人本化管理在企業(yè)單位政工工作中的運用

唐　薇

（黑龍江出版集團 黑龍江 哈爾濱 150000）

人本化管理在企業(yè)單位政工工作中的運用

唐薇

（黑龍江出版集團 黑龍江 哈爾濱 150000）

本文分析了人本化管理的內(nèi)涵，在此基礎上對人本化管理的重要作用進行了闡述，基于此，對人本管理在企業(yè)政工工作中的運用策略進行了論述，希望進一步提升企業(yè)政工工作的開展效果。

人本化管理；企業(yè)單位；政工工作；內(nèi)涵；作用；運用策略

企業(yè)的政工工作是一種思想教育形式，人本化管理其有著積極的影響，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，對人本化管理在政工工作中的運用做了論述，希望對提高企業(yè)的思想政治效果有所幫助。

一、人本化管理的內(nèi)涵

人本化管理建立在以人為本理論的基礎上，突出的是人的核心地位和主動性，是通過激發(fā)員工的潛力、改善企業(yè)缺陷來提高企業(yè)的工作效率管理方式。為此，企業(yè)就需要提高員工的價值，挖掘其潛力，通過對其需求的滿足，來激發(fā)其對工作的熱情，進而提高企業(yè)的工作效率。這正是人本化管理的精髓，但并不是它的全部。人本化管理一方面是對人進行肯定，另一方面是對制約企業(yè)工作效率的因素予以剔除，這是“以人為本”理論意識反作用的表現(xiàn)。

二、人本化管理對政工工作的重要作用

人本化管理對企業(yè)的政工工作有著重要作用，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）推動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化引領企業(yè)的發(fā)展方向，我們在積極進行企業(yè)改革的時候，一方面要及時調(diào)整企業(yè)的技術生計，一方面建設加快建設企業(yè)文化。堅持管理的人本化，能夠使政工工作者能夠理解員工的心理思想，結(jié)合員工的實際情況，對其進行引導和幫助，在此基礎上建立更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。從這個角度來看，人本化管理是企業(yè)文化建設的重要推動力。

（二）加快企業(yè)改革步伐。要對企業(yè)進行變革，就需要調(diào)整和重組企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構、流程。當進行實際調(diào)整的時候，員工會可能會出現(xiàn)不適應的情況。在這種情況下，企業(yè)應該開展人本化管理，切實保證員工的利益。只有人本化管理才能從企業(yè)和員工雙重角度來考慮問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的阻礙，排除員工存在的不滿情緒，建立一個積極的改革環(huán)境，加快企業(yè)的改革步伐。

（三）提升企業(yè)競爭實力。企業(yè)要參與市場的競爭，在競爭中占據(jù)主導，不但需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與完善的服務體系，還需要良好的企業(yè)文化和高素質(zhì)的人才。實施人本化管理，能夠提高員工的素質(zhì)，引導員工的價值觀念，有效地增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的市場競爭提供助力。

三、人本化管理在企業(yè)政工工作中的運用策略

人本化管理對企業(yè)政工工作有重要的作用，而要將人本化管理應用到企業(yè)政工工作中，就需要采取如下策略：

（一）關注員工的需求與利益。政工工作所涉及到思想教育內(nèi)容，能夠被員工理解，我們難以從表面上進行評判，必須從員工的角度著手，將政工思想教育與員工利益相結(jié)合，站在員工的立場上，進行換位思考，維護員工的利益，才能得到員工的擁戴。在實際的政工工作中，身體健康、職業(yè)前景等都是員工關注的內(nèi)容。政工工作者要以此為依據(jù)，利用自身的協(xié)調(diào)能力、組織能力、心理疏導能力等，建立于員工的積極聯(lián)系，把握員工的需求方向，將企業(yè)利益與個人利益結(jié)合在一起。

（二）營造輕松的工作氛圍。工作的環(huán)境是除工作待遇之外，員工最為關注的內(nèi)容之一，要實現(xiàn)政工工作的人本化，企業(yè)就需要在這個方面進行強化。一方面，政工工作者要與員工建立積極的聯(lián)系，促進員工之間的良好溝通，另一方面企業(yè)要善于建立溝通渠道，搭建企業(yè)與員工之間溝通與交流的橋梁。這種以溝通、交流為基礎的工作氛圍讓人感到輕松，能夠使工作氛圍更加輕松。

（三）進行多渠道的文化傳播。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，而價值觀就是企業(yè)文化的核心，其對人的思想和行為有著根本性的影響。政工工作的目標就是培養(yǎng)營造一個企業(yè)和員工共同發(fā)展的價值觀，這符合人本化管理的目標。具體來說，企業(yè)在市場的政工工作中，要進行多渠道的文化傳播，以更好地凸突出員工的價值，員工和企業(yè)之間相互依存的關系等，增強員工對企業(yè)的自豪感和使命感。

（四）規(guī)劃政工工作的標準。人本化管理在政工工作中的運用，應該從規(guī)范其工作標準著手，人本化管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。而要真正貫徹人本化管理，則需要以標準化的工作來進行思想政治教育工作，規(guī)范企業(yè)的責任體系、思想教育體系，這樣才能獲得員工的信任，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎。

四、結(jié)語

新時期，企業(yè)應當切實做好政工工作，并且要以人本化管理思想為指導。本文分析了人本化管理的內(nèi)涵，在此基礎上對人本化管理的重要作用進行了闡述，基于此，對人本管理在企業(yè)政工工作中的運用策略進行了論述，希望進一步提升企業(yè)政工工作的開展效果。

［1］張學安.政工工作中的人本化教育和管理［J］.經(jīng)營管理者，2012（01）.

［2］惠東利.淺談如何加強煤炭企業(yè)政工工作［J］.經(jīng)營管理者，2012（07）.

D035.2

A

1007-0125（2015）03-0261-01

唐 薇（1982-），女，漢族，籍貫：黑龍江，學歷：本科，單位：黑龍江出版集團。