這次“勝利”不尋常

○ 文／本刊記者 于 洋

這次“勝利”不尋常

○ 文／本刊記者 于 洋

低油價(jià)讓勝利油田首次出現(xiàn)賬面虧損。干部員工抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱，走出了一條非同尋常的道路。

●勝利油田廣大干部員工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，積極投身創(chuàng)效保效攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成了集智聚力、共度“寒冬”的局面。圖為基層員工查找降本增效點(diǎn)。攝影/張歡歡 單體青

“寒冬刮大風(fēng)”，是對(duì)勝利油田面臨艱難時(shí)刻最貼切的比喻。去年6月以來，國(guó)際油價(jià)成“斷崖式”下跌，這讓國(guó)內(nèi)石油企業(yè)走進(jìn)“寒冬期”，已經(jīng)勘探開發(fā)了50多年的勝利油田也不例外，首次出現(xiàn)賬面虧損。

在今年的半年工作會(huì)上，勝利石油管理局局長(zhǎng)、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉感慨：半年運(yùn)行下來，我們深切感到，形勢(shì)比預(yù)想的復(fù)雜、困難比預(yù)想的更大。

“干效益活、產(chǎn)效益油”。從年初開始，勝利油田一切工作向質(zhì)量效益聚焦，全員打響保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。一年過半，經(jīng)過油田上下全力奮戰(zhàn)，孫煥泉總結(jié)到：結(jié)果比預(yù)想的要好。

勝利油田是如何在比預(yù)想更復(fù)雜、困難的壓力下，取得了比預(yù)想要好的工作效果呢？

不尋常的“寒冬期”

2015年1月底，隆冬的寒意仍在彌漫。而在勝利油田，這份寒意更勝一籌。

勝利人從未像今天這樣關(guān)注國(guó)際油價(jià)。

105美元/桶、73美元/桶、58美元/桶……從高位跌落后，去年下半年以來國(guó)際油價(jià)基本在低位徘徊。

低油價(jià)結(jié)束了油企長(zhǎng)達(dá)10余年的幸福生活，也將勝利油田冰封在了“寒冬”里。人們一度陷入國(guó)際油價(jià)恐慌：一個(gè)陌生的、無法左右的價(jià)格，竟如此深刻地影響著企業(yè)的效益甚至生存。

“勝利油田2月份實(shí)際結(jié)算的平均油價(jià)39.7美元/桶，和去年的實(shí)際油價(jià)對(duì)比折了一大半。歷史上，油價(jià)再低，勝利也沒有出現(xiàn)過賬面虧損，而今年，首次出現(xiàn)賬面虧損。這個(gè)寒冬不是一般的冷，按油田領(lǐng)導(dǎo)的話講，是寒冬刮大風(fēng)?！眲倮吞镓?cái)務(wù)資產(chǎn)處處長(zhǎng)崔樹杰說。

“我們?cè)谥贫?015年預(yù)算的時(shí)候，對(duì)整個(gè)油價(jià)的研判還是有心理準(zhǔn)備的，剛開始我們按保守的70美元/桶做預(yù)算，但從1、2月份看，我們?cè)瓉淼钠谕€是高了?！?回憶年初的情景時(shí)，崔樹杰說。

往年，中國(guó)石化總部對(duì)上游企業(yè)的產(chǎn)量指標(biāo)通常會(huì)在上一年的12月底下達(dá)到各個(gè)企業(yè)，今年卻遲遲沒有音訊。

作為勝利油田最早的開發(fā)生產(chǎn)單位，勝利采油廠在12月底也沒有接到指標(biāo)，這讓勝利采油廠地質(zhì)所所長(zhǎng)郭振海更為著急。

“一月份的勝利油價(jià)已經(jīng)跌到40美元/桶左右，如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部算產(chǎn)量的話，根本沒法算?！惫窈Ｕf。

郭振海的著急不無道理。前些年，曾經(jīng)風(fēng)光無限的勝利采油廠不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：整個(gè)油區(qū)的含水量已經(jīng)達(dá)到96.2%，并因此被笑稱為“采水廠”。每一小時(shí)勝利采油廠就會(huì)采出6000多立方米液量，一年僅電費(fèi)一項(xiàng)就要6億元。在沒有太多新區(qū)塊的情況下，面對(duì)低油價(jià)，老采油廠如何生存？

油價(jià)決定著油田的生存，成為牽動(dòng)所有勝利油田員工神經(jīng)的焦點(diǎn)。

勝利石油工程公司黃河鉆井四公司40665SL鉆井隊(duì)司機(jī)長(zhǎng)萬軍從未像今天這般關(guān)注油價(jià)，漲跌都“撥弄著他的心弦”。半年之前，他還一直為工作量多發(fā)愁，現(xiàn)在則更擔(dān)心無井可打。

“今年1月，油價(jià)已經(jīng)跌破油田的盈虧平衡點(diǎn)。每天上班，大家總會(huì)不自覺地看一眼油田主頁上公布的油價(jià)信息，就跟看自家股票行情似的，心里默默念叨著不要再跌了。”勝利油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的員工說，“這種狀態(tài)是以前高油價(jià)時(shí)所沒有的?！?/p>

找準(zhǔn)保效創(chuàng)效潛力點(diǎn)

“左右不了油價(jià)，但可以左右成本”，“低油價(jià)，要有高水平”……

低油價(jià)成為新常態(tài)，要追求效益，就不能走尋常路。勝利油田廣大干部員工以“新常態(tài)，要有新狀態(tài)”的精神風(fēng)貌，尋找一切可挖掘的潛力點(diǎn)，打響了保效創(chuàng)效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

最大的潛力點(diǎn)在干部員工的思想里。勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院副院長(zhǎng)衛(wèi)永剛認(rèn)為，低油價(jià)下，上半年最顯著的變化是思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念。過去嫌工作忙，現(xiàn)在擔(dān)心沒活干；過去只要產(chǎn)油什么措施都能干，現(xiàn)在沒有效益的活堅(jiān)決不干；過去認(rèn)為大項(xiàng)目才能節(jié)約成本、現(xiàn)在自覺從節(jié)約一度電和一張紙做起……

油氣生產(chǎn)是上游企業(yè)生存之本、發(fā)展之根。對(duì)于勝利油田來說，“勘探開發(fā)是吃飯工程，沒有2700萬噸的產(chǎn)量支撐，員工群眾的利益就無法保障?！睂O煥泉說，“要抓住勘探開發(fā)這個(gè)根本不動(dòng)搖。”

搞技術(shù)的勘探開發(fā)研究院學(xué)起了經(jīng)濟(jì)?！暗陀蛢r(jià)下我們也有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。我們搞技術(shù)的也得學(xué)經(jīng)濟(jì)，干什么？就是要‘干效益活、產(chǎn)效益油’。”勝利油田勘探開發(fā)研究院黨委常委、副院長(zhǎng)楊勇說。

在效益指揮棒下，投資理念在無聲中發(fā)生轉(zhuǎn)變。勝利油田明確提出“三不打五不干”，即風(fēng)險(xiǎn)井、圈閉不落實(shí)的預(yù)探井和不新增商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)井堅(jiān)決不打，低于效益基準(zhǔn)的產(chǎn)能、達(dá)不到效益增油量的措施、不增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的調(diào)整工作量、低于經(jīng)濟(jì)油氣比的熱采工作量以及低于平衡油價(jià)的三采項(xiàng)目堅(jiān)決不干。

思路決定出路。1-6月份，勝利油田落實(shí)控制儲(chǔ)量3420萬噸，新增商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量603萬噸，探井鉆井成本同比降低526元/米，探井成功率57.5%。

“省一分錢比掙一分錢容易?！鄙习肽?，勝利油田分公司、勝利石油管理局實(shí)施了4大類、30項(xiàng)挖潛增效、增收節(jié)支措施，實(shí)現(xiàn)少虧8.86億元。

不走尋常路的還有石油開發(fā)中心。

以往，石油開發(fā)中心內(nèi)部各管理區(qū)的資產(chǎn)、設(shè)備等獨(dú)立使用，需要添置的均自掏腰包購(gòu)置。低油價(jià)以來，石油開發(fā)中心建立起了資源共享平臺(tái)。

“我們研究出臺(tái)了閑置資產(chǎn)調(diào)劑管理辦法，建立‘閑置資產(chǎn)超市’。采取調(diào)劑設(shè)備維修費(fèi)單獨(dú)核算等獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)閑置資產(chǎn)（設(shè)備）調(diào)劑流轉(zhuǎn)。今年中心新井所需設(shè)備設(shè)施優(yōu)先通過閑置資產(chǎn)調(diào)劑解決?！笔烷_發(fā)中心王順華經(jīng)理介紹，“這樣就提高了設(shè)備的利用率，讓閑置的設(shè)備‘動(dòng)’了起來。今年以來，僅設(shè)備這一項(xiàng)就節(jié)約投資850萬元?！?/p>

現(xiàn)在，單位之間合作共享的內(nèi)容已經(jīng)拓展到了人力資源、油井管護(hù)、護(hù)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)、電網(wǎng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、閑置設(shè)備租賃等方面。

目前，勝利油田正在全面推進(jìn)資源共享工作，不只在單位內(nèi)部，而且單位之間也建立起資源共享的平臺(tái)。在去年推進(jìn)11大類資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上，今年，勝利油田又實(shí)施了16大類32個(gè)資源優(yōu)化項(xiàng)目，目的是讓存量創(chuàng)效。

“我們現(xiàn)在所做的工作不僅僅是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下的低油價(jià)，不是一種‘應(yīng)急措施’，不論以后油價(jià)高或者低，我們都會(huì)這么做?！睏钣抡f，“我們?cè)趯ふ覞摿ν诰螯c(diǎn)時(shí)，其出發(fā)點(diǎn)就是尋找實(shí)現(xiàn)勝利油田長(zhǎng)效發(fā)展的途徑?？梢哉f，低油價(jià)給我們提供了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)?！?/p>

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式

低油價(jià)深刻影響著石油開采企業(yè)，其存在的種種不適應(yīng)與弊端也一并“水落石出”，從而倒逼著國(guó)內(nèi)油田改變發(fā)展方式和增長(zhǎng)模式。

存在了6年之久的勝利油田勝利采油廠的“五位一體”作戰(zhàn)室，在2015年上半年聲名鵲起。

作戰(zhàn)室由地質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)行等部門組成，廠長(zhǎng)任作戰(zhàn)室主任，下設(shè)開發(fā)戰(zhàn)略、前線指揮兩個(gè)作戰(zhàn)室。從作戰(zhàn)室的人員組成來看，包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人員。

在勝利采油廠“五位一體”前線作戰(zhàn)室會(huì)議上，負(fù)責(zé)方案編制的人員就坨62-89產(chǎn)能建設(shè)方案在油價(jià)60美元/桶時(shí)通不過審批一事向?qū)＜医M求助。

油藏、財(cái)務(wù)等方面的專家進(jìn)行論證后，取消了原方案中單控剩余儲(chǔ)量小于5.2萬噸的新井2口，老井貼堵代替新井2口，抽油機(jī)利舊6臺(tái)?！斑@樣一來可優(yōu)化投資3885萬元，內(nèi)部收益率由1.2%提高至12%?！睂＜医M算出的賬成為最有說服力的證據(jù)。

這就是“五位一體”的魔力所在。勝利采油廠通過地質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)行等部門構(gòu)建作戰(zhàn)室決策機(jī)制，推動(dòng)了產(chǎn)量成本、地質(zhì)工藝、地上地下、當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)、成本投資的五個(gè)一體化，促進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)雙向融合。

5月8日，勝利油田分公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推廣 “五位一體”作戰(zhàn)室管理運(yùn)行機(jī)制的做法。油價(jià)低迷，凸顯了作戰(zhàn)室的價(jià)值?！巴茝V這一做法，目的是實(shí)現(xiàn)油田對(duì)勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)理性決策，打造低油價(jià)下生產(chǎn)運(yùn)行的特色模式”，孫煥泉說。

產(chǎn)量不再是唯一追求，創(chuàng)造效益是關(guān)鍵。面對(duì)勝利油田3萬多口油水井，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？

4月7日，魯明公司關(guān)掉年產(chǎn)油100噸的營(yíng)13-X224井。關(guān)井是因?yàn)樵摼畤嵱瓦\(yùn)行成本2485元，按照當(dāng)月平均油價(jià)每桶50美元測(cè)算，生產(chǎn)一噸就虧損568元。

現(xiàn)在，和營(yíng)13-X224井一樣，油田所有油井都可按效益優(yōu)化生產(chǎn)。變化源于油田突出效益導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)施“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，給單井效益評(píng)價(jià)劃出“硬杠杠”。

所謂“三線四區(qū)”，就是結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行、操作和完全成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)，并采取針對(duì)性的提效措施，多產(chǎn)效益油、多干效益工作量。

“目的是讓無效變有效，有效變高效，高效再提效?！痹趧倮吞锓止竟こ碳夹g(shù)管理中心主任吳柏志看來，“三線四區(qū)”是新常態(tài)、低油價(jià)下對(duì)油田傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，是從“工廠生產(chǎn)產(chǎn)品”向“企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的轉(zhuǎn)型。

魯明公司副經(jīng)理段偉剛曾有過一段迷茫期。年初，他一度不知該如何安排生產(chǎn)?！跋裆钕菝詫m，知道效益大門就是不知道怎么過去。油田探索構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式，搭建起了產(chǎn)量與效益過渡的橋梁?！?/p>

東辛采油廠依托單井效益評(píng)價(jià)，把單井措施按照50美元/桶、60美元/桶、70美元/桶的不同油價(jià)預(yù)測(cè)效益，依據(jù)結(jié)果決定是否實(shí)施、暫緩實(shí)施或不實(shí)施，加強(qiáng)低效井“一井一策”治理，加大低成本配產(chǎn)配注優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了效益提升。1-6月份，通過配產(chǎn)配注，無效變有效27口井，低效變高效91口井，高效再提效277口井。

在新的運(yùn)行模式下，勝利油田日產(chǎn)液量較2014年底下降1.08萬立方米、減少無效注水量5700立方米，稠油井噸油完全成本下降67元。

全員參與戰(zhàn)“寒冬”

在河口采油廠員工制作的專題片《我們一起走過》中，有這樣幾句話：“這次低油價(jià)給我們上了一場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)課，也讓我們時(shí)刻牢記，不管油價(jià)高低，過緊日子才是企業(yè)正常軌道的回歸，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常日子，只有這樣我們才能過上好日子”。盡管是只言片語，卻讓人深深體會(huì)到，低油價(jià)的壓力也傳遞到了勝利油田所有員工的心里。

也正是這樣的挑戰(zhàn)，將員工與油田緊緊地聯(lián)系在一起。

“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論在勝利油田開展的如火如荼。在一場(chǎng)場(chǎng)大討論中，廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了嬗變。

“能不能應(yīng)對(duì)低油價(jià)，關(guān)鍵在員工隊(duì)伍。”勝利采油廠注采402站站長(zhǎng)劉大軍認(rèn)為。為激發(fā)員工的智慧和干勁，“價(jià)值積分管理法”應(yīng)運(yùn)而生。

“價(jià)值積分管理法”根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、工作效率等形成員工個(gè)人月度積分，并與當(dāng)月效益工資考核掛鉤，真正體現(xiàn)行為積分干多干少不一樣、效率積分干快干慢不一樣、質(zhì)量積分干好干壞不一樣、效益積分貢獻(xiàn)大小不一樣。

劉大軍頗有感觸地說道：“‘價(jià)值積分管理法’實(shí)施后，員工思想觀念實(shí)現(xiàn)了由‘發(fā)工資’到‘掙工資’的轉(zhuǎn)變，積極性得到提升”。1-6月份，該站勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高45.1噸/人，自然遞減降低6.16個(gè)百分點(diǎn)，井組穩(wěn)升率提高4.6個(gè)百分點(diǎn)。

這只是勝利油田全員參與戰(zhàn)“寒冬”的一個(gè)縮影。

面對(duì)低油價(jià)的影響，勝利油田廣大干部員工眾志成城，立足崗位比作為，處處涌動(dòng)著保效創(chuàng)效的熱潮。

●面對(duì)低油價(jià)、新常態(tài)，勝利石油人立足崗位比作為，處處涌動(dòng)著保效創(chuàng)效的熱潮。供圖/包衛(wèi)華 勝利油田黨委宣傳部

在年初“三減半、七壓縮”基礎(chǔ)上，5月中旬，勝利油田對(duì)辦公用品、會(huì)議、印刷、差旅、用車等10項(xiàng)管理費(fèi)用一律又壓減10%，非生產(chǎn)性外委費(fèi)用一律又壓減20%，油田內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)一律不在外地安排。年度已安排未實(shí)施的非生產(chǎn)性維修改造項(xiàng)目和年度已安排未履行的新增租賃項(xiàng)目全部取消。到6月底，勝利油田分公司、勝利石油管理局十項(xiàng)管理費(fèi)用同比分別降低36.8%、36.9%。

針對(duì)純梁采油廠純梁首站藥劑成本高、污泥產(chǎn)量大、腐蝕、細(xì)菌超標(biāo)等問題，技術(shù)檢測(cè)中心開展現(xiàn)場(chǎng)藥劑優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，對(duì)藥劑進(jìn)行突破性革新，新的加藥方案不僅滿足全部指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)了藥劑成本降低30%、污泥減排70%。

勝利石油工程公司井下作業(yè)公司眼睛向內(nèi)挖潛力，建立了內(nèi)部閑置物資交易平臺(tái)，讓內(nèi)部閑置資源“動(dòng)”了起來?！啊e置資產(chǎn)交易平臺(tái)’掛在大隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)頁。打開平臺(tái)，就可看到各隊(duì)準(zhǔn)備租賣的閑置資源，圖文并茂，明碼標(biāo)價(jià)，被職工稱為‘淘寶小店’?！背碛驮囉妥鳂I(yè)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)程凱說。上半年，該公司利用閑置物資100余項(xiàng)，節(jié)約資金600余萬元。

除此之外，單井“千元工程”、零成本維護(hù)、單機(jī)考核、線路鳥窩治理等基層創(chuàng)造的妙法實(shí)招，招招見到大效益。

戰(zhàn)勝低油價(jià)的“寒冬”，不僅要靠一系列有效的措施、技術(shù)的保障，更需要勇敢創(chuàng)新、不破不立的精神。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，勝利人正是憑著不服輸、不認(rèn)輸、敢于創(chuàng)新和吃苦耐勞的精神，把“寒冬期”作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“機(jī)遇期”，踐行著百年勝利的夢(mèng)想。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com