淺談如何做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作

趙 杰趙 麗

1.渤船集團(tuán)職工教育培訓(xùn)中心 2.渤船集團(tuán)實(shí)業(yè)公司

淺談如何做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作

趙 杰1趙 麗2

1.渤船集團(tuán)職工教育培訓(xùn)中心 2.渤船集團(tuán)實(shí)業(yè)公司

人力資源管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的獲取、整合、培訓(xùn)、激勵(lì)和控制等,讓人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性,注重開(kāi)發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)其潛能,提高人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),從而幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合日常工作實(shí)際,分析國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題及如何做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作。僅供各位同仁參考。

國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理

引言

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)迫切需要提升和開(kāi)發(fā)人力資源,最大限度地發(fā)揮人力資本價(jià)值,然而由于深受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理沒(méi)有與企業(yè)一起得到相應(yīng)的發(fā)展,企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后,缺乏有效的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有引入真正的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,使得企業(yè)人才流動(dòng)緩慢或是流失嚴(yán)重,員工危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力弱,企業(yè)效益無(wú)法得到有效發(fā)揮。因此,如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理能力,吸引、激勵(lì)和留住人才,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1 、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的獲取、整合、培訓(xùn)、激勵(lì)和控制等,讓人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性,注重開(kāi)發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)其潛能,提高人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),從而幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:一是改變將人作為企業(yè)生產(chǎn)工具的看法,更加注重對(duì)人這種資源的開(kāi)發(fā)和利用,通過(guò)增加企業(yè)人力資源價(jià)值來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益;二是相對(duì)于過(guò)去靜態(tài)的人事管理,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是動(dòng)態(tài)的,其強(qiáng)度不斷對(duì)人力進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì),充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;三是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工的主動(dòng)開(kāi)發(fā)管理,通過(guò)對(duì)員工的長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)最大限度開(kāi)發(fā)員工潛能,將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái),成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2 、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中的主要問(wèn)題

2.1 在管理的技術(shù)方面,企業(yè)沒(méi)有建立包括人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、薪酬管理等內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,缺乏科學(xué)、量化的考核體系,使人員的選拔、聘任、培訓(xùn)、晉升等工作因缺乏科學(xué)依據(jù),執(zhí)行起來(lái)困難重重?！案刹磕苌喜荒芟隆?、“人員進(jìn)來(lái)不易出也難”的局面還沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn),收益分配制度沒(méi)有創(chuàng)新,在國(guó)有企業(yè)中,普遍存在著重要崗位的薪酬與一般員工的薪酬差距太小的問(wèn)題,不能充分體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)性。中國(guó)國(guó)有企業(yè)整體上被“不患寡而患不均”的思想所束縛,與外資企業(yè)相比其薪酬不具有競(jìng)爭(zhēng)力,而與某些民營(yíng)企業(yè)相比也已經(jīng)落后了。

2.2 人力資源管理手段單一。在調(diào)動(dòng)員工積極性的方式上,多數(shù)企業(yè)以工資、獎(jiǎng)金、福利、住房等激勵(lì)手段為主,尤其突出貨幣等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用,但由于企業(yè)收入分配沒(méi)有與員工所做貢獻(xiàn)掛鉤,分配的平均主義嚴(yán)重,收入沒(méi)有合理拉開(kāi),也就無(wú)法起到提高員工積極性和創(chuàng)造力的作用;另一方面,企業(yè)很少采用與員工工作性質(zhì)、內(nèi)容相關(guān)的工作手段,使員工能夠從工作中獲得精神上的滿足。因此,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和員工的快速流動(dòng),以及人才社會(huì)化趨勢(shì),許多國(guó)有企業(yè)失去了在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),失去了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的人才。

2.3 人力資源管理在具體實(shí)施中存在諸多無(wú)形障礙。主要表現(xiàn)在:關(guān)系管理。在人員“進(jìn)入”問(wèn)題上,關(guān)系發(fā)揮著重要作用。這種關(guān)系一旦與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及規(guī)章制度發(fā)生沖突,并讓位于“關(guān)系”時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一連串或隱或現(xiàn)的消極后果,大量人才都將擦肩而過(guò);工作職位選拔論資排輩。許多國(guó)有企業(yè)對(duì)職工業(yè)績(jī)的肯定除了提高薪金外,更多采用升職的方法。但是,大多依據(jù)職工在企業(yè)的工作年限和經(jīng)驗(yàn),使得年輕而具有能力的人才不能委以重任,造成人力資源的浪費(fèi);管理決策不科學(xué)。相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)對(duì)人才控制得過(guò)緊過(guò)細(xì),“人權(quán)”長(zhǎng)期牢牢地控制在一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手中,而人力資源部門(mén)僅成為領(lǐng)導(dǎo)決定的執(zhí)行部門(mén),如此以來(lái),便失去了合理配置資源的有效作用。

3 、做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策

3.1 樹(shù)立正確的人力資源管理觀念。企業(yè)管理者首先必須在觀念上對(duì)人力資源管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),克服“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的傳統(tǒng)觀念,確立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念。在主次關(guān)系上,要把人的開(kāi)發(fā)、利用和培訓(xùn)視為管理部門(mén)的重點(diǎn),注意完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,充分挖掘員工潛能,把人力資源管理部門(mén)納入企業(yè)決策層,并鼓勵(lì)全員參與管理,建立不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)制,加大培訓(xùn)投入,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

3.2 建立人力資源的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)對(duì)人的激勵(lì)越大,人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性就發(fā)揮得越充分,人力資源的開(kāi)發(fā)效能就越大。因此,企業(yè)在識(shí)才用人上要打破身份、單位、地域的界限,唯才是舉,任人唯賢。同時(shí),要把物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),建立起適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、嚴(yán)格考核、 報(bào)酬掛鉤、優(yōu)勝劣汰、升降結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工開(kāi)發(fā)自身潛力的積極性和創(chuàng)造性, 為企業(yè)的發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。這是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段,是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源,而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。從員工的角度來(lái)看,在溫飽問(wèn)題解決后,工作成為一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程,是為提高自身價(jià)值而進(jìn)行的投資。員工不僅重視完成工作的質(zhì)量,更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),實(shí)現(xiàn)人力資源增值。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),企業(yè)由于員工技能提高而得到長(zhǎng)足發(fā)展,員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。員工和企業(yè)不僅分擔(dān)了培訓(xùn)成本,而且也分享了培訓(xùn)的收益, 意味著企業(yè)和員工都有動(dòng)力繼續(xù)合作。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。和諧的企業(yè)文化才能真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)首先要尊重人才,形成一種平等、上進(jìn)、和諧的氛圍,促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,激發(fā)員工激情,產(chǎn)生極好的凝聚力;其次,將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理中,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)讓員工之間建立彼此信賴(lài)的人際關(guān)系,使員工之間產(chǎn)生一致的向心力,將企業(yè)的發(fā)展繁榮作為共同奮斗的目標(biāo)。良好的企業(yè)文化熏陶有助于幫助員工產(chǎn)生持久的奮斗精神,促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4 、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,在日常工作中就要進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制,更加重視人力資源的開(kāi)發(fā),不斷地提高人力資源知識(shí)和能力的積累,更加重視人力資源的投入,來(lái)提高人力資源的利用程度,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

[1]賀曉萍.探究國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].中外企業(yè)家.2013(08).

[2]胡嘉琦.國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案[J].東方企業(yè)文化.2014(04).