對船舶制造企業(yè)的期間費用的相關(guān)探討

錢軍杰

（上海船廠船舶有限公司，上海 200129）

船舶制造企業(yè)是我國重要的行業(yè)，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展直接關(guān)系到船舶運輸?shù)陌l(fā)展。在目前造船價格下跌，制造成本上升的形勢下，這就使得船舶制造企業(yè)的期間費用控制顯得十分重要，通過船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制能夠有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)船舶制造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的獲取，但在實際的船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制仍舊存在著一些問題，影響企業(yè)期間費用成本控制的效果，這就需要對船舶制造企業(yè)的期間成本控制的重要性進行分析，和其中問題進行分析，制定合理的措施，實現(xiàn)船舶制造企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取，促進船舶制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制的必要性

船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制是船舶制造企業(yè)發(fā)展的重要因素，而且成本控制是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作，能夠積極的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）能夠有效地促進船舶制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升

船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，是促進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重要工作。但由于期間費用是不能直接納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中，通過采取期間費用控制能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，而且，期間費用的不完全可控性，給相關(guān)管理人員增加管理的難度，但通過期間費用控制，能夠有效的增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

（二）船舶制造企業(yè)的費用成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要手段

船舶制造企業(yè)的費用成本控制能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制能夠促進企業(yè)的成本節(jié)約，形成良好的控制體系。同時，期間費用不會直接納入到企業(yè)的成本中，通過期間費用成本控制，可以將節(jié)約下來的期間費用直接體現(xiàn)在企業(yè)的利潤上，是增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

在船舶制造企業(yè)期間費用控制理論中，期間費用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要的構(gòu)成項目，主要包括財務(wù)費用、管理費用、銷售管理費用組成的。期間費用發(fā)生在整個企業(yè)的管理層中具有較高的靈活性，就更為需要加強對期間費用的成本控制。

二、我國船舶制造企業(yè)的期間費用控制存在的問題

現(xiàn)階段，船舶制造企業(yè)的一直以十分迅猛的勢頭發(fā)展，但較世界的船舶制造強國，仍舊存在一些差距。這主要是因為現(xiàn)階段我國的船舶制造企業(yè)的成本控制不夠強。良好的成本控制體系是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，需要給予足夠的重視。

（一）人員設(shè)置不夠合理，重要崗位職責(zé)分離

現(xiàn)階段的船舶制造企業(yè)的期間費用控制，受到財務(wù)管理人員的配置不夠合理影響，而且財務(wù)管理人員的相關(guān)職業(yè)技能和專業(yè)知識不夠過關(guān)，對期間費用成本忽視嚴重。直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，重要的崗位未實現(xiàn)不相容職責(zé)分離，這樣的情況，必然會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，不但影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響企業(yè)的社會評價。

（二）年度資金預(yù)算的編制和審核不夠合理與平衡

現(xiàn)階段的企業(yè)期間資金預(yù)算編制不夠合理，缺乏對企業(yè)實際的期間費用的有效預(yù)算，而且，年度預(yù)算沒有安全公司所制定的程序進行，也就使得資金預(yù)算編制不能與實際情況相結(jié)合，造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。同時還由于預(yù)算缺乏有效的審批流程，導(dǎo)致年度預(yù)算內(nèi)容不夠完整，會導(dǎo)致后續(xù)問題頻繁。

（三）驗收制度不夠明確

驗收是企業(yè)重要的工作，但由于相關(guān)驗收制度不夠明確，這就導(dǎo)致采購的貨物得不到有效的驗收，使得采購的貨物質(zhì)量得不到有效的保證，影響企業(yè)的成本。而且，由于驗收制度不夠明確，必然會導(dǎo)致不符合合同約定的材料辦理了入庫的手續(xù)。

（四）目標(biāo)成本方法應(yīng)用困難

在實際的期間費用控制過程中，由于成本的目標(biāo)和利潤目標(biāo)的可行性不高，生產(chǎn)節(jié)奏難以控制把握，節(jié)點遵守率受到影響導(dǎo)致財務(wù)費用、管理費用的成本控制難以實現(xiàn)。而且在實際的采購的過程中，采購定價限額不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)的自行采購的價格不能得到有效的控制。

三、我國船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制的措施

（一）合理人員配置，明確重要崗位不相容職責(zé)

對企業(yè)的會計工作進行合理配置，并由公司的總會計師進行企業(yè)的各項財務(wù)會計工作。并制定有效編制和分析向領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)報告，還要對財務(wù)報告的真實性進行負責(zé)。還要合理配置管理、產(chǎn)品研發(fā)人員，確保成本健康和資金管理工作的順利完成。還要妥善處理企業(yè)重要崗位的職責(zé)。并確保不會出現(xiàn)兼任多職的情況，并確保能夠在出現(xiàn)問題的時候及時找到第一責(zé)任人。

（二）確保年度資金預(yù)算編制與審核的平衡

首先需要確保年度預(yù)算的編制，能夠切實的按照公司的規(guī)定的相關(guān)程序施行，還要對預(yù)算編制進行嚴格的審核、審批工作，確保年度資金預(yù)算編制具有良好的完整性和可行性。制定合理的年度資金預(yù)算計劃，制定有效的編制政策，確保預(yù)算編制的有效執(zhí)行。最后要將全面預(yù)算管理內(nèi)容包含到期間費用的成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）明確驗收制度

船舶制造企業(yè)一直會需要大量的材料來確保船舶建造的順利進行，這就需要加強材料的驗收工作，對于那些不能符合合約質(zhì)量的材料，堅決不予以入庫，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量，從而有效的提高企業(yè)的船舶制造質(zhì)量，進而提高相關(guān)管理的有效性，降低企業(yè)期間費用的成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立完善的船舶制造企業(yè)的期間費用控制體系

首先需要構(gòu)建一個完善的船舶制造管理體系，促使期間費用的成本管理能夠有效的貫穿到企業(yè)的采購、制造、研發(fā)等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從而確保企業(yè)的管理效果，降低企業(yè)的期間費用。實現(xiàn)價值化衡量。同時還要建立標(biāo)準的期間費用控制管理體系。形成一套具有期間費用前饋控制、反饋控制和對比差異功能相互結(jié)合的有效的期間費用成本管理控制體系。為管理者的相關(guān)決策提幫助。還能促進各個成本管理人員的權(quán)限劃分，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的獲取。

還要加強目標(biāo)和利潤目標(biāo)的可行性，從而促進財務(wù)費用、管理費用、銷售管理費用的成本控制，最后增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。還要由主管領(lǐng)導(dǎo)為主，建立完善的采購審價制度確定相關(guān)采購的定價限額，確保采購的價格可控。

四、結(jié)束語

船舶制造企業(yè)的期間費用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要的構(gòu)成項目，主要包括財務(wù)費用、管理費用、銷售管理費用組成的，但卻又不是直接體現(xiàn)在企業(yè)的成本中，需要從企業(yè)的利潤中進行扣除，因此就需要加強船舶制造的期間費用成本控制。通過對船舶制造企業(yè)的期間費用成本控制，針對其中存在的問題，制定有效的措施，從而實現(xiàn)船舶制造企業(yè)的期間費用的控制，最終實現(xiàn)船舶制造企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取。

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