煉化 蘭州石化：闖出海外一片天

○ 文／何 平 張宏彥

煉化 蘭州石化：闖出海外一片天

○ 文／何 平 張宏彥

●蘭州石化走到哪里，就把培訓(xùn)工作開展到哪里。 供圖/蘭州石化

17年來，蘭州石化整裝出海、創(chuàng)新制度體系、艱苦創(chuàng)業(yè)，贏得了海外的一片天。

近日，隨著第五批44名檢修人員安全歸國，由蘭州石化公司承擔(dān)的又一座海外煉廠——尼日爾津德爾煉廠檢修工作圓滿結(jié)束。

蘭州石化的“走出去”戰(zhàn)略再建起一座里程牌。

早在1998年，蘭州石化就與海外勘探開發(fā)分公司（CDODC），開始了海外煉化業(yè)務(wù)的合作，選派240多人參與蘇丹煉廠項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了開車一次成功，開創(chuàng)了“整建制借聘”的海外勞務(wù)合作模式。

經(jīng)過這些年的摸爬滾打，蘭州石化通“過走出”，贏得了自己在海外的一片天空。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

2000年與CNODC合作，蘭州石化通過借聘方式向蘇丹KRC勞務(wù)輸出技術(shù)人員，國際事業(yè)公司統(tǒng)一進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的組織與管理，大大提高了工作效率，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2001年，蘭州石化采用EPC方式承擔(dān)了蘇丹喀土穆煉油廠聚丙烯項(xiàng)目的建設(shè)。聚丙烯項(xiàng)目是中國石油繼在蘇丹南部原油勘探、油田建設(shè)和原油長輸管道建設(shè)工程以及每年250萬噸煉油廠建成投產(chǎn)后，由中國石油獨(dú)家建設(shè)的首個(gè)石油化工項(xiàng)目。

蘇丹工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、依托條件差、氣候惡劣，裝置建設(shè)所需物資全部依靠國內(nèi)供應(yīng)，從裝船到抵達(dá)蘇丹港就需三個(gè)多月的時(shí)間。

2001年2月28日，蘭州石化建設(shè)公司管理人員薛州帶著第一批14名工人上路了。職工們身背水壺，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，斗風(fēng)沙，每天工作14個(gè)小時(shí)。他們所承擔(dān)的聚丙烯項(xiàng)目除了1個(gè)氣柜、兩組框架外還有4具塔。這些活兒在國內(nèi)10個(gè)鉚工要干3個(gè)月。他們只有3個(gè)人，一個(gè)半月的時(shí)間，必須完成。用蘭煉總廠原副廠長趙維剛的話說：“你們是從輔業(yè)中選出來的精英，我們現(xiàn)在沒有退路，聚丙烯項(xiàng)目要在短期內(nèi)樹立中國石油的海外工程項(xiàng)目形象，就看你們的了?！?/p>

2001年7月1日聚丙烯工程主體工程完成，在異國他鄉(xiāng)為黨的80歲生日獻(xiàn)上厚禮，實(shí)現(xiàn)了身居海外為祖國奉獻(xiàn)石油的夢想。

伴隨著施工的全面開展，一批批人員趕赴蘇丹。他們隨身帶得最多的不是自己的行李，而是工程所需的急配件。2009年，蘭州石化首次承擔(dān)阿爾及利亞索拉信煉廠9套裝置的檢修，完成95臺換熱器和15臺空冷的清洗更換等361項(xiàng)檢修項(xiàng)目。施工人員冒著高溫酷暑，用36天時(shí)間安全優(yōu)質(zhì)完成361項(xiàng)檢修任務(wù)，讓煉廠于5月13日順利開車成功。

就這樣，蘭州石化先后派出860多人次參與了蘇丹煉廠催化、常壓、空分空壓、水系統(tǒng)、儲運(yùn)5個(gè)裝置，KPC聚丙烯裝置和塑料編織袋廠，六區(qū)減黏裝置的開車、運(yùn)行和維護(hù)保運(yùn)，承擔(dān)了蘇丹煉廠、化工廠所有分析化驗(yàn)任務(wù)。2009年選派96人幫助CPECC完成阿爾及利亞500萬噸/年凝析油廠開車任務(wù)。

管理體系做保障

首次承擔(dān)阿爾及利亞索拉信煉廠檢修任務(wù)的時(shí)候，由于阿方人員都是首次參加煉廠大檢修工作沒有經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部必須從頭做起。為此，工作時(shí)間，員工代紅偉和他的伙伴們在檢修現(xiàn)場揮汗如雨與鋼鐵設(shè)備“較勁”。休息時(shí)間他們還擔(dān)任教員，將自己多年來總結(jié)的檢修經(jīng)驗(yàn)與阿方人員交流共享。他說：“我們在這里檢修雖然生活條件艱苦，但身體和精神都感到很充實(shí)，還交到了異國他鄉(xiāng)的朋友。我們感到很快樂?！?/p>

蘭州石化是有計(jì)劃、有組織地開展國際職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，把國際職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一煉化企業(yè)。根據(jù)海外項(xiàng)目的需要，中石油海外勘探開發(fā)分公司已派遣外方人員87人在蘭州石化公司進(jìn)行實(shí)習(xí)、培訓(xùn)。

在集團(tuán)公司人事部、國際部及海外勘探開發(fā)公司的指導(dǎo)下，蘭州石化充分利用在煉油裝置開車、生產(chǎn)保運(yùn)、檢維修、技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)方面的優(yōu)勢，借助海外合作項(xiàng)目，從產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出方面拓展海外業(yè)務(wù)，為建設(shè)“海外大慶”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

2013年3月，蘭州石化與中國石油勘探開發(fā)公司簽訂了《海外油氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，建立了更全面的對口支持和戰(zhàn)略合作關(guān)系。相繼制定出臺《海外項(xiàng)目用工管理規(guī)定》《海外項(xiàng)目管理規(guī)定》《海外項(xiàng)目人員薪酬福利待遇管理辦法》和7個(gè)現(xiàn)運(yùn)行海外項(xiàng)目管理辦法等制度，初步形成了一套較為完整的海外項(xiàng)目和人員管理的制度體系。從項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施、過程控制、核算兌現(xiàn)，人員的選拔、培訓(xùn)、體檢、外事管理、待遇、人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)防范、社保及住房公積金繳納、人員輪換、地方病防治等方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了海外員工閉環(huán)管理，對項(xiàng)目順利運(yùn)作起到保障作用。

蘭州石化有效開展海外人員的儲備、選拔、輪換、培訓(xùn)等工作，在人員輪換、輪換回國人員安置、海外職務(wù)聘任確認(rèn)、技能鑒定、休假管理、特種作業(yè)取證等工作及備員準(zhǔn)備和培訓(xùn)方面形成一套高效的對口支持管理制度體系。17年來，有3000多人次有過海外工作的經(jīng)歷，先后參與了海外4個(gè)國家7個(gè)項(xiàng)目，有400余人長期在海外工作，在海外工作員工最多時(shí)達(dá)到近千人，為實(shí)施“千人海外計(jì)劃”奠定良好基礎(chǔ)。

為了保障海外工作人員的身體健康，蘭州石化組織建立了完善的瘧疾病防治體系。從人員選派時(shí)就建立了嚴(yán)格體檢制度，出國前按照所去的地區(qū)不同，選擇地方病預(yù)防疫苗注射。為解決海外工作人員回國后發(fā)病時(shí)的治療，蘭州石化積極和CNODC業(yè)主單位協(xié)調(diào)，把石化總醫(yī)院東區(qū)內(nèi)科作為中石油在蘭州地區(qū)瘧疾病防治定點(diǎn)科室，并聯(lián)系CNODC專門培訓(xùn)了防治瘧疾病的醫(yī)生、護(hù)士和檢驗(yàn)員，為醫(yī)院配備了試紙和藥劑。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，蘭州石化又組織給海外工作人員統(tǒng)一購買了人身意外傷害及疾病保險(xiǎn)，并將此項(xiàng)工作的日常管理規(guī)范化、制度化。

“三外”一體行天下

早在2004年，蘭州石化就將原兩蘭（蘭州煉油化工總廠和蘭州化學(xué)工業(yè)公司）的對外業(yè)務(wù)整合，成立了集“外經(jīng)、外事、外貿(mào)”于一體的國際事業(yè)公司。形成了國際事業(yè)公司—人事處—二級單位三環(huán)相接的海外項(xiàng)目派員模式。

2009年國際事業(yè)公司根據(jù)尼日爾煉廠項(xiàng)目需要提出人員需求計(jì)劃,人事處按照內(nèi)部對口支持的模式,由二級單位選派項(xiàng)目所需的合格人員借聘給國際事業(yè)公司,由國際事業(yè)公司派往尼日爾項(xiàng)目部。對于二級單位由于選派對口支持人員后造成的缺員，實(shí)行“缺員補(bǔ)充”。

“缺員補(bǔ)充”的渠道主要有三個(gè)：一是通過對“三高”裝置的關(guān)停并轉(zhuǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗補(bǔ)充。二是通過從二三線招聘部分員工經(jīng)培訓(xùn)后補(bǔ)充。三是從當(dāng)年新增人員（主要是大學(xué)畢業(yè)生和高職生）中給予傾斜性補(bǔ)充。由于派往海外項(xiàng)目工作的人員收入較高，員工個(gè)人積極性高，但派員單位積極性不高。制定“缺員補(bǔ)償”制度，根據(jù)單位派出人員職級和數(shù)量，按照人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的40%進(jìn)行“缺員補(bǔ)償”，調(diào)動了派員單位積極性。

為確保派出人員專業(yè)對口、保障有力、輪換有序，蘭州石化將尼日爾煉廠派員任務(wù)分解，實(shí)行內(nèi)部對口支持。蘭州石化煉油廠有107名員工。其中，正科崗位3人、副科崗位1人、專業(yè)技術(shù)崗位7人、操作服務(wù)崗位96人。煉油廠負(fù)責(zé)選派符合條件的人員，同時(shí)準(zhǔn)備選拔和培訓(xùn)下一輪輪換備員。蘭州石化將101名機(jī)、電、儀三修人員分解到維達(dá)公司、動力廠和電議事業(yè)部等三個(gè)單位。同時(shí)，將尼日爾煉廠90名機(jī)關(guān)管理人員、銷售和計(jì)量人員，按管理職能和專業(yè)分解到包括機(jī)關(guān)在內(nèi)的各相關(guān)單位對口支持，由國際事業(yè)公司統(tǒng)一管理。所有人員實(shí)行同崗級定期輪換。電站、催化重整、裝置人員采用3年輪換制，其他裝置實(shí)行2年輪換制。員工回國后與國內(nèi)人員按同級同崗互換。這不僅解決項(xiàng)目工作人員在海外工作中晉級、晉職后回國內(nèi)工作不被認(rèn)可的后顧之憂，而且完善了輪換體系，保證對口支持的可持續(xù)性。

在海外艱苦環(huán)境中成長起來的技術(shù)、操作及管理人員在專業(yè)技能提高的同時(shí)，團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞等方面都有很好的表現(xiàn)。目前，蘭州石化派出人員中有很多人已成為蘇丹煉廠、化工廠的技術(shù)骨干或負(fù)責(zé)人。20余人在蘭州石化或集團(tuán)公司其他單位走上了副處級以上崗位，790名員工經(jīng)過了海外項(xiàng)目培訓(xùn)，有530人具有海外工作經(jīng)歷。

蘭州石化通過人員“走出去”全面開展海外業(yè)務(wù)合作，不僅輻射帶動了工程建設(shè)、開工開車、生產(chǎn)保運(yùn)、煉廠維檢修、技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，而且?guī)恿舜呋瘎?、機(jī)械儀表等設(shè)備產(chǎn)品出口。

2009年5月，蘭州石化與蘇丹喀土穆煉油有限公司簽訂了129萬美元（870萬元人民幣）的技術(shù)服務(wù)合同，主要對廠區(qū)、生活區(qū)的地物、地下動力管線、電纜等，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)字處理、信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作。系統(tǒng)建成后，蘇方參考蘭州石化動土管理模式進(jìn)行動土管理、地下水泄漏檢測、腐蝕檢測等工作。蘇丹作為一個(gè)水資源緊缺的國家，及時(shí)進(jìn)行管網(wǎng)泄漏普查有著積極意義，加速了蘇丹煉廠的蘇丹化進(jìn)程。

2012年，蘭州石化和尼日爾煉廠關(guān)于“煉化企業(yè)綜合管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)”“煉化企業(yè)地下管線泄漏檢測技術(shù)”等技術(shù)進(jìn)行了交流。2013年和2014年，蘭州石化繼續(xù)向乍得煉廠、尼日爾煉廠等海外煉廠推介地理信息在煉化企業(yè)應(yīng)用技術(shù)，地下管網(wǎng)泄漏檢測技術(shù)等。蘭州石化催化劑廠積極維護(hù)和開發(fā)海外市場，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，2014年出口海外催化劑產(chǎn)品超過5000噸，累計(jì)出口10余個(gè)國家和地區(qū)。其中，不乏歐美發(fā)達(dá)國家。

此外，蘭州石化還為海外煉廠提供特閥改造、人員培訓(xùn)、ERP咨詢等業(yè)務(wù)，出口業(yè)務(wù)拓展到美國、英國、加拿大、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、蘇丹以及中國臺灣和香港等國家和地區(qū)，海外業(yè)務(wù)已成為蘭州石化公司的一項(xiàng)特色業(yè)務(wù)。

古老的尼羅河，見證了蘭州石化職工的勇敢和堅(jiān)強(qiáng)；奔騰不息的黃河，記錄了蘭州石化人的成長和艱辛，正是依靠獨(dú)立自主的拼搏精神，共和國長子在非洲大地上樹立起了中國石油煉化品牌的豐碑。

責(zé)任編輯：石杏茹

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