強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的策略研究

曹良文

連云港市石梁河水庫管理處 江蘇 連云港 222323

強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的策略研究

曹良文

連云港市石梁河水庫管理處 江蘇 連云港 222323

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的一項(xiàng)重要的工作,在一定程度上反應(yīng)了行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面也進(jìn)行了大規(guī)模的改革,但是如何才能更好的跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,財(cái)務(wù)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn),本文在我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要的研究,并提出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體強(qiáng)化方法和措施,希望能對財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行起到積極的推動作用。

行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 方法

前言

行政事業(yè)單位是我國政府重要的組織機(jī)構(gòu),它在一定程度上影響了其他工作的進(jìn)行,與其他企業(yè)單位不同的是,行政事業(yè)單位的財(cái)政管理工作具有一定的公益性,并不是以營利作為中心操作目標(biāo),如何在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作上進(jìn)行高效率的管理工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,是現(xiàn)如今需要面對解決的問題。

一、 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題

（一）行政單位財(cái)務(wù)管理工作的會計(jì)核算機(jī)制不健全

我國相關(guān)的行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)的會計(jì)管理方面沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作,沒有建立起完善的公司管理系統(tǒng),在一定程度上導(dǎo)致了單位會計(jì)在核算和檢察賬務(wù)收集信息的過程中,不能確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和有效性,甚至在最后進(jìn)行工作銜接的時(shí)候,也出現(xiàn)脫軌行為,降低了工作效率,大大增加了員工的工作時(shí)間,其次,財(cái)務(wù)部門對具體的支出項(xiàng)目也并不是很明確,工作人員在操作的過程中缺乏基本的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作能力,在選用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備面前也不知道如何下手,對資金不能很好的運(yùn)用,這種情況導(dǎo)致了財(cái)務(wù)資金的大幅度浪費(fèi),也阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[1]。

（二）行政事業(yè)單位的部門預(yù)算管理部分制度不完善

1、法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)思想意識不強(qiáng)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要是以經(jīng)濟(jì)市場為主要依附點(diǎn),但是很多財(cái)務(wù)事業(yè)員工在管理工作方面存在以前傳統(tǒng)的想法,就是所謂的算賬結(jié)賬等常規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,相關(guān)的崗位管理者更加重視結(jié)果,而忽略了過程和成本,甚至對于國家相關(guān)的法律法規(guī)也不是很了解,不能很好的按照相關(guān)的政策進(jìn)行工作,起不到原有法律的震懾作用,在財(cái)務(wù)工作的過程中缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,導(dǎo)致了很多部門的管理者和員工利用這一漏洞進(jìn)行違法行為,這一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)部門的正常工作和整體經(jīng)濟(jì)水平。

2、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠重視。在整個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門中,預(yù)算財(cái)務(wù)管理是重中之重,但是很多事業(yè)單位在管理的過程中制度不夠完善,方法缺乏科學(xué)性和合理性,一些員工在工作的過程中更是缺乏合作能力和凝聚力,在實(shí)際的活動預(yù)算中,沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,申請調(diào)度的資金往往高于實(shí)際應(yīng)用的額度,在工作過程中由于資金的用途沒有相對的針對性,導(dǎo)致在分派上面相對來說比較盲目,不能將工資應(yīng)用到其應(yīng)該使用的地方,其次,在單位資金預(yù)算審批制度上有一定的漏洞,收入和預(yù)算支出的管理不夠明確,這種情況往往導(dǎo)致了一些濫用公款,經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)等情況的發(fā)生,沒有了嚴(yán)格的規(guī)章制度作為保障,財(cái)務(wù)預(yù)算制度出現(xiàn)一定的資金混亂的現(xiàn)象。

3、財(cái)務(wù)管理職能較弱。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中,缺乏科學(xué)有效的管理手段和管理方法,在資金的控制和監(jiān)控方面缺乏一定的實(shí)際應(yīng)用能力,很多部門員工對資金的預(yù)算管理不到位,甚至對經(jīng)費(fèi)使用的條例也不規(guī)范,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)已經(jīng)使用后才開始進(jìn)行檢查,這樣相關(guān)的財(cái)務(wù)考核也僅僅是只停留在表面工作,沒有從根本上解決問題,嚴(yán)重影響了資金的使用效率,導(dǎo)致了資金出現(xiàn)不合理的調(diào)整和預(yù)算現(xiàn)象。

4、資金管理部門工作人員工作職責(zé)不明確。部分事業(yè)行政單位的財(cái)務(wù)管理部門工作人員自身素質(zhì)不強(qiáng),對工作沒有應(yīng)有的責(zé)任心,在面對工作的過程中不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)和階級工作人員對自身的服務(wù)意識認(rèn)識不夠,做事有不管己事,推卸給他人的情況,其次是自身的業(yè)務(wù)知識不足,不夠了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作的步驟和運(yùn)作模式,降低了資金的使用效率。

二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

首先完善制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,在加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的同時(shí),加大在內(nèi)部員工之間的宣傳力度,提高內(nèi)部員工對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識,在知法懂法的工作環(huán)境下,提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度,強(qiáng)化企業(yè)外部人員的監(jiān)督力度,讓各級事業(yè)單位在嚴(yán)格按照規(guī)矩做事的情況下,盡可能將各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收入和支出進(jìn)行透明化的管理,讓社會各界和人民群眾通過這種形式進(jìn)行關(guān)注,提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度[2]。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

首先應(yīng)該制定完善的預(yù)算管理機(jī)制,綜合各個(gè)部門內(nèi)部人員的意見,盡可能提高人員在資金預(yù)算方面的執(zhí)行能力,從相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì),科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),加強(qiáng)預(yù)算管理力度,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對相關(guān)項(xiàng)目的開展進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)管和檢測,對收支出的資金可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測,總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)情況具有針對性的選擇管理方法,提高預(yù)算資金使用的高效性和規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)固定資金的管理

行政單位管理應(yīng)該培養(yǎng)一群穩(wěn)定的資產(chǎn)管理工作人員,嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行資金管理,并對固定資金進(jìn)行明確的記錄,方面以后工作的檢測和查證,將工作的中心放在固定資金的使用方向,確保其與現(xiàn)階段的管理方式和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)保持同步,提高資金的使用效率。

（四）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)

員工的內(nèi)部業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的根本保障,良好的員工職業(yè)素質(zhì)將直接影響單位的財(cái)務(wù)管理水平,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮帶頭模范作用,提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)意識,加強(qiáng)自身的管理能力,并定期舉辦專業(yè)知識的培訓(xùn),完善員工的知識系統(tǒng),加大企業(yè)宣傳途徑,讓管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合,推動財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程[3]。

總結(jié)

完善的行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是開展其他工作的基本條件,只有將國家的相關(guān)政策落入實(shí)處,提高員工的職業(yè)素質(zhì),才能從根本上解決現(xiàn)階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,本文以我國行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化工作提出了相應(yīng)的解決措施。

[1]劉吉臻.新能源電力系統(tǒng)中燃煤發(fā)電的功能定位[J].中國電力企業(yè)管理,2013,15:27-28.

[2]蔡涵宇.淺談分布式能源發(fā)電對電網(wǎng)的影響及面臨的問題[J].中國科技信息,2013,09:51.

[3]舒印彪,湯涌,孫華東.電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)研究[J].中國電機(jī)工程學(xué)報(bào),2013,25:1-9.