人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中的困境及解決之道

梁 慧

山西省太原市西山煤電(集團(tuán))責(zé)任有限公司職工大學(xué) 山西 太原 030053

人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中的困境及解決之道

梁 慧

山西省太原市西山煤電(集團(tuán))責(zé)任有限公司職工大學(xué) 山西 太原 030053

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)行業(yè)成為人們關(guān)注的重點(diǎn),任力資源會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)階段各行各業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),人力資源會(huì)計(jì)是人力資源管理適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本條件,雖然理論界對(duì)其進(jìn)行了三十多年的研究,但是目前為止仍沒有達(dá)成共識(shí),限制了人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展?；诖?本文就人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中的困境及解決措施進(jìn)行分析與研究。

人力資源 會(huì)計(jì) 困境

引言

我國是世界上人口最多的國家,按照人才的素質(zhì)進(jìn)行選拔和合理分配在我國的管理領(lǐng)域占有很重要的地位。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,同時(shí)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求也越來越迫切,人力資源會(huì)計(jì)的不斷推廣,使得更多的人力資源信息得到集中收集,從而使人力資源會(huì)計(jì)能夠?qū)θ肆Y源的有效管理和和合理利用做出客觀的安排,更好地為經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、人力資源會(huì)計(jì)的概念

人力資源會(huì)計(jì)這一概念最早是由美國密歇根大學(xué)的赫曼森(G. Hermanson)在1964年的《人力資源會(huì)計(jì)》中首次提出的。在之后的1980年,上海的《文匯報(bào)》也發(fā)表了著名會(huì)計(jì)學(xué)家潘序倫先生的文章,提出“我國必須開展人力資源會(huì)計(jì)”。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,人力資源會(huì)計(jì)也必將成為今后企業(yè)管理的一項(xiàng)重要拼圖,為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。

人力資產(chǎn)符合資產(chǎn)的定義,具有資產(chǎn)的三項(xiàng)特征,應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)資產(chǎn)被會(huì)計(jì)所確認(rèn)。筆者認(rèn)為,所謂人力資源會(huì)計(jì)是指對(duì)用人企事業(yè)單位全部員工的人力資源成本以價(jià)值形式進(jìn)行計(jì)量與報(bào)告的一種會(huì)計(jì)方法。只有將人力資源與人力資源會(huì)計(jì)更好地結(jié)合,企業(yè)與人才才能做到雙贏的效果,從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境分析

1、對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。觀念認(rèn)識(shí)是行為舉動(dòng)最根本的決定因素,人力資源會(huì)計(jì)難以在實(shí)際中得到推廣很大程度上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的資產(chǎn)觀念對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的抵觸,因?yàn)殚L期以來,企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了將勞動(dòng)者的工資報(bào)酬視作勞動(dòng)者的收益,認(rèn)為這是自己與勞動(dòng)者之間的最理想的狀態(tài),這樣就會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度等相關(guān)的規(guī)定只是將資產(chǎn)的內(nèi)容限定在了企業(yè)的資產(chǎn)一項(xiàng)上,人力資源會(huì)計(jì)的理念自然會(huì)與這種固有的觀念產(chǎn)生沖突,遭到學(xué)術(shù)界的質(zhì)疑,甚至個(gè)別的研究學(xué)者曾經(jīng)指出在傳統(tǒng)的社會(huì)條件下是不能夠產(chǎn)生人力資源會(huì)計(jì)的萌芽的定論,這就表明人力資源會(huì)計(jì)在我國的推廣必然要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。

同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念也沒能夠在企業(yè)的管理理念中進(jìn)行深入滲透,限制了人力資源會(huì)計(jì)的展開與深化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才至尚是基本的理念,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的核心,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的決定性因素,整個(gè)社會(huì)都應(yīng)該將知識(shí)與人才放在重要的位置,給予尊重與推崇。但是目前看來這種對(duì)于知識(shí)與人才的態(tài)度僅僅是停留在理論階段,僅是部分人的主觀設(shè)想,而不能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理產(chǎn)生根本性的影響,人力資源會(huì)計(jì)的展開也就沒有相應(yīng)的精神基礎(chǔ)。

2、人力資源會(huì)計(jì)的推廣缺少成熟的社會(huì)環(huán)境。環(huán)境是事物產(chǎn)生與發(fā)展的主要條件,人力資源會(huì)計(jì)也不例外,成熟的社會(huì)環(huán)境雖然是人力資源會(huì)計(jì)的非技術(shù)性因素,但是其對(duì)人力資源會(huì)計(jì)推廣的阻礙作用卻是顯而易見的。

（1）我國的政治環(huán)境對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的推廣具有著顯著的阻礙限制作用。會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分,但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的起草、研究、制定與實(shí)施的過程卻更多的是一種政治活動(dòng)。我國比較重視準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的權(quán)威性以及成文準(zhǔn)則的強(qiáng)制性,所以在研究與準(zhǔn)備的階段皆是不對(duì)外進(jìn)行公開的,這就不利于準(zhǔn)則能夠吸收社會(huì)各方面的意見,保證自身的科學(xué)性與完善性。

（2）社會(huì)文化環(huán)境的缺陷對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的影響,主要體現(xiàn)在教育水平的阻礙以及企業(yè)文化的限制這兩個(gè)方面。

人力資源會(huì)計(jì)將人力資源作為研究與反映的客體,將教育作為人力資源開發(fā)的主要途徑,所以教育水平的高低對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的展開有著根本性的重要影響,雖然近年來,我國在教育方面的投資比例不斷增加,但是仍然難以改變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)與人力資源管理需要的不相適應(yīng)性。

三、對(duì)解決人力資源管理會(huì)計(jì)困境的建議

（一）員工的流動(dòng)

目前人力資源在市場(chǎng)處于供應(yīng)量大于需求量的狀態(tài),員工對(duì)企業(yè)的不滿和抱怨長期積累后,會(huì)最終造成對(duì)企業(yè)信任度和忠誠度的下降,使得企業(yè)的員工流動(dòng)情況增多,但是企業(yè)能夠比較容易地尋找到新的接替人員,所以流動(dòng)率對(duì)企業(yè)并沒有造成很大的影響。同時(shí),人力資源的流動(dòng)能夠給組織和企業(yè)帶來新的思想和活力,防止組織文化對(duì)員工的根深蒂固的思想造成禁錮,形成集體主義,對(duì)錯(cuò)誤的行為和思維方式?jīng)]有清醒的認(rèn)識(shí),新的成員能夠帶來更多內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。人員的流動(dòng)可能會(huì)給企業(yè)和組織帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失,在這個(gè)方面人力資源會(huì)計(jì)需要向企業(yè)提供可靠的賠償信息,從細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和核算并進(jìn)行公開,以示公平公正。此外,人力資源會(huì)計(jì)還需要對(duì)具體數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,減輕或避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失,為企業(yè)的員工流動(dòng)工作提供相應(yīng)的服務(wù)。

（二）薪酬的控制和管理

高品質(zhì)的人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下受到很多企業(yè)的青睞,為獲得更多的高品質(zhì)人才,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,大多企業(yè)會(huì)從員工的待遇和獨(dú)立著手,將高質(zhì)量人才的雇傭價(jià)格提高是最常見的方式和手段。人力資源的價(jià)值是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益決定的,也主要通過薪酬進(jìn)行衡量,除此之外還有福利、津貼等的體現(xiàn)方式。但是這種方式在一定程度上具有局限性,將薪金作為決定人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),薪金作為市場(chǎng)的一個(gè)因素,很大程度上受到市場(chǎng)的影響,并不能客觀地衡量出人力資源的真正價(jià)值。同時(shí),薪金的確定只是衡量員工在這個(gè)企業(yè)組織之內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值,而沒有顧及角色變化,以及在其他方面創(chuàng)造的價(jià)值。人力資源會(huì)計(jì)需要更客觀地對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行判定,對(duì)員工的薪酬的控制和管理盡量做到符合其實(shí)際價(jià)值。

（三）人力資源管理部門的設(shè)置意義

人力資源部門在企業(yè)和組織中具有重要的意義,對(duì)企業(yè)經(jīng)營觀念、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)信任度的培養(yǎng)和人力資源精神力量的發(fā)揮都要依靠人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)和組織,人力資源部門給企業(yè)帶來的效益是無形的,但是是巨大的。人力資源管理部門對(duì)企業(yè)員工精神面貌的培養(yǎng)和工作效率的提高都發(fā)揮重要作用。只有企業(yè)內(nèi)的文化氛圍統(tǒng)一,才能真正培養(yǎng)組織內(nèi)部的統(tǒng)一力量。良好的人力資源管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本方式,利用符合本企業(yè)本組織的管理方式對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理安排是比機(jī)器和技術(shù)更有效地經(jīng)營管理方式。

結(jié)束語

人力資源會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而得到更廣范圍的利用,同時(shí)也為國內(nèi)外更多的企業(yè)和組織提供了應(yīng)有的幫助,充分發(fā)揮人力資源和會(huì)計(jì)相結(jié)合的作用。從管理的角度看,人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的為企業(yè)和組織創(chuàng)造更多價(jià)值,節(jié)約更多的成本的方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。人力資源的發(fā)展是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程,在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人力資源會(huì)計(jì)的地位會(huì)越來越重要,為企業(yè)和組織創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越來越多。

[1]安麗娜.推進(jìn)我國人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[2]黃亞平.推進(jìn)我國實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問題研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.