基于多視圖的能力差距全要素分析方法*

傅 勉，王世貴，王京鳴

(陸軍軍官學(xué)院，安徽 合肥 230031)

作戰(zhàn)能力差距是指當(dāng)前作戰(zhàn)能力與完成指派的作戰(zhàn)任務(wù)所需要的作戰(zhàn)能力之間的差距，是探索作戰(zhàn)能力實(shí)現(xiàn)途徑的直接依據(jù)［1-2］?；诙嘁晥D的能力差距全要素分析方法，主要是運(yùn)用體系結(jié)構(gòu)框架［3］的各種視圖分析各個(gè)能力生成要素對作戰(zhàn)能力的影響，對引起能力差距的各方面原因按照條令、編制、訓(xùn)練、裝備、領(lǐng)導(dǎo)、人員和設(shè)施7個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分類、歸納，分析各個(gè)領(lǐng)域的因素對能力差距產(chǎn)生的影響和作用，形成權(quán)衡優(yōu)化后多種要素有機(jī)結(jié)合的整體能力差距解決方案。

1 全要素分析的問題框架與步驟

全要素是指形成作戰(zhàn)能力所需的各種資源，目前國內(nèi)外對能力要素的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，但主要包括條令、編制、訓(xùn)練、裝備、領(lǐng)導(dǎo)、人員和設(shè)施等方面。對能力要素進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、集成、改造和重塑是生成、提高、保持和運(yùn)用作戰(zhàn)能力以及彌補(bǔ)能力差距的前提［4-5］。全要素分析基于作戰(zhàn)效果評估的遞進(jìn)式探索過程和多角度認(rèn)知過程，本文借鑒美軍DoDAF多視圖的相關(guān)思想，提出基于多視圖的全要素描述方法，從多個(gè)視角分析能力差距解決方案。

1.1 DoDAF概述

DoDAF(DoD Archithecture Framework)是美國國防部發(fā)布的一種體系結(jié)構(gòu)描述規(guī)范，主要通過事先定義的一系列視圖產(chǎn)品描述體系結(jié)構(gòu)，從而使體系分析相關(guān)人員達(dá)成一致性，這些視圖產(chǎn)品可以是圖形，也可以是文字、表格形式。DoDAF共經(jīng)歷了3個(gè)版本，目前最新版本是2.0，本文主要使用DoDAF 1.0視圖產(chǎn)品支持全要素分析。DoDAF 1.0定義了3類視圖，包括作戰(zhàn)視圖OV、系統(tǒng)視圖SV和技術(shù)視圖TV。其中，作戰(zhàn)視圖描述作戰(zhàn)域，主要描述作戰(zhàn)任務(wù)、活動(dòng)、作戰(zhàn)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)及其相互之間的層次、邏輯、指揮、通信、信息等關(guān)系。系統(tǒng)視圖主要描述系統(tǒng)域，任務(wù)、行動(dòng)和作戰(zhàn)要素及作戰(zhàn)人員相關(guān)信息的描述。系統(tǒng)視圖描述系統(tǒng)域，它是作戰(zhàn)域向系統(tǒng)域的轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)了系統(tǒng)對作戰(zhàn)的支持度，主要描述系統(tǒng)、系統(tǒng)功能、作戰(zhàn)活動(dòng)-系統(tǒng)功能映射關(guān)系，以及系統(tǒng)之間的通信關(guān)系等。技術(shù)視圖是對作戰(zhàn)和系統(tǒng)的技術(shù)支持，在此不做介紹。主要視圖產(chǎn)品如表1所示。

1.2 全要素分析的問題框架

全要素分析就是結(jié)合能力現(xiàn)狀和能力要求，通過解決途徑，尋求達(dá)成能力需求的關(guān)鍵特征參數(shù)，比較各種資源在彌補(bǔ)能力差距方面的作用和優(yōu)勢，為尋求高效益低成本滿足目標(biāo)要求的能力解決方案提供依據(jù)。全要素分析的問題框架如圖1所示。

表1 DoDAF主要視圖產(chǎn)品

圖1 全要素分析的問題框架

1.3 全要素分析的步驟

由于各個(gè)能力要素在支持作戰(zhàn)能力形成方面發(fā)揮的作用不同，所以分析各個(gè)能力要素在能力差距形成過程中所起的作用是消除和彌補(bǔ)能力差距的前提。能力差距的全要素分析過程如圖2所示。全要素分析首先從形成能力差距的條令、組織編制、訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)、人員和設(shè)施6個(gè)非裝備因素入手，重點(diǎn)分析非裝備因素的影響導(dǎo)致能力差距產(chǎn)生的可能性，最后是裝備因素分析。按照從非裝備因素到裝備因素這一順序分析能力差距形成原因，主要是考慮如果在非裝備分析階段能夠確定能力差距的形成原因，則提出武器裝備作戰(zhàn)問題的解決方案時(shí)，就不必再消耗資源去研制新的武器系統(tǒng)或改進(jìn)原有武器系統(tǒng)，只有在確定能力差距是由裝備因素引起的情況下，才啟動(dòng)新的武器裝備發(fā)展計(jì)劃。全要素分析具體步驟如下。

步驟1:分析產(chǎn)生能力差距的原因和各個(gè)要素對產(chǎn)生作戰(zhàn)能力差距的影響，嘗試運(yùn)用非裝備途徑彌補(bǔ)能力差距，判斷能否通過非裝備途徑的調(diào)整實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)或完成作戰(zhàn)任務(wù)。

步驟2:對非裝備途徑不能解決的能力差距，用裝備途徑來解決，對其實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)或完成作戰(zhàn)任務(wù)的程度進(jìn)行分析，并提出與擬研裝備相配套的裝備需求指標(biāo)。

步驟3:通過分析集成方案中各個(gè)能力要素的調(diào)整對彌補(bǔ)能力差距的有效性和可行性、花費(fèi)和效能綜合權(quán)衡優(yōu)化，追求整體需求的最佳解決方案。

圖2 全要素分析過程

2 非裝備要素分析

非裝備要素是指裝備要素之外的各種要素，主要包括通過修改作戰(zhàn)條令、調(diào)整體制編制、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、提高指揮水平、提高人員素質(zhì)、改善保障設(shè)施等優(yōu)化作戰(zhàn)運(yùn)用。在探索能力差距或作戰(zhàn)缺陷的彌補(bǔ)措施或方法時(shí)，首先考慮非裝備途徑實(shí)現(xiàn)能力要求的可行性和有效性。

1)條令分析

條令分析主要是通過研究條令對作戰(zhàn)能力差距產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提出對作戰(zhàn)條令的修改建議。條令分析主要包括作戰(zhàn)條令評估和作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分析兩個(gè)步驟，分析用到的視圖產(chǎn)品是OV-1，如圖3所示。

圖3 作戰(zhàn)條令分析

2)組織編制分析

組織編制分析主要是通過研究組織和組織資源對作戰(zhàn)能力差距產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提出對部隊(duì)組織編制改善的相關(guān)建議。組織編制分析的主要步驟包括組織結(jié)構(gòu)分析、組織能力分析、任務(wù)執(zhí)行分析、作戰(zhàn)信息分析和組織設(shè)計(jì)比較，分析用到的視圖產(chǎn)品是OV-1、OV-3、OV-4、OV-5，如圖4 所示。

3)訓(xùn)練分析

訓(xùn)練分析主要從圓滿完成作戰(zhàn)任務(wù)和提升作戰(zhàn)能力的角度，研究訓(xùn)練活動(dòng)對軍事人員、組織和訓(xùn)練系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，尋找影響作戰(zhàn)能力差距的主要因素，進(jìn)而提出改善部隊(duì)訓(xùn)練的意見和建議。訓(xùn)練分析包括訓(xùn)練活動(dòng)分析、訓(xùn)練效果分析、訓(xùn)練系統(tǒng)分析和訓(xùn)練能力分析4個(gè)步驟，分析用到的視圖產(chǎn)品是OV-1、OV-4、OV-5，如圖5所示。

4)領(lǐng)導(dǎo)能力分析

領(lǐng)導(dǎo)能力分析主要通過對指揮員作戰(zhàn)任務(wù)完成情況的分析，查看其任務(wù)分配方式是否合理，執(zhí)行方式是否恰當(dāng)，能否保證合適的冗余，指揮員當(dāng)前還缺少哪些技能，并通過對比不同指揮員在帶領(lǐng)部隊(duì)完成相同任務(wù)后的效果差異，判斷指揮員指揮能力、協(xié)調(diào)能力和管控部隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。通過領(lǐng)導(dǎo)能力分析，查找影響作戰(zhàn)能力差距的相關(guān)因素，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)建議，進(jìn)而為提升部隊(duì)指揮員的領(lǐng)導(dǎo)能力提供依據(jù)。分析用到的視圖產(chǎn)品是OV-1、OV-5、OV-6，如圖6所示。

5)人員分析

人員分析主要研究作戰(zhàn)任務(wù)對人員的要求，通過對任務(wù)的分配或分解，確定為了完成某一任務(wù)或活動(dòng)所需要的人員數(shù)量、人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員的技能要求以及人員對武器裝備運(yùn)用熟練程度的要求，提出改善人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員訓(xùn)練和提升人員技能等合理化建議。人員分析包括人員總額分析、任務(wù)分配分析、人員技能分析、人員訓(xùn)練分析和系統(tǒng)運(yùn)用分析5個(gè)步驟，分析用到的視圖產(chǎn)品是OV-1、OV-5、OV-6，如圖7所示。

圖4 組織編制分析流程圖

圖5 訓(xùn)練分析流程圖

圖6 領(lǐng)導(dǎo)能力分析流程圖

6)設(shè)施分析

設(shè)施分析主要通過對當(dāng)前設(shè)施數(shù)量、位置、類型的分析，確定為完成作戰(zhàn)任務(wù)所需的設(shè)施數(shù)量、類型，研究設(shè)施能提供的保障能力特點(diǎn)，并對新增的設(shè)施在不同的組織之間進(jìn)行分配，依據(jù)要保障的武器系統(tǒng)的特性，把各個(gè)不同的武器系統(tǒng)分配給合適的設(shè)施，對不同的設(shè)施解決方案進(jìn)行對比，提出設(shè)施需求的最佳合理方案。設(shè)施分析包括設(shè)施需求分析、保障能力分析、設(shè)施組織分析、保障對象分析和設(shè)施費(fèi)效分析5個(gè)步驟，分析用到的視圖產(chǎn)品是SV-1、OV-7，如圖8所示。

3 裝備要素分析

裝備要素分析是指以研發(fā)新的武器裝備為核心的能力差距解決辦法，裝備要素分析主要包括兩個(gè)步驟:裝備關(guān)鍵性能需求分析和擬研裝備的條令、編制、訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)、人員和設(shè)施需求分析。圖9給出了分析關(guān)鍵性能參數(shù)的流程，首先從作戰(zhàn)任務(wù)出發(fā)，從作戰(zhàn)任務(wù)映射到所要求的作戰(zhàn)能力需求，再從作戰(zhàn)能力需求的關(guān)鍵特征追溯到所要求的裝備關(guān)鍵性能參數(shù)。

圖7 人員分析流程圖

圖8 設(shè)施分析流程圖

4 全要素綜合權(quán)衡

全要素綜合權(quán)衡是指對生成作戰(zhàn)能力的各個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，進(jìn)行整體的優(yōu)化。例如，如果是一個(gè)多要素集成方案，可以考慮增強(qiáng)一個(gè)能力要素的優(yōu)勢，以減弱其它能力要素的缺陷，必要時(shí)，可以用某一能力要素替代其它能力要素。綜合權(quán)衡包括6個(gè)基本的分析:能力發(fā)展水平預(yù)測、作戰(zhàn)編配支持分析、裝備系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析、能力可接受性分析、不同能力要素交叉分析調(diào)整和不同作戰(zhàn)體系間的功能交叉分析調(diào)整，如圖10所示。

1)能力發(fā)展水平預(yù)測

能力發(fā)展水平預(yù)測主要指根據(jù)當(dāng)前和未來的作戰(zhàn)理論、技術(shù)水平以及其它有關(guān)和可能出現(xiàn)的情況，預(yù)測方案中應(yīng)達(dá)到(或可能達(dá)到)的綜合作戰(zhàn)能力水平。分析的重點(diǎn)是對條令、組織、裝備、領(lǐng)導(dǎo)能力和人員要素進(jìn)行分析，分析用到的視圖包括OV-1、OV-5、OV-6、SV-4、SV-5、SV-7、SV-9、SV-10、TV-1。

圖9 關(guān)鍵性能參數(shù)分析流程

2)作戰(zhàn)編配支持分析

作戰(zhàn)編配支持分析是指對方案中支持完成任務(wù)的裝備系統(tǒng)和組織進(jìn)行分析，確定組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的最優(yōu)編配或編組方案，分析的重點(diǎn)是對條令、組織、裝備、領(lǐng)導(dǎo)能力和人員要素進(jìn)行分析。分析用到的視圖包括OV-1、OV-5、OV-6、SV-4、SV-5、SV-7、SV-10。

3)裝備系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析

裝備系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析主要是依據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)，確定一個(gè)系統(tǒng)之間的最優(yōu)關(guān)聯(lián)方案，分析的重點(diǎn)是對條令和裝備要素進(jìn)行分析。用到的視圖包括OV-1、OV-5、OV-6、SV-4、SV-5、SV-7、SV-10。

4)能力可接受性分析

能力可接受性分析是指根據(jù)部隊(duì)要擔(dān)負(fù)的使命，確定最終能否接受計(jì)劃或預(yù)研的作戰(zhàn)能力，分析的重點(diǎn)是對條令、組織、訓(xùn)練、裝備、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員、設(shè)施7個(gè)要素進(jìn)行分析。分析用到的視圖包括OV-1、OV-5、OV-6、SV-4、SV-5、SV-7、SV-9、SV-10、TV-1。

5)要素交叉分析

要素交叉分析是指對比備選各個(gè)要素方案的花費(fèi)和效果，通過能力要素之間的優(yōu)化調(diào)整，尋找滿足任務(wù)要求的最佳能力要素方案或集成方案，這里的要素是指要素方案，如條令解決方案、訓(xùn)練解決方案等。分析的重點(diǎn)是對全部7個(gè)要素進(jìn)行分析，分析需要用到全部的視圖產(chǎn)品。

圖10 綜合權(quán)衡分析流程

6)功能交叉分析

功能交叉是指不同作戰(zhàn)體系之間功能領(lǐng)域的交叉重疊，可以看作是不同作戰(zhàn)體系之間的相關(guān)性分析。功能交叉分析首先根據(jù)不同作戰(zhàn)體系的特點(diǎn)和作戰(zhàn)使命的要求，確定所需的交疊層次或水平，然后再通過分析當(dāng)前存在的交疊水平，找出二者要做的變更，確定進(jìn)行體系內(nèi)能力要素變更所需的花費(fèi)，通過定性定量等各個(gè)方面的分析，最終確定兩個(gè)作戰(zhàn)體系最優(yōu)的變更方案。分析用到的視圖包括OV-1、TV-1。

5 結(jié)束語

本文以體系結(jié)構(gòu)框架視圖為基礎(chǔ)，對作戰(zhàn)能力差距的全要素分析方法進(jìn)行了研究，為彌補(bǔ)能力差距和作戰(zhàn)缺陷提供了一種新方法。如何按照我軍信息化武器裝備作戰(zhàn)需求論證的要求，建立有效服務(wù)于需求方案生成與評估工程化的支持系統(tǒng)，是下一步需要解決的問題。

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