水務(wù)大師王智昕

○ 文／劉榮艷

水務(wù)大師王智昕

○ 文／劉榮艷

干活干到極致，拿獎拿到手軟，武漢市技能大師王智昕是一位有技術(shù)、會創(chuàng)新的新時代工人。

●目光如炬，王智昕與生產(chǎn)難題做斗爭其樂無窮。攝影/岳力克

久聞武漢市技能大師王智昕的美名。約好采訪時間，半個小時后，他才一陣風(fēng)似地旋進(jìn)辦公室：“實在抱歉，下周總部水務(wù)檢查，現(xiàn)場的事走不開??！”

與大師面對面交談，他身型精干、語氣利落，明亮的眼神藏不住一線工人的果敢。

“馬上就辦”

“我馬上辦！”接受上級下達(dá)的任務(wù)，王智昕歷來都是這句話。

總排水質(zhì)達(dá)標(biāo)攻關(guān)堪比一場持久艱苦的“馬拉松”，二污大班就是攻關(guān)的“尖刀班”。

1985年退伍進(jìn)廠，扎根武漢石化水務(wù)車間30年，身為大班長的王智昕每天提前半個小時到裝置，查生產(chǎn)、看參數(shù)、下現(xiàn)場，逐一“問候”每臺設(shè)備，不折不扣并創(chuàng)造性地執(zhí)行車間指令。

投用浮選，車間一聲令下，王智昕帶領(lǐng)班員一頭扎進(jìn)現(xiàn)場，反復(fù)調(diào)整渦凹?xì)飧』蛉軞鈿飧?，直至達(dá)到最佳浮選除油效率。車間要求A/O池進(jìn)水水量每次調(diào)整不能超過50噸/時，王智昕把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為30 噸/時，最大限度確保處理負(fù)荷平穩(wěn)過渡。

前兩年，為盡快恢復(fù)A/O池微生物活性，車間先后從沙湖污水處理場引入20車活性污泥，但其在煉油污水環(huán)境中生長緩慢、流失嚴(yán)重。為增加微生物營養(yǎng)，王智昕班組與車間行管技術(shù)人員協(xié)力，人拉肩扛投加糞便污水，在班組的精心養(yǎng)護(hù)下，活性污泥終于在A/O系統(tǒng)內(nèi)成功馴化，成為污水達(dá)標(biāo)的得力“助手”。

在水務(wù)人眼里，王智昕是個“狂人”，難活、重活、累活搶著干，辦公室難見人影，下現(xiàn)場，你一準(zhǔn)兒能逮住他。“他一直把車間當(dāng)家，早出晚歸是家常便飯。哪天看到他按時下班回家，我倒覺得不正常?！闭勂鹫煞?，王智昕的妻子笑言。

今年9月5 日，特大暴雨使武漢石化一秒開啟“看?！蹦Ｊ?，污水肆虐。頂著如注如潑的暴雨，王智昕帶領(lǐng)班員爭分奪秒地與雨魔鏖戰(zhàn)，兵來將擋，雨來罐存，環(huán)環(huán)相扣。就這樣，二污未發(fā)生一次漫池、漫罐事故，未讓一滴污油流入長江。

9月，車間對10年未投用的帶式壓濾機(jī)開展攻關(guān)，王智昕和他的團(tuán)隊馬不停蹄。十一黃金周，正值機(jī)組投用關(guān)鍵期，他除了親戚結(jié)婚休了一天假，天天往車間跑?！奥鋵嵐リP(guān)措施不能有差錯，我到現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才放心?！?面對家人不解的目光，王智昕“振振有詞”。

二污井下閥門需要維修，王智昕不等不靠，自己動手。變流程、搬閥門、揭大蓋、換絲桿，無比熟練的動作讓身邊一幫青年員工看傻了眼：“大班長還能干這個，真牛！”“只要生產(chǎn)需要，大班長什么都要干！”

工作不僅要“馬上辦”，而且要辦得漂亮，是水務(wù)人打心眼兒里對王智昕寫個“服”字的秘笈。

做嚴(yán)師授人以漁

“班長應(yīng)該姓‘嚴(yán)’，對自己嚴(yán)，對我們更嚴(yán)，有時真讓我們吃不消啊！”在班組，員工常常打趣。

“每一滴水都是承諾”，污水達(dá)標(biāo)來不得半點虛假。身為水務(wù)車間排水工段的“大家長”，王智昕除了練就“婆婆嘴”多提醒外，管理更是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

車間開展績效考核，多年來王智昕堅持嚴(yán)于車間標(biāo)準(zhǔn)考核，班內(nèi)工作有過必改，各項技術(shù)指標(biāo)始終走在前列。他在班內(nèi)大力開展總排、二沉池水質(zhì)、主操等競賽，班組“比學(xué)趕幫超”，總排水質(zhì)合格率一路領(lǐng)先。

在二污大班養(yǎng)成“背化驗數(shù)據(jù)”的習(xí)慣時，軍人出身的王智昕執(zhí)行力就一個字，嚴(yán)！他每天兩次檢查提問班員，獎優(yōu)罰劣，挺直腰桿硬碰硬。最終他的班員能一口氣背出當(dāng)班20多個數(shù)據(jù)，并精確到小數(shù)點后兩位數(shù)。

授人以魚，不如授人以漁。 2013年就榮膺“武漢市技能大師”的王智昕不喜“一花獨放”，而是帶領(lǐng)班員齊頭并進(jìn)。

污水達(dá)標(biāo)操作調(diào)整頻繁，有許多全新的技措。王智昕自己先琢磨透徹，再分班傳授。他充分利用“一日一練”教育培訓(xùn)平臺，將新的操作方案轉(zhuǎn)化為一道道題，現(xiàn)場提問，確保攻關(guān)措施落實不變形、不走樣。

崗位練兵，班員最怕死記硬背，老師傅有畏難和抵觸情緒，青年員工只會

“班長應(yīng)該姓‘嚴(yán)’，對自己嚴(yán)，對我們更嚴(yán)，有時真讓我們吃不消??！”背答案，不會實際操作。這怎么行？王智昕把班員帶到現(xiàn)場，一題一題地耐心講解，同時發(fā)動家屬做工作，拖著“老兵”坐在電腦前網(wǎng)上操練。現(xiàn)在，連40多歲的混崗女工也敢參加高級工考試了。

會創(chuàng)新出手不凡

勤干、苦干、巧干，一個也不能少。

在王智昕的人生字典里，“干一行、精一行”、“藝多不壓身”是占比極重的條目。

他愛學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)，從同事身上學(xué)，從書本中學(xué)，練就一身“硬功”。他愛琢磨，生產(chǎn)中，無論大小難題遇上了就不放過。

二污的日常維護(hù)和清池、清罐很頻繁，新鮮水耗量大，同時產(chǎn)生大量污水。多年來，車間技術(shù)改造不停步，排污量逐年減少，但進(jìn)一步節(jié)水減排遇到了“瓶頸”。

壓力傳遞到二污大班，王智昕打起了自己“一畝三分地”內(nèi)污水的主意。原來，二污大班凈化與半凈化污水“資源”豐富，使用不同種類的內(nèi)部中水，可就近解決清池罐的用水問題。車間采納他提出的建議后，將部分新鮮水管網(wǎng)改建為內(nèi)部中水回用管網(wǎng)，并設(shè)置16個污水回用點，月度新鮮水驟降至2000噸以下。

浮選出水端沒有設(shè)計收沫槽，操作工只能使用鐵瓢人工舀沫。由于浮選池未密閉除臭，操作人員每班室外日曬雨淋使用鐵瓢舀沫2～3小時，工作效率低，班員怨言大，鐵瓢經(jīng)常被砸斷。

身為大班長，王智昕在確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)和承受班員怨氣的兩難中煎熬，下決心攻克這個難題。他從隔油池通過調(diào)整液位高度和轉(zhuǎn)油槽角度實現(xiàn)收油的操作中得到啟發(fā)，提出增設(shè)收沫槽的建議，并制定收沫操作方案，極大地提高了收沫效率，以往雙人幾小時的工作如今單人1小時內(nèi)即可輕松完成?！案∵x出水端設(shè)置收沫槽”成果被中國石化集團(tuán)公司評為操作創(chuàng)新成果三等獎，并被武漢石化命名為“智昕收沫法”。

●只要生產(chǎn)需要，大班長王智昕什么都干。 攝影/岳力克

“要做就做個有技術(shù)、會創(chuàng)新的工人?！?王智昕說。

2014年，二污裝置膜組使用壽命達(dá)到設(shè)計年限，運(yùn)行通量下降，回用水量告急，車間為此展開攻關(guān)。王智昕與攻關(guān)成員一道，不厭其煩地摸索膜組最佳化學(xué)清洗方法，扎進(jìn)班組優(yōu)化調(diào)整，沒有周末的概念，不喊一聲苦累。

天道酬勤。通過一系列攻關(guān)優(yōu)化，總排水質(zhì)提高，超濾膜組使用壽命得以延長，產(chǎn)水量達(dá)到設(shè)計值的85%以上，大大提高了污水回用中水產(chǎn)量，每年可節(jié)水4萬噸，節(jié)省費(fèi)用84萬元。該成果獲中國質(zhì)量協(xié)會石油化工分會優(yōu)秀QC成果一等獎。

2015年8月，武漢石化首次成立“技能大師工作室”，王智昕領(lǐng)銜的水務(wù)車間榜上有名。

8月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在一周內(nèi)將新建的二污4號增壓機(jī)投運(yùn)成功，以前開3臺，如今只開一臺即可滿足生產(chǎn)所需。9月初，工作室進(jìn)一步完善暴雨排漬工藝，增管線、改流程，降低對二污和高濃度污水處理場的沖擊，使水務(wù)人不再“談雨色變”……

公司標(biāo)兵、武漢市“技能大師”、“五一勞動獎?wù)隆薄⒅袊瘎趧幽７丁聜冋{(diào)侃閑不下來的王智昕：“拿獎拿到手軟，你也該歇一歇了。”

“榮譽(yù)讓我更感肩上的責(zé)任，只有加倍努力工作，才不負(fù)公司和車間的培養(yǎng)！” 王智昕擲地有聲。

責(zé)任編輯：石杏茹

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