挑戰(zhàn)“生命禁區(qū)”

○ 文／曹慶明 楊素卿

挑戰(zhàn)“生命禁區(qū)”

○ 文／曹慶明 楊素卿

在澀北氣田這片“生命禁區(qū)”，青海油田的員工用精細(xì)化開(kāi)發(fā)為我國(guó)西部的天空描繪出一片藍(lán)色。

從名不見(jiàn)經(jīng)傳的生命禁區(qū)，到橫空出世的標(biāo)注版圖；從2001年拉開(kāi)西氣東輸大幕，到2011年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量“百萬(wàn)噸百人”目標(biāo)；從連續(xù)三年產(chǎn)量突破60億立方米，到力爭(zhēng)“十三五”末穩(wěn)產(chǎn)在55億立方米—青海油田澀北氣田的開(kāi)發(fā)者們付出了艱辛的努力。

“生命禁區(qū)”里的自動(dòng)化

長(zhǎng)年干旱缺氧，氧氣含量只有平原地區(qū)的72%，寸草不生，沒(méi)有任何社會(huì)依托和淡水資源，全國(guó)海拔最高、條件最艱苦、環(huán)境最惡劣的產(chǎn)氣區(qū)——柴達(dá)木盆地澀北氣田被稱為“生命禁區(qū)”，其第四系疏松砂巖氣田屬于世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題。這里還是澀—寧—蘭管道的氣源地和西氣東輸管道的主要戰(zhàn)略接替氣源之一。

作為目前中國(guó)石油陸上第四大氣區(qū)，就是在這樣的艱苦環(huán)境下，澀北氣田建成15座集氣站，年產(chǎn)能在60億立方米以上，并成為非酸性氣田示范性工程。

在這里，氣田場(chǎng)站、井口彼此間隔多在數(shù)千米以上，每座集氣站內(nèi)有幾十套設(shè)備、上百個(gè)閥門和近兩千個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。過(guò)去，員工們進(jìn)行巡檢、維護(hù)、排污、切換流程等工作全靠步行手工操作，生產(chǎn)成本高，勞動(dòng)強(qiáng)度大。 為此，澀北氣田提出“把工藝水平提上去，把勞動(dòng)強(qiáng)度降下來(lái)；把安全系數(shù)提上去，把操作人員的數(shù)量降下來(lái)；把經(jīng)濟(jì)效益提上去，把生產(chǎn)成本降下來(lái)”的科技攻關(guān)目標(biāo)，大力實(shí)施“技術(shù)集成創(chuàng)新工程”。其中，以“許正祥職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”為代表的以學(xué)術(shù)帶頭人命名的創(chuàng)新工作室為氣田發(fā)展提供了不少的技術(shù)支撐。該攻關(guān)團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)發(fā)新工藝，先后研制開(kāi)發(fā)出國(guó)家專利產(chǎn)品“高效直角截流器”和“節(jié)流防沖蝕高壓排污閥”等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化站場(chǎng)管理的關(guān)鍵設(shè)備。

目前，澀北三大氣田全面實(shí)現(xiàn)較為完善的集氣場(chǎng)站有人巡檢無(wú)人值守的自動(dòng)化運(yùn)行模式；氣田集輸工藝達(dá)到“分離水砂自動(dòng)化排污、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、工藝流程自動(dòng)化控制、參數(shù)異常自動(dòng)化報(bào)警、遠(yuǎn)程操作自動(dòng)化執(zhí)行”——一個(gè)新型的數(shù)字化氣田展現(xiàn)在世人面前。

“紅衣戰(zhàn)士”挑戰(zhàn)極限

●沒(méi)有任何社會(huì)依托和淡水資源的澀北氣田被稱為“生命禁區(qū)”。 供圖/曹慶明

2014年，西寧市空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)達(dá)到315天，比2000年增加191天。同期，蘭州地區(qū)空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)達(dá)到300天，比2001年增加180天。西部地區(qū)碧藍(lán)的天空離不開(kāi)“紅衣戰(zhàn)士”在“生命禁區(qū)”的極限挑戰(zhàn)。

目前，澀北氣田共有600余口井，平均單井日產(chǎn)3萬(wàn)立方米，綜合遞減率在8%以內(nèi)，日供氣能力達(dá)1600萬(wàn)立方米。這對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)20年的氣田而言，并非易事。這是全員地質(zhì)開(kāi)發(fā)和采氣工藝技術(shù)攻關(guān)工作落到實(shí)處的效果。

澀北氣田具有含氣面積大、儲(chǔ)量豐度高、埋藏淺、品質(zhì)好等特點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中氣井易出砂、出水，壓力下降幅度大，單井產(chǎn)量遞減快。在此之前，沒(méi)有可借鑒仿照的工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)工作只能從零開(kāi)始。

為此，澀北氣田緊緊抓住精細(xì)開(kāi)發(fā)這條主線，全員學(xué)地質(zhì)，整體促開(kāi)發(fā)，落實(shí)“一井一法、一層一策”。對(duì)“牛鼻子”工程常抓不懈，編制了氣藏管理手冊(cè)，對(duì)氣井分層分類管理，建立以單井管理卡片為核心的“閉環(huán)氣井管理模式”，“管站與管井”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理配產(chǎn)均衡采氣。

同時(shí)，氣田全面開(kāi)展地下地面大調(diào)查，建成數(shù)據(jù)庫(kù)2個(gè)，形成成果15項(xiàng)，為氣田高效開(kāi)發(fā)提供了完整可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。為了提高單井產(chǎn)量，氣田不斷加強(qiáng)采氣工藝現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與評(píng)價(jià)，推廣應(yīng)用井下節(jié)流工藝技術(shù)，簡(jiǎn)化了地面集輸系統(tǒng)，減少了采氣管線凍堵的概率；大力開(kāi)展排水采氣試驗(yàn)攻關(guān)，有效率達(dá)80%以上。

澀1井與澀22井已停躺4年和1年，井筒砂埋200米、水淹900米，而澀9井是水平井，由于出水嚴(yán)重帶動(dòng)出砂堵塞管路也不能生產(chǎn)……面對(duì)這些問(wèn)題井和停躺井，技術(shù)人員啟動(dòng)單井論證程序廣集眾智，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)臨井資料、歷史數(shù)據(jù)分析、層間對(duì)比和出砂出水機(jī)理研究，防砂治水搞攻關(guān)，恢復(fù)氣井日產(chǎn)量1.85萬(wàn)立方米，水平井3.5萬(wàn)立方米，為邊部位和水平井問(wèn)題治理儲(chǔ)備了技術(shù)。

通過(guò)防砂治水等多種工藝措施，澀北氣田2014年增產(chǎn)氣1.6億立方米，2015年上半年增產(chǎn)氣0.34億立方米。

針對(duì)壓力小于6Mpa氣井，通過(guò)高低壓分輸、低壓井增壓外輸，發(fā)揮了低壓井的產(chǎn)能，日增產(chǎn)氣12.5萬(wàn)立方米。為了破解影響氣田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、科學(xué)、高效開(kāi)發(fā)難題，澀北氣田形成5大系列25項(xiàng)更加適應(yīng)氣田地質(zhì)的氣藏工程技術(shù)、測(cè)試計(jì)量工藝技術(shù)等，為氣田科學(xué)高效開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)充實(shí)了技術(shù)儲(chǔ)備。

高原氣田的吸引力

500名員工堅(jiān)守在這片沒(méi)有一絲綠色和淡水的荒涼鹽堿灘。每天清晨，嘹亮的歌曲準(zhǔn)時(shí)在澀北氣田響起。軍營(yíng)管理模式被引入基層隊(duì)伍建設(shè)中?！凹w列隊(duì)出操、齊做廣播體操、宿舍內(nèi)務(wù)評(píng)比、嚴(yán)格指令操作”等，已成為氣田一線員工每天的“必修課”。

高原氣田靠什么吸引人？靠的是氣田從“吃、住、行”抓起管好，一體化服務(wù)管理共享到每名員工和企業(yè)文化引領(lǐng)。每年青海油田新分大學(xué)生希望到氣田工作，機(jī)關(guān)干部希望到一線鍛煉，一線員工安心野外工作。隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境和諧、體現(xiàn)價(jià)值、尊重科學(xué)、班子同心、集體奮進(jìn)，留住了一大批甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干和員工。

澀北氣田立足實(shí)際，著眼發(fā)展目標(biāo)和員工成長(zhǎng)價(jià)值，發(fā)布了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，把理念體系與“氣”字聯(lián)系在一起，做到易懂易記真用。公司提煉編制了《職工文體活動(dòng)和主題教育實(shí)踐活動(dòng)安排大綱》，成立了11個(gè)業(yè)余“文化體育協(xié)會(huì)”，創(chuàng)新開(kāi)展了年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)、重走創(chuàng)業(yè)路等內(nèi)容豐富的系列文體活動(dòng)。創(chuàng)辦了《澀北之風(fēng)》文化季刊、澀北氣田廣播站，員工們積極參與其中。

近5年來(lái)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位競(jìng)聘，28名青年走上了中層管理崗位、26名人員走上了技術(shù)崗位，以班組長(zhǎng)姓名命名了“許有紅班組”。氣田堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)氣”戰(zhàn)略和“員工素質(zhì)提升工程”，形成“金字塔”式的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一項(xiàng)福利，為“想干事業(yè)、能干事業(yè)”的人才搭建“成就事業(yè)”的平臺(tái)，堅(jiān)定了員工在氣田建設(shè)發(fā)展中留聲、留影、留業(yè)績(jī)的信念。

目前，澀北氣田已累計(jì)建設(shè)產(chǎn)能100億立方米，建成6條天然氣長(zhǎng)輸管道，生產(chǎn)天然氣500億立方米，為柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、三江源生態(tài)環(huán)境保護(hù)和促進(jìn)青甘寧藏四省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●澀北氣田的場(chǎng)站、井口彼此間隔多在數(shù)千里以上，數(shù)字化的管理使員工的巡檢、維修等工作變得更有效率。 供圖/曹慶明