煉化 泰州石化：小煉油的轉(zhuǎn)型典范

○ 文／楊海龍 陶 炎

煉化 泰州石化：小煉油的轉(zhuǎn)型典范

○ 文／楊海龍 陶 炎

淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)，分流富余人員，泰州石化成為小煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。

轉(zhuǎn)讓濱江項目股權(quán)、關(guān)停小催化、安置富余員工、籌劃生物能源項目，作為一家小煉油企業(yè)，2014年以來，泰州石化提前適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了一系列關(guān)鍵步伐，取得了階段性成果，被中國石化集團公司煉油事業(yè)部定為小煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。

“作為一家小煉油企業(yè)，我們沒有退路，轉(zhuǎn)型發(fā)展是必由之路，早轉(zhuǎn)型早受益！”泰州石化總經(jīng)理王振新說，“泰州石化要走出一條適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路?！?/p>

淘汰落后產(chǎn)能

2014年11月6日，泰州石化運行了近20年的22萬噸/年重油催化裝置永久性關(guān)停。該公司的蠟油、渣油轉(zhuǎn)送揚子石化本部深加工，帶動泰州石化成品油升級國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)。泰州石化全面走上石蠟和特種油品差異化發(fā)展的道路。

加工能力小、能耗物耗高、設(shè)備老化、技術(shù)落后、環(huán)保受限，面對這樣的裝置，是繼續(xù)拖下去加大無謂的投入，還是順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策和中石化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的要求主動關(guān)停？泰州石化做出了明智的抉擇。小催化關(guān)停后，據(jù)測算，泰州石化每年可節(jié)能2.28萬噸標(biāo)煤，減少碳排放11.29萬噸，減少二氧化硫排放65噸，減排固體顆粒物44噸，減排含硫污水3.36萬噸。

小催化關(guān)停后，泰州石化依托現(xiàn)有裝置加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。他們充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以最大限度發(fā)揮蠟系列產(chǎn)品的生產(chǎn)特色為目標(biāo)，加大高檔溶劑油、高熔點石蠟等特色產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售力度。2014年全年，泰州石化生產(chǎn)銷售高附加值蠟系列產(chǎn)品超過11萬噸，占總銷量的26%，對企業(yè)的營業(yè)利潤貢獻進一步增加，增加效益1000多萬元。

2月12日，盡管臨近春節(jié)，但泰州石化干部職工仍然緊張忙碌，副總經(jīng)理沈藝正在編制原分離裝置改造方案。該項目將生產(chǎn)正構(gòu)烷烴含量大于95%以上的特種溶劑油，滿足國內(nèi)高檔溶劑油的市場需求，預(yù)計上半年即可完成改造。8月大修期間，泰州石化還將實施酮苯裝置和常壓裝置局部改造。改造后酮苯裝置將充分利用蘇北原油低硫、低酸、含蠟量較高的特性，完善公司潤滑油及石蠟油深加工流程，生產(chǎn)64號、70號等高熔點石蠟，做出泰州石化蠟系列產(chǎn)品特色。

●哪里可以優(yōu)化，泰州石化成竹在胸。攝影/李樹鵬

異地轉(zhuǎn)型發(fā)展

2014年8月，泰州石化將濱江項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓給地方國資企業(yè)。辛苦3年建成的100萬噸/年重油制烯烴等項目，曾經(jīng)寄托了全體職工的希望，如今卻拱手相讓，讓人難以理解。這卻是泰州石化根據(jù)形勢發(fā)展做出的艱難而又明智的選擇。

由于國家環(huán)保政策變化、油品質(zhì)量升級步伐加快、項目資金短缺等諸多因素，濱江項目的投資回報率遠低于集團公司要求，收益不能支撐企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。原有的借助合資公司平臺“再建一個泰州石化”的發(fā)展思路和規(guī)劃面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了盤活濱江項目資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)保值增值，泰州石化經(jīng)過慎重研究，將所持有的東聯(lián)化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泰州地方國資企業(yè)。

●小煉廠靠轉(zhuǎn)型尋找到了第二春。 攝影/李樹鵬

“2015年，國內(nèi)煉油產(chǎn)能預(yù)計達到7.8億噸/年，產(chǎn)能利用率僅68%，已經(jīng)嚴(yán)重過剩。煉油企業(yè)的開工率甚至不如鋼鐵等行業(yè)，開工之時就是虧損之日。濱江項目沒有規(guī)?；瘍?yōu)勢，資源配置不落實，泰州石化再走小煉油道路已經(jīng)行不通了！”泰州石化總經(jīng)理王振新說，“由于濱江項目及時轉(zhuǎn)讓，企業(yè)不僅收回了2億元的對外投資，而且避免了可能產(chǎn)生的巨額經(jīng)營虧損。”

轉(zhuǎn)型發(fā)展有退更有進。

泰州石化在穩(wěn)定老區(qū)，做好蠟系列產(chǎn)品特色的同時，緊緊抓住集團公司大力發(fā)展生物能源的機會，加快推進生物柴油、纖維素制乙醇等生物能源項目，力爭打造中國石化重要的生物能源生產(chǎn)基地。泰州石化將采用中國石化自有的先進技術(shù)，計劃建設(shè)10萬噸/年生物柴油項目，將率先打造中國石化生物能源的示范化裝置。目前，該項目已經(jīng)完成了可研報告，上報總部。泰州石化還將在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，整合國內(nèi)外先進的纖維素制乙醇技術(shù)，進一步進行中試開發(fā)，為工業(yè)化生產(chǎn)做好技術(shù)儲備，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展打基礎(chǔ)。

盤活人力資源

“在這邊，我個人發(fā)展的空間更大！”作為裝置能源和三劑的管理者，濱江項目技術(shù)運行部高級工程師張杰說， “老廠區(qū)一年的三劑費用僅1000萬元，而濱江項目一年的三劑費用七八千萬元，裝置開車后更是上億元，蒸汽、水、電等能源降本增效的空間更大，更能發(fā)揮個人的能力！”

濱江項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，項目原有員工以人力資源輸出的方式仍留在項目上工作；小催化停產(chǎn)后，主要操作人員也以人力資源輸出的方式到濱江項目工作。為了保證職工的思想狀態(tài)穩(wěn)定，泰州石化與新項目單位簽訂了5年期的人員輸出協(xié)議，協(xié)議中明確了“兩個不變”，即人員保留原單位合同關(guān)系；人員薪酬待遇不低于目前崗位待遇。

為了做好走出去員工的溝通工作，泰州石化先后召開6場次座談會，聽取職工意見和建議。泰州石化還在新單位成立了聯(lián)絡(luò)辦，做好溝通協(xié)調(diào)和員工感情聯(lián)絡(luò)工作。2014年底，借用的330名員工一次性安置到位，有效盤活了人力資源，得到了集團公司的高度肯定。

濱江項目催化三班班長李云龍說，在新的崗位上，自己的收入要高于老廠，而且未來濱江項目將與當(dāng)?shù)卮笮蜔捇椖抠Y源整合實現(xiàn)一體化發(fā)展，前景廣闊。“作為員工，我希望新項目早點開車早產(chǎn)效益！”據(jù)悉，濱江項目將在4～5月開車。目前，濱江項目的330名員工工作狀態(tài)基本穩(wěn)定。

作為一家老企業(yè)，泰州石化在物流、質(zhì)檢分析、機電儀檢修等方面儲備了大量人才，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，深受當(dāng)?shù)厥秃突て髽I(yè)的歡迎。

泰州石化目前正在考慮通過異地發(fā)展、業(yè)務(wù)承攬方式，分流富余人員，為員工爭取更多崗位，降低企業(yè)的人工成本。

2015年，泰州石化還將根據(jù)總部深化用工制度改革的新要求，編制公司新一輪勞動用工改革和“三定”實施方案，推進管理部室合并和人員整合，富余人員顯性化；抓住當(dāng)?shù)責(zé)捇惑w化人力資源需求，繼續(xù)輸出人員，并且轉(zhuǎn)變觀念，擴大機電儀、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)承攬，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得崗位與收益，減輕公司人工成本負擔(dān)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量，打好基礎(chǔ)，贏得機會。

責(zé)任編輯：石杏茹

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