新帥的N種武器

○ 文／本刊記者 劉淑菊

新帥的N種武器

○ 文／本刊記者 劉淑菊

收購(gòu)、變賣、裁員、自立……跨國(guó)石油公司的新帥們履新之后在這么干。

創(chuàng)新，也是跨國(guó)石油公司的制勝武器之一。 供圖/CFP

換帥，是一種潮流。

繼2014年殼牌、BP、挪威國(guó)家石油公司等巨頭換帥之后，2015年，中國(guó)的三大油企也迎來(lái)了換帥熱潮。5月4日，王玉普、王宜林、楊華分別走馬上任，成為中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司的董事長(zhǎng)。

新帥們面臨的不是花團(tuán)錦簇。縱觀三大石油公司，外有低油價(jià)帶來(lái)的陰云，內(nèi)有反腐造成的波動(dòng)，還有改革到底向何處去的不確定。

在諸多問(wèn)題難解的時(shí)候，不妨放眼看看其他石油公司的新帥們?cè)谏先沃鯐?huì)做什么，他們又有什么秘密武器呢？

范伯登：強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)

履職的第一天，王宜林、楊華就分別會(huì)見(jiàn)了殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登。

范伯登也是去年剛剛上任的“新官”。而且，2014年石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化以來(lái)，這樣的“新官”還不少。由于產(chǎn)能過(guò)剩、增長(zhǎng)乏力及國(guó)際油價(jià)的大幅走低，許多石油公司都更換了掌門(mén)人。一個(gè)個(gè)熟知市場(chǎng)、有著下游管理背景的管理者亮相人前。

比如范伯登。他曾在2006年讓殼牌的化學(xué)部業(yè)務(wù)扭虧為盈。在他的任期內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何大的損失，甚至每筆業(yè)務(wù)都能創(chuàng)造較高利潤(rùn)。

這個(gè)風(fēng)度翩翩的荷蘭人比王宜林大兩歲，如今他執(zhí)掌殼牌已經(jīng)16個(gè)月了。這期間，他做了一件大事——收購(gòu)BG。

當(dāng)范伯登去年夏天在殼牌高層會(huì)議上宣布“考慮收購(gòu)BG”的時(shí)候，許多人半信半疑。當(dāng)時(shí)油價(jià)已經(jīng)呈下滑態(tài)勢(shì)，大筆資金的支出看上去并不明智。但是，幸運(yùn)之神是站在范伯登身邊的。自從范伯登上任以來(lái)，BG的股價(jià)下跌超過(guò)50%。哪怕是收了BG，殼牌的資產(chǎn)負(fù)債表也堪堪達(dá)到30%。對(duì)于殼牌來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是嚴(yán)重警戒線了。不過(guò)范伯登自忖還能撐住。

范伯登以一向的精明迅速推算：就算溢價(jià)50%收購(gòu)BG，也沒(méi)有任何人能用低于700億美元的資金配置出堪比BG規(guī)模的資產(chǎn)組合。

天與不取，反受其害！

殼牌為結(jié)盟BG已經(jīng)醞釀了19年，但最終讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的卻是位子還沒(méi)坐熱的范伯登。雙方結(jié)盟后，年度經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益有望達(dá)到10億美元左右。一時(shí)間，全球?qū)⒔裹c(diǎn)都匯集在了范伯登身上，這位新帥憑借這筆叫好又叫座的收購(gòu)案打出了名氣。一位資深石油高管表示：“殼牌這艘‘超級(jí)油輪’再次整裝待發(fā)了，而掌舵人就是范伯登。”

王宜林和楊華想必會(huì)和范伯登探討這個(gè)堪稱經(jīng)典的收購(gòu)案，而且范伯登此次來(lái)華也是為了爭(zhēng)取他們的支持。

青梅煮酒，共話收購(gòu)。王宜林和楊華2012年也曾傾力收購(gòu)加拿大尼克森公司。這之后，資產(chǎn)負(fù)債表的臉色就有些難看。不過(guò)，楊華本人是美國(guó)麻省理工學(xué)院的MBA，曾經(jīng)多年執(zhí)掌中海油的海外并購(gòu)橋頭堡，極大推動(dòng)了中海油的國(guó)際化步伐。范伯登能夠在接下來(lái)的3年里變賣300億資產(chǎn)、順便整合資源，中海油為什么不可以？

這就是我說(shuō)的第一種武器，不是收購(gòu)時(shí)一往無(wú)前的“霸王槍”，而是此前此后精準(zhǔn)測(cè)算的運(yùn)籌之道。

潘彥磊：一張表的秘密

在一片驚呼“低油價(jià)來(lái)了”的聲音中，也有人老神在在。

“我不知道油價(jià)還要跌多久，但我們可以長(zhǎng)期承受低油價(jià)，即便是每桶0美元。因?yàn)槲覀兪且患掖笮褪凸?，我們有?yōu)秀的資產(chǎn)負(fù)債表，借貸能力很強(qiáng)，而現(xiàn)在利率也比較低，所以我們并不懼怕低油價(jià)。”道達(dá)爾公司去年10月上任的CEO潘彥磊這樣說(shuō)。

真讓人羨慕嫉妒恨。道達(dá)爾是怎樣拿到這么好的資產(chǎn)負(fù)債表的？

潘彥磊誠(chéng)懇地說(shuō)，應(yīng)對(duì)低油價(jià)，控制成本是關(guān)鍵，要積極做好優(yōu)化投資和現(xiàn)金流管理兩篇大文章。

潘彥磊的前任馬哲睿意外身故后，公司運(yùn)營(yíng)基本按照既定方針進(jìn)行。道達(dá)爾有條不紊地進(jìn)行著出售資產(chǎn)、降低投資以及削減運(yùn)營(yíng)成本的事宜。

道達(dá)爾決定無(wú)限期推遲耗資180億美元的加拿大兩個(gè)油砂項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在剝離100億美元資產(chǎn)的同時(shí)，削減資本支出26億美元，并且將勘探支出砍去30%。他們希望在2017年，公司能夠產(chǎn)生150億美元的自由現(xiàn)金流。

“這段時(shí)間以來(lái)，道達(dá)爾一直在認(rèn)真審視各種業(yè)務(wù)及即將開(kāi)展的投資計(jì)劃?！迸藦├谡f(shuō)，“對(duì)于一些效益低、成本高的項(xiàng)目，及時(shí)關(guān)?；蜣D(zhuǎn)移。同時(shí)，公司的原油勘探、煉油和化工等部門(mén)亦在全球范圍內(nèi)停止招募新員工，以凍結(jié)招聘的方式來(lái)進(jìn)一步降低人工成本?！?/p>

資產(chǎn)負(fù)債表是每個(gè)石油公司都非常在意的。在各種努力下，殼牌的負(fù)債率由2013年的16.1%降至2014年的12.2%。埃克森美孚公司這一指標(biāo)更低，2014年僅為11.9%。其2010年至2013年則分別為4.5%、2.6%、1.2%和9.1%。雪佛龍公司的負(fù)債率2010年以來(lái)一直控制在9.8%~15.2%，2014年達(dá)到15.2%。

不過(guò)，即使是為了資產(chǎn)負(fù)債表，一味的削減投資也是不可取的。為此，道達(dá)爾始終不放棄技術(shù)創(chuàng)新。殼牌公司曾宣稱自己是所有大型跨國(guó)石油公司中科技投入最多的。其實(shí)，從2014年的表現(xiàn)看，無(wú)論是投入的絕對(duì)規(guī)模還是科技投入強(qiáng)度(科技投入占公司年度銷售收入的比例)，殼牌都輸給了道達(dá)爾。2014年道達(dá)爾科技投入達(dá)到13.53億美元，高出殼牌1.3億美元，科技投入強(qiáng)度是殼牌的2倍。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)增效，很有可能也是中國(guó)三大石油公司的必由之路。

從三位新帥的履歷來(lái)看，他們都是1982年從石油院校畢業(yè)的大學(xué)生，都是曾經(jīng)在科研崗位多年堅(jiān)守的老兵，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

一位曾和王玉普大學(xué)同窗兩年的石油石化業(yè)內(nèi)人士對(duì)王玉普的評(píng)價(jià)是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術(shù)型管理者。

在大慶油田工作期間，王玉普對(duì)科技創(chuàng)新工作給予了強(qiáng)力支持。為了治理油田高含水的難題，王玉普在科研上投入了不菲的資金?！斑@是一般油田領(lǐng)導(dǎo)做不到的?！痹撊耸空f(shuō)。此外，他在油氣藏理論方面有著深入研究，對(duì)前端科學(xué)技術(shù)有著自己的見(jiàn)解。

王宜林也曾經(jīng)在南疆做過(guò)多年科研工作，還曾經(jīng)分管中國(guó)石油集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作。

第二種武器就隱藏在他們手中，一支無(wú)物不蝕的“孔雀翎”。表面上，是那張金光閃閃的負(fù)債表。其實(shí)，隱于其中無(wú)堅(jiān)不摧的，是科技。

費(fèi)穆禮：勇斬政企關(guān)系

相對(duì)歷屆石油公司一把手來(lái)說(shuō)，王玉普、王宜林和楊華算是面臨形勢(shì)比較復(fù)雜的。不過(guò)，放眼國(guó)際，還有人比他們更“累心”，那就是剛剛上任的巴西國(guó)油總裁費(fèi)穆禮。

巴西有兩樣天賜資源——卡拉加斯鐵礦石礦區(qū)和深海鹽下石油。這締造了巴西“皇冠上的明珠”——淡水河谷與巴西國(guó)油。61歲的費(fèi)穆禮曾經(jīng)是淡水河谷首席執(zhí)行官，在巴西國(guó)油爆發(fā)嚴(yán)重的腐敗案件后，近日被調(diào)到巴西國(guó)油擔(dān)任總裁。

這是個(gè)令人如坐針氈的位子。

巴西國(guó)油的市值達(dá)到巔峰時(shí)，曾經(jīng)高達(dá)2200億美元，直逼全球市值排名第一的?？松梨?。由于嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題，預(yù)計(jì)巴西國(guó)油將受到50億至60億雷亞爾（約合16億至20億美元）的巨額損失。如今，它已經(jīng)是全球負(fù)債最多的石油生產(chǎn)商。在全球三大信用評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，穆迪將它評(píng)為“垃圾級(jí)”，惠譽(yù)評(píng)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)普爾均將其評(píng)級(jí)設(shè)定在最低的“投資級(jí)”。由于融資之路中斷，巴西國(guó)家石油公司不得不削減投資、出售資產(chǎn)。

費(fèi)穆禮的任命是政府推薦的。但是，費(fèi)穆禮要想扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，第一件事就是將企業(yè)與政府做出切割。

巴西國(guó)油最近表示，已收到來(lái)自政府的授權(quán)，希望董事會(huì)的工作方向更面向市場(chǎng)，在沒(méi)有政府成員參與的前提下，為公司提供更多的技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

如今，巴西政府很可能允許巴西國(guó)油設(shè)定自己的燃料價(jià)格。在羅塞夫總統(tǒng)的第一任期內(nèi)，巴西國(guó)油僅補(bǔ)貼汽油和柴油進(jìn)口就損失了數(shù)十億美元。費(fèi)穆禮還將爭(zhēng)取對(duì)鹽下石油區(qū)域開(kāi)發(fā)政策的轉(zhuǎn)變。

相對(duì)費(fèi)穆禮，我國(guó)三大油企的新董事長(zhǎng)還不需要這樣討價(jià)還價(jià)。此前幾十年的國(guó)企改革盡管痛苦，卻完成了企業(yè)與政府切割的第一步。目前三位新帥要做的，是正視此前改革中存在的遺留問(wèn)題，處理好涌現(xiàn)的新問(wèn)題，讓企業(yè)更加充滿活力。

第三種武器，是一種很奇特的武器——多情環(huán)。它富于人的感情色彩．沒(méi)有“一刀兩斷”的決然，只有抽絲剝繭的撤身。若干年后人們會(huì)知道，對(duì)于出身政府部門(mén)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，斬?cái)嗥鋵?shí)并不是最犀利的武器，比它更犀利的是揚(yáng)棄，那將帶來(lái)徹底的脫胎換骨。

傅成玉：別做恐龍

無(wú)情不似多情苦。

“新官”們面臨的情形大同小異，一言以蔽之——艱難。艱難之下，就有人斷尾求生。

員工們覺(jué)得“你無(wú)情你冷酷你無(wú)理取鬧”?？矗肋_(dá)爾計(jì)劃在2017年前裁員2000人；康菲石油公司2014年12月削減了14%的在英員工；斯倫貝謝宣布裁員9000人，占員工總數(shù)的7%左右；BP公司2015年年初宣布裁員計(jì)劃后，凍結(jié)了集團(tuán)員工2015年的基本薪資調(diào)整，也就是2015年誰(shuí)也別想漲工資了。

據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)IHS經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)，國(guó)際油價(jià)若在今年第二季度保持在56美元/桶左右，今年年底美國(guó)油服公司可能裁員4萬(wàn)人，約占行業(yè)從業(yè)人數(shù)的9%。而石油設(shè)備生產(chǎn)公司或裁員5000~6000人，約占這類公司員工總數(shù)的6%。

目前擁有員工最多的石油公司恐怕就是中國(guó)的兩大集團(tuán)了。在原董事長(zhǎng)傅成玉的主持下，中國(guó)石化集團(tuán)曾經(jīng)實(shí)施減員增效措施，在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波。

“再不改就成恐龍了?！备党捎裾J(rèn)為，“中石化十年前改，現(xiàn)在會(huì)好得多，而現(xiàn)在改，十年后會(huì)好得多?！?/p>

這么說(shuō)是有依據(jù)的。在傅成玉出身的中國(guó)海油，歷任領(lǐng)導(dǎo)都非常強(qiáng)調(diào)人員的精簡(jiǎn)。當(dāng)然，公司一直頂著很大的壓力。上世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)海油砍掉職工技校，斬?cái)嗔藛T工子女進(jìn)入企業(yè)的通道。憤怒的父母?jìng)兩踔恋焦绢I(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)內(nèi)燒花圈。但是，在其他石油央企困擾于效率低下等問(wèn)題時(shí)，中國(guó)海油永遠(yuǎn)是最精干高效的。

目前中國(guó)石化有92萬(wàn)員工，中國(guó)石油則更多。近兩年，兩大公司也在進(jìn)行人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗分流等措施，但更多地是控制進(jìn)人，等待員工的自然退休。也有企業(yè)探索“走出去”，將員工送到海外或者民營(yíng)企業(yè)。

“我們絕不會(huì)像外企一樣直接裁員?！敝袊?guó)石化曾經(jīng)這樣表示。然而，我國(guó)的國(guó)企改革已經(jīng)走到攻堅(jiān)階段，包括人事制度、分配制度、勞動(dòng)用工制度等在內(nèi)的內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)體制改革勢(shì)在必行。今后的改革如何在符合人民利益的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，是擺在王玉普、王宜林、楊華面前的重大課題。

也許他們需要的是一把“離別鉤”。

離別是為了相聚，只要能相聚，無(wú)論多痛苦的離別都可以忍受。

未來(lái)一段時(shí)間，低油價(jià)的陰影將籠罩在石油企業(yè)的上中下游各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。 攝影/許川林 高志剛 王永璐

責(zé)任編輯：劉淑菊

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