基于精細(xì)化與科學(xué)化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

李立勛

貴州省興仁縣農(nóng)業(yè)局

基于精細(xì)化與科學(xué)化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

李立勛

貴州省興仁縣農(nóng)業(yè)局

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,其中具有執(zhí)法監(jiān)督及社會(huì)管理功能的事業(yè)單位更是首當(dāng)其沖,它因?yàn)槠涮厥獾纳鐣?huì)職能而對(duì)人民與社會(huì)發(fā)展都有著重要的意義。在此新形勢(shì)下,如何快速完成改革并發(fā)揮其應(yīng)有的職能,從而增進(jìn)社會(huì)福利、確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定？首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的內(nèi)部管理方面入手。在事業(yè)單位改革過(guò)程中,由于單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的變動(dòng),使得企業(yè)管理方式也要相應(yīng)的調(diào)整,這樣才能正常發(fā)揮作用,促進(jìn)改革。在企業(yè)管理范疇內(nèi),財(cái)務(wù)管理是重要環(huán)節(jié),不僅要緊跟改革的步伐快速調(diào)整,更要找準(zhǔn)方向正確改革。

精細(xì)化 科學(xué)化 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金日常出進(jìn)的管理,資金就猶如企業(yè)的血液,關(guān)系著其生存與發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)管資金運(yùn)作是否正常,幫助企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性,為了很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部改革,政府相應(yīng)提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革政策,即管理向精細(xì)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。但是如何在財(cái)務(wù)管理中做到精細(xì)化、科學(xué)化,這是事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)人員與管理人員最關(guān)心的問(wèn)題,下面我就從財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化的含義入手,分析一下有效推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、科學(xué)化管理的實(shí)施手段。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化的含義

（一）財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,指轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的粗放式管理模式,在精益求精的管理理念下,將系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化與數(shù)據(jù)化引入管理當(dāng)中,建立起周密完善的財(cái)務(wù)管理體系與評(píng)價(jià)機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上,精確、細(xì)致的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理

財(cái)務(wù)科學(xué)化管理,指根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)與性質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需求與新理念,通過(guò)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系作出科學(xué)性的改進(jìn)與完善決策,并采用科學(xué)的管理辦法加以實(shí)施,建立起符合事業(yè)單位需求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。

兩者有著密切的聯(lián)系,財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理是通過(guò)管理精細(xì)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理最終目的就是為了達(dá)到管理的科學(xué)化,兩者相互作用、相互影響。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化的推進(jìn)策略

（一）事業(yè)單位內(nèi)部要轉(zhuǎn)變管理理念

首先,加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)。對(duì)于政府出臺(tái)的一系列實(shí)施辦法與制度進(jìn)行全員學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)交流中領(lǐng)會(huì)改革的思想與方法,并針對(duì)本單位的情況提出相應(yīng)的修改意見(jiàn),幫助企業(yè)更快的完成財(cái)務(wù)管理改革;其次,單位內(nèi)部大力開(kāi)展宣傳工作。通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)紙、組織內(nèi)部活動(dòng)等手段,來(lái)增強(qiáng)員工的改革意識(shí),懂得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化的含義與意義,積極推進(jìn)改革的進(jìn)程;最后,財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者與工作人員要提高認(rèn)識(shí)。從自己的工作入手,嚴(yán)于律己,規(guī)范每一步的工作流程,逐步推進(jìn)精細(xì)化、科學(xué)化的發(fā)展,達(dá)到財(cái)務(wù)工作的日結(jié)與日清。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的科學(xué)、精細(xì)化

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié),正確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)將總體目標(biāo)有效的劃分到內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)有力的監(jiān)控來(lái)確保所有環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。而目前企業(yè)中采用最多的就是“全面預(yù)算”財(cái)務(wù)管理體系,并結(jié)合事業(yè)單位自身的情況與性質(zhì),科學(xué)制定適合本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,如為防止事業(yè)單位人員的超預(yù)算支出行為,采取“預(yù)算定額”制度,當(dāng)然每項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過(guò)科學(xué)化計(jì)算得出;對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督工作也要科學(xué)與精細(xì)化,施行“預(yù)算復(fù)批”工作,核定每一項(xiàng)開(kāi)支的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,并加以科學(xué)批示等。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的科學(xué)與精細(xì)化,可以讓單位的財(cái)務(wù)管理更具精準(zhǔn)性、細(xì)化性與可控性。

（三）完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系

事業(yè)單位由于屬于政府監(jiān)管,內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在很多管理漏洞,特別是辦公用品浪費(fèi)、公款吃喝、過(guò)渡采購(gòu)等問(wèn)題,而精細(xì)化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式,可以讓管理者清楚的看到每一筆資金的動(dòng)向,杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。當(dāng)然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式精細(xì)與科學(xué)化的基礎(chǔ),就是要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系,將工作進(jìn)行分解與細(xì)化,充分考慮到各個(gè)管理環(huán)節(jié),將工作落到實(shí)處,讓每個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有據(jù)可依,讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有章可循,如:細(xì)化資產(chǎn)管理,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),合理配置資源與資金;細(xì)化成本核算,明確每項(xiàng)活動(dòng)的成本,科學(xué)的進(jìn)行成本控制;細(xì)化收入管理,杜絕以前的“專(zhuān)款非專(zhuān)用”情況出現(xiàn)。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化

我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代,要順應(yīng)發(fā)展的潮流,就要緊跟社會(huì)需求,將網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中。而先進(jìn)科學(xué)的管理手段與財(cái)務(wù)軟件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提供給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者與領(lǐng)導(dǎo),幫助財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。一方面,通過(guò)手工數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)分析等工作被電腦所承擔(dān),可以提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率,為工作人員提供更多的機(jī)會(huì)細(xì)化與研究他們的工作;另一方面,通過(guò)對(duì)最新財(cái)務(wù)信息與管理辦法的學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷摸索,找出適合本單位的財(cái)務(wù)管理辦法,更快的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化改革。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前行業(yè)改革的新形勢(shì)下,事業(yè)單位也同樣面臨管理上的突破,而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,讓我們首要考慮從解決事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理方向入手,新的政策對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,管理應(yīng)不斷向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展,以取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。以上是我對(duì)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)與精細(xì)化管理策略進(jìn)行的分析論述,希望能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者有所啟發(fā)與幫助。

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[3]李喜迎.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)精細(xì)化[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2014,01(06):71-72.