國有企業(yè)員工激勵機(jī)制探討

羅莉

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，企業(yè)需加強(qiáng)自身發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，而這需要企業(yè)員工的共同努力，如何提高員工的積極性，是企業(yè)所面對的重要問題。本文主要探討國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，為進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可行性建議。

關(guān)鍵詞： 激勵機(jī)制；國有企業(yè)員工；問題；具體措施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)追求利益的腳步也在不斷加快，而企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的主體就是企業(yè)員工，員工對工作越積極，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益越多。因此，提高員工的積極性是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問題，這就需要企業(yè)采取相關(guān)激勵機(jī)制，來督促員工在工作中投入更多的精力，履行自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而如何激勵員工是值得探討的。

一、激勵機(jī)制的概念

激勵機(jī)制主要是根據(jù)利益對員工的影響來發(fā)揮作用，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，人的行為不斷朝著所期望的方向前進(jìn)。放到企業(yè)這個大環(huán)境里，企業(yè)需要創(chuàng)造出滿足員工需要的條件，員工為了得到自身所需的條件，就會激發(fā)出工作動機(jī)，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。放到國有企業(yè)這個小環(huán)境里，就是采用多種方法提高國有企業(yè)的管理者和員工的工作積極性，促使他們完成企業(yè)交付的任務(wù)，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

合理的激勵機(jī)制不僅能提高員工的工作積極性，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在激勵機(jī)制的作用下，員工的價值觀呈現(xiàn)發(fā)展一致的趨勢，勁往一處使，企業(yè)的工作效率大大提高，利于企業(yè)的快速發(fā)展；在激勵機(jī)制的作用下，員工的創(chuàng)新精神也在不斷的提高，努力工作，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身工作水平，從而整個企業(yè)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；在激勵機(jī)制的作用下，員工的潛能得到了激發(fā)，價值觀發(fā)生變化，人生價值得以實(shí)現(xiàn)。

二、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題

1.國有企業(yè)管理者的管理意識不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，激勵機(jī)制已經(jīng)越來越被企業(yè)管理者重視，但仍有不足之處，部分國有企業(yè)，特別是一些中小型的國有企業(yè)的管理者的管理意識不足，沒有認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展的重要主體，對人才沒有足夠的重視，忽視了激勵機(jī)制的作用。或者部分國有企業(yè)存在言行不一致的現(xiàn)象，激勵機(jī)制只是形式，并沒有落在實(shí)處，這都會大大打擊企業(yè)員工的工作積極性。

2.缺乏科學(xué)的激勵方式。部分企業(yè)采取激勵機(jī)制的時候，采用過于單一的激勵方式，對于所有的員工使用相同的激勵機(jī)制，沒有做到具體情況具體分析。因?yàn)閱T工個體個性、喜好均存在不同，所以單一的激勵機(jī)制并不能夠滿足所有員工的需求，所以需要企業(yè)根據(jù)員工個體的不同調(diào)整激勵機(jī)制，過于單一的激勵機(jī)制可能會影響員工的工作積極性。部分企業(yè)只是盲目的采取激勵機(jī)制，照搬其他企業(yè)的激勵方式，沒有根據(jù)本企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使得激勵作用得不到發(fā)揮。還有部分企業(yè)存在過度激勵的現(xiàn)象，由于過度激勵，員工的壓力也會更大，當(dāng)壓力超過員工的承受能力的時候，員工的積極性反而降低，對于企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的。

3.缺乏激勵機(jī)制的配套制度。目前已有不少的企業(yè)建立激勵機(jī)制，但是對于激勵機(jī)制的配套制度卻沒有得到完善。例如具體的實(shí)施方案、分配措施和績效考核制度的落實(shí)等問題都沒有細(xì)化完善。由于這些配套制度的不完善，就會導(dǎo)致激勵機(jī)制的作用得不到最大程度的發(fā)揮，與企業(yè)的初衷相違背。有獎勵就要有相應(yīng)的懲處措施，然而部分企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，只考慮正面的激勵措施，而忽略了相應(yīng)的懲處措施，使得員工的工作責(zé)任意識下降。由于國有企業(yè)往往是壟斷性質(zhì)的，企業(yè)的競爭壓力不大，因此員工的壓力也不大，人才流動受市場影響較小。

三、針對國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的具體措施

1.提高國有企業(yè)管理者的管理意識。隨著信息水平的高速發(fā)展，企業(yè)由原來的資本競爭已經(jīng)逐步發(fā)展為人才資源的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，作為國有企業(yè)的管理者，應(yīng)該認(rèn)識到人才的重要性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，摒棄過去的錯誤觀點(diǎn)，尊重人才，重視員工的能動水平，提高管理意識，加強(qiáng)對員工的激勵作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，將員工的需求擺在首位，滿足員工的需要。

2.采取科學(xué)的激勵方式。物質(zhì)激勵是企業(yè)運(yùn)用激勵機(jī)制的重要手段，主要指的是薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的作用，為了體現(xiàn)員工對企業(yè)的付出，就需在薪酬標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行體現(xiàn)。國有企業(yè)可以考慮將企業(yè)的部分利潤以獎勵的形式發(fā)放給員工，在提高工作積極性的同時，為員工提供了良好的工作環(huán)境。為了免除員工的后顧之憂，企業(yè)應(yīng)保障人才的基本福利，例如，養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險和住房公積金等。員工對于自己在企業(yè)的地位和名聲十分重視，企業(yè)管理者應(yīng)重視這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o予榮譽(yù)激勵，對有突出工作表現(xiàn)的員工給予肯定，鼓勵員工繼續(xù)奮斗。

3.根據(jù)員工需求不同調(diào)整激勵機(jī)制。為了達(dá)到激勵的效果，企業(yè)管理者必須了解員工的需求，根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行分析，將員工間的個體差異納入考慮，設(shè)置不同的激勵手段，有針對性的實(shí)行激勵。例如，文化水平較高的員工，更在乎的是自我價值能否實(shí)現(xiàn)，所以在滿足物質(zhì)的基礎(chǔ)上，更看重的是精神方面，而文化水平相對較低的員工看重的是基本物質(zhì)條件。因此，在設(shè)置激勵機(jī)制的時候，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與員工的個體差異結(jié)合，綜合考量。

4.完善激勵機(jī)制的配套制度。為了保障激勵機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)完善相應(yīng)的配套制度，形成系統(tǒng)的分配和考核制度，設(shè)置與獎勵相對應(yīng)的懲處措施，做到獎懲并用，形成系統(tǒng)而完整的激勵體系，科學(xué)有效的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)整體水平。

四、結(jié)語

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，國有企業(yè)更是如此。國有企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，重視對員工的激勵作用， 滿足員工需求，激發(fā)員工潛力，提升工作熱情，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

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