淺析現(xiàn)代酒店新型營銷策略

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給予各行各業(yè)都帶來重大挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，酒店行業(yè)也不例外，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須依據(jù)實際情況制定出符合自身發(fā)展計劃。而酒店業(yè)營銷策略的轉變，不僅僅是民眾對服務業(yè)提出高層次要求的體現(xiàn)，更是順應社會發(fā)展需要。就我國目前酒店營銷現(xiàn)狀來看還存在諸多問題。例如：營銷理念較為落后、網(wǎng)絡信息化程度還有待提升等，采用何種方式打破現(xiàn)代酒店經(jīng)營困局，進而制定出科學合理的酒店經(jīng)營管理計劃更好的參與到市場競爭中。本文以分析現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理現(xiàn)狀為切入點，在這個基礎之上找出符合酒店發(fā)展的新型營銷策略，以此為廣大研究者提供強大理論支撐。

關鍵詞：現(xiàn)代酒店；現(xiàn)狀；新型營銷策略

在激烈的市場競爭中，營銷的競爭是企業(yè)贏得市場競爭的必要手段，也就是說依據(jù)實際情況制定酒店新型營銷策略具有迫切性，而這也是酒店能否在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關鍵性因素。傳統(tǒng)酒店經(jīng)營管理存在或潛在的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，對于現(xiàn)代酒店來說就是轉變競爭觀念，例如：更新營銷理念、提升網(wǎng)絡信息化程度等，進而培育和提高酒店的核心競爭力，而這也是本文研究的關鍵所在。

一、分析新形勢下酒店業(yè)營銷現(xiàn)狀

1.市場目標不明確。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，服務業(yè)范圍逐漸擴大，加上民眾生活水平的提高，其由原本物質生活享受向精神生活享受的方向轉變。而酒店業(yè)一定程度上能夠滿足民眾精神享受。但是就目前狀況來看，酒店業(yè)能夠全身心投入到市場競爭中，但是惡性競爭也仍然存在，立足整體，相關酒店因為市場目標不明確，喪失了市場競爭中占據(jù)的優(yōu)勢更有甚者瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在中小酒店中表現(xiàn)尤為明顯，其不能夠準確把握市場脈絡，其所推出的一系列服務與大型酒店相沖突，加上服務缺乏個性化，因而經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀。

2.經(jīng)營管理過程中未始終堅持質量管理的經(jīng)營態(tài)度。基于市場經(jīng)濟條件下，諸多酒店逐漸認識到只有制定出符合自身實際的發(fā)展計劃，才能夠立足于市場競爭中。盡管其認識到經(jīng)營策略的重要性，也不斷調(diào)整經(jīng)營方式和策略，并且借鑒了其它酒店成功經(jīng)驗。但還是擺脫不了被社會淘汰的厄運，究其原因是酒店在經(jīng)營管理過程中未始終堅持質量管理的經(jīng)營態(tài)度。其中不少酒店簡單認為，只要設置質檢部門，而與質檢部門無關人員并不能夠主動或積極的協(xié)助質檢部門開展相關工作，缺乏全面質量管理的全員參與性。再有的部分酒店并沒有制定應急計劃，致使特殊情況發(fā)生時不能夠有效處理，一定程度上增加了酒店成本，最終經(jīng)營效益低下。更有酒店并沒有建立質量服務體系，致使相關工作不能夠有效落實，造成資源浪費，服務效率低下，長此以往，其就喪失了在市場競爭中占據(jù)的優(yōu)勢。

3.專業(yè)化人才管理匱乏。人才管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，但是就整體來說酒店業(yè)的人員管理水平有待提升，相關管理者并沒有及時更新管理理念，僅僅依靠于傳統(tǒng)的管理模式，并沒有充分給予工作人員展現(xiàn)自身才能的機會，從某種意義上來說挫傷了工作人員的積極性。從一方面來說，有部分酒店管理人員是從其它行業(yè)轉至酒店管理，缺乏工作經(jīng)驗，進行重大決策時只是簡單聽從下屬意見，其主觀能動性并沒有充分顯現(xiàn)出來，缺乏理論指導，極易造成決策失誤。值得一提的是，部分酒店品牌意識有待提升，正是因為其品牌觀念不強，換一種方式來說其沒有較好的品牌形象。例如：國內(nèi)酒店還依靠于火車站拉客、旅行社或者電話訂購增加業(yè)務，并沒有充分利用好網(wǎng)絡營銷化平臺，即使有使用網(wǎng)絡營銷也因為缺乏科學合理的營銷策略，其效果甚微。

二、新形勢下現(xiàn)代酒店新型營銷策略

1.明確市場定位。市場定位不是簡單體現(xiàn)在其賣多少錢或者是賣給誰的問題，其關鍵性因素是在各方面都得到保障的情況下，使得經(jīng)濟效益最大化。酒店可以對周邊區(qū)域市場進行調(diào)查，以此為理論依據(jù)進行深入分析，在這個基礎之上制定行之有效的發(fā)展計劃從而推出個性化服務，更好的參與到市場競爭中。例如：主打經(jīng)濟型的酒店可以針對以往顧客進行科學規(guī)劃，針對某一類顧客推出個性化服務，從而吸引顧客的眼球，以此提升酒店經(jīng)營效益。再則，可以針對旅游潮春節(jié)、五一、國慶等其它節(jié)日，在有限條件下為其提供個性化服務。再者酒店還涉及飲食行業(yè)。酒店深入調(diào)查市場之后確定銷售目標，并將工作人員分成若干個組，對表現(xiàn)突出的小組予以獎勵，對表現(xiàn)欠佳的小組予以鼓勵，這樣能夠最大限度的提升工作人員的工作積極性，為擴大客源市場創(chuàng)造條件。例如：高檔商務型會議酒店可以定期推出充值金額到達指定額時候，送出相應的禮品。餐飲部也應該針對季節(jié)推出特色服務，婚宴、升學宴、慶功宴等，在這個過程中為顧客提供優(yōu)質服務，能夠為樹立品牌效應創(chuàng)造條件。

2.網(wǎng)絡營銷。網(wǎng)絡營銷相對與酒店來說，是一種全新的營銷模式，倘若將其有效利用定能夠促進酒店深層次發(fā)展。因為網(wǎng)絡營銷能夠滿足顧客個性化需求，從一方面來說通過網(wǎng)絡營銷能夠幫助顧客通過網(wǎng)絡了解酒店文化，讓顧客事先知道酒店所在位置，根據(jù)自身欲求進行訂購。在另一個方面，酒店可以通過網(wǎng)絡平臺了解客戶反饋的信息，幫助酒店全面提升服務質量，滿足顧客高層次需要。再者，不能忽略工作人員綜合素養(yǎng)的重要性，因而也就需要相關管理者不定期組織服務人員進行培訓，提升服務人員的綜合素養(yǎng)，進而為顧客提供優(yōu)質服務。

三、結語

酒店業(yè)不僅要同其它服務行業(yè)進行競爭，還要面臨行業(yè)內(nèi)的競爭，也就要求酒店立足長遠發(fā)展，打破傳統(tǒng)營銷模式的束縛，在創(chuàng)新營銷策略的過程中，提升服務質量。作為酒店管理者也應當審時度勢，不斷更新自己的管理觀念，依據(jù)實際情況制定出一套完整科學的管理體系，為酒店在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢奠定堅實基礎。

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作者簡介：楊芝敏（1986.08- ），性別：女，民族：漢，籍貫：陜西寶雞，學歷：本科，研究方向：酒店管理，作者單位：陜西省商業(yè)學校