節(jié)支降耗沒有旁觀者

○ 文／寇雙悅 楊紅偉 魏樹娟

節(jié)支降耗沒有旁觀者

○ 文／寇雙悅 楊紅偉 魏樹娟

通過全員參與管理提檔、效益升級工作，2014年渤海鉆探井下作業(yè)公司實現(xiàn)節(jié)支降耗9198萬元。

目前，工程技術(shù)服務(wù)市場供過于求。如何控制成本成為工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的嚴峻問題。

然而，企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，管理提檔、效益升級僅僅是管理層的事嗎？

答案是否定的。

在渤海鉆探井下作業(yè)公司看來，通過主題實踐活動、形勢任務(wù)教育等工作，可以將節(jié)支降耗的壓力進行層層傳遞，充分發(fā)揮基層員工的智慧和力量，調(diào)動全員力量達到企業(yè)質(zhì)量效益齊發(fā)展的目的。

2014年，該公司生產(chǎn)性支出下降2.7%，非生產(chǎn)性支出下降16%，實現(xiàn)節(jié)支降耗9198萬元。

井場變擂臺

“大修隊從搬家作業(yè)到一次性開工驗收合格，3天內(nèi)完成的隊伍獎勵3000元，在一個月內(nèi)完井的隊伍獎勵6000元……”渤海鉆探井下作業(yè)公司鉆修工程作業(yè)部根據(jù)修井作業(yè)特點出臺的“三比”勞動競賽獎勵規(guī)定，使競賽越比越熱。

1月28日，鉆修工程作業(yè)部D10553隊正在務(wù)14-15井進行大修起鉆作業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)泥漿泵異常。班長韓杰和值班大班張彥剛經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)潤滑曲軸箱的取力器損壞了。

“35-380型泥漿泵是2007年投入使用的，由于廠家產(chǎn)品升級，這個型號的泥漿泵配件已經(jīng)停產(chǎn),如果專門定做至少要3.5萬元的加工費，而且周期較長，會影響施工進度?！痹O(shè)備管理員錢艷濤的回復(fù)讓他們有些著急。

張彥剛和錢艷濤決定自己動手改造。兩人扎進庫房的報廢件堆里“淘寶”，不斷地篩選、比對、測量，又是畫設(shè)計草圖，又是修改尺寸。兩天后，試改后的取力器被成功安裝到泥漿泵上。

生產(chǎn)提速就是最有效的增效。渤海鉆探井下作業(yè)公司建立的工程提速責任追究考核機制，將基層隊、后勤服務(wù)保障隊和機關(guān)科室全部納入考核范圍，任何一方因自己的責任造成施工等停或無效勞動，就由責任方對損失方給予經(jīng)濟賠償，并扣罰責任方單位領(lǐng)導工資。通過這一制度的執(zhí)行，開工準備超時、等驗收、等措施、等壓裂、等洗井等主觀因素造成的停等同比降低14.8%，等井位、等甲方措施、鄉(xiāng)阻等客觀因素造成的停等下降6.7%。鉆修工程作業(yè)部D12560隊高效完成了污水回注井馬103井高難度掛套搶修作業(yè)，比同類污水回注井施工周期縮短16天，施工時效提高了27.6%。

與此同時，渤海鉆探井下作業(yè)公司堅持建立靈活的資源協(xié)調(diào)機制。加強生產(chǎn)資源、后勤保障的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，針對重點項目，集中優(yōu)勢力量開展殲滅戰(zhàn)、區(qū)域戰(zhàn)、協(xié)同戰(zhàn)；使用信息化技術(shù)，建立遠程視頻指揮系統(tǒng)及數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，對施工過程進行遠程實時指揮，優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成一批重點工程，全年創(chuàng)出16項高指標和新紀錄，整體提速5.8%。

從“花著算”到“算著花”

2014年以來，渤海鉆探井下作業(yè)公司普遍推行以單車、單隊、單井、單機組考核為主要內(nèi)容的“四單”考核。在油材料和物資領(lǐng)用上，“三把關(guān)兩核查”等一批創(chuàng)新管理方法得到應(yīng)用，顯示了基層員工在節(jié)支降耗管理上的無窮活力。

4英寸手動蝶閥是酸化壓裂施工常用易損件，但有進口和國產(chǎn)之分。過去，因國產(chǎn)蝶閥價格低而被廣泛使用，但缺點是維修次數(shù)多，更換頻繁，修理費和增量使成本價格隱性提高；而進口蝶閥質(zhì)量好，使用周期長，修理費相對較少。為此，酸化壓裂作業(yè)部材料組的余榮英，耗時兩個多月，走訪各基層隊相關(guān)崗位，詳細了解兩種蝶閥使用狀況，用分析數(shù)據(jù)制作出一份精細的表格，確定了國產(chǎn)和進口4英寸手動蝶閥的適用范圍和使用部位：大罐出口壓力低，使用數(shù)量大，維修頻率低全部使用國產(chǎn)蝶閥；混砂車進排出口和配液車進排液口壓力高、使用數(shù)量少，適合使用進口蝶閥。這份周密的計劃既為基層中隊提供了領(lǐng)用4英寸手動蝶閥的類別，又減少了國產(chǎn)蝶閥的使用數(shù)量，1-12月份作業(yè)部減少使用國產(chǎn)蝶閥400多個，節(jié)約成本66000元。

與此同時，該公司在各一線隊推行標準層成本考核，將員工收入與基層各項成本支出掛鉤，激發(fā)廣大員工深入挖潛算細賬的積極性，實現(xiàn)了從“花著算”到“算著花”的根本轉(zhuǎn)變。截至目前，該公司可控材料萬元產(chǎn)值下降10.8%；油料萬元產(chǎn)值消耗下降6.68千克，降幅達8.55%。

公司試油工程作業(yè)部還建立了監(jiān)控預(yù)警機制，在成本與效益控制的事前、事中、事后進行動態(tài)實時監(jiān)控，通過信息化平臺向有關(guān)部門、單位及機組發(fā)出預(yù)警信息。S08554隊二機組施工的西柳10-58井，標準層油耗、油管和運費支出居高不下，作業(yè)部針對該機組進行動態(tài)調(diào)整，除了減少非生產(chǎn)性支出外，嚴格車輛運費簽單程序，加強電代油管控手段，使這個機組月標準層油耗降低27.4%，材料費用降低14.5%，勞務(wù)支出減少2.3萬元。

●渤海鉆探井下作業(yè)公司通過調(diào)動基層全員力量，去年實現(xiàn)節(jié)支降耗費用近億元。供圖/渤海鉆探井下作業(yè)公司

創(chuàng)新成常態(tài) 凝聚員工智慧

“曉眾，快把你們做的發(fā)電機給我們送上來，卸酸液要用?！?月3日，正在西柳10-131X施工的酸化壓裂作業(yè)部YS69050隊隊長董豐學在電話里向維修隊副隊長顧曉眾求助。

董豐學要的可不是普通的發(fā)電機。它是由顧曉眾和高級技師崔元珠、王雪鴻經(jīng)過十幾天的奮戰(zhàn)，將報廢車上拆下來的底特律柴油發(fā)動機和新購進的一臺國產(chǎn)交流同步發(fā)電機組合，再用方鋼、槽鋼、花紋板加工成支架和油箱制作而成的。盡管它的額定功率只有50千瓦，但完全可以滿足壓裂施工中的泵送液體、值班房取暖、井場照明等用電需求，而且方便吊裝運輸和現(xiàn)場擺放。這臺改裝機子僅僅花費1.5萬元，而一臺新發(fā)電機最少需要12萬元。

一直以來，渤海鉆探井下作業(yè)公司創(chuàng)新管理平臺，通過廣泛開展合理化建議征集、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動，讓創(chuàng)新成果來自現(xiàn)場、解決過程立足現(xiàn)場。

為推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展，渤海鉆探井下作業(yè)公司結(jié)合實際，制定下發(fā)了《合理化建議征集評比辦法》和《職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目化管理實施辦法》，將采納的合理化建議及時獎勵兌現(xiàn)。

針對基層員工參與革新隨意性強，信息、技術(shù)和資金支撐不足等問題，渤海鉆探井下作業(yè)公司在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中引入項目化管理模式。對通過立項申報的15項革新發(fā)明課題，明確項目長和成員組成，規(guī)范進度要求，定期指導幫促，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新由“單槍匹馬闖關(guān)”向“團隊協(xié)作研發(fā)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了創(chuàng)新靈感與創(chuàng)新成果“最后一公里”的無縫對接。

2014年11月，渤海鉆探井下作業(yè)公司2014年經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果展板前贏來一片“點贊”聲——48項創(chuàng)新成果全部出自基層員工之手，節(jié)支增效800萬元。

責任編輯：趙 雪

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