狀況常使紗聯(lián)會的有關決議終難落實。

二三十年代上葉紗聯(lián)會采取華紗限價，限入交易所和紗廠回收棉紗等市場干預措施，業(yè)內意見頗不一致，雖三申五令反復研討，后采取廠主簽字畫押之方法也難確實執(zhí)行。在與其積壓不如賤價出售尚能收回些許成本的想法下，有紗廠陽奉陰違，不愿施行限價措施。1933年7月8日紗聯(lián)會曾決議紗廠回收自家交人交易所棉紗，以減少交易所庫存，穩(wěn)定紗價，不少紗廠簽名承諾。限制棉紗入交易所問題，紗聯(lián)會深知此僅是個與紗廠的君子協(xié)定，真正執(zhí)行起來，困難重重。后來，“花紗布交易所來函奉實業(yè)部令，各廠及客戶在十一月及十二月中不得以棉紗交人交易所。此后如有棉紗交入交易所應有紗聯(lián)會發(fā)給之許可證”，將紗聯(lián)會推向風尖浪口。紗聯(lián)會執(zhí)委會討論此事多有分歧。其一意見以為，交易所系將責任移于本會而實業(yè)部令并無須本會發(fā)給許可證情事，應由會拒絕。其二意見以為，本會復函可聲明本會仍嚴厲執(zhí)行七月八日議案，如不違背該議案，許可證照發(fā)。其三意見以為，交易所此舉亦有不得已之苦衷，……倘各廠嚴定步驟已開出者設法收回，本問題亦可解決。其四意見以為，當減工案不能繼續(xù)維持?！噯柛鲝S出品無出路則不在市面傾銷即在交易所傾銷，恐經(jīng)濟終將受其打擊。認為解決此難題需從企業(yè)改革著手。業(yè)內不同資質的企業(yè)，其對于市場的要求也不同，紗聯(lián)會很難在利益相左時統(tǒng)一意志。

公會雖是同業(yè)之組合，但個體與整體目標非完全一致。企業(yè)在認可組織目標時并沒有放棄自己獨立的價值目標和利益訴求。在危機中整合行業(yè)行為，紗聯(lián)會在決定方式上也悄悄發(fā)生變化，即頻繁地召開各廠參加的臨時會議，特別是重大問題由臨時大會討論議決，而非執(zhí)委會議決，由此看出紗聯(lián)會力圖擴大組織行為的群體基礎。

二三十年代，紗聯(lián)會對于行業(yè)市場治理作了許多努力，發(fā)揮了積極的作用，但仍然十分有限，存在許多問題：1、棉花原料市場的摻假摻水行為，無力根治；2、各廠棉紗出品規(guī)格分量不一，行業(yè)市場多無謂競爭；3、行業(yè)質量標準缺失；4、行業(yè)化行為多限于上海，外地同業(yè)難以約束。這些問題存在的原因在于行業(yè)組織行為“軟約束”的特征。如第2點，各廠棉紗規(guī)格份量不一問題，紗聯(lián)會認為，“所出紗布分量不一相差極大，躋近欺騙行為，不特違背商業(yè)道德抑且有損國家聲譽。欲此案之能行必須有良好辦法。辦法誠難籌訂，但如詳加計劃并聯(lián)合有關系之機關通力辦理，假以時日必能達的，如棉業(yè)統(tǒng)制會前訂經(jīng)營標準法然”。民間組織要整治由業(yè)內外多方參與的市場絕非易事，很多環(huán)節(jié)超出了其能力范圍，力所不逮；將同業(yè)公會的意志上升為政府法規(guī)，依靠政府強力約束方行之有效。

1933-1934年間，美國高價收銀導致世界銀價大漲，白銀大量外流，國內銀根奇緊，物價下落。這種情況下，紗聯(lián)會停工減產(chǎn)等自救方案如杯水車薪無濟于事。在大的系統(tǒng)性風險來臨之時，行業(yè)組織的自決自救往往不能解決問題，他們只能寄希望于政府等外部力量。市場危機嚴峻時，為了生存，紗聯(lián)會向政府的陳述請愿如水銀瀉地般，無所不往；大凡能夠有所幫助的事項均向當局提出，“鹿死不擇音”，不論政府能否認同首肯，以多取勝，謀取救濟最大化。

三十年代上葉紗聯(lián)會向政府發(fā)出的各項吁請上書計有十余項，重要的有要減免統(tǒng)稅營業(yè)稅，鐵路運價優(yōu)惠，財政收購剩余棉紗，干預交易所拋紗，組織統(tǒng)制機構，修改工廠法等。其中約有三分之一為政府首肯或采納，三分之二為“部批不準”或部令駁斥。政府采納的吁請多為一次性援助，或某些制度通融，而涉及稅收和政府財政支出等真金白銀損益時則政府態(tài)度多為“不準”。一些政府允諾之優(yōu)惠或傾斜之政策也難完全落實。有的地方和職能部門因利益關系拖延、干擾，甚至抵制新政策，需要行業(yè)組織不斷的“游說”和“潤滑”才能貫徹下來。也有另一情形，即上級政府迫于“民意”無奈允諾，實際上并不想真正實行，暗里授意具體部門以種種“理由”將其架空，使空其名而無實惠，或使之不了了之。在危機深重的1935年，“近日政府疊在報章宣傳救濟本業(yè)，實部亦屢經(jīng)開會宣稱救濟本業(yè)，本會（紗聯(lián)會）亦疊經(jīng)呼吁請求救濟本業(yè)，乃無一不同歸泡影而日瀕于極危困之境”。

紗聯(lián)會，作為行業(yè)組織是肯作為，也是有作為的。但組織積極不等于其與政府交涉必有效。同業(yè)公會與政府交涉不能盡得初衷，其支配因素不在于民間組織，而在于執(zhí)掌公權之當局。1934年10月有會員紗廠向紗聯(lián)會執(zhí)委會質疑發(fā)難。紗聯(lián)會執(zhí)委會十分委屈也甚憤然，“即使政府藉口增稅是政府之棄國廠，本會執(zhí)委會不負此責?！薄皥?zhí)委為自身為同業(yè)謀幸福雖不能盡如始愿，要亦自問心無愧”。危機中，求告政府是解決問題的出路，還是應對困境之“末路”？在近代中國，此為民間經(jīng)濟群體常遇之悖論。棉紡業(yè)為中國最大之支柱產(chǎn)業(yè)，其原料為大宗農(nóng)產(chǎn)品，故棉紡業(yè)興衰與工農(nóng)商經(jīng)濟關系甚大，涉及國家經(jīng)濟穩(wěn)定及“安全”，國民政府對于民族棉紡業(yè)似乎重視，但顯然沒有達到這樣的認識高度，其對民族棉紡業(yè)保護力度遠不遜于日本。endprint

如果說企業(yè)是個個體生產(chǎn)組織，那么同業(yè)公會是個“群體控制組織”，一個控制外界復雜性和不確定性的組織。在危機中，行業(yè)組織的機能被極大地激發(fā)起來。紗聯(lián)會在同業(yè)生產(chǎn)管理、原料標準、專業(yè)信息調查收集預報、政府游說、金融外援等方面恪盡職守竭力運作，為企業(yè)提供多項服務，維護同業(yè)利益。危機中，這些組織行為并未取得預期成效。

四、企業(yè)習俗——華商棉紡業(yè)不堪承受之重

近代華商棉紡業(yè)的劣勢地位，除了不利的市場條件，其內在缺陷也十分明顯。紗聯(lián)會自救和求救效果不大，華商棉紗業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)制度、生產(chǎn)技術、流動資金等諸多企業(yè)制度習俗使然。

近代滬地華商企業(yè)的市場地位，其一部分由外在的法律因素，制度環(huán)境及國家民族的地位決定，另一方面則由企業(yè)自身的生產(chǎn)能力決定。

在近代中日棉紗戰(zhàn)中，華資企業(yè)幾乎始終處于下風狀態(tài)。危機中，華商紗廠業(yè)主及專業(yè)人士多次總結其陷于困境之原因。不少研究者在論述分析華紗危機時亦十分強調市場因素。三十年代有人著文概括中國棉紗業(yè)危機之根源十條：（一）為原棉不足，此為最根本原因之一；（二）為中國棉質粗劣；（三）為受外紗外布傾銷之壓迫；（四）為受在華外商紗廠傾銷之壓迫；（五）為資本薄弱；（六）為技術幼稚；（七）為金融資本不合作；（八）為農(nóng)村經(jīng)濟崩潰農(nóng)民購買力銳減；（九）為銷售市場萎縮；（十）為國家保護不周③。此番論述不可謂不全面，惜未深入涉及行業(yè)及企業(yè)內部制度問題。

中日棉紗業(yè)之戰(zhàn)從某種層面上說是企業(yè)制度之優(yōu)劣比較?！盎ㄙF紗賤”正是華商紗廠生產(chǎn)率低下在日資企業(yè)刻意競爭下的一種“市場折射”；格外激烈地觸動了以原料初加工低端產(chǎn)品為主的華商企業(yè)的經(jīng)營軟肋。

華資紗廠危機關鍵原因，不在棉花價高等外部市場因素，在于棉紗企業(yè)生產(chǎn)績效不高。

其一，華商紗廠生產(chǎn)成本普遍高于日資企業(yè)。華日紗廠20支棉紗每包成本比較，華商棉紗竟比日商棉紗高23.3元，高出114%。每包紗所含的工資成本，日資廠比華商廠少4.7元，比重達81%。非日廠工人工資比華廠低，而在于工人勞動生產(chǎn)率比華廠高得多。若照每日二十小時計算，日紗廠二十支紗每錠出數(shù)在一磅以上，同樣中國廠紡二十支紗，每二十四小時每錠出數(shù)平均為零點七磅，相差至三分之一?！叭A廠工繳成本，比較日廠為大，因此日商各廠即使售價稍低，亦能獲利。況在平時日廠各紗品質較好，售價常在華商各廠之上。在同等條件之下，華廠頗難與日廠競爭?！?/p>

其二，日資企業(yè)的高支紗和混紡技術能提升棉紗價格。日資企業(yè)生產(chǎn)能力比華商紗廠高許多，不僅在于產(chǎn)品技術含量高而利潤高，而且在于其產(chǎn)品單向可替代性。華商紗廠和外資紗廠的產(chǎn)品分屬低中端和高中端不同的市場層次，似可錯位競爭。但問題遠未如此簡單。高支棉紗對于低支紗存在可替代性，反之則無替代性。即高支紗可以擠壓低支紗，而低支紗則不能排擠高支紗。因產(chǎn)品技術因素，高端產(chǎn)品的單向可替代性，使華紗處于十分不利的市場地位，日資紗廠具有比華商紗廠更大的利潤空間和更強的應對危機能力。

在危機時期，華商企業(yè)顯然看到了日資企業(yè)低成本的優(yōu)勢，許多華商紗廠將規(guī)模化作為應對之策。華商紗廠始終在追尋利潤最大化的設備規(guī)模。即使蕭條期，華商紗廠仍不斷地擴張，力圖以規(guī)模效應降低成本，提升競爭力。

那么，規(guī)?；?jīng)營策略是華商紗廠業(yè)主的一種群體認知偏差，還是確有經(jīng)濟依據(jù)？規(guī)模效應在生產(chǎn)設備規(guī)模達標后，是否一定形成？這些均需要細致的實證分析。在現(xiàn)有文獻資料和研究基礎上大致可以得出這么一個結論：華商紗廠規(guī)模效應不顯著，與其說是緣于生產(chǎn)設備不足，不如說在于生產(chǎn)管理，技術管理和企業(yè)制度上的松弛無為；其結果就是華商紗廠產(chǎn)品過剩危機更趨嚴重。

二三十年代華商紗廠素質低下源于企業(yè)缺乏內涵式增長的動力，具體地講缺乏生產(chǎn)管理、技術進步的變革能力（如開發(fā)新品，生產(chǎn)規(guī)范，質檢制度，決策論證等的制度創(chuàng)新）。中日紗廠生產(chǎn)力水平差異，主要不在于硬件規(guī)模效應（紗廠規(guī)模，中日紗廠間不存在大的區(qū)別），而在于內部管理和生產(chǎn)規(guī)范，在于工人勞動生產(chǎn)率。華紗廠經(jīng)營策略、企業(yè)制度及生產(chǎn)管理的渙散情形，很大程度上受到“商人辦企業(yè)”習俗的制約。

考察近代華紗廠業(yè)主，值得注意的是紗廠業(yè)主以商人出身尤多，民族棉紡業(yè)投資人多為錢莊主、綢布店主、買辦等流通領域的富戶。如在無錫和上海均設有棉紡印染廠的麗新集團，“資本主要是從商業(yè)資本轉化而來”，“主要資本家大部分是店員出身，沒有受過新式教育，舊封建意識的家族觀念很嚴重，……其余高級管理人員，絕大部分都是他們的親朋好友”。

商人辦廠，舊式商業(yè)意識莫不深刻地影響著他們的經(jīng)營理念。

（一）重營銷輕生產(chǎn)，重產(chǎn)量輕質量，缺乏品牌意識

近代中國，民族工業(yè)大多數(shù)以“進口替代”的路徑步入市場，以價格低廉為號召與進口洋貨競爭。一戰(zhàn)時期，華商紗廠趁著市場供應短缺牟取高利潤而快速發(fā)展。這種發(fā)展情形普遍鑄就了華商棉紗業(yè)外延式的經(jīng)營模式，所謂“多一枚紗錠多一支槍”也。業(yè)主具有濃厚“重商輕工”的經(jīng)營傾向?！胞愋沦Y本家集中權力于總公司，緊緊抓住業(yè)務和財務上的權力來控制企業(yè)所屬各廠，各廠僅是生產(chǎn)機構”；“麗新紗廠資本家一貫重視業(yè)務，輕視生產(chǎn)，經(jīng)協(xié)理常駐總公司，高高在上，唐遠君名為工務主任，顧名思義，對各廠生產(chǎn)總負責，但也很少下廠。他們對職工工作情況、生活福利、安全衛(wèi)生，漠不關心，他們所感到興趣的是以微薄的勞動報酬，少雇職工和增加工作量……”。榮家、永安等大型企業(yè)比較重視企業(yè)產(chǎn)品的品牌，但在二十年代，華商紗廠擴張后，一些品牌華紗質量不斷跌落。早先申新廠的人鐘牌棉紗質量上乘為交易所標準產(chǎn)品，申新擴張后，新廠管理和技術都不及老廠，產(chǎn)品質量下降；更為嚴重的是在市場不景氣時，紗廠竟以粗制濫造應對之?！吧晷聫S解決困難的辦法，是拋售棉紗。額子一多，交貨就成問題；為了交貨，往往粗制濫造。發(fā)展到后來，無論同業(yè)或客幫，一看見申新廠的人鐘牌棉紗就頭痛，稱之為‘爛污人鐘?！睌?shù)量投機成為一些紗廠的生存之道，“何品易售生產(chǎn)何品，今制甲品明改乙品”，“僅憑事不可必之推斷，遽為巨數(shù)買賣”，以僥幸之心，謀取市利。endprint

在華紗滯銷的情況下，一方面擴張，一方面業(yè)內業(yè)仍打價格戰(zhàn)或變相價格戰(zhàn)（如每包棉紗不斷增加重量，以吸引客戶）；甚至，只知價格戰(zhàn)而嚴重漠視品質競爭。

（二）不注重企業(yè)管理和生產(chǎn)績效

華紗廠大都存在企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率低下，生產(chǎn)成本居高不下的狀況。民國年間，上海等地紗廠的生產(chǎn)管理仍實行工頭制，“拿摩溫”成為生產(chǎn)的實際管理者。

申新紗廠內部機構設置，分為廠部文場和車間武場兩塊。兩大條塊互不貫通，文場的地位高于武場，其重點在于錢財、人事、考工等工作。他們一般不懂技術。對于生產(chǎn)和技術方面管理則由工頭等武場人員承擔。武場設總頭腦?？傤^腦掌管全廠的生產(chǎn)技術大權。廠內重要的車間如清花問、鋼絲間、細紗間、粗紗間部門的“工頭”都由武場總頭腦統(tǒng)轄。這些人與總頭腦有特殊關系（如幫會、師徒、親屬等），管理“拘守舊法”，十分落后。1925年申新推行車間管理制度改革，竟釀成毆打新職員事件；之后形成生產(chǎn)管理、人事調配由技職人員與工頭共同負責制。1927年后申新廠采取贖買方式，逐漸淘汰工頭制，但技術人員數(shù)量有限，不敷各部門所需。在財務改革中，申新采取了新舊兩種賬冊并存的方法，彼此工作重復，效率低下。人事制度仍沿襲封建的家長式管理。其中大部分要職由榮氏兄弟指定親屬好友及同鄉(xiāng)擔任。榮氏企業(yè)雖進行了一些變革，“但對有著較多封建性資本血統(tǒng)的企業(yè)集團來說，依然是個難以克服的弊端”。

二三十年代滬地眾多紗廠管理實行落后的包工制和包身工制，工頭壟斷生產(chǎn)過程和分配工人工酬，使企業(yè)對成本核算、生產(chǎn)績效、產(chǎn)品質量無從掌控?！叭毡炯啅S，每一萬紗錠僅需工人一百三四十人，在中國則常需二三百人以上，多者競達五百余人?！薄凹毤嗆嚹捐?，日廠女工可管至八九十，中國廠能管至三十左右，已可算是破天荒。至于布機，日廠女工最少須管八臺，而中國廠三臺已不多見。”“兩者比較，殊有天壤之別。所以中國紗廠之各個工人所得工資，雖極微薄，卻已倍蓰于日廠。”

二三十年代華商紗廠設備折舊率極低。據(jù)日本經(jīng)濟史學者統(tǒng)計，20世紀30年代，“中國紗廠的主要機械約三成為19世紀末中國紗廠開創(chuàng)時就使用了的，令人吃驚，因此很少有大牽伸精紡機和自動布機。主要是對折舊的認識不夠。日商紗廠精紡機等一般折舊年限為20年，每年提折舊費5%左右做準備，舊中國紗廠平均最高只提1%”。華紗廠“一般廠主購買機器單求價廉，而于品質及經(jīng)濟比較，似無輕重”。選用精紡機生產(chǎn)高支棉紗，其原料進口、技術工藝等均有較大難度和障礙。紗廠主大都非專業(yè)出身，他們精于交易而昧于技術，且資金薄弱，使他們對技術改進視為畏途。生產(chǎn)技術的低層次化嚴重地抑制了企業(yè)生產(chǎn)力提升的空間。企業(yè)追求短期利潤，必然不注重企業(yè)設備適當折舊年限和更新生產(chǎn)力。技術設備落后加上管理不善，使華商紗廠廢花率和廢紗率普遍地高于日資紗廠。“最近十余年來，中國之紡織業(yè)，雖在改進與進展。但一切組織，尚屬幼稚。所謂提高出品，節(jié)約勞力，減低費用，仍未達到相當程度?！狈从^日資紗廠，“不獨工廠管理科學化，即一物之微，亦不輕于耗費，成本自然減輕，而獲利自必三倍也。比之我國……用人則惟恐不多，耗費惟恐太少，不獨每件紗制造費較日紗為多，而事務費超出一倍以上，成本過重，獲利自薄。一遇挫折，即無法維持矣”。

（三）好大喜功，借債經(jīng)營，增添額外成本負擔

華商各廠多資本薄弱，“往往事業(yè)大于資本，金融周轉極為困難”；“因為缺少活動資本，不能不向銀行錢莊借款，月息常在一分以上，有高至一分四五厘者，實有不勝負擔之苦”。許多紗廠資金不足，多有負債經(jīng)營之狀。

二十年代是榮家申新紗廠大擴張時期，主要以借貸收購的方式負債經(jīng)營急劇膨脹。一戰(zhàn)時棉紗高利潤引發(fā)了榮宗敬的投資欲望。1920年、1921年榮氏在無錫、漢口集資建立申新三廠四廠，投資資金350萬元，主要以申新一、二、四廠全部財產(chǎn)作抵押向日本東亞興業(yè)會借款。1925-1931年間，申新由原先的4個廠擴展為9個廠。新增的5個廠，4個為收購兼并舊廠而來。其收購價格并不便宜，以分期付款或抵押廠產(chǎn)方式借貸于行莊。負債經(jīng)營使申新背上了沉重的債務負擔?！皳?jù)上海銀行調查，1933年4月，申新20支人鐘紗每件的成本（包括原料和工繳在內）共計218.33元，而市場售價僅204元，每件須虧14.33元。若與日商紗廠相比，1934年4月的有關資料表明，按申新各廠平均計算的20支紗每件工繳費用為41.43元，日商紗廠為25.20元，申新較日商高16.23元，即超出64.4%；其中利息支出，申新為16.25元，日商為3.42元，申新比日商高12.83元，即超過375.1%?！笨梢娚晷聫S的生產(chǎn)成本高于日商主要構成之一在于利息支出。利息所形成的較高“財務成本”成為華商紗廠一塊額外的經(jīng)營成本，使之在與日紗價格戰(zhàn)中，居于劣勢。

一般華紗廠的流動比率和速動比率均較低，由此短期償債能力低下；而長期償債能力指標的資產(chǎn)負債比例則偏高，其長期償債能力也弱。1927-1931年間紗市尚景氣，上海永安紗廠的流動比率在0.899-1.144之間，遠小于2的正常指標，速動比率在0.23-0.57之間，遠低于1的正常指標，而長期負債比率則在0.87-1.11之間，高于0.70的正常指標。永安紗廠為華商紗廠中的佼佼者，其綜合素質在申新紗廠之上，資金條件相對優(yōu)越。永安紗廠尚且如此，遑論其他華紗廠。紗賤滯銷使企業(yè)存貨變現(xiàn)能力減弱，陷入不拔之地。“棉紗統(tǒng)稅既無可避免，且不準減輕，而貸款之利率，又較任何國家為高?！倍愊⒇摀鷩乐氐厝趸巳A紗的市場競爭力。

華紗業(yè)景氣發(fā)展集中在兩次世界大戰(zhàn)和二三十年代抵制日貨時期。外資產(chǎn)品因特殊原因離場，華紗市場占有率陡升供不應求，誰的生產(chǎn)規(guī)模大誰贏利多。如此市場狀況誘發(fā)滋生了多數(shù)紗廠業(yè)主只重數(shù)量經(jīng)銷不重企業(yè)管理技術更新的經(jīng)營模式。這種平庸的經(jīng)營理念在競爭深化環(huán)境中，必然導致企業(yè)創(chuàng)新能力、技術能力、管理能力低下，終使競爭力退化，趨至衰落。外延和內涵發(fā)展的模式競爭在二三十年代已經(jīng)萌發(fā)，若三十年代上海企業(yè)的科技化浪潮。但由于市場外因性擴大的突變影響經(jīng)過較長時期的積累，演變?yōu)槊藜喥髽I(yè)的一種“既定策略”，更具實質性利益預期，易為業(yè)主接受，在模式競爭中成為外延式發(fā)展“策略”的經(jīng)驗支持。古代社會的商人經(jīng)驗范式，在市場形成的初級階段具有很強的適應性，商品種類和范圍變了，生產(chǎn)手段變了，數(shù)量化市場交易的本質沒有大變化。工業(yè)化市場及新式“游戲規(guī)則”尚未真正構建，這種經(jīng)營范式仍具強大生命力。多數(shù)業(yè)主對商人經(jīng)驗范式循例因襲，改變很難很慢。

商人辦廠的習俗意識在紗聯(lián)會行業(yè)活動和舉措中亦有相當反映，紗聯(lián)會較熱衷于棉紗交易數(shù)量變化和市場價格高下，而相對忽視行業(yè)技術進步。紗聯(lián)會雖然在棉花種植改良和創(chuàng)辦紡織學校等方面作過積極的努力，但一旦遇到市場不景氣，企業(yè)自顧不暇便不愿資助，終因經(jīng)費短缺而不了了之（會辦植棉場逐漸減少，紡織學校雖籌議多次仍未建立），沒有取得真正績效。紗聯(lián)會在行業(yè)技術進步上無所建樹，在世界棉紡業(yè)高度成熟背景下，落后國家低技術產(chǎn)品的密集競爭注定了其難以解脫的困境。

榮宗敬“多一枚紗錠多一支槍”的經(jīng)營策略蘊含著揮之不去的“平面擴張”的傳統(tǒng)商業(yè)精神。負債經(jīng)營、機會尋利的投資沖動根植于多數(shù)華商紗廠的市場經(jīng)驗和生存之道。這種方式十分受用于戰(zhàn)爭等外在因素導致市場變局產(chǎn)生的巨大銷售空間。資金匱乏、管理紊亂、成本高昂不是一般市場問題，而是華商紗廠經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式問題。中外紗廠的素質差異緣于“制度”理念的不同認知，緣于“商人支配生產(chǎn)”的經(jīng)營習俗及其紗廠粗放式管理。業(yè)主們因襲著“包買商”逐利多變的遺風，以農(nóng)商時代的經(jīng)驗模式（經(jīng)營獨立于生產(chǎn)、簡單擴大再生產(chǎn)）從事工商時代的企業(yè)經(jīng)營，由此在生產(chǎn)技術能力、企業(yè)管理能力和市場運作能力等方面，華商廠始終沒有形成可與外資廠較量的核心競爭力。

民族工業(yè)的這些前資本主義“性格”似乎是一種與生俱來的弱點，產(chǎn)自于近代中國社會經(jīng)濟母體，非自身努力能夠完全克服。這種制度、理念落差的消弭，不僅在于業(yè)主經(jīng)營觀念的轉化，更在于新生產(chǎn)秩序的真正建立和市場制度的實質性進步。

（責任編輯：陳煒祺）endprint