110萬噸的突破

○ 文／孫秀君

110萬噸的突破

○ 文／孫秀君

強化執(zhí)行力讓山東石油濟南公司成品油銷售突破110萬噸，非油實現(xiàn)從倒數(shù)第一到冠軍的大逆轉(zhuǎn)。

“工作中缺乏事前預判、事中監(jiān)控和事后總結(jié)，自以為是，想當然的意識強?！?/p>

在中國石化山東石油濟南公司的月度經(jīng)營質(zhì)量分析會上，大家一針見血地指出日常工作中存在的問題，并進行認真的剖析。

“大家只有真正找到問題，正確面對、分析問題，才能更好地解決問題，也只有把存在的問題解決了，工作才能有成效?！睗瞎窘?jīng)理梁義忠侃侃而談。

2014年的石油市場幾乎超出了所有人的預期，特別是下半年原油價格“跌跌不休”。其間，國家又對石油稅費政策進行了兩次大的調(diào)整，這些都給成品油銷售帶來了前所未有的困難。作為地處省會城市的濟南公司憑著身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗和策略，硬是在多元化、復雜化的競爭格局中扯出了一條逆勢上揚的紅線。

去年，濟南公司成品油銷售完成任務的100.4%，增長12.5%；非油品銷售完成任務的102.15%，增長23.48%。濟南公司還被省公司授予2014年度“先進市公司”，同時獲得“省公司2014年度‘比

學趕幫超’工作標桿單位”榮譽稱號。

改變會議模式

濟南公司在做好日分析、周例會的基礎上，注重實效，不斷創(chuàng)新會議模式。從每月的經(jīng)營質(zhì)量分析會入手，首先改變會議的格局，每月選出十幾個加油站長到市公司參加經(jīng)營質(zhì)量分析會，讓站長直接了解公司的經(jīng)營情況和相關政策，增強了站長的責任意識。

“公司每個月的經(jīng)營質(zhì)量分析會，不僅讓我們更直觀得感受到公司面臨的經(jīng)營形勢，而且我們對努力的方向和目標更加清晰了?！睗瞎?7站站長路曉娥說。

其次，明確重點，簡化會議內(nèi)容。為減少會議的贅述，真正把會議開出效果，凡是涉及數(shù)據(jù)的東西都由財務部門統(tǒng)一提供、統(tǒng)一分析，各經(jīng)營部門只針對經(jīng)營和管理工作中出現(xiàn)的問題進行具體探討和分析。同時，每月選出一個經(jīng)營質(zhì)量比較好和經(jīng)營質(zhì)量落后的縣（片）公司進行約談、分析，以取長補短，學先促后。下半年，公司對章丘公司和市西片區(qū)進行了約談和重點分析，針對一些問題制定了一系列改進措施，使工作有了新的變化和起色。

從倒數(shù)第一到冠軍

“什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。作為企業(yè)的管理者一定要讓員工明白，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。”梁義忠感慨地說。

去年上半年，濟南公司非油品銷售全省排名倒數(shù)，與省會城市的公司形象不相匹配。面對如此境況，濟南公司查找問題，制定措施。同時，加大考核力度，根據(jù)銷售薄弱環(huán)節(jié)重新制定了考核辦法，杜絕有章不循、有法不用，將員工的思想凝聚到了從“要我銷售”到“我要銷售”的經(jīng)營理念上來。同時，在經(jīng)營工作開展比較好的縣公司召開現(xiàn)場會，組織讓大家零距離去學習和感受別人的先進經(jīng)驗和做法，在鼓勵后進的同時更激勵先進。

濟南商河縣是個農(nóng)業(yè)縣，整體經(jīng)濟發(fā)展相對落后，但地處該縣的商河公司各項經(jīng)營指標排在了全市的前列?！拔矣X得作為縣公司，只要干好一件事，就能做好所有的工作，那就是各項方針政策、經(jīng)營管理制度執(zhí)行要到位?！鄙毯庸窘?jīng)理侯學東說。

為了強化執(zhí)行力，濟南公司建立了聯(lián)合督察機制，成立了聯(lián)合督察小組，現(xiàn)場查證，及時反饋，確保各項工作不推諉、不扯皮。

經(jīng)過不懈的努力，濟南公司去年四季度不僅非油品銷售額躍至全省第一，徹底扭轉(zhuǎn)了非油品銷售的不利局面，而且成品油銷售排在了全省的前列。

●只要有時間，片區(qū)經(jīng)理隋紅梅就會親自下廚為員工做一頓自己拿手的飯菜。

●為提升店內(nèi)銷售水平，濟南公司27站站長路曉娥每天都會整理一遍貨架。

感受“家”溫暖

“片區(qū)就在我們站上辦公，只要有時間我們片區(qū)經(jīng)理就親自下廚給我們改善生活，不是蒸包子，就是包餃子，在站上就像在家里一樣，其樂融融?！睗瞎?7站員工小趙說。

去年下半年濟南公司對全區(qū)的小廚房進行了調(diào)查摸底，給有條件的加油站盡量配齊使用設施，鼓勵員工自己動手做飯。同時，積極開展了“我為職工做頓飯”活動，從市公司領導到機關、縣（片）管理人員都主動走進加油站小食堂，為一線員工烹飪出自己拿手的飯菜，讓在寒風中堅守的員工感受到“家”的溫暖。

濟南公司堅持“以人為本，關愛先行”的理念，積極開展“家”文化建設，讓“家”和“家人”這樣的概念根植于每個員工的心田。去年冬天來臨之前，公司為一線員工購置保暖內(nèi)衣1652套、保暖手套3300副，更換員工宿舍被褥201套，著實讓一線員工過了一個溫暖的冬天。

此外，2014年，濟南公司緊緊圍繞“業(yè)務經(jīng)營需求”和“增強技能素質(zhì)”這兩大主題，對員工進行全面培訓，共舉辦培訓班241期，培訓員工達12500人次。持續(xù)開展職業(yè)技能鑒定工作。截至2014年底，濟南公司共有1046人獲得了技能鑒定等級，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

“濟南公司擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用?！睗瞎军h委書記張衛(wèi)平表示。

2014年，濟南公司成品油銷量首次突破110萬噸。這一新的突破給他們注入了活力，增強了信心。“打造省會公司新形象”，成為濟南公司追求的又一個新目標，實現(xiàn)的又一個新突破。

本文圖片均由楊雅涵攝影

責任編輯：周志霞

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