在建設(shè)工程中做好監(jiān)理工作的方法探討

陳長青

(福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 福建福州 350001)

在建設(shè)工程中做好監(jiān)理工作的方法探討

陳長青

(福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 福建福州 350001)

監(jiān)理從國外引進(jìn)到國內(nèi)至今已經(jīng)走過二十幾年，現(xiàn)在許多監(jiān)理同行都覺得監(jiān)理越來越不好做，在現(xiàn)場監(jiān)督中不知要求施工單位做什么，監(jiān)理價(jià)值體現(xiàn)在哪些。我結(jié)合多年監(jiān)理工作實(shí)踐，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面談監(jiān)理心得，以及在進(jìn)度、投資控制和協(xié)調(diào)方面監(jiān)理要有哪些作為。目的是讓我們監(jiān)理在現(xiàn)場處理問題時(shí)能得心應(yīng)手，做到心中有數(shù)。讓監(jiān)理行業(yè)能走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道。

素質(zhì)；經(jīng)驗(yàn)；人、機(jī)、料、法、環(huán)；協(xié)調(diào)

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概 述

監(jiān)理從國外引入國內(nèi)至今已走過二十幾年歷史，作為建筑業(yè)一個(gè)獨(dú)立行業(yè)，介于建設(shè)單位與施工單位之間。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，委托監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理，是一種法律委托關(guān)系，因此監(jiān)理方應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工過程進(jìn)行把控，特別是施工過程中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵工序進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。施工監(jiān)理中心任務(wù)是目標(biāo)控制，即通過監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程的監(jiān)督與管理，力爭使工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程建設(shè)承包合同中約定的工期、約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和約定的營造費(fèi)用完成。但往往許多青年人不知道監(jiān)理人在現(xiàn)場要做些什么，如何做，覺得現(xiàn)在監(jiān)理取費(fèi)越來越低，監(jiān)理不好做。同時(shí)業(yè)主又埋怨請(qǐng)監(jiān)理沒什么用。我從事監(jiān)理工作已多年了，現(xiàn)對(duì)如何做好監(jiān)理工作，談幾點(diǎn)體會(huì)。目的希望監(jiān)理行業(yè)能走上一個(gè)健康發(fā)展軌道。

1 監(jiān)理的職業(yè)素質(zhì)要求

要做好監(jiān)理工作首先必須要有較高職業(yè)素質(zhì)，要耐得住清貧與誘惑，要以理服人，這是做好監(jiān)理工作的前提。目前監(jiān)理工作大家都覺得不好做。一方面監(jiān)理取費(fèi)低，有的業(yè)主隨意壓價(jià)。另一方面監(jiān)理公司多，相互競爭激烈，有時(shí)不得不委曲求全接下業(yè)務(wù)，所以現(xiàn)場監(jiān)理人員工資普遍不高。遇到素質(zhì)較差的監(jiān)理員，很容易被施工單位“拉下水”，散失原則，更不要說監(jiān)理的公平、公正了。因此要做好監(jiān)理工作首先要潔身自好，“打鐵還需自身硬”。要有出“淤泥而不染”的高尚品格，以理服人。這樣你在現(xiàn)場講話才有人聽，規(guī)范才有可能落實(shí)，現(xiàn)場才能管好，監(jiān)理提出問題，施工單位才會(huì)去整改。不然有些工地監(jiān)理通知單發(fā)出后，施工單位拒不整改，監(jiān)理也不了了之，監(jiān)理形同虛設(shè)。

2 監(jiān)理的專業(yè)素質(zhì)要求

要做好監(jiān)理工作必須要有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師是利用自己在工程建設(shè)方面的豐富專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供專業(yè)化的管理服務(wù)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的的需求，所獲得報(bào)酬是技術(shù)服務(wù)性的報(bào)酬，是腦力勞動(dòng)的報(bào)酬。這也是監(jiān)理專業(yè)性的體現(xiàn)。因此沒有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支撐是很難完成該項(xiàng)任務(wù)的?？墒怯行┍O(jiān)理公司為了降低成本，聘請(qǐng)一些沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生到工地當(dāng)監(jiān)理，有的工地現(xiàn)場甚至就派一至二名剛參加工作不久監(jiān)理員在現(xiàn)場應(yīng)付，總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，監(jiān)理工作根本沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用提監(jiān)理專業(yè)學(xué)習(xí)了。給業(yè)主造成印象是監(jiān)理只是為了應(yīng)付檢查用。給監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展造成負(fù)面影響。已經(jīng)開始實(shí)施的監(jiān)理新規(guī)范明確總監(jiān)理工程師必須是終身負(fù)責(zé)制，就是為了盡量規(guī)避此類現(xiàn)象發(fā)生，使得監(jiān)理行業(yè)能健康發(fā)展。

3 監(jiān)理的科學(xué)方法論要求

要做好監(jiān)理工作必須要用科學(xué)的方法。根據(jù)多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不管做什么樣的工程，做什么樣的專業(yè)監(jiān)理，只要從五個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，做起監(jiān)理工作就會(huì)得心應(yīng)手，做到心中有數(shù)。這五個(gè)方面是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。下面我具體談?wù)勅绾芜\(yùn)用這五個(gè)方面的知識(shí)：

(1) “人”方面的運(yùn)用?，F(xiàn)場監(jiān)理人對(duì)施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核。首先要從人的方面進(jìn)行審核。如重點(diǎn)關(guān)注施工單位上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理是否有證件(含資格證和安全證)，六大員是否有資質(zhì)，所附證件是否過期等，特殊工種人員如電工、焊工、金屬檢測工是否有證件，證件是否有年審等。在施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃部分各專業(yè)人員數(shù)量是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要等。反映在現(xiàn)場監(jiān)督上就是看實(shí)際操作人員與上報(bào)的人員是否是同一個(gè)人，特殊工種人員是否持證上崗，投入勞力能否滿足進(jìn)度要求等。

(2) “機(jī)”方面的運(yùn)用，就是施工用的機(jī)械設(shè)備方面。如設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力等是否在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)。上報(bào)儀器、儀表是否有年檢，是否在有效期內(nèi)，而且還要看上報(bào)數(shù)量是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。在日常巡查中主要是看進(jìn)場設(shè)備與上報(bào)經(jīng)審批的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否相符，是否有出廠檢驗(yàn)合格證等。這一點(diǎn)往往被忽略，我們監(jiān)理人員一定要到現(xiàn)場去核對(duì)。特別是安裝施工監(jiān)理這一點(diǎn)尤其重要。

(3) “料”方面的運(yùn)用，就是現(xiàn)場施工用的材料。對(duì)原材料把關(guān)關(guān)系到工程質(zhì)量。如上報(bào)鋼筋、水泥是否是合同內(nèi)的品牌。進(jìn)場材料要進(jìn)行見證取樣，不合格不得用于施工。鋼筋、水泥要有質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳。現(xiàn)在工地普遍使用商品混凝土，對(duì)此我們也要在現(xiàn)場進(jìn)行二次取樣檢驗(yàn)。在安裝施工監(jiān)理中象焊接用的焊條等要檢查是否與設(shè)備、管道材質(zhì)相匹配，這都體現(xiàn)在“料”的方面。

(4) “法”的方面，就是施工方法。監(jiān)理對(duì)施工專項(xiàng)方案的審核就體現(xiàn)在這一點(diǎn)上，而且還要結(jié)合現(xiàn)場情況科學(xué)合理地運(yùn)用。如對(duì)沖孔灌注樁成孔有二種工藝，即正循環(huán)施工工藝和反循環(huán)施工工藝，具體選用哪種好要看設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場情況決定。還有象高大模板支撐方案，必須經(jīng)過專家認(rèn)證。同時(shí)還要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、地質(zhì)條件進(jìn)行合理分析計(jì)算。現(xiàn)在施工技術(shù)日新月異，各種新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。對(duì)監(jiān)理工作不斷提出新的要求，我們只有不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代步伐。

(5) “環(huán)”方面的運(yùn)用，就是施工環(huán)境。良好施工環(huán)境可以減少或避免安全事故的發(fā)生。象施工方案中安全措施和應(yīng)急預(yù)案都屬于“環(huán)”的方面。所以這方面審核就顯得尤其重要了，施工單位在上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案時(shí)必須要有相應(yīng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，如果沒有這一項(xiàng)，一般做法是要求施工單位退回重寫。往往我們監(jiān)理人在專項(xiàng)方案審核中都沒特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。那么在施工過程中監(jiān)理人的工作就是檢查施工單位是否按上報(bào)方案把安全措施落實(shí)到位。

把握了這五個(gè)方面知識(shí)也就把住了監(jiān)理工作重點(diǎn)，監(jiān)理人也就有了工作的技巧，就不會(huì)覺得監(jiān)理好象沒什么事做。在監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)中我經(jīng)常把這個(gè)方法教給現(xiàn)場監(jiān)理人員，教他們?cè)诂F(xiàn)場旁站或平時(shí)巡視中，要做什么，重點(diǎn)就從這五個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)督把控，在寫監(jiān)理日志和旁站記錄時(shí)也從這五個(gè)方面去寫就一目了然。下面我就舉個(gè)現(xiàn)場例子來說明這五個(gè)方面的應(yīng)用。

如，汽機(jī)基礎(chǔ)砼的澆筑。我們到現(xiàn)場檢查什么？第一“人”，首先檢查施工單位六大員(施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員)是否到如數(shù)到場，特殊工種人員象電工、焊工是否持證上崗等。第二“機(jī)”，檢查機(jī)械設(shè)備，象振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器是否都能正常使用，功率大小是否相匹配，特別是振動(dòng)棒是否有備用，長度是否滿足要求等。第三“料”，如果用商品混凝土就檢查其標(biāo)號(hào)、塌落度是否符號(hào)要求，混凝土中的石子粒徑是否滿足要求。廠家提供的商品混凝土體積數(shù)量，罐車數(shù)量是否滿足要求等。如何是自拌混凝土要檢查現(xiàn)場水泥、砂、石子的配合比是否滿足要求，提前先做試塊檢測合格后才能澆筑。第四“法”，由于汽機(jī)基礎(chǔ)澆筑是屬于大體積混凝土澆筑，必須上報(bào)專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審核通過后方可實(shí)施。第五“環(huán)”，現(xiàn)場氣候是否允許澆筑，上道工序如鋼筋、模板以及模板支撐是否已驗(yàn)收。臨邊防護(hù)等安全措施是否到位等。除此之外我們監(jiān)理人員還要掌握大體積混凝土澆筑時(shí)的注意事項(xiàng)，如大體積混凝土內(nèi)部溫度與表面溫度的差值、混凝土外表面與環(huán)境溫度差值不應(yīng)超過25攝氏度；要盡量降低混凝土入模溫度；混凝土澆筑完后應(yīng)在12h內(nèi)覆蓋保濕保溫；防水混凝土養(yǎng)護(hù)期至少14天；大體積混凝土必須進(jìn)行二次抹面工作,以減少表面收縮裂縫；大體積混凝土澆筑常采用斜面分層澆筑分層振搗的方法，混凝土振搗時(shí)從澆筑層下端開始逐漸上移，分層澆筑時(shí)應(yīng)保證上層混凝土要在下層混凝土初凝前澆筑完畢，并在振搗上層混凝土?xí)r，振搗棒要插入下層5cm，使上下層混凝土之間更好的結(jié)合。澆筑大體積混凝土應(yīng)與預(yù)拌攪拌站做好混凝土澆筑的責(zé)任分工，配合攪拌站做好混凝土配合比試配工作，同時(shí)確定混凝土罐車數(shù)量以及運(yùn)輸交通路線等。這樣我們就做到心中有數(shù)，不會(huì)被施工單位牽著“鼻子“走。

4 監(jiān)理在進(jìn)度控制方面的作用

當(dāng)然掌握以上方法僅僅是掌握了現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容中最重要的一部分—質(zhì)量控制的內(nèi)容。那么進(jìn)度控制方面監(jiān)理會(huì)有哪些作為呢。我們現(xiàn)場監(jiān)理人員普遍認(rèn)為進(jìn)度控制比較難辦，原因是“活”都是施工單位干，監(jiān)理有什么辦法。其實(shí)不然，監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制關(guān)鍵在于要采取預(yù)控手段。每天、每周、每月甚至每時(shí)都要對(duì)施工單位完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃以及里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行比較，如果是滯后于節(jié)點(diǎn)工期，要及時(shí)發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單告訴施工單位在哪方面工期已滯后需要增加投入把滯后工期趕上。另外，在施工過程中碰到影響工期的因素，我們要發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，特別是總監(jiān)必須在崗，遇到問題隨時(shí)組織業(yè)主、施工以及相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這是進(jìn)度控制很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

5 監(jiān)理在投資控制方面的作用

至于投資控制方面是工程建設(shè)中業(yè)主最為關(guān)心的部分，如何做到既要保證工程安全、質(zhì)量，又要節(jié)省投資，這方面也是監(jiān)理價(jià)值體現(xiàn)。其實(shí)，前面談到對(duì)工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制做好了，也能有效地控制投資，因?yàn)槭┕み^程單位產(chǎn)值提高了，自然投資也就節(jié)省了。另外，作為現(xiàn)場監(jiān)理人想要能有效控制投資還有很重要一點(diǎn)是要把控工程變更，其中包含設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)實(shí)許多工程投資超過預(yù)算其中大部分是由于現(xiàn)場變更和簽證太頻繁，因此作為監(jiān)理人，我們要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，以及業(yè)主對(duì)建筑物預(yù)期使用功能和價(jià)值，及早為業(yè)主出謀劃策，提出合理化建議，在不影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下，控制工程變更，因此設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審就顯得尤其重要，避免邊設(shè)計(jì)邊施工，不要等到某個(gè)工序已經(jīng)施工完成，才想到某項(xiàng)功能遺漏，造成不必要變更和浪費(fèi)，這是控制投資關(guān)鍵所在。

6 結(jié)束語

在建設(shè)工程中監(jiān)理工作重點(diǎn)是對(duì)工程過程的把控，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)，因此做好監(jiān)理工作除了掌握必要監(jiān)理方法和手段外，還必須做到“三勤一到”，第一是“腿”勤，要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，掌握第一手資料。第二是“手”勤，要勤動(dòng)筆，現(xiàn)場發(fā)生情況要及時(shí)記錄。第三是“嘴”勤，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)提出，及時(shí)協(xié)調(diào)糾正。不能藏在肚子里。除此之外還要做到“心”到。做任何事情必須要有責(zé)任心，在監(jiān)理工作中事前控制是最值得提倡，往往收到事倍功半的效果。但要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵在于我們監(jiān)理人員責(zé)任心是否到位，有沒有一心赴在工地上，有的監(jiān)理人員是“身在曹營心在漢”，那肯定是做不好監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)要健康發(fā)展，只能靠我們監(jiān)理人的不懈努力，只有監(jiān)理人本身健康發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)才能走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道。

[1]梁炳和.鉆孔灌柱樁施工的質(zhì)量控制分析[Z].

[2]GB50007-2011,建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范[S].

To explore the methods of supervision work in Construction Engineering

CHENChangqing

(Fujian Province Hong Min Power Engineering Supervision Co. Ltd.,Fuzhou 350001)

Many supervisors do not know how to carry out supervision in project construction, supervision log and on-site records do not write all. On site supervision and not require the construction units do, I combined years of work practice, talk about management experience from five aspects of man, machine, material, method, ring etc.. Objective to serve a valuable role, let us deal with problems in the field of supervision can do know the score.

Occupation quality; Experience; Man, machine, materials, method, ring; Coordinate

陳長青(1969.7- ),男，高級(jí)工程師。

2015-03-01

TV512

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1004-6135(2015)04-0086-03