不一般的月報(bào)表

○ 文／郝向斌 袁志宏 楊 波

不一般的月報(bào)表

○ 文／郝向斌 袁志宏 楊 波

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司通過(guò)制定和推行月度報(bào)表，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試。

作風(fēng)建設(shè)雖然是一個(gè)老話題，但對(duì)于各級(jí)機(jī)關(guān)部門來(lái)說(shuō)，始終是一個(gè)常抓常變的新課題。

如何有效創(chuàng)新加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)的方式方法，使其在思想上、行動(dòng)上盡快適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展的需要，寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司黨委（以下簡(jiǎn)稱公司黨委）為進(jìn)一步教育和引導(dǎo)廣大黨員干部轉(zhuǎn)變自身作風(fēng)，制定并推行月度報(bào)表措施，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

抓作風(fēng)重在思想轉(zhuǎn)變

作風(fēng)問(wèn)題的根源主要在思想認(rèn)識(shí)上，抓作風(fēng)重在思想上有轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)上有提高。作為中石油所屬的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)石油鉆采裝備的大型骨干企業(yè)，承擔(dān)著為國(guó)家石油工業(yè)發(fā)展提供能源鉆采裝備保障的重要?dú)v史使命。尤其是在國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，更需要打造一支具有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍?？梢哉f(shuō)，此刻進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)很有必要，正當(dāng)其時(shí)。

基于此，公司黨委緊抓提高全員認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展了一系列有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)。如創(chuàng)新形式載體，組織開(kāi)展了“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育活動(dòng)和“寶石的今天與明天”大討論活動(dòng)，通過(guò)PPT巡回宣講、征文與演講比賽等員工樂(lè)于參與的形式，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；整體策劃布局，集中組織開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、追先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”先進(jìn)典型人物學(xué)習(xí)活動(dòng)和“七講七比七看”勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)加大員工身邊典型選樹(shù)和宣傳力度，號(hào)召大家向身邊作風(fēng)優(yōu)良的員工對(duì)標(biāo)看齊，有效引導(dǎo)員工以健康的心態(tài)、積極的姿態(tài)和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)努力工作；扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和黨員承諾踐諾活動(dòng)，讓每一名黨員干部接受思想與靈魂的洗禮。

通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的思想教育活動(dòng)，廣大機(jī)關(guān)工作人員基本上形成了轉(zhuǎn)變作風(fēng)的刻不容緩、勢(shì)在必行的共識(shí)。

抓作風(fēng)實(shí)在日常行動(dòng)

思想統(tǒng)一后，關(guān)鍵是怎么抓的問(wèn)題，即如何將作風(fēng)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在日常的管理和具體的行動(dòng)上。公司黨委在認(rèn)真分析以往抓作風(fēng)的管理方式、載體的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并全員推行了《機(jī)關(guān)部門“三增四強(qiáng)五做到”月度報(bào)表》，將作風(fēng)建設(shè)融入到機(jī)關(guān)日常工作之中、體現(xiàn)在機(jī)關(guān)職能作用的有效發(fā)揮上，使作風(fēng)建設(shè)有了實(shí)實(shí)在在的可操作性內(nèi)容。

“三增四強(qiáng)五做到”月度報(bào)表，就是按照“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)部門職能、人員崗位特點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行梳理、分類和細(xì)化形成的一種逐月填寫的報(bào)表。主要內(nèi)容由增強(qiáng)“全局、服務(wù)、創(chuàng)新三種觀念”、強(qiáng)化“安全、質(zhì)量、責(zé)任、紀(jì)律四種意識(shí)”、落實(shí)“學(xué)習(xí)調(diào)研、務(wù)實(shí)高效、勤儉廉潔、文明規(guī)范、總結(jié)提升”等12個(gè)方面136項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。

該報(bào)表作為 “指導(dǎo)書、作業(yè)表和提醒器”，為機(jī)關(guān)部門和黨員干部加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)起到了鞭策作用。

在月度報(bào)表的指導(dǎo)提醒下，機(jī)關(guān)人員總結(jié)分析工作中的亮點(diǎn)、下月努力的方向、工作中注意事項(xiàng)以及當(dāng)月未完成須長(zhǎng)期持續(xù)做的工作，避免了忙忙碌碌卻不知工作效果如何的現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審閱月度報(bào)表，幫助了解各部門的工作內(nèi)容、工作能力和協(xié)作配合，便于及時(shí)修正全局思路、確立工作重點(diǎn)和科學(xué)決策。

通過(guò)一年多的試行，公司機(jī)關(guān)部門、基層員工普遍反映：月度報(bào)表沒(méi)有推行前，機(jī)關(guān)人員沒(méi)有系統(tǒng)工具，作風(fēng)建設(shè)往往停在表面，與機(jī)關(guān)部門的職能和每個(gè)人的實(shí)際工作脫節(jié)，滲透不到工作之中。月度報(bào)表實(shí)行以后，在月度報(bào)表的督促下，工作由“被動(dòng)”接受變?yōu)椤爸鲃?dòng)”作為，工作思路清晰、內(nèi)容明確，公司上下主動(dòng)深入基層幫助解決問(wèn)題的更多了。

在月報(bào)表的指導(dǎo)和約束下，鉆采設(shè)備廠機(jī)關(guān)堅(jiān)持深入班組巡視制度，班子成員、生產(chǎn)、技術(shù)管理干部每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不少于2次巡視，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)解答員工關(guān)心的敏感、熱點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，2014年超出考核指標(biāo)近三成；動(dòng)力公司機(jī)關(guān)主動(dòng)組織開(kāi)展“機(jī)關(guān)人員到社區(qū)超值服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，由機(jī)關(guān)干部分片包抓生產(chǎn)區(qū)和寶石社區(qū)的17個(gè)熱交換站，每人每周至少2次到管轄站點(diǎn)檢查供暖情況，受到員工和家屬的廣泛好評(píng)。

抓作風(fēng)貴在建章立制

作風(fēng)問(wèn)題，難就難在持之以恒。公司黨委先后出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《公司星級(jí)機(jī)關(guān)考評(píng)辦法》等制度，最終形成了以深化“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為契機(jī)、以推行《機(jī)關(guān)部門“三增四強(qiáng)五做到”月度報(bào)表》（簡(jiǎn)稱月報(bào)表）為載體、以搭建星級(jí)機(jī)關(guān)逐級(jí)創(chuàng)建為平臺(tái)的良性動(dòng)態(tài)創(chuàng)建機(jī)制。

星級(jí)機(jī)關(guān)創(chuàng)建平臺(tái)主要以日常月度報(bào)表為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮月度報(bào)表平時(shí)自我提醒、同事幫助、上級(jí)監(jiān)督的日常作用，結(jié)合半年、年度的多維度多層次綜合考評(píng)（領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、基層單位民主測(cè)評(píng)、機(jī)關(guān)部門間互評(píng)、辦公區(qū)域“6S”管理考評(píng)和對(duì)創(chuàng)建星級(jí)機(jī)關(guān)的效果、機(jī)關(guān)人員日常工作情況的真實(shí)性和有效性等），將各級(jí)機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行一年一創(chuàng)、評(píng)分定級(jí)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。為了能夠爭(zhēng)取到更高的星級(jí)，有的機(jī)關(guān)部門每月對(duì)所屬機(jī)關(guān)人員填報(bào)報(bào)表情況張榜公布；有的每季度對(duì)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比；有的將月報(bào)表的內(nèi)容作為加強(qiáng)本單位抓作風(fēng)的切入點(diǎn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建，機(jī)關(guān)工作人員每一件工作都能被上級(jí)知曉和幫助，被工作對(duì)象所理解和尊重，每一個(gè)動(dòng)作和行為都會(huì)為部門爭(zhēng)光添彩，員工的熱情和激情被充分調(diào)動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)的自主意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。

通過(guò)作風(fēng)建設(shè)的總體實(shí)踐，有效避免了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重形式輕內(nèi)容、重表面輕實(shí)務(wù)、重局部輕全局的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)部門和人員養(yǎng)成從點(diǎn)滴細(xì)微之處做起的良好作風(fēng)，初步實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、自我改進(jìn)持續(xù)化、服務(wù)基層主動(dòng)化”的效果。

在作風(fēng)建設(shè)的助推下，公司近幾年實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年位居全球首位，連續(xù)10年榮獲“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”， 3次被評(píng)為“中國(guó)最具影響力企業(yè)”，連續(xù)兩屆保持“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，兩次榮獲“世界市場(chǎng)中國(guó)（石油機(jī)械）十大年度品牌”。

責(zé)任編輯：趙 雪
znzhaoxue@163.com

● 通過(guò)改善作風(fēng)建設(shè)工作，寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司打造了一支作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。 攝影/唐俊強(qiáng)