新時期企業(yè)管理流程信息化再造分析

摘 要：對新時期企業(yè)管理流程信息化再造情況進行分析，是一個企業(yè)為了適應信息經(jīng)濟時代的新環(huán)境，提升企業(yè)自身綜合競爭力進而引起的企業(yè)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。文章分析了新時期企業(yè)管理流程信息化再造的原則，研究新時期企業(yè)管理流程再造的路徑，以此作為參考。

關鍵詞：新時期；企業(yè)管理流程；信息化；再造分析

隨著信息時代的發(fā)展，管理流程信息化再造是異一場新掀起的轟轟烈烈的革命，作為一個業(yè)務流程，它是在基礎之上重新設計，并以此將關鍵業(yè)績實現(xiàn)，其中，無論是服務，成本還是質(zhì)量，都得到了突破性的進展。而通過對管理流程再造定義的分析，可以得出，企業(yè)管理流程信息化再造，具體是指能夠?qū)π畔⒒姆椒ㄟM行運用，以不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)管理流程，對于企業(yè)綜合競爭力的進一步提升，具備非常關鍵的作用。

一、基于信息化的企業(yè)管理流程再造的原則

對新時期企業(yè)管理流程信息化再造的原則進行分析，具體涵蓋以下幾個方面：

1.管理流程經(jīng)過再造之后，其操作性是極強的。企業(yè)管理流程的出發(fā)點是信息化企業(yè)管理流程再造，而不是信息技術和軟件技術。所以，軟件技術應最大限度的為企業(yè)管理流程再造服務，為業(yè)務做出自己的貢獻，而不可以出現(xiàn)相反的效果，只有不斷的從優(yōu)化管理流程，才可以真正的落實管理流程再造，使企業(yè)從中獲得實惠，對于基于信息化的企業(yè)管理流程能夠高質(zhì)、高效的運行做出保障，而且很好的降低運行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.管理流程經(jīng)過再造后，首先需要考慮組織設計，并與管理表單、ISO質(zhì)量管理體系相結(jié)合，制定工作標準，對再造流程的扁平、高效做出保障，為信息化的管理制度的制定夯實基礎。

3.管理流程再造過程中，所需要的系統(tǒng)是完整和有效的。通過有機的結(jié)合信息化流程和企業(yè)管理流程，二者相互融合。所以，應對管理流程和信息化流程的互動性高度重視，同時管理流程再造應針對不同的規(guī)模的企業(yè)、不同的行業(yè)，運用不同的運作流程和管理方式時，做出相應的變動，這樣才能使管理流程再造系統(tǒng)更加愛的完整和有效。

4.再造后的企業(yè)管理流程應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對流程成本認真考慮，需要堅持高產(chǎn)出、低成本的原則實施涉及，做好經(jīng)濟效益帳。

二、企業(yè)管理流程再造的路徑分析

1.為了能對企業(yè)管理流程信息化再造的成功實施做出保障，作為企業(yè)的領導層和管理層，應對企業(yè)管理流程再造的重要性充分的認識。

第一，對企業(yè)管理流程再造組織進行建立，并建立完備的人力資源配置方案進行支撐。通過建立規(guī)范的業(yè)務操作，科學的組織結(jié)構(gòu)方案，使會計流程再造能對企業(yè)的利益和權(quán)利進行重新分配。所以，在對會計流程再造實施前，應取得企業(yè)領導層和管理者的高度支持，通過項目小組的建立，對順利實施會計流程做出保障。

第二，建立各個部門和領導之間的溝通機制，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，遵循企業(yè)的會計原則，從相關的會計制度出發(fā)，對業(yè)務流程的設計進行實施，進而制定規(guī)劃實施方案，與企業(yè)的實際情況相符合。

第三，在對流程再造方案進行實施時，應對各種信息技術充分利用，需要很好的發(fā)揮前瞻性和靈活性，對企業(yè)自身的財務情況認真分析，并仔細診斷和調(diào)研現(xiàn)存的業(yè)務流程，最后做出深入和全面調(diào)研報告。總而言之，首先企業(yè)的領導層和管理層要高度重視，采用信息化的手段，將企業(yè)管理流程再造作為支撐點，使所建立的管理流程再造與組織再造方案具有可持續(xù)發(fā)展和合理性。只有這樣，才能順利實施信息化的企業(yè)管理流程再造，同時達到預計的目標。

2.加強識別和解析關鍵業(yè)務流程的能力，企業(yè)完成信息化流程再造，實現(xiàn)創(chuàng)造價值增值的依據(jù)和關鍵，就是信息化業(yè)務流程。所以，企業(yè)應具備戰(zhàn)略性的眼光，對具有決定性的和潛能性的業(yè)務流程正確選擇，并合理表達信息化的形式，進而將這一流程在企業(yè)中的地位和信息化程度大幅提升。由于企業(yè)管理流程再造的精髓，是企業(yè)的關鍵業(yè)務，因而通過不斷強化這一業(yè)務流程的核心競爭力和創(chuàng)造能力，提升信息化管理流程再造做出的效益。

3.對企業(yè)現(xiàn)有的管理流程和組織結(jié)構(gòu)真實的描述。通過對信息化技術運用，在對流程再造進行管理的過程中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理流程進行理順，通過對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理流程的分析，多管理流程圖進行明細和細致的繪制，這樣才能提供可靠的參考，促進企業(yè)管理流程信息化再造的順利實施。

4.將企業(yè)管理流程信息化再造是視野拓寬。將每一個單位管理流程信息化再造的狹隘邊界突破，制定相應的解決方案，以更好的理解企業(yè)流程信息化再造，建立有效的鏈接集成及有效的信息，進而得到信息化的資源集成共享，建立管理流程再造的整體能效。

5.利用信息化來重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重組。在對信息化運用的過程中，企業(yè)也必然會隨著重組組織結(jié)構(gòu)，而進行管理流程再造，反之，企業(yè)在進行管理流程再造的過程中，信息化的建設也要同步進行，因此說，企業(yè)管理流程再造實施的重要手段就是信息化。

三、小結(jié)

企業(yè)管理流程再造需最大限度的運用軟件技術，為業(yè)務做出自己的貢獻，真正的落實管理流程再造，讓企業(yè)能夠從中真正受益，對高質(zhì)和高效運行管理流程的信息化做出保障。企業(yè)成功運行管理流程信息化再造，能夠有機的結(jié)合信息化基礎建設和管理流程，對于企業(yè)經(jīng)營效率的提高、管理水平的提升以及信息化管理的推進，具有重要的意義，這樣才能使企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢得到快速提升，進而促進企業(yè)可持續(xù)和健康的發(fā)展。

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作者簡介：孫先輝（1971.06- ），性別：男，籍貫：山東省青島市，研究方向：經(jīng)濟管理，目前學歷：本科，畢業(yè)學院：中央黨校函授學院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師