企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

黃思遠(yuǎn)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的愈加繁榮，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。由此，能否有效實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，也成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文即針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；激勵(lì)機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的愈加繁榮，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。由此，有效實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，也成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大提供重要支撐。

一、激勵(lì)機(jī)制概念

筆者認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制主要指通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效且較為實(shí)用的制度以具體反映激勵(lì)主客體相互作用的形式。

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用是指對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，從而使其盡最大努力充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力去完成工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和各人自勝能力的雙向提高和滿足。

二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

1.管理人員激勵(lì)意識(shí)欠缺。當(dāng)今的很多企業(yè)，一般認(rèn)為員工激勵(lì)就是金錢(qián)和福利待遇等物質(zhì)因素。但缺乏對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制精神層面的保障和提高。事實(shí)上，如今的社會(huì)，僅有少數(shù)人僅是為金錢(qián)在工作，多數(shù)員工需要更多非物質(zhì)即精神層面的東西。這也是當(dāng)前多數(shù)公司管理者忽略的問(wèn)題，恰也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的眾多瓶頸之一。

2.薪酬制度不合理。在當(dāng)今社會(huì)，員工的薪酬和福利待遇是與員工自身職務(wù)、職稱等緊密相連的。然而，事實(shí)上，在我國(guó)現(xiàn)有的薪酬體系中，有太多因素是自身職務(wù)和職稱無(wú)法體現(xiàn)的，這也是員工激勵(lì)機(jī)制存在的眾多誤區(qū)之一。在工作中，很多時(shí)候員工僅能憑借職務(wù)晉升等才能增加薪酬，但這恰恰也是阻礙員工積極性發(fā)揮的重要影響因素。

3.激勵(lì)方法缺乏針對(duì)性。需要是指人在生存與發(fā)展的過(guò)程中形成的對(duì)某種事物的需求。需要并不是一成不變的，它根據(jù)人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產(chǎn)生的結(jié)果也不同。在當(dāng)前，很多企業(yè)不去認(rèn)真了解員工的差異需求，繼續(xù)搞一刀切、大鍋飯等，不僅無(wú)法滿足員工需要，也是自身發(fā)展屢屢收到制約。

4.不重視企業(yè)文化的激勵(lì)。企業(yè)文化激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要層面，它直接反映一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)組織。企業(yè)與員工之間也逐漸由單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系發(fā)展為具有情感歸屬的社會(huì)關(guān)系，這也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須要重視和堅(jiān)持的重要激勵(lì)方法。

三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善

1.轉(zhuǎn)變管理者激勵(lì)觀念。溝通能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者必須要具備良好的溝通能力，管理者也正可以借此獲知自己溝通能力的強(qiáng)弱和改進(jìn)方向。

協(xié)調(diào)能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者必須要具備良好的協(xié)調(diào)能力，并善于抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)解決，建立健全疏通、宣泄的管道。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者必須要具備良好的規(guī)劃與統(tǒng)整能力，著眼于制定長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)有效利用人才智慧和現(xiàn)有資源。

決策與執(zhí)行能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者必須要具備良好的決策與執(zhí)行能力，管理者仍要不斷培養(yǎng)決斷能力，為企業(yè)的發(fā)展注入靈活資源。

統(tǒng)馭能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者必須要具備良好的統(tǒng)馭能力，管理者要有構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的能力和信息，從而進(jìn)一步為建設(shè)企業(yè)提供支撐。但無(wú)論如何，贏得員工信任將是前提條件。

2.完善企業(yè)薪酬制度。一是用寬帶薪酬，創(chuàng)新薪酬理念。寬帶薪酬設(shè)計(jì)，逐漸將原來(lái)企業(yè)中紛繁復(fù)雜的薪酬等級(jí)體系采取合并、擴(kuò)大薪酬體系對(duì)應(yīng)跨度范圍等形式，從而逐步形成創(chuàng)新型薪酬管理系統(tǒng)。

二是用動(dòng)態(tài)薪酬，創(chuàng)新薪酬戰(zhàn)略。在動(dòng)態(tài)薪酬中，企業(yè)薪酬的總量以及企業(yè)員工實(shí)際工資薪酬是核心和關(guān)鍵。同時(shí)動(dòng)態(tài)薪酬要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和能力發(fā)展是薪酬發(fā)放的重要依據(jù)和主要條件。

3.采用針對(duì)性激勵(lì)方法。激勵(lì)方式并不是一成不變的，它根據(jù)人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產(chǎn)生的結(jié)果也不同，這也是調(diào)動(dòng)人們積極性的重要途徑。

一是采取不同的激勵(lì)獎(jiǎng)懲方式。企業(yè)管理者要善于運(yùn)用差異化方式，利用人與人之間的不同不要，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方式，以進(jìn)一步提高激勵(lì)效果。

二是要增強(qiáng)激勵(lì)方式多樣性。在如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，職工心理上的影響更加依賴于激勵(lì)方式的多樣性，更加要求依據(jù)員工個(gè)人差異和團(tuán)隊(duì)氣氛，制定符合大多數(shù)員工需要的激勵(lì)方式。

三是企業(yè)管理者要善于把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使員工更加緊密地團(tuán)結(jié)在企業(yè)之間，從而進(jìn)一步促使企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

4.提升企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)員工精神層面的深層次的影響。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，善于結(jié)合各個(gè)部門(mén)的工作特色和工作特點(diǎn)，實(shí)事求是，切合實(shí)際的建設(shè)一個(gè)適合本企業(yè)員工的企業(yè)文化。從而進(jìn)一步提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，深入挖掘員工個(gè)人的工作潛能。建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文虎，將有利于進(jìn)一步提升員工的文化認(rèn)同及強(qiáng)烈的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供良好的促進(jìn)作用。

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，使人力資源的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。這也就要求企業(yè)必須擁有一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，從而把員工緊密的與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把不斷激發(fā)員工去努力地創(chuàng)造和革新，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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