試論人力資源管理在建筑企業(yè)中的地位與作用

樂迪

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時也有很多機遇。提高市場競爭力是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，人力資源是企業(yè)具有強大競爭力的重要保證。本文主要分析了人力資源管理的重要性、現(xiàn)存的問題以及解決措施。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；地位；作用

一、對人力資源進行管理的重要性

建筑施工企業(yè)應該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中，對施工企業(yè)人力資源進行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應該和其他部門密切合作，與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結合，和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵以及維護人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟競爭達到了一定高度，因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位，發(fā)揮出其應有的作用，引導企業(yè)進行創(chuàng)新，將人才力量運用到企業(yè)中，加強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

一個企業(yè)的人力資源管理關系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理體系的科學與否關系著企業(yè)的整體績效，科學高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境，可以激勵、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與各項管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進領導對企業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃。還可以鼓勵員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，激勵企業(yè)的管理人員實施科學的管理工作，保證企業(yè)中的每個部門都良好的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前人力資源管理工作中存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調(diào)查分析，目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓、招聘、調(diào)動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業(yè)內(nèi)部有關的內(nèi)容，忽略了與顧客之間的關系，發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的招聘、培訓和考核人力資源等內(nèi)容仍需要進一步改進，以切實提高企業(yè)競爭力。

（二）人員變動情況復雜。對于建筑企業(yè)來說，人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業(yè)，這些企業(yè)往往承接項目數(shù)量較多，涵蓋地區(qū)較廣，項目根據(jù)工程量和施工復雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項目前期進場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別，作為人力資源部需要根據(jù)項目的類型派遣合適的項目經(jīng)理，并且根據(jù)項目進展情況調(diào)配管理人員，因此建筑企業(yè)中人員的變動十分頻繁。在調(diào)動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設、員工意愿、員工隊伍穩(wěn)定等多方面因素，是人力資源管理來中一項艱巨的任務。

三、加強人力資源管理的措施

（一）建立健全施工企業(yè)人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機制是企業(yè)文化，加強創(chuàng)新文化建設，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務。企業(yè)要不斷地完善各項規(guī)章制度，提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業(yè)應該建立完善的激勵機制，制定個性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細化工作的標準，明確員工的任職條件以及資格，區(qū)分不同的崗位價值，對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同，項目不同給予員工崗位股分紅，項目超利分成等激勵方式。

（二） 推進制度改革。推進建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革，對工作機制進行創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要加強對合同的管理，規(guī)范勞務關系，對合同進行嚴格管理，推行任職聘請制度，深化勞務制度改革，使用多種多樣的勞動形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力，吸引社會所需的人才，建立有效的競爭機制，配合監(jiān)督審查工作。

（三）簡歷健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。利用HR管理系統(tǒng)等工具，在明確企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，結合企業(yè)組織、人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。通過對員工信息，培訓經(jīng)歷，績效考核，技術經(jīng)驗，個人情況等信息進行全面管理、分析，以便能夠支持企業(yè)內(nèi)人力資源調(diào)配、管理。并以此為基礎有規(guī)劃地開展導師帶徒、輪崗交流、集中培訓等。

結語：總而言之，建筑企業(yè)競爭的核心就是人力資源管理。怎樣保證企業(yè)處于長盛不衰的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)每個人力資源管理人員值得深思的問題。人力資源管理的重要作用逐步被施工企業(yè)重視，只有認識到建筑施工企業(yè)目前所存在的問題，結合企業(yè)的實際發(fā)展抓住機遇，使用科學的人力資源管理方案，才可以使人力資源管理成為真正的企業(yè)競爭力量，保證企業(yè)的持久發(fā)展。

參考文獻：

[1] 韋東. 人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2012，（04）：48-49.

[2] 陳明映. 試論人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用[J]. 財經(jīng)界（學術版），2014，（22）：274.