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      試論人力資源管理在建筑企業(yè)中的地位與作用

      2015-04-27 09:47:58樂迪
      企業(yè)導報 2015年6期
      關鍵詞:人力資源管理建筑施工

      樂迪

      摘 要:隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時也有很多機遇。提高市場競爭力是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提,人力資源是企業(yè)具有強大競爭力的重要保證。本文主要分析了人力資源管理的重要性、現(xiàn)存的問題以及解決措施。

      關鍵詞:人力資源管理;企業(yè);地位;作用

      一、對人力資源進行管理的重要性

      建筑施工企業(yè)應該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中,對施工企業(yè)人力資源進行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應該和其他部門密切合作,與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結合,和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標,促進企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源,人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵以及維護人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟競爭達到了一定高度,因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位,發(fā)揮出其應有的作用,引導企業(yè)進行創(chuàng)新,將人才力量運用到企業(yè)中,加強企業(yè)的競爭力,保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

      一個企業(yè)的人力資源管理關系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展,人力資源管理體系的科學與否關系著企業(yè)的整體績效,科學高效合理的管理人力資源,可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境,可以激勵、保留、吸引人才,良好的人力資源管理可以促進企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

      人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,與各項管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進領導對企業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃。還可以鼓勵員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理,激勵企業(yè)的管理人員實施科學的管理工作,保證企業(yè)中的每個部門都良好的運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      二、目前人力資源管理工作中存在的問題

      (一)沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調(diào)查分析,目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓、招聘、調(diào)動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業(yè)內(nèi)部有關的內(nèi)容,忽略了與顧客之間的關系,發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的招聘、培訓和考核人力資源等內(nèi)容仍需要進一步改進,以切實提高企業(yè)競爭力。

      (二)人員變動情況復雜。對于建筑企業(yè)來說,人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業(yè),這些企業(yè)往往承接項目數(shù)量較多,涵蓋地區(qū)較廣,項目根據(jù)工程量和施工復雜程度不同工期長短也不同,短則半年,長則三至五年。項目前期進場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別,作為人力資源部需要根據(jù)項目的類型派遣合適的項目經(jīng)理,并且根據(jù)項目進展情況調(diào)配管理人員,因此建筑企業(yè)中人員的變動十分頻繁。在調(diào)動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設、員工意愿、員工隊伍穩(wěn)定等多方面因素,是人力資源管理來中一項艱巨的任務。

      三、加強人力資源管理的措施

      (一)建立健全施工企業(yè)人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機制是企業(yè)文化,加強創(chuàng)新文化建設,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力,提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務。企業(yè)要不斷地完善各項規(guī)章制度,提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業(yè)應該建立完善的激勵機制,制定個性化的員工考核方案,量化考核。除此之外,還要為崗位建立完善的管理制度,為崗位職工細化工作的標準,明確員工的任職條件以及資格,區(qū)分不同的崗位價值,對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同,項目不同給予員工崗位股分紅,項目超利分成等激勵方式。

      (二) 推進制度改革。推進建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革,對工作機制進行創(chuàng)新。首先,建筑施工企業(yè)要加強對合同的管理,規(guī)范勞務關系,對合同進行嚴格管理,推行任職聘請制度,深化勞務制度改革,使用多種多樣的勞動形式,推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革,保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力,吸引社會所需的人才,建立有效的競爭機制,配合監(jiān)督審查工作。

      (三)簡歷健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。利用HR管理系統(tǒng)等工具,在明確企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,結合企業(yè)組織、人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立健全的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。通過對員工信息,培訓經(jīng)歷,績效考核,技術經(jīng)驗,個人情況等信息進行全面管理、分析,以便能夠支持企業(yè)內(nèi)人力資源調(diào)配、管理。并以此為基礎有規(guī)劃地開展導師帶徒、輪崗交流、集中培訓等。

      結語:總而言之,建筑企業(yè)競爭的核心就是人力資源管理。怎樣保證企業(yè)處于長盛不衰的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)每個人力資源管理人員值得深思的問題。人力資源管理的重要作用逐步被施工企業(yè)重視,只有認識到建筑施工企業(yè)目前所存在的問題,結合企業(yè)的實際發(fā)展抓住機遇,使用科學的人力資源管理方案,才可以使人力資源管理成為真正的企業(yè)競爭力量,保證企業(yè)的持久發(fā)展。

      參考文獻:

      [1] 韋東. 人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2012,(04):48-49.

      [2] 陳明映. 試論人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用[J]. 財經(jīng)界(學術版),2014,(22):274.

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