企業(yè)設(shè)備管理問題探析

鄭晶

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，高效的進行設(shè)備管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點問題之一。作為當下我國發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的重要研究課題，設(shè)備管理問題正日漸受到社會的高度關(guān)注，而這也直接影響著企業(yè)的改革和發(fā)展的實際成果。針對這樣的情況，本文將具體結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，談?wù)剳?yīng)當如何提升企業(yè)設(shè)備管理效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備管理； 問題；探析

在企業(yè)的實際生產(chǎn)工作中，設(shè)備的好壞直接決定著工程開展的進度和完成質(zhì)量，所以針對企業(yè)的設(shè)備管理問題開展研究十分必要。由于企業(yè)的油井鉆探工作需要大量的技術(shù)設(shè)備，因此做好企業(yè)的設(shè)備管理對于鉆探具有十分重要的意義。

一、企業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其設(shè)備管理的科學性和切實性逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為一種管理制度，企業(yè)的設(shè)備管理融合了管理，經(jīng)濟以及操控技術(shù)等多項內(nèi)容，并通過在實際工作中開展分層管理，以有效提升企業(yè)設(shè)備的管理效率。在開展企業(yè)設(shè)備管理的過程中，應(yīng)結(jié)合相關(guān)的理論和企業(yè)的施工實際，對設(shè)備進行選型，維修及改造等處理，使其能夠有效的滿足施工的實際需求，并在保證施工安全性的基礎(chǔ)上，幫助施工人員完成工作任務(wù)。在企業(yè)設(shè)備的實際管理中，工作的主要內(nèi)容包括不同階段的設(shè)備管理，如使用前的設(shè)備管理，使用過程管理以及設(shè)備的維修和改造管理等，對企業(yè)設(shè)備進行不同階段的管理，不但保證了設(shè)備使用的安全性，還為工程的施工提供了更為切實的設(shè)備，從而保證了企業(yè)工程的施工效率和質(zhì)量。

二、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備管理體制和使用機制問題。由于企業(yè)設(shè)備管理職能的實施涉及到了設(shè)備生產(chǎn)，原件供應(yīng)和質(zhì)量檢測等多個部門，因此設(shè)備管理的實際開展通常會導致不同部門之間矛盾的產(chǎn)生。因此，就這一方面進行分析，設(shè)備管理體制的開展在一定程度上影響了企業(yè)中員工的工作積極性。由于在企業(yè)的實際設(shè)備管理中，不同部門只針對設(shè)備的單一性能進行測試，而無法保證相互間的協(xié)調(diào)合作，這就極大的限制了企業(yè)員工工作能力的發(fā)揮，也阻礙了設(shè)備管理工作的有效開展。

就企業(yè)中設(shè)備的使用機制進行分析，由于在施工中設(shè)備的使用存在較大的隨意性，并非一人一機的相互對應(yīng)關(guān)系，加之企業(yè)設(shè)備的實際管理受到企業(yè)多個領(lǐng)導層的制約，所以設(shè)備在使用和實際調(diào)配的過程中，極易受到施工人員變動和管理層調(diào)換的影響，這些工作調(diào)換所造成的設(shè)備管理變動，都使得施工設(shè)備無法得到穩(wěn)定的管理，從而增加了企業(yè)設(shè)備管理的難度，降低了設(shè)備管理的效率和實際使用的安全性能。

2.企業(yè)設(shè)備的綜合管理問題。企業(yè)設(shè)備的綜合管理問題主要包括三方面，設(shè)備工作過程的管理不全面，對設(shè)備使用前期管理不到位以及設(shè)備實際需求和維修計劃脫節(jié)。就企業(yè)設(shè)備在使用中的管理工作進行分析，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)中均缺乏設(shè)備管理意識的培養(yǎng)，工作人員的設(shè)備管理意識淡薄，所以企業(yè)員工在實際工作中常常會被動的進行設(shè)備管理甚至忽略這一工作。對使用前的設(shè)備進行管理的過程中，一旦因設(shè)備管理問題而導致事故發(fā)生，那么就會對企業(yè)的正常運營生產(chǎn)造成極大的影響。在企業(yè)的設(shè)備使用管理培訓中，設(shè)備結(jié)構(gòu)教學，使用原理及故障查明等教學內(nèi)容的缺失都會影響到設(shè)備全過程管理工作的開展，因此不具備系統(tǒng)性和完整性的培養(yǎng)體系便無法保障設(shè)備管理有效性。

在企業(yè)設(shè)備的實際管理中，由于多數(shù)人會將注意力集中在設(shè)備的實際使用過程中，從而忽略設(shè)備使用前的維修管理，這也會造成其對設(shè)備工藝設(shè)計，原件裝配重要性的忽視，從而無法更為全面的認識到設(shè)備管理的必要性。忽略設(shè)備使用前的維修，通常會導致員工無法對設(shè)備的使用周期進行更為深入的認知，進而徒增了設(shè)備在管理和維修過程中的購置費用。在設(shè)備的檢修過程中，檢修技術(shù)手段如果無法滿足設(shè)備維修管理所需的專業(yè)技術(shù)要求，則說明設(shè)備管理中維修工作的開展和計劃編制出現(xiàn)了脫節(jié)。在這一狀態(tài)下，設(shè)備管理人員雖然進行了設(shè)備的故障檢修和狀態(tài)診斷，但由于其設(shè)備管理技術(shù)水平有限，無法對機組設(shè)備和關(guān)鍵部件進行準確的維修，使得企業(yè)無法繼續(xù)開展工作，進而影響到工程的實際施工進度。

三、企業(yè)設(shè)備管理的具體策略

在企業(yè)的設(shè)備管理過程中，由于不同設(shè)備具備不同的特質(zhì)，加之設(shè)備管理人員能力的不同，都會直接影響到企業(yè)設(shè)備的實際管理水平。為了更加有效的提升企業(yè)設(shè)備的工作效率，并使企業(yè)的人力資源得到更加充分的開發(fā)，就必須在現(xiàn)有設(shè)備管理機制的基礎(chǔ)上進行改革與完善，從而實現(xiàn)設(shè)備管理的有效調(diào)整。

在完善設(shè)備管理機制的過程中，應(yīng)首先依據(jù)企業(yè)中不同人的管理技能，將其崗位進行重新分配，并通過進一步明細任務(wù)計劃，調(diào)動員工工作的積極性。在完成企業(yè)中員工個體的定位后，還要在企業(yè)中樹立起團隊合作的意識，使負責設(shè)備管理的員工不僅滿足復合型人才的要求，還能夠隨機的應(yīng)對設(shè)備的不同問題，從而保證企業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)和應(yīng)用的不同階段得到科學有效的管理。此外，為了保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，還可以擬寫新的設(shè)備管理考評制度，通過提升水平，以更為有效的促進企業(yè)員工提升其自身的設(shè)備管理水平，從而為企業(yè)的設(shè)備管理提供更為切實有效的保障。

四、結(jié)論

全面充分的做好企業(yè)的設(shè)備管理工作，不僅為設(shè)備的再次使用提供了便利，也為企業(yè)設(shè)備科學有效的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備管理所面臨的問題將會逐漸增加，因此在企業(yè)的設(shè)備管理中，要做到理論與實踐相結(jié)合，通過不斷完善和提高設(shè)備管理技術(shù)，以滿足企業(yè)的設(shè)備管理需求。

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