霍尼韋爾：發(fā)掘創(chuàng)新“種子”

朱麗

能在150平方米的空間里，同時將PM2.5顆粒、細菌、各種異味和有害氣體瞬間“吸納”！

這是霍尼韋爾中國研發(fā)中心，前不久亮相于中國市場的一款全能商用空氣凈化器產(chǎn)品。

霍尼韋爾是干什么的？也許并不為人所熟知。但是，如果你知道中國最大的家電巨頭海爾生產(chǎn)的家用冰箱，所用的最新一代的隔熱保溫材料是由霍尼韋爾公司提供的，疑問或許會被打消。

不止如此。作為一家超過百年的美國老牌工業(yè)企業(yè)，自1885年誕生至今，生產(chǎn)產(chǎn)品大到“高大上”的航空發(fā)動機，小到幾毛錢的口罩，還有專業(yè)級警用防彈衣，家用地暖、飲水器，涉及品類眾多，還曾因此被美國《財富》雜志評為最受推崇的20家高科技公司之一。

這些應用于不同領域的工業(yè)產(chǎn)品，在霍尼韋爾中國研發(fā)中心副總裁兼總經(jīng)理羅文中眼里，均產(chǎn)生于一個共同的基因：就是極盡所能的創(chuàng)新。

如今在霍尼韋爾公司，一臺全新的家用空氣凈化機Air Touch，從創(chuàng)意提出到產(chǎn)品出爐，一共花了不到半年時間。這背后是一種什么樣的創(chuàng)新機制在驅(qū)動？我們想知道答案。

為創(chuàng)新而生的“種子基金”

一個傳感器，一個零部件，在霍尼韋爾研發(fā)人員的手里，都可能變成最酷、最炫的科技產(chǎn)品。

3年前，羅文中博士加入霍尼韋爾，幾乎就是看好這家公司的創(chuàng)新力。而背后，是由一個叫“種子基金”的計劃在激勵每個員工踴躍嘗試：只要他們有創(chuàng)新的想法和作品，一經(jīng)采納就會得到一定的資金支持。

很多時候，創(chuàng)新不能開花結果，往往不是因為員工的想法不夠炫，反而是公司內(nèi)部缺乏一種創(chuàng)新機制，使很多充滿美好創(chuàng)意的“種子”無法萌生。

但霍尼韋爾公司，對創(chuàng)新推及至上?！昂芏囗椖慷际强繋浊K、幾萬塊做起的，員工有很多美好的想法，而我要做的是幫助他們實現(xiàn)?！鄙頌橹袊邪l(fā)中心副總裁兼總經(jīng)理的羅文中對《中外管理》說。如果員工的創(chuàng)新想法有其價值所在，他會毫不遲疑地批預算給他們。

這一點，也是很多公司由于種種制度障礙而難以落地的。結果，往往使得員工懶得去創(chuàng)新。事實上，這個弊端在霍尼韋爾也曾存在?！拔覀冊缙谠谥袊邪l(fā)中心發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是大家似乎都不太敢去嘗試新的想法。”羅文中說。

于是，霍尼韋爾在2012年啟動了“種子基金計劃”，用于鼓勵大家的“好奇心”，誰有什么新的想法想嘗試的、想驗證的，只要它足夠新銳、有科技含量、并有一定的業(yè)務關聯(lián)性，都可以大膽提出，實現(xiàn)創(chuàng)新的愿望。而且，創(chuàng)新項目組不需要承諾任何的直接業(yè)務結果，不過必須在一年內(nèi)完成這個項目并拿出完整的報告。

“有了寬松的研發(fā)環(huán)境，工程師們新的想法就有了一個得力的平臺去嘗試?！绷_文中說，很多創(chuàng)新成果往往就潛藏在不經(jīng)意的鼓勵中。上述中的商用空氣凈化器“凈能達”，正源自于“種子計劃”。

“內(nèi)外聯(lián)動”式創(chuàng)新

一開始，員工盡可放手去嘗試，等產(chǎn)品有了雛形以后，有商業(yè)化變現(xiàn)的可能，公司則會加大投入，加快推向市場。

這種創(chuàng)新模式明顯帶有孵化器的色彩。如今對于大企業(yè)的創(chuàng)新之難而言，這未嘗不是一種試探市場的捷徑。但有一點更加明確，“要永遠站在市場最前沿，了解客戶需要什么，甚至比客戶更了解自己需要什么，才可以做出快速及時的反應。”雖身處研發(fā)中心，但羅文中更多將目光放到了市場。

霍尼韋爾是以技術見長的公司。其著名的渦輪增壓技術來自于飛機，也是它最早將這一技術引入到汽車行業(yè)。但在中國，幾年前渦輪增壓的技術還被認為是只有大排量、高檔車才用得起的設備。而霍尼韋爾早就瞄準了微車市場。為向中國本土的商用車制造商推廣這一技術——因為它不僅可大幅提升發(fā)動機的功率和車輛響應速度，而且還能有效減少廢氣物的排放，霍尼韋爾專門成立了一個精煉的創(chuàng)新小組，授予絕對的自主權，并且讓研發(fā)和市場團隊緊密合作，對微車進行量身定制式的產(chǎn)品研發(fā)。

正如美國管理學大師杜拉克的經(jīng)典管理理論：“能夠創(chuàng)造出客戶和結果的兩大基本要務，且僅有的兩大要務，就是市場和創(chuàng)新，缺一不可?！痹诹_文中眼中，創(chuàng)新是一個生態(tài)系統(tǒng)，其外沿有市場需求的推動和新技術的引領，內(nèi)部則有人才、技術和研發(fā)平臺之間的良性互動，才能創(chuàng)造出有市場價值的新技術或者新產(chǎn)品。

打破內(nèi)部創(chuàng)新壁壘

由于創(chuàng)新機制的驅(qū)動，很多創(chuàng)意最終切實體現(xiàn)到了產(chǎn)品上。

僅在2014年，霍尼韋爾在中國就在其專注的主要領域取得了700多項發(fā)明、110多項專利的好成績。

倘若沒有一個良性互動的創(chuàng)新平臺，那么很多創(chuàng)新都會“胎死腹中”。羅文中坦言，企業(yè)要做創(chuàng)新，有時候壁壘來自于內(nèi)部。

“而打破內(nèi)部的壁壘，將所有的資源聯(lián)系起來、整合起來，就會看到一個豁然開朗的前景。這也是我正在中國研發(fā)中心所大力推動的一件事?！彼告该枋觯汗久總€業(yè)務集團都有強大的技術，可不可以將其中的一兩個，甚至更多結合到一起去研發(fā)市場前沿的產(chǎn)品呢？

是的?；裟犴f爾最新推出的高效全能空氣凈化機，即是其三大業(yè)務部門通力合作，融合了二段式電子空氣凈化、自主配方的催化劑和吸附劑，以及渦輪增壓等多項領先技術開發(fā)出來的。

能夠讓一群有創(chuàng)意、有想法的聰明人在公司大膽“發(fā)明創(chuàng)造”，羅文中將其歸功于霍尼韋爾的創(chuàng)新文化。

如果你是霍尼韋爾航空航天業(yè)務部的研發(fā)員工，你就有機會被公司派去學習飛行駕駛，這足以叫人向往。為增加讓工程師對客戶需求的體驗，公司每年會送一批員工參加航校，拿飛行執(zhí)照證書。“他們通常是設計產(chǎn)品給飛機客戶用，所以要讓他們親自感受自己的設計?！绷_文中說。

現(xiàn)在，這家極富創(chuàng)新活力的老牌公司，霍尼韋爾正著力打造的是基于未來5-10年的頂尖人才培養(yǎng)和儲備計劃。無論是人還是產(chǎn)品，創(chuàng)新的“種子”，或許就孕育其中。管理

責任編輯：李靖

管理點評：為創(chuàng)新開路的吶喊和口號，隨處可聞。然而，真正有效地去實踐，對管理層和整個組織都有非常高的要求。例如：管理層必須有魄力和眼光，才能欣然接受“種子基金計劃”選中的項目組“不承諾任何直接業(yè)務結果”的條件。同時還必定需要開放的企業(yè)文化來支撐。那種各自為陣、固步自封的企業(yè)文化，將無法真正實現(xiàn)部門合作和一切以打破壁壘為前提的創(chuàng)新。

（點評人：本刊專欄作者、企業(yè)創(chuàng)新咨詢顧問許稍稍）