礦井建設(shè)工程項目的項目管理模式分析

文愛良

摘 要：礦井建設(shè)工程比較復雜，按照礦井建設(shè)工作的特殊性，可把礦井建設(shè)工程項目的項目管理模式進行系統(tǒng)的分析，對其工作的主要內(nèi)容以及需要承擔的責任做一詳細論述，可采用一種合作的模式，使礦井建設(shè)有關(guān)部門以及項目管理有關(guān)咨詢單位進行合作共贏，文章主要對這種項目管理模式進行詳細的分析。

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；工程項目；項目管理；模式；分析

建設(shè)工程項目的管理主要是以達到一定的生產(chǎn)能力為目標或者是對某種具有使用價值的資產(chǎn)作為特定目標，進行投資限額以及工期和工程的質(zhì)量監(jiān)督之下，對工程建設(shè)的全過程進行分析和規(guī)劃，從而實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和組織能力，完成建設(shè)項目。

1 礦井建設(shè)工程項目管理的特點

建設(shè)工程項目的管理隨著時代的發(fā)展有了很大的進步，逐漸從小范圍擴大至工程建設(shè)的各個方面，如建設(shè)單位以及設(shè)計、監(jiān)理、施工和供貨商等單位，從而項目的實施得到優(yōu)質(zhì)的管理和服務。文章主要對建設(shè)單位所聘用項目管理團隊，使礦井建設(shè)工程有一個良好的管理模式，其項目管理的特點具有如下優(yōu)勢：

使用專業(yè)項目管理團隊可對有關(guān)建設(shè)部門和一些服務部門形成良好的配合和協(xié)調(diào)，使有關(guān)工作的開展順利進行，項目管理團隊行使建設(shè)單位的權(quán)利，充分其職能，使有關(guān)職責履行更加專業(yè)化。其擁有的專業(yè)化技術(shù)是建設(shè)項目管理的優(yōu)勢，特別是對于礦山企業(yè)來講， 需要更多的專業(yè)素質(zhì)人才，且對建設(shè)時期的人才數(shù)量和質(zhì)量要求較高，對投入生產(chǎn)之后的礦建人才需求又會下降許多，使得礦井建設(shè)人才的需求呈現(xiàn)出一種短期性，采用專業(yè)的礦井建設(shè)項目管理團隊，憑借高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)，可以解決此類問題，又可保證工程取得較高的質(zhì)量。專業(yè)項目管理團隊具有豐富的實踐管理經(jīng)驗，比本單位臨時組建的項目管理組織在工作效率和工作質(zhì)量上具有更加優(yōu)秀的工作管理能力。

2 礦井建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

礦井建設(shè)管理項目的主要內(nèi)容是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”等。具體是質(zhì)量和投資以及進度和安全、信息、合同等的管理工作。根據(jù)礦井建設(shè)項目工程的特點，加強對礦井建設(shè)工作的安全和有關(guān)質(zhì)量問題加以重視，其項目管理工作按照管理的權(quán)限，主要包括如下主要內(nèi)容。

礦井建設(shè)的項目質(zhì)量控制內(nèi)容，礦井建設(shè)項目的投資方面支出較大，是礦井企業(yè)一切工作的關(guān)鍵，建設(shè)的質(zhì)量問題直接對礦井日后的安全生產(chǎn)和運營效益形成巨大影響。管理內(nèi)容還包括對礦井建設(shè)的控制總投資工作，這項工作對投資的項目和目標預控能力有很大作用。通過對專業(yè)項目管理團隊的引進，充分發(fā)揮管理人才的專業(yè)才能和豐富的實踐經(jīng)驗，從而使設(shè)計和規(guī)劃具有科學合理性，在進行礦類、土類和安類工程的有關(guān)施工過程時綜合規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，使工程項目的建設(shè)和管理有一個安全和質(zhì)量的保證，并能夠按照要求對合同進行管理，對招投標工作進行有效管理，對資金的有關(guān)時間效應和投資的強度都有科學的規(guī)劃和安排，使礦井建設(shè)項目管理工作井井有條，使項目總投資控制在合理的范圍內(nèi)。

對控制建設(shè)的進度工作，主要是為了按照規(guī)定工期完成竣工，早日實現(xiàn)礦井投產(chǎn)。因此，時間就是生命，就是效益，對建設(shè)工期有一個良好的控制標準，在保證質(zhì)量建設(shè)的同時，加強對建設(shè)的進度控制。對安全管理工作方面，主要保證安全生產(chǎn)，有關(guān)項目管理人員要對安全投資的執(zhí)行和全過程進行科學管理，加強對安全措施的監(jiān)督力度，使安全制度得到有效的落實。對礦井建設(shè)信息管理工作，要根據(jù)礦井建設(shè)的特殊性，進行信息的有效管理，按照工程建設(shè)在前期手續(xù)的復雜以及實施階段的資料利用情況，把信息管理工作做好。此外，項目管理工作還包括對有關(guān)項目關(guān)聯(lián)單位充分協(xié)調(diào)，對有關(guān)設(shè)備進行采購和招投標等工作，以及各種合同的管理和商簽等工作。

3 礦井建設(shè)項目管理的模式分析

礦井建設(shè)項目的管理模式主要是全權(quán)委托有關(guān)項目管理團隊進行項目管理，以及建設(shè)部門和委托的項目管理團隊來共同承擔項目管理這兩種模式。針對項目建設(shè)單位采取聘任的方式聘請項目管理團隊進行委托管理，此團隊在項目管理中可叫做“項目管理承包單位”，并接受建設(shè)單位給予的權(quán)利和責任，對項目的決策以及設(shè)計、施工和試運、竣工投產(chǎn)等一系列的全過程的管理和服務。采用這種項目管理模式，使建設(shè)單位保留了較小部分的基建管理決策，大部分的決策和項目管理均由專業(yè)項目管理的承包單位來承擔并執(zhí)行。

項目承包單位是對建設(shè)單位的一種代表，或者可以看做是建設(shè)單位的一種深層延伸，特別是對于一些項目的決策和分析，對有關(guān)可行性的研究、項目的有關(guān)計劃和融資的方案等進行公平、公開地實行管控。項目管理承包單位對于項目的設(shè)計以及各種采購和施工等情況進行有效的控制，對有關(guān)進度的管理和工程費用都有中立和科學的控制，使項目能夠完成實施、達到有關(guān)技術(shù)要求和經(jīng)濟優(yōu)化目標。這種模式的管理對于項目管理的承包單位來說，要對建設(shè)工程項目負全部責任。

采用建設(shè)單位以及項目管理團隊來共同承擔的項目管理模式，這種模式下的項目管理團隊能夠以公正的態(tài)度和獨立的方式對項目管理活動進行科學綜合協(xié)調(diào)。對項目的投資和進度的管理以及工程的質(zhì)量建設(shè)等目標，能夠有一個科學的規(guī)劃，使項目建設(shè)的實施有可靠的保證，同時使項目建設(shè)有安全的目標控制機制，對項目工程的全過程控制，提出可行性建議等方案，以供有關(guān)建設(shè)單位進行管理決策，這種管理模式，對項目管理團隊來說，頗似一種管家責任。

建設(shè)單位管理人員以及項目管理人員通過密切的合作，使有關(guān)建設(shè)單位的管理人員和其他人員能夠全方位地進行礦井建設(shè)參與，在全過程的基礎(chǔ)上，使有關(guān)人員掌握礦井情況，從而為以后的生產(chǎn)具有很大幫助，同時也有利于建設(shè)單位的礦井建設(shè)管理水平的提高。項目管理團隊可以充分協(xié)調(diào)建設(shè)單位以及監(jiān)理和設(shè)計等單位，使多個部門能夠有效溝通和協(xié)調(diào)，進行科學化管理，進行公平、公正地維護有關(guān)方面的權(quán)益。

項目管理團隊從某種意義上說是獨立運行的，是一種現(xiàn)代化的管理企業(yè)運行模式，不僅具有獨特的企業(yè)文化背景，和嚴格的管理制度，而且具有科學的績效考核和考察制度，企業(yè)的員工也具有強烈的責任感和歸屬感。因此，在管理團隊出現(xiàn)某種服務上的不周到，或者是對項目建設(shè)出現(xiàn)一些問題，那么也就是對項目管理整體團隊的責任，其管理成員的責任也是項目管理企業(yè)的責任。使有關(guān)違規(guī)違現(xiàn)象得到有效的控制，建設(shè)單位和項目管理團隊兩方進行聯(lián)合辦公，使兩方能夠相互監(jiān)督和制約，維護礦井建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

礦井建設(shè)工程項目中的項目管理在聘任有關(guān)專業(yè)項目管理團隊時，不管采用哪一種管理模式，都要對項目管理團隊的素質(zhì)和專業(yè)才能進行必要的考察，而且還要看項目管理團隊是不是以建設(shè)項目為己任，能不能承擔宏觀的"管家責任"，這樣才能把項目管理工作做好。

參考文獻

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