淺談陜煤化集團(tuán)應(yīng)對寒冬的意見和建議

劉利雄

陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司 陜西 榆林 719315

淺談陜煤化集團(tuán)應(yīng)對寒冬的意見和建議

劉利雄

陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司 陜西 榆林 719315

從2012年開始,由于國際社會經(jīng)濟(jì)蕭條,國際煤價受到波及,同時我國煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,導(dǎo)致煤炭效益日漸下滑。煤炭企業(yè)將面臨著淘汰出局的危險,如何降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)利潤最大化成為煤炭生產(chǎn)企業(yè)首要解決的問題。本文主要針對當(dāng)前行業(yè)形勢結(jié)合陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的整體情況提出部分建議。

管理 去雜歸核 煤炭深加工

煤炭市場的黃金十年害了很多煤炭企業(yè),這是煤炭企業(yè)效益最好、日子最好過的十年,我為什么要說害了企業(yè)呢？俗話說福禍相依,煤炭市場突然間的“滑鐵盧”,有多少企業(yè)能接受？多年的粗放型經(jīng)營如何能渡過嚴(yán)冬？這是一個很殘酷的現(xiàn)實問題,2013年在不斷的期望和掙扎中緩緩流逝,2014年市場形勢更糟,陜煤化集團(tuán)內(nèi)部子公司相繼虧損嚴(yán)重。大環(huán)境這樣的形勢我們無法改變,但內(nèi)部的經(jīng)營決策我們可以通過整體的規(guī)劃和制定有效的管理辦法、策略來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,有效降低成本來提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

一、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理能力的提升

管理是企業(yè)永恒的主題,管理的好與壞決定企業(yè)的成敗。煤炭企業(yè)“黃金十年”的發(fā)展盛況要重現(xiàn)似乎已是不可企及的幻想。在持續(xù)不退的煤市寒冬面前,眼睛向內(nèi),挖潛提效、減虧提效,向管理要成績,向管理要效益,向管理要利潤成為保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不二法則。古人講,“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易。能勤小物,故無大患”。集團(tuán)公司各項管理工作的開展,都必須勒緊腰包,楊董事長集團(tuán)干部大會上講的好“不粗放鋪攤子,不一味上項目,不簡單攤大餅,適度收縮投資規(guī)模,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),爭強(qiáng)盈利能力”,從細(xì)處著眼,從精上下功夫,狠反“四風(fēng)”,提高煤質(zhì)、嚴(yán)控成本、增收節(jié)支、反對浪費(fèi)。要科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額,進(jìn)一步把經(jīng)營管理各項工作做實、做細(xì)、做好,進(jìn)一步在量入為出、精打細(xì)算中壓縮不必要的開支,切實把有限的資金用在“刀刃”上。只有這樣,我們才能通過多方面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增加企業(yè)效益,助推各項工作的平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、落實和執(zhí)行好“去雜歸核”的戰(zhàn)略措施

在煤炭“黃金十年”時期,我們在壯大煤炭、煤化工兩大主業(yè)的同時,“輸血”擴(kuò)張多元產(chǎn)業(yè),無疑這對于壯大集團(tuán)公司規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)總量和效益有著積極作用,然而,市場風(fēng)云變化莫測,近兩年煤炭價格急轉(zhuǎn)直下,煤炭主業(yè)較高盈利一去不返,蕪雜的多元產(chǎn)業(yè)因自身“造血”功能不足,出現(xiàn)了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動局面。

集團(tuán)公司董事長會議上提出“去雜歸核”戰(zhàn)略,這是集團(tuán)公司積極應(yīng)對“一子丟而滿盤輸”這一嚴(yán)峻形勢的一種清醒認(rèn)識所采取的無奈做法,“去雜”去的是“造血”功能不足的產(chǎn)業(yè),去的是失去經(jīng)營潛力或者需要投入巨大人、財、物的子公司或者板塊,甩掉虧損包袱,歸根結(jié)底就是去掉沒有利潤的子公司或板塊,實現(xiàn)不虧損就是最大的利潤。

三、尋找突破，實現(xiàn)煤炭深加工策略

目前清潔能源和可再生資源的使用在企業(yè)節(jié)約成本中已廣泛使用,而煤炭這種傳統(tǒng)資源在世界及國家能源使用中所的比例也在逐年下降,有數(shù)據(jù)顯示近二十年內(nèi)煤炭資源比例下降了20%,到2017年煤炭資源占能源消耗降至65%,雖然整體消耗量上升,但整體的產(chǎn)能已過剩,面對高手如林的煤炭市場陜煤化集團(tuán)要想突破目前的 囧境,內(nèi)部管理只是提升效益的一部分,本質(zhì)的核心競爭力在于將來如何利用目前的科技水平結(jié)合集團(tuán)的工作平臺進(jìn)行創(chuàng)造性突破。就我個人認(rèn)為,將來的煤炭企業(yè)生存的必由之路是實現(xiàn)煤炭的深加工,尋求煤炭資源二次升值。這從兩步著手,首先進(jìn)行邊生產(chǎn)邊銷售,對于目前機(jī)械化程度很高的礦井,生產(chǎn)產(chǎn)量情況已經(jīng)不是問題,進(jìn)行原煤提質(zhì)提值是很有必要的,以陜煤化陜北礦業(yè)下屬煤炭公司進(jìn)行洗煤廠修建項目看,企業(yè)已經(jīng)開始行動,從提高煤質(zhì)來保證銷售和經(jīng)營效益,這從一定程度緩解了煤炭銷售和企業(yè)效益低的壓力,持續(xù)現(xiàn)有經(jīng)營狀況來進(jìn)行資本的長期積累。其次尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展之路,目前煤化工企業(yè)效益依然未見好轉(zhuǎn),但從長遠(yuǎn)來看這是煤炭企業(yè)或者國家必須去實踐探索的可持續(xù)性道路,能源粗放性使用是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中過渡性政策和措施,將來必然回歸到深加工的階段,這是煤炭企業(yè)必須清晰認(rèn)識到的關(guān)鍵所在,目前的形勢已經(jīng)明確了一個信號,只單純的依靠國家進(jìn)行關(guān)停或限制生產(chǎn)來調(diào)整需求保證效益只是望梅止渴的做法。

任何改革與突破都需要莫大的毅力和堅定的信心。企業(yè)實現(xiàn)突破也是一個長期而艱巨的任務(wù),需要投入大量的人力、財力和物力的,在有限的條件下注重于方法和措施得當(dāng),我個人認(rèn)為從總的方向另辟小徑,煤炭的深加工工藝很多,要從中抽出一項,經(jīng)專業(yè)人員反復(fù)論證,保證工藝的成熟,做到抽絲剝繭,提取核心價值領(lǐng)域,當(dāng)一個成熟的工藝和市場調(diào)研相匹配的時候,重在落實,集中所有的人、財、物,突其一點,經(jīng)營企業(yè)和打一場戰(zhàn)爭一樣,集中所有炮火打擊一點實現(xiàn)重點突破即可長驅(qū)直入,只有這樣才能實現(xiàn)問題的關(guān)鍵。

四、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立信心共渡難關(guān)

每個行業(yè)、每個職業(yè)都有它的生命周期,TCL集團(tuán)總裁李東生先生曾經(jīng)寫過一篇《鷹的重生》的文章,內(nèi)容大體是這樣的:老鷹活到四十歲時爪開始老化,啄又長又彎幾可及胸,羽毛過于濃密、厚重幾致難以飛行;此時,老鷹面臨痛苦重生及等死的選擇。老鷹得勉強(qiáng)飛到懸崖上筑巢,靠著擊打巖石拍掉長啄,以新長出的啄拔掉老爪甲,再以新生爪甲拔掉老舊飛羽。經(jīng)歷這段「剝奪」、「苦難」、「饑餓」、「口渴」、「無力」的困苦,五個月的淬煉,老鷹煥然新生,便可再翱翔天際三十年。一個企業(yè)何嘗不是這樣的一個生命過程？我們要堅定信心,團(tuán)結(jié)13萬干部職工,我們有人才、有設(shè)備、有產(chǎn)業(yè),我們的企業(yè)還在有序運(yùn)轉(zhuǎn),我們的主營產(chǎn)業(yè)依然在賺取利潤,而我們現(xiàn)在需要尋找更好的突破,實現(xiàn)“百年老店”的夙愿,實現(xiàn)企業(yè)更好更久的發(fā)展。

五、結(jié)束語

為此我認(rèn)為由于個人知識面和整體格局的缺陷,未能深層次的闡述突破的途徑和關(guān)鍵的“小徑”,只能憑著自我粗淺的認(rèn)知從宏觀層面表達(dá)自己的看法。俗話說:人無遠(yuǎn)慮必有近憂,作為企業(yè)的一員,關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)在和未來也理所應(yīng)當(dāng),因為企業(yè)的發(fā)展決定我的命運(yùn),企業(yè)的未來就是我的未來,企業(yè)的強(qiáng)盛就是我的成就,希望我們的企業(yè)更加盛強(qiáng)。

[1]梅畫軒.陜煤化集團(tuán)新聞--言論:不在困境中奮起 就在寒冬中倒下.

[2]李東升.《鷹的重生》.