論提升變電運行巡視質(zhì)量的方法

論提升變電運行巡視質(zhì)量的方法

陳躍新謝錦文賴曉峰

(國網(wǎng)浙江建德市供電公司，浙江 杭州 311600)

摘要：介紹了變電運行巡視工作現(xiàn)狀，據(jù)此提出了提升巡視質(zhì)量的方法。

關(guān)鍵詞：變電運行；巡視；現(xiàn)狀；方法

作者簡介：陳躍新(1964—)，男，浙江蘭溪人，變電運行技師，高級采購師，注冊安全工程師，研究方向：變電運行、變電檢修管理，技術(shù)監(jiān)督管理。

0引言

電力技術(shù)的不斷發(fā)展使得電力部門智能化管理越來越完善，但是許多智能化設(shè)備還是存在運行不穩(wěn)定、抗干擾能力差等問題，一些新投入運行的設(shè)備也需要時間來檢驗其穩(wěn)定性。由于電力的穩(wěn)定性對經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的影響，幾乎所有企業(yè)都將電力作為其生產(chǎn)的第一能源，一旦電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，那么產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量都會受到嚴重的影響，一些特殊生產(chǎn)企業(yè)會因突然停電而導致大量的原材料報廢，遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此電力的可靠穩(wěn)定供應(yīng)對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義，供電可靠性也逐漸成為衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的一個指標。變電站巡視是及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)設(shè)備缺陷的主要手段之一，應(yīng)得到相應(yīng)重視并盡可能提升其工作質(zhì)量[1]。

1變電運行巡視工作現(xiàn)狀

2014年5月某日，某運維班因巡視不到位，導致某站10 kV 1號電容器因發(fā)熱故障而發(fā)生爆炸，所幸未發(fā)生人員傷亡。由此看出，雖然如今技術(shù)發(fā)展迅速，可以進行遠程監(jiān)控，但類似發(fā)熱以及二次回路缺陷等問題還是需要運行人員進行現(xiàn)場巡視才能及時發(fā)現(xiàn)并安排消缺計劃。

變電運行巡視工作主要分日常巡視及特殊巡視，日常巡視每個站都有一定的巡視周期，一般規(guī)定35 kV、110 kV變電站應(yīng)每周巡視一次，當然具體的巡視周期應(yīng)根據(jù)各運維班管理的變電站數(shù)量及管理范圍來制定。而特殊巡視主要是針對一些突發(fā)天氣、特殊運行方式進行的，比如新設(shè)備投運后、臺風前夕或者高溫時期及用電高峰期等。造成設(shè)備爆炸或損壞的原因大部分是設(shè)備發(fā)熱、絕緣擊穿、嚴重漏油漏氣。變電站設(shè)備繁雜多樣，一次、二次電纜線路接口不計其數(shù)，設(shè)備搭接處理不當就會使得接觸電阻變大，一次設(shè)備接觸電阻一變大，發(fā)熱就會增大，而過熱又會加劇氧化，進一步導致接觸電阻增大，這樣惡性循環(huán)最終將導致設(shè)備因發(fā)熱而發(fā)生故障。絕緣擊穿、嚴重漏油漏氣同樣會引起變電站設(shè)備爆炸，因此通過巡視工作來及時發(fā)現(xiàn)故障是目前防止設(shè)備損壞的主要方式之一?，F(xiàn)在的無人值守，主要是通過在線監(jiān)測系統(tǒng)來大致掌握變電站運行情況，各項監(jiān)測裝置并未完善，除設(shè)備本身存在的問題外，許多其他影響設(shè)備運行的缺陷，也需要工作人員巡視解決。因此在大量現(xiàn)代化監(jiān)測手段進駐變電站的同時，還是需要通過巡視來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。現(xiàn)在變電運維班基本都配置了紅外圖譜儀、超聲波局放檢測儀、紫外圖譜儀、SF6檢測儀等設(shè)備，在巡視時只要認真負責，那么用紅外測溫設(shè)備或超聲波局放檢測儀發(fā)現(xiàn)電容器缺陷相對來說是比較簡單的事情。由此可見，提升員工工作積極性與責任心是提升巡視質(zhì)量的首要任務(wù)。

2提升巡視質(zhì)量的方法

2.1改善管理模式，提升員工工作積極性

無論是設(shè)備運維消缺還是資料整理，人作為主要執(zhí)行者，起著決定性的作用。因此要提升巡視工作質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)、改善工作環(huán)境、提升員工積極性是主要途徑之一。由于無人化工作越來越多，許多設(shè)備操作實現(xiàn)了自動化，運維班工作負擔減小，但部分員工特別是一些剛上崗的青年員工缺乏實際工作經(jīng)驗，對平時工作也不夠重視，巡視時缺乏重點，因此首先要定期開展運維巡視專項分析討論會，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，做到一處缺陷，全班都知曉，這樣一來可以使員工快速積累工作經(jīng)驗，做到舉一反三，而老員工的發(fā)言也能對新員工起到一定的啟發(fā)作用；二來也加強了人員之間的交流，增進了員工之間的感情，使得班組工作環(huán)境更加和諧。

管理層與一線員工的關(guān)系也直接影響到員工的工作情緒，作為班組的領(lǐng)導人應(yīng)經(jīng)常與員工一起參與一些工程驗收項目，盡可能將自己的工作經(jīng)驗在共同工作中傳授給一線員工，以身作則，除工作以外盡可能在不違規(guī)的情況下為一線員工爭取一些利益，這樣可以增進領(lǐng)導層與一線員工之間的感情，在推行某些硬性規(guī)定時受到的阻力也會大大降低，能使整個班組團結(jié)起來，組成一個大家庭。

2.2加強技術(shù)培訓

由于自動化的推進，班組人員工作量越來越少，很多時候班組人員將自己當成了設(shè)備的“清潔工”，主觀上弱化了自己的技術(shù)水平。其實就巡視而言，看著簡單，但從事一段巡視工作后就會發(fā)現(xiàn)，很多老員工能發(fā)現(xiàn)的隱患新員工就發(fā)現(xiàn)不了，或者不會予以足夠的重視，而對一些新投產(chǎn)的設(shè)備，往往新員工熟悉起來比較快，對其產(chǎn)生的故障比較敏感，這就源于經(jīng)驗及學習接受能力這兩方面因素了。巡視人員要及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備隱患就必須對變電站運行設(shè)備比較熟悉，這樣才能有針對性地巡視，而不是走馬觀花一帶而過。為此，平時要組織技術(shù)培訓，對一些新設(shè)備要進行專項培訓，盡可能讓員工盡快熟悉設(shè)備操作，了解設(shè)備性能，以便準確判斷故障原因，而對一些老設(shè)備，也要由班組組織經(jīng)驗豐富的老師傅對新員工進行培訓，讓新員工盡快掌握巡視中的關(guān)鍵點，盡快提升巡視效率及質(zhì)量。正確使用現(xiàn)代化的巡視檢查專用工器具及儀器儀表也需要進行技術(shù)培訓，掌握后能有效提高巡視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)一些隱性設(shè)備隱患，從而提前避免一些惡性設(shè)備事故。

在每周安全工作會議上要將一周發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總探討，做好員工之間的交流工作，以免重復工作；對發(fā)現(xiàn)的問題要提出解決方案，通過大家討論制定合理的消缺方式，做到班組人員對自己管轄設(shè)備有百分之百的清楚認識[2]。

2.3規(guī)范巡視流程

110 kV電壓等級的變電站雖然大同小異，

但由于現(xiàn)在設(shè)備廠商較多、設(shè)備種類繁多，如果沒有規(guī)范性的巡視流程，可能就無法全面做好巡視工作，無法保證巡視時不遺漏。變電站設(shè)備主要分一次設(shè)備與二次設(shè)備，一次設(shè)備在巡視時要注意保持合適的安全距離，防止感應(yīng)電造成人員傷亡。雖然在安規(guī)中有明確規(guī)定，但在具體實施時難免有所遺漏，所以在制定巡視流程前，應(yīng)對班組管轄范圍內(nèi)的所有變電站進行排查統(tǒng)計，及時整改不合格的警示標志、安全防護措施，為巡視人員的人身安全提供保障。其次，要根據(jù)每個變電站具體設(shè)計及土建布局，規(guī)劃合理的巡視路線，做到不重復、不遺漏。除此以外，班組還需制定相應(yīng)巡視記錄卡或者說巡視卡。巡視卡的制定需要結(jié)合各個變電站的實際情況，參考一些土建圖紙，設(shè)計合理易懂的圖示圖標，巡視重點要體現(xiàn)在巡視卡上，盡可能讓工作人員一看到巡視卡就知道該站的重點巡視設(shè)備及需要記錄的數(shù)據(jù)，比如避雷器動作次數(shù)、110 kV開關(guān)壓力指示、主變檔位等。巡視卡對巡視人員有重要的指導意義，為此，要設(shè)計出合理的巡視卡就需要全班組人員共同參與，并對其不斷進行改進，對有設(shè)備改動或改造的變電站，要及時做好巡視卡的改動，以免巡視時出現(xiàn)設(shè)備與巡視卡不對應(yīng)的情況。規(guī)范合理的巡視卡及巡視路線，是幫助工作人員做好日常巡視工作的重要輔助手段，可以有效提高工作效率及工作質(zhì)量，因此班組要重視對巡視卡記錄的考核工作，對巡視卡數(shù)據(jù)造假人員要作出相應(yīng)的處罰，以起到警示作用，切莫讓巡視工作流于表面，只以巡視卡數(shù)據(jù)為巡視參考標準。

2.4建立合理的獎懲制度

要提升班組的巡視工作質(zhì)量，僅僅依靠提升員工素質(zhì)、制定合理規(guī)范是不夠的，公司的正常運營需要全體員工的共同努力，在多勞多得的用工基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的員工應(yīng)有相應(yīng)的獎勵機制，對工作態(tài)度懈怠人員有相應(yīng)的懲罰措施。人與人之間差異較大，各種觀念也不同，不可能要求每個員工都做到以公司為家，無私奉獻。因此對企業(yè)而言，合理的獎懲措施是必要的，但在制定與實施獎懲措施前，需要全體員工投票并公示，做到獎懲合理、獎懲有據(jù)。比如對巡視任務(wù)多的人員就應(yīng)根據(jù)其具體的巡視工作量來發(fā)放當月獎金，做到多勞多得，這樣才能對班組員工起到激勵作用。

3結(jié)語

巡視工作是變電班組最基本的工作，班組員工需要有一定的工作經(jīng)驗并熟悉設(shè)備才能勝任，因此建議在巡視工作中安排新老員工搭檔，以做到優(yōu)劣互補。巡視工作質(zhì)量越高，就越能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，這對提高供電可靠性有著重要意義，因此，在日常工作中，要加強對巡視工作的重視。

[參考文獻]

[1]王強，賀洲強.智能變電站運行維護管理探討[J].電力安全技術(shù)，2012(5)：1-5.

[2]劉波.淺析變電站的運行維護[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009(12)：64-66.