如何提升科研單位的財務管理水平

李慶輝

中原油田分公司采油工程技術研究院 河南 濮陽 457001

如何提升科研單位的財務管理水平

李慶輝

中原油田分公司采油工程技術研究院 河南 濮陽 457001

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國科研體制改革取得了進一步發(fā)展,科研單位所處的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。財務管理作為科研單位日常管理的重中之重,在促進科研項目順利進行、提供充足資金等方面具有重要作用,傳統(tǒng)財務管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展,致使財務管理水平偏低。本文將對科研單位財務管理存在的不足之處進行分析和研究,并提出提高科研單位財務管理水平的有效對策,從而為我國科研單位可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

科研單位 財務管理 管理水平 對策

前言

近年來,市場經(jīng)濟快速發(fā)展,推動了我國社會各領域進一步改革,尤其是科研單位,作為我國社會、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要部門,在面對社會發(fā)展新形勢下,其財務管理工作中存在的問題日益凸顯出來,如何提高科研單位財務管理水平受到越來越多的關注。因此,加強對科研單位財務管理的研究具有現(xiàn)實意義。

一、科研單位財務管理存在的不足之處

（一）觀念落后

目前,我國科研單位財務管理觀念普遍落后,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,管理人員對財務管理本質(zhì)及重要性認識不足,過度重視科研,忽略管理,還有一部分人員錯誤的認為科研經(jīng)費應由課題組管理,其他部門無權干涉,不僅影響科研項目發(fā)展,財務管理部門也無法有效發(fā)揮監(jiān)督、控制等職能;其次,在市場經(jīng)濟影響下,科研部門外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,但是,內(nèi)部工作人員卻沒有發(fā)揮主動性,仍然堅持傳統(tǒng)工作方式和方法,致使傳統(tǒng)財務管理方式嚴重阻礙了科研單位及項目進一步發(fā)展,資金混亂現(xiàn)象比比皆是。

（二）制度不夠健全

受到多方面因素的影響,我國科研單位僅依據(jù)個人經(jīng)驗開展工作,即便一部分科研單位中制定管理制度,但是,其內(nèi)容等方面并沒有結合自身實際情況,無法有效發(fā)揮指導性,直接影響財務工作人員觀念、行為等,導致財務資金監(jiān)督和管理力度不夠,資金流失,無法為科研項目提供足夠的資金[1]。

（三）部門之間缺乏溝通

財務管理部門作為科研單位工作順利開展的核心,貫穿于單位每一個環(huán)節(jié),只有與其他部門保持良好的溝通,才能夠確保工作正常運轉,然而,在實際工作中,部門之間缺乏溝通,導致工作不配合,阻礙了科研項目發(fā)展;另外,不同于其他單位,科研單位更加重視科研項目相關工作,對資金是否合理使用等方面關注度較低,造成項目與經(jīng)費管理嚴重脫節(jié),直接影響財務資金使用效率。

二、提高科研單位財務管理水平的有效對策

（一）轉變傳統(tǒng)觀念,樹立新理念

轉變傳統(tǒng)觀念是提高科研單位財務管理水平的首要前提,為了能夠引導科研單位財務管理人員積極轉變觀念,應重視其學習相關法律法規(guī),例如:《經(jīng)濟法》、《會計法》等,增強其法律意識,逐漸提升對財務管理工作的重視程度,樹立財務管理與科研工作并重新理念,為科研項目順利開展提供資金支持;另外,科研單位要在內(nèi)部建立會計管理規(guī)章制度,結合自身實際情況,宏觀調(diào)控,確保能夠有效指導財務管理工作,規(guī)范財務人員行為。通過這種方式,在提升人員綜合素質(zhì)的同時,也能夠有效提高財務管理水平[2]。

（二）完善管理制度,規(guī)范工作行為

完善科研單位財務管理制度主要從兩個方面入手:其一,編制合理財務預算,預算是確保財務資金合理使用,提高資金利用率的重要手段,財務人員要加強與其他部門溝通,共同制定合理的預算,并按照制度將預算上報給管理者,管理者要加大執(zhí)行力度,在執(zhí)行過程中,要對預算進行評估,及時發(fā)現(xiàn)不合理之處,調(diào)整并優(yōu)化預算,有效提高資金利用率;其二,完善采取管理制度要立足于單位自身實際情況,結合科研特點,并參考市場需求,逐漸構建經(jīng)濟利益為基礎,能夠推動內(nèi)部良性運轉的制度,確保科研工作有制度可依,規(guī)范財務工作行為,避免資金亂象等問題的發(fā)生,充分調(diào)動財務管理部門職能,從而有效提高財務管理水平。

（三）改變工作方式,構建和諧部門關系

為了能夠有效提高財務管理水平,確保財務管理發(fā)揮積極作用,應積極從單位內(nèi)部著手,為各部門搭建信息溝通平臺,實現(xiàn)信息共享,改變單一的工作方式,構建和諧部門關系。在制度中,要明確各部門的職責,促使人員能夠落實本職工作,為財務部門及時提供資料,確保財務部門信息時效性,另外,還需要注重調(diào)整人員思想,科研單位也可以適當組織一些活動,為人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,從而確保財務管理工作能夠順利進行,得到其他部門的配合。

（四）加強培訓教育,提高整體素質(zhì)

財務人員作為財務管理工作的基礎,其綜合素質(zhì)高低直接影響財務工作管理水平。因此,加強對財務工作人員的培訓教育顯得尤為重要?？蒲袉挝还芾碚咭槍ω攧杖藛T存在的問題及本單位情況制定合理的培訓計劃,側重在財務法律以及專業(yè)知識方面的培訓,增強財務人員法律意識,提高財務人員專業(yè)水平,打造一支高素質(zhì)財務人員隊伍,從而促進科研單位可持續(xù)、健康發(fā)展[3]。

結論

根據(jù)上文所述,財務管理工作在科研單位管理中占據(jù)舉足輕重的地位。因此,管理人員要樹立新理念,重視財務管理工作,完善財務管理制度,構建和諧部門關系,并加強對財務人員的培訓教育,加大監(jiān)督和管理力度,完善各方面工作,從而有效提高科研單位財務管理水平。

[1]許秀梅.如何構建財務分析學的應用理論體系[J].天津市財貿(mào)管理干部學院學報,2010,18(03):259-261.

[2]馬建華.科研單位會計如何加強財務分析提高財務管理水平[J].財會研究,2012,20(05):12-14.

[3]張艷霞.現(xiàn)代企業(yè)會計報表的財務分析與會計分析[J].石家莊經(jīng)濟學院學報,2011,10(8):158-159.