在棉花加工生產(chǎn)中確保安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)做法

■宋振周〔石河子121團(tuán)機(jī)關(guān)，新疆石河子832066〕

在棉花加工生產(chǎn)中確保安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)做法

■宋振周
〔石河子121團(tuán)機(jī)關(guān)，新疆石河子832066〕

棉花加工廠是安全事故多發(fā)場所，籽棉場地、產(chǎn)品包場易發(fā)生著火事件；籽棉場地悶死人，皮棉包場棉包歪倒砸死人的事故時(shí)有發(fā)生；生產(chǎn)車間的工傷事故也從未間斷過。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度及操作規(guī)程，排查隱患治理，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

自2013年以來，團(tuán)場棉花加工廠在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，形成了一套適應(yīng)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理辦法，使棉花加工企業(yè)的安全管理逐步得到深化。實(shí)現(xiàn)安全由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)安全管理的跨越，使干部職工樹立安全才能生產(chǎn)，安全才有幸福、安全才能回家的理念。

一、完善管理體系，狠抓安全教育

管理體系是安全工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是安全工作的靈魂。從管理層到基層班組，都是管理體系的組成部分，班組是管理體系最基本的單元，先從班組抓起，對每一位職工都必須進(jìn)行三級教育，廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育，三級安全教育制度是加工廠安全教育的基本教育制度。

在大生產(chǎn)開始前，由廠里組織聘請有資質(zhì)的安全員對全廠人員進(jìn)行安全教育，包括新安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、工傷條例，針對相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行授課解讀。

在生產(chǎn)過程定期進(jìn)行車間安全教育，排查安全隱患(防護(hù)罩、地溝蓋板、電器柜及用電安全，消防員、警衛(wèi)交接班記錄，車輛進(jìn)出登記本)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

生產(chǎn)中每天交接班，兩班人員全部到齊，由安全生產(chǎn)副廠長進(jìn)行10分鐘的班前教育，提高職工的安全意識，杜絕違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生，并對上一班生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在大生產(chǎn)期間，各加工廠成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名主管安全的副廠長負(fù)責(zé)，各車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，建立廠、車間、班組三級安全責(zé)任制。當(dāng)安全與加工速度、安全與效益、安全與質(zhì)量等工作發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，真正站在維護(hù)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把人民的生命安全放在高于一切的位置上，從政治上、思想上和行動(dòng)上切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全完善團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。

三、加強(qiáng)安全檢查及遵循各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度

棉花加工廠要天天開展安全檢查。開展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。廠領(lǐng)導(dǎo)要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)，直插現(xiàn)場，明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立刻下整改通知書，并當(dāng)場督促停機(jī)整改，對違反操作規(guī)程人員下達(dá)處罰通知單，落實(shí)到個(gè)人。各車間領(lǐng)導(dǎo)安排專人，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行詳盡排查，并落實(shí)整改情況，將整改情況上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

在安全檢查工作中，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效。

在排查機(jī)械故障時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)必須到場，電工必須到位拉閘斷電，必須掛牌，絕不允許沒有斷電就進(jìn)行檢修。檢修完成后要當(dāng)場清查人數(shù)，直到全部人員都在時(shí)，電工才可合閘給電開機(jī)。

非一線擋車人員不允許到設(shè)備高處(如配棉絞龍、清花設(shè)備、風(fēng)機(jī)平臺(tái)、天絞等)，防止事故發(fā)生。

平時(shí)生產(chǎn)中防護(hù)罩、地絞龍蓋板必須關(guān)蓋嚴(yán)實(shí)，班組經(jīng)常巡回檢查，防止在檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)忘記恢復(fù)，形成安全隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行“誰斷電，誰給電”、“誰停機(jī)，誰開機(jī)”的工作制度。

四、設(shè)備停機(jī)檢修應(yīng)做到以下幾點(diǎn)

軋花設(shè)備的開啟、停止操作由當(dāng)班的班長、副班長執(zhí)行，班組其它人員不得擅自操作。

開機(jī)前必須做到：檢查設(shè)備，看是否存在安全隱患；清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，缺人不能啟動(dòng)設(shè)備；開啟前必須鳴笛3次，每次不少于3 s。

交接班時(shí)，班組必須互相交代當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的故障及是否存在安全隱患，詳細(xì)填寫交接班記錄。

在排除故障時(shí)，必須停機(jī)斷電，操控室掛禁止合閘牌。

時(shí)刻保持總控室衛(wèi)生清潔。

五、確保籽棉場地及包場安全

棉花加工廠嚴(yán)格按照GH/T 1072-2011《籽棉貨場安全技術(shù)規(guī)范》，確保籽棉貨場消防安全、籽棉收購安全、籽棉儲(chǔ)存安全。

進(jìn)入廠區(qū)的籽棉交售車輛必須在廠門警衛(wèi)處進(jìn)行登記，接受相關(guān)檢查，自覺交出隨身和車輛上的易燃、易爆物品，車輛配帶防火罩，一車一人，經(jīng)檢查符合規(guī)定要求方可進(jìn)入廠區(qū)。

籽棉場區(qū)劃線分區(qū)，保證籽棉垛間的安全距離，要求籽棉垛與垛間距不低于8 m。當(dāng)天籽棉收購結(jié)束后，籽棉垛全部蓋帳篷(防火篷布)，蓋好并壓實(shí)，確保不被風(fēng)吹起。實(shí)行全程機(jī)械化的場地，模塊間預(yù)留出安全通道，橫排每間隔100 m留出20 m的隔離帶，豎排每隔30 m留1條消防車能通過的消防通道。確保籽棉場地消防安全。安全員、垛場管理人員隨時(shí)巡查花場，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把各種事故苗頭消滅在萌芽中。

籽棉場地消防設(shè)施必須到位，消防栓布局合理，滅火器、防火沙、水罐、消防桶、汽油泵必須放置到位，確保消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。45 kW動(dòng)力泵必須安裝降壓自動(dòng)啟動(dòng)裝置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時(shí)。打開消防栓，消防管線內(nèi)水壓壓力下降，動(dòng)力泵自動(dòng)啟動(dòng)，在第一時(shí)間確?？刂苹饎?，將損失降到最低。各加工廠必備一臺(tái)100 kW的發(fā)電機(jī)，當(dāng)停電時(shí)能確保動(dòng)力泵正常啟動(dòng)。

棉包貨場按照4 m的路，4 m的產(chǎn)品道進(jìn)行布局排放，每一批次產(chǎn)品放一起，批與批間隔不低于4 m。最好能及時(shí)調(diào)運(yùn)到國儲(chǔ)庫或進(jìn)行銷售，將產(chǎn)品數(shù)量降到最低。

以上是121團(tuán)為了確保棉花加工安全無事故，從抓安全教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理、安全檢查、隱患排除，完善操作規(guī)程及安全規(guī)章制度入手。在棉花加工生產(chǎn)中取得了一些成效，希望能給棉花加工同行單位一些啟發(fā)和幫助，有不足之處請大家批評指正?！?/p>