打造“智能工廠” 需要一企一策—專訪九江石化總經(jīng)理覃偉中

○ 文／本刊記者 陳 躲

打造“智能工廠” 需要一企一策—專訪九江石化總經(jīng)理覃偉中

○ 文／本刊記者 陳 躲

九江石化建設(shè)智能工廠取得的成就有目共睹。其打造模式可供借鑒，但不可完全復(fù)制。

11月13日，為落實(shí)《中國(guó)制造2025》，推進(jìn)智能制造試點(diǎn)示范與推廣，工業(yè)和信息化部在中國(guó)石化九江分公司召開(kāi)石化行業(yè)智能制造現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在會(huì)上，工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌要求中石化、中石油、中海油等央企抓緊組織研究，盡快拿出智能制造試點(diǎn)方案，其他企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，加快推進(jìn)智能化改造升級(jí)。

毋庸置疑，2016年石化企業(yè)推進(jìn)智能工廠的速度會(huì)加快。而作為已經(jīng)成功打造智能工廠（1.0版本）的九江石化，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以給別的企業(yè)借鑒？作為中石化四家智能工廠試點(diǎn)之一，九江石化的特色又是什么？在建設(shè)智能工廠的過(guò)程中，有哪些誤區(qū)是需要避免的？帶著這些問(wèn)題，記者專訪了九江石化總經(jīng)理覃偉中。

九江石化的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)石油石化：覃總，您好！首先恭喜此次九江石化榮獲工信部“石化智能工廠試點(diǎn)示范”單位。通過(guò)九江石化的實(shí)踐，您怎么理解“智能工廠”的概念？

覃偉中：我認(rèn)為，石化行業(yè)建設(shè)智能工廠，就是通過(guò)自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代管理等綜合手段，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有全面感知、優(yōu)化協(xié)同、預(yù)測(cè)預(yù)警、科學(xué)決策的能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程閉環(huán)優(yōu)化管理的工廠新型運(yùn)營(yíng)模式，最終達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)、效益最佳的卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

中國(guó)石油石化：您認(rèn)為，與中石化其余三家試點(diǎn)單位相比，九江石化“智能工廠”的打造有什么不同？

覃偉中：燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化和我們九江石化，中石化這四家試點(diǎn)單位中，其他三家的規(guī)模都可以用“巨無(wú)霸”來(lái)形容。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，其他三家是“煉化一體化型”的石化企業(yè)，九江石化是“燃料型”煉廠，而且它們的員工比我們多得多。在管理模式上，各家也不一樣。我們是兩層級(jí)、扁平化管理，公司直接管到運(yùn)行部。由于每家企業(yè)的情況不盡相同，用信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還要結(jié)合自身需求，并不是簡(jiǎn)單地上幾個(gè)信息系統(tǒng)就好。有時(shí)候信息系統(tǒng)上的越多，信息“孤島”就越多，效果反而不好。

中國(guó)石油石化：是不是可以這樣理解，九江石化規(guī)模適中，所以打造智能工廠相對(duì)容易？

覃偉中：客觀上有這樣的原因。我個(gè)人認(rèn)為，石化企業(yè)的規(guī)模越大，建設(shè)“智能工廠”的難度就越大。

七大建設(shè)特色

中國(guó)石油石化：具體來(lái)說(shuō)，與國(guó)內(nèi)同行相比，九江石化的“智能工廠”有哪些特色鮮明的地方呢？

覃偉中：主要體現(xiàn)在七個(gè)方面，包括智能工廠框架、智能工廠神經(jīng)中樞、智能工廠體制機(jī)制、集中集成和標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)裝置數(shù)字化平臺(tái)、煉油全流程一體化優(yōu)化平臺(tái)、HSE管理和應(yīng)急指揮平臺(tái)。

我們?cè)趪?guó)內(nèi)外石化企業(yè)傳統(tǒng)信息化三層平臺(tái)（經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、過(guò)程控制平臺(tái)）之上，構(gòu)建了集中集成平臺(tái)、三維數(shù)字化平臺(tái)和應(yīng)急指揮平臺(tái)等公共服務(wù)平臺(tái)，形成了九江石化面向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造的基本框架。

九江石化智能工廠神經(jīng)中樞——生產(chǎn)管控中心于2014年7月建成投用，初步實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專業(yè)支持、應(yīng)急保障”六位一體的功能定位。

就智能工廠體制機(jī)制來(lái)說(shuō)，“十二五”以來(lái)，九江石化完成了一系列組織機(jī)構(gòu)重組與職能調(diào)整。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、三維數(shù)字化建模團(tuán)隊(duì)，以及SMES、ERP等運(yùn)維團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。全廠“IT”文明正逐步形成。公司與智能工廠相匹配的體制機(jī)制不斷完善。

為解決國(guó)內(nèi)外同行業(yè)普遍存在的信息“孤島”、業(yè)務(wù)“孤島”等問(wèn)題，九江石化在國(guó)內(nèi)同行首家上線運(yùn)行企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，突破了此前普遍采用的“插管式”集成模式的限制。企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)已集成22個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，為19個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。完成了生產(chǎn)物料等40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模板和36類主數(shù)據(jù)的收集工作。

就生產(chǎn)裝置數(shù)字化平臺(tái)來(lái)說(shuō)，我們基于業(yè)務(wù)需求的全廠三維數(shù)字化平臺(tái)已開(kāi)發(fā)完成。平臺(tái)現(xiàn)已集成九江石化全部70余套生產(chǎn)及輔助裝置，在國(guó)內(nèi)同行首家實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)全場(chǎng)景覆蓋、海量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互、三維動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)渲染的信息物理空間。以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)泛在感知、機(jī)理模型/大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化、工藝設(shè)備運(yùn)行管理、HSE管理以及視頻監(jiān)控等一系列深化應(yīng)用。

公司自主開(kāi)發(fā)的煉油全流程一體化優(yōu)化平臺(tái)提升了一體化聯(lián)動(dòng)優(yōu)化功效，實(shí)現(xiàn)了煉油全流程優(yōu)化的閉環(huán)管理。平臺(tái)采用“中心交換式”集成模式，與原油評(píng)價(jià)、LIMS、SMES、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷性和準(zhǔn)確性。

我們的HSE管理系統(tǒng)通過(guò)廣泛HSE觀察，實(shí)現(xiàn)HSE全員、全過(guò)程管理；HSE備案系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天每項(xiàng)作業(yè)實(shí)行“五位一體”有效監(jiān)管，確保每項(xiàng)作業(yè)受控；各類報(bào)警、視頻監(jiān)控與119接處警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中管理、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)首家建立并成功應(yīng)用移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線無(wú)線音視頻通信融合平臺(tái)。環(huán)保地圖系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)各類環(huán)境信息，異常情況及時(shí)處置、閉環(huán)管理。

中國(guó)石油石化：九江石化當(dāng)初在打造“智能工廠”的過(guò)程中，遇到的最主要困難是什么？

覃偉中：我們的確遇到了很多困難。其中，最主要的是員工的若干“認(rèn)識(shí)誤區(qū)”。一是認(rèn)為“智能工廠”沒(méi)什么用，錦上添花而已。二是認(rèn)為建設(shè)“智能工廠”僅僅是信息部門(mén)的事，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。三是認(rèn)為建設(shè)“智能工廠”很簡(jiǎn)單，就是搞幾個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)而已。四是認(rèn)為建設(shè)“智能工廠”很難，信心不足。

中國(guó)石油石化：當(dāng)時(shí)，九江石化是如何消除員工這四個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)的呢？

覃偉中：主要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和調(diào)研等等，光喊口號(hào)是沒(méi)有用的。我們員工這次去了華為的上海研究所，在他們的辦公室里感受到了科技的魅力。另外，相關(guān)制度設(shè)計(jì)也是必要的。有目的，有導(dǎo)向，我們每年初，全年的獎(jiǎng)金方案就定好了，智能工廠這方面誰(shuí)做的好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，包括職稱、職位晉升等都有規(guī)定。因?yàn)榻ㄔO(shè)智能工廠是企業(yè)核心戰(zhàn)略，所以，企業(yè)的各類資源都會(huì)向核心戰(zhàn)略聚焦。這樣，讓員工感受到好處，形成導(dǎo)向，自然就會(huì)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地影響員工了。

智能工廠帶來(lái)的改變

中國(guó)石油石化：打造智能工廠，給九江石化帶來(lái)了哪些變化？

覃偉中：在智能工廠各類信息系統(tǒng)支撐下，近年來(lái)，九江石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。一是本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，公司連續(xù)五年獲評(píng)中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。二是環(huán)保管理取得顯著進(jìn)步，主要污染物排放指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)全部向社會(huì)公開(kāi)。三是實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全流程優(yōu)化，公司加工噸原油邊際效益在沿江五家煉化企業(yè)排名逐年上升，2014年位列沿江企業(yè)首位。2015年1至11月，公司賬面利潤(rùn)、噸油利潤(rùn)均位列中石化煉油板塊沿江五家企業(yè)首位。四是管理效率大幅提升。在生產(chǎn)裝置不斷增加、生產(chǎn)能力翻番的情況下，與2011年相比，公司外操室數(shù)量減少35%、班組數(shù)量減少13%、員工總數(shù)下降12%。

中國(guó)石油石化：隨著《中國(guó)制造2025》的發(fā)布，國(guó)家更為重視智能制造。您認(rèn)為，智能工廠的打造對(duì)于石油石化這樣的流程型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的益處是什么？

覃偉中：九江石化建設(shè)智能工廠取得的成效表明，傳統(tǒng)石化行業(yè)完全可以通過(guò)與先進(jìn)信息化技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造的轉(zhuǎn)變，擺脫經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)需求增速下降、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的困境。這對(duì)加快我國(guó)石化流程型行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的戰(zhàn)略意義。

中國(guó)石油石化：經(jīng)過(guò)三年多智能工廠的打造，克服了諸多困難，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)？

覃偉中：我的體會(huì)首先是，智能制造是《中國(guó)制造2025》的主攻方向，也是我國(guó)傳統(tǒng)石化流程型企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手之一。其次，石化企業(yè)建設(shè)智能工廠，必須明確建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施路線、制定實(shí)施策略、落實(shí)保障措施，頂層設(shè)計(jì)、全員參與、積極培育IT文明。再次，石化企業(yè)建設(shè)智能工廠，必須以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)和企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題，在統(tǒng)一智能工廠平臺(tái)及架構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各信息子系統(tǒng)建設(shè)，避免形成新的信息“孤島”、業(yè)務(wù)“孤島”。最后，石化企業(yè)建設(shè)智能工廠，必須下大力氣推進(jìn)裝備國(guó)產(chǎn)化和軟件國(guó)產(chǎn)化，擺脫對(duì)國(guó)外軟硬件的依賴，努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

建設(shè)智能工廠 需要“一企一策”

中國(guó)石油石化：未來(lái)中國(guó)石化會(huì)加大智能工廠的建設(shè)，示范單位也將增加8至10家。別的企業(yè)能否復(fù)制九江石化此次智能工廠的打造模式？

覃偉中：應(yīng)該說(shuō)復(fù)制不那么太容易，但也有可以推廣的部分。比如說(shuō)我們業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的架構(gòu)可以復(fù)制，但組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)是難以復(fù)制的，因?yàn)槊考移髽I(yè)都不一樣。其實(shí)，我們也還有很多事情想做、但還沒(méi)有來(lái)得及去做，而中石化另外三家試點(diǎn)企業(yè)也有很多好的經(jīng)驗(yàn)。所以，中國(guó)石化總部正在做一件事情，就是將四家試點(diǎn)單位做得好的部分集合到一起，然后再推廣。

● “因?yàn)橹悄芑ㄔO(shè)，我們的工作變得可視化、簡(jiǎn)單化。” 攝影/嚴(yán) 剛

中國(guó)石油石化：那您是否有些具體的建議可以提供給未來(lái)要打造智能工廠的企業(yè)呢？

覃偉中：首先，打造智能工廠，企業(yè)要有內(nèi)在的需求和動(dòng)力。如果企業(yè)管理者沒(méi)有這個(gè)內(nèi)在的需求和動(dòng)力，旁人再鼓勵(lì)也很難起到作用。其次，管理者要明白企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、愿景目標(biāo)是什么，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)。九江石化過(guò)去的規(guī)模是500萬(wàn)噸/年，所以我們的愿景目標(biāo)就是千萬(wàn)噸級(jí)一流煉化企業(yè)。有了目標(biāo)之后，要明確企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的位置、距離目標(biāo)還有多大差距，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)等等，都要分析清楚，然后再考慮如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這其中，智能制造只是一部分，信息化也只是起到配合作用。

中國(guó)石油石化：聽(tīng)說(shuō)九江石化智能工廠目前是1.0版本，未來(lái)還會(huì)有2.0、3.0等版本。請(qǐng)問(wèn)覃總對(duì)九江石化智能工廠的下一步建設(shè)有什么想法？

覃偉中：智能工廠建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。盡管還有很長(zhǎng)的路要走，但我們已經(jīng)找到了方向，會(huì)繼續(xù)走下去。

九江石化下一步將積極與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所、管理咨詢公司、領(lǐng)先ICT廠商以及行業(yè)解決方案供應(yīng)商等一起，瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)并啟動(dòng)建設(shè)石化智能工廠（升級(jí)版），借助全三維數(shù)字化煉廠、集中集成平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立各類預(yù)測(cè)及優(yōu)化模型，分析、改造、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提高各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)感知能力、機(jī)理分析能力、模型預(yù)測(cè)能力、優(yōu)化協(xié)同能力，持續(xù)提升安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平，打造國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煉化企業(yè)的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

責(zé)任編輯：石杏茹

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