探究企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策

劉春艷

秦皇島秦冶重工有限公司

探究企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策

劉春艷

秦皇島秦冶重工有限公司

經(jīng)濟全球化背景下,對企業(yè)內(nèi)部控制工作提出了更高要求。文中通過對國企業(yè)內(nèi)[A1]部控制工作現(xiàn)狀進行總結分析,指出了當前我國企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的主要問題,并有針對性提出了解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的有效對策。

企業(yè)管理 內(nèi)部控制 內(nèi)控問題

企業(yè)內(nèi)部控制,是對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務管理情況進行有效監(jiān)管,避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響,確保企業(yè)穩(wěn)定、快速持續(xù)發(fā)展的最佳方法。但是,就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作情況而言,依舊存在不少問題,并且多數(shù)企業(yè)均未建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系,限制了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效率的提升,也對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成限制。因此,為了能夠有效解決當前企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在的問題,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,接下來,本文就將對企業(yè)內(nèi)部控制進行深入探討和研究。

一、當前我國企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識相對比較淡薄

當前,在我國企業(yè)內(nèi)部控制工作中,存在的最主要問題就是企業(yè)內(nèi)部控制意識比較淡薄,沒有將企業(yè)內(nèi)部控制工作落實到位,嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部控制機制的制定和實施。隨著網(wǎng)絡信息化時代的到來和經(jīng)濟全球化的實現(xiàn),企業(yè)也迎來的[A2]新的發(fā)展契機,企業(yè)經(jīng)營和管理工作也變的越來越復雜,對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需求也變得越來越高。因此,在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,已經(jīng)不能與傳統(tǒng)內(nèi)控工作一樣局限于對企業(yè)財務和內(nèi)部管理的控制,還應該重視起對企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展決策的管理。否則,如果企業(yè)內(nèi)部控制管理工作得不到有效落實,在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,就會因為經(jīng)營決策或者是發(fā)展決策失誤而導致企業(yè)陷入危機。但是,在企業(yè)實際經(jīng)營和管理工作中,我國仍有部分企業(yè)沒有充分認識到加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,企業(yè)內(nèi)部控制意識比較單薄,影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行[1]。

（二）未制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

雖然,在經(jīng)濟全球化實現(xiàn)和行業(yè)競爭越來越激烈的雙重壓力之下,我國一些企業(yè)已經(jīng)開始加強對企業(yè)的內(nèi)部控制,并在借鑒國外發(fā)達國家企業(yè)管理經(jīng)驗和不斷摸索中,嘗試構建全新的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。但是,在企業(yè)實際經(jīng)營和管理工作中,仍有多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作力度依舊比較薄弱,無法順利構建起完善的內(nèi)部控制制度。主要原因,是因為一直以來,我國企業(yè)在經(jīng)營和管理工作中都沒有對企業(yè)內(nèi)部控制工作引起足夠重視,形成了定性的管理思維,進而對企業(yè)內(nèi)部控制工作造成影響。雖然,近幾年來我國企業(yè)逐漸重視起企業(yè)內(nèi)部控制工作,但也多局限于對企業(yè)的財務管理,而沒有對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展決策進行控制,更沒有建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）企業(yè)人才匱乏

想要使企業(yè)內(nèi)部控制工作得到有效落實,最重要的就是要確保企業(yè)能夠擁有高能力、高素質的管理隊伍。但是,就目前各企業(yè)的內(nèi)部控制工作情況而言,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制方面的人才數(shù)量都比較少,很少有能夠勝任企業(yè)內(nèi)部控制工作的專業(yè)人才。而導致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點,第一,相對于國外發(fā)達國家而言,我國企業(yè)內(nèi)部控制工作起步較晚,發(fā)展時間尚短,專業(yè)人才數(shù)量稀少。第二,由于一直以來我國企業(yè)都沒有對內(nèi)部控制工作引起足夠重視,該崗位工作人員的薪資待遇和發(fā)展空間不是很好,很難留住專業(yè)能力和素質過硬的專業(yè)人才,而企業(yè)內(nèi)部也培養(yǎng)不出專業(yè)人才,進而導致企業(yè)內(nèi)部控制工作效率得不到有效提升。

二、解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的有效對策

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

企業(yè)內(nèi)部控制管理意識淡薄,內(nèi)部控制管理工作得不到有效落實,是當前企業(yè)內(nèi)部控制工作中所存在的主要問題[2]。因此,要想有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率,就要先提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識,并對企業(yè)內(nèi)部控制職能進行精準定位。首先,企業(yè)應該對內(nèi)部控制的職能進行明確,充分意識到企業(yè)內(nèi)部控制管理所具有的重要作用,并在企業(yè)內(nèi)部成立專門的內(nèi)部控制結構,使其能夠以獨立的身份參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中,使內(nèi)部控制的職能能夠得到充分發(fā)揮。其次,企業(yè)應該明確內(nèi)部控制機構的特殊地位和管理權限,使其不受其他部門或者是個人所影響,以確保在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實,并確保其順利進行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

沒有完善的內(nèi)部控制制度,就無法支撐企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行,也無法為內(nèi)部控制工作人員的工作提供科學有效的參考依據(jù),進而就會限制企業(yè)內(nèi)部控制職能的發(fā)揮,降低企業(yè)內(nèi)部控制工作的工作效率和質量。因此,為了能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行,企業(yè)就應該在充分借鑒國外發(fā)達國家成熟管理經(jīng)驗的過程中,通過不斷摸索和總結,建立其適合自身發(fā)展需求的完善的內(nèi)部控制制度。在該制度中,應該對內(nèi)部控制機構的職能和工作權限進行詳細規(guī)定和劃分,并制定詳盡的內(nèi)部控制工作流程和規(guī)章制度,使內(nèi)部控制工作能夠做到有據(jù)可依,有章可循。除此之外,企業(yè)還應該建立完善的獎懲機制,做到有過必懲,有功必獎,在對擁有特殊權限的內(nèi)部控制工作人員的行為進行約束的同時,不斷激發(fā)其工作熱情,提高其工作動力,進而達到確保內(nèi)部控制工作高效進行的目的。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理隊伍的整體素質

在網(wǎng)絡信息化時代和經(jīng)濟全球化背景下,企業(yè)經(jīng)營和管理工作變得越來越復雜,對企業(yè)內(nèi)部控制工作提出了更高要求,也對企業(yè)內(nèi)部控制管理隊伍的整體素質和工作能力提出了更高要求[3]。因此,為了確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效進行,就要在現(xiàn)有基礎之上進一步提高企業(yè)內(nèi)部控制管理隊伍的綜合素質,提升其工作能力。首先,企業(yè)應該加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的職業(yè)能力考核,并采取優(yōu)勝劣汰制,提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作人員的競爭意識和危機意識,促使其不斷進行自我突破和自我提升。其次,企業(yè)應該適當提升控制崗位的薪資待遇,并為工作人員提供足夠大的發(fā)展和晉升空間,以此來提高崗位的吸引力,招攬更多的高素質人才,從整體上提高管理隊伍的綜合素質。

結束語

企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)經(jīng)營和管理工作中的重要組成部分,對整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有較為重要的推動作用。因此,在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,應該對企業(yè)內(nèi)部控制工作引起足夠重視,并通過提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度等方式不斷提升其工作效率,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

[1]耿建新.國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計探討的新視角[J].審計研究,2011(02).

[2]孫成芳.淺析會計內(nèi)控制度在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012 (14).

[3]彭麗.論工業(yè)企業(yè)風險管理目標下的內(nèi)部控制改進[J].中國外資, 2013(18).