異國大漠樹豐碑

□ 本刊記者 付 強

營地的燈都熄滅了，彭衛(wèi)權(quán)的屋子還亮著燈。他的心里只有一個目標：不給中國石化丟臉，不給中國人丟臉。

站在沙漠中，望著遠處巍然屹立的大型煉油廠，彭衛(wèi)權(quán)的心中涌出一陣陣自豪感，這是他灑下汗水、付出智慧的地方，他對銀塔林立、管線縱橫、機器轟鳴的現(xiàn)代化裝置充滿親切感，他的熱血生命與冷冰冰的鋼鐵設(shè)備已經(jīng)緊緊相連。

彭衛(wèi)權(quán)是煉化工程集團四建公司副總經(jīng)理。2006年至今，他指揮參與公司在沙特多套煉油廠的建設(shè)，在一望無際的沙漠中樹立起一座座豐碑。

邁出國門的先行者

2006年，中國石化實施“走出去”戰(zhàn)略，四建公司及時跟進，成立海外事業(yè)部，當年就在沙特阿拉伯中標兩套大型裝置建設(shè)任務(wù)。這時，需要一名外語好、擅溝通、精管理、懂工程的指揮者，公司副總經(jīng)理彭衛(wèi)權(quán)成為不二人選。

接手海外板塊后，彭衛(wèi)權(quán)有很大的壓力，充滿了異域建功的使命感。他找來英文報刊，閱讀中東地區(qū)石油石化行業(yè)的信息，學習國家相關(guān)文件精神，覺得“干好工程，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才”是最重要的。他摸索國際工程管理經(jīng)驗，為公司將來海外工程建設(shè)發(fā)展打基礎(chǔ)，讓公司在海外分享市場。

□ 彭衛(wèi)權(quán)（左三）在施工現(xiàn)場。劉殿強 攝

萬事開頭難，在異國的土地上安營扎寨可不是一件容易的事。彭衛(wèi)權(quán)與先頭部隊頂著炎炎烈日，冒著沙漠里40多攝氏度的高溫，到處找地方建職工宿舍，連接水電氣，搭起一排排板房，一趟趟到當?shù)夭块T辦手續(xù)。因為路途遙遠，中午顧不上吃飯是常事，不到半個月，彭衛(wèi)權(quán)皮膚曬得黑黑的，原本就瘦小的他身形更顯單薄。

工程建設(shè)精細管理

“我們不遠萬里來到這里，既然來了，就要把工程干好，樹立我們的信譽?！边@是彭衛(wèi)權(quán)經(jīng)常說的一句話。

2006年11月，公司開始哈維亞天然氣改擴建項目。這是公司首次獨立投標和施工的工程項目，是公司歷史上第一個真正意義上的國際工程項目。在前期，面對諸多困難，彭衛(wèi)權(quán)與哈維亞項目部的同事一起，針對項目管理人員不能適應(yīng)阿美公司管理要求的問題，組織相關(guān)管理人員進行培訓，邀請阿美公司相關(guān)人員講課，結(jié)合項目運行實際，加深對阿美公司規(guī)范標準及現(xiàn)場要求的了解。有時候，彭衛(wèi)權(quán)還親自到黑板前講解，聽課的人說：“彭經(jīng)理講解通俗易懂，一說就透，還不耽誤時間?！?/p>

2006年5月，公司作為中國石化主力承包商之一，參建沙特拉比格煉油化工一體化工程建設(shè)項目。項目業(yè)主為沙特阿美石油公司和日本住友株式會社，主裝置的總承包商是西班牙的一家公司。該項目是當時中國石化在海外承擔工程量大、投入人力多的在建工程項目，由中國石化煉化工程公司直接組建項目，四建公司參與聯(lián)合項目組建和管理工作，并按照任務(wù)分工獨立組建分項目部，主要承擔減壓分餾裝置和公用工程管廊的施工任務(wù)。

“彭經(jīng)理，您應(yīng)該休息一下，白天工作忙，晚上早睡一會兒吧，時間長了您會吃不消的?！表椖坎康穆毠た吹脚硇l(wèi)權(quán)宿舍的燈很晚還亮著，進去勸他。

工程建設(shè)過程中，彭衛(wèi)權(quán)與項目部人員一道早出晚歸，中午吃在現(xiàn)場，晚上營地的燈光都熄滅了，他的屋子還亮著燈。白天工程進展、總體網(wǎng)絡(luò)計劃，使用材料、設(shè)備到貨等情況都需要綜合考慮，確定下一步的工作安排，他的心里只有一個目標：不給中國石化丟臉，不給中國人丟臉！

火車跑得快，全靠車頭帶。士氣高漲的項目部員工在他的帶領(lǐng)下，完成了拉比格煉油工程26.4米最高混凝土設(shè)備框架的澆筑，單體最大設(shè)備946噸的減壓塔安裝，兩臺最大加熱爐安裝，最大管徑合金鋼管道的預制安裝，長度最長、跨度最大的管廊，設(shè)備直徑15.4米、高度超過70米的最大設(shè)備架設(shè)搭拆等六項“工程之最”，贏得沙特人的信任。他們說：“原來中國人的活兒干得這么好?！?/p>

身處異國他鄉(xiāng)，溝通十分重要，彭衛(wèi)權(quán)發(fā)揮語言優(yōu)勢，主動與業(yè)主及總包方的專業(yè)工程師溝通，分享信息，商討工作，使項目各專業(yè)與業(yè)主、總包方達成共識，推動工作順利開展，也為公司承攬后續(xù)工程樹立了信譽。此后，四建公司又先后中標沙特卡揚公用工程項目、沙特港口物流項目、延布出口煉廠加氫裂化項目、環(huán)保項目。其中，在阿聯(lián)酋承接的長輸管道工程項目是中國石化煉化工程板塊第一次進入阿聯(lián)酋的工程項目。

打造員工異域的家

在海外工作期間，有一件事引起彭衛(wèi)權(quán)的重視：參與工程建設(shè)的一家單位的某職工因為想念親人，心理失衡，出現(xiàn)了心理健康問題。在遠離祖國、遠離日常生活環(huán)境的地方，生活在“宗教色彩濃厚、風俗禮儀特別，鐵絲網(wǎng)內(nèi)十里禁區(qū)，營地工地兩點直線”的特殊環(huán)境中，對人的適應(yīng)性和心理承受能力是一種嚴峻的考驗。

“小伙子，這一陣子想家了嗎？多跟家里聯(lián)系，別只QQ聊，還要視頻和打電話啊！”彭衛(wèi)權(quán)常常對項目部的職工說這些話。項目部利用集中生活的有利條件，從起居、食宿、生活、娛樂、環(huán)境等身邊事做起，組織職工收看《新聞聯(lián)播》《焦點訪談》等電視節(jié)目，讓職工關(guān)心和了解國家大事。每天上班首先打開企業(yè)郵箱，查看中國石化集團公司和四建公司的信息和工作安排。海外項目部借助宿舍、食堂等“小場合”，開展領(lǐng)導與職工交流的“小對話”，了解思想動態(tài)，理順情緒，鼓舞士氣；設(shè)立文化宣傳欄，建立員工文化活動室，每月開展學習討論、知識競賽和學外語等“小陣地”活動，以欄造勢、以室聚心；建立貼吧、QQ群、飛信、博客、《海外簡報》、“小論壇”，排解職工思鄉(xiāng)之情，緩解心理壓力。

人心一穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力就體現(xiàn)出來。項目部在卡揚公用工程項目攻克大型壓縮機組、高壓管道施工技術(shù)難題，工程焊接一次合格率達到98.41%，獲得沙特業(yè)主“安全管理最高榮譽”的綠色錦旗、安全紀念獎杯，創(chuàng)造了800萬人工時安全無事故的最好成績，被沙特業(yè)主授予“最佳項目團隊”稱號，沙特卡揚石化低密度高壓聚乙烯項目獲得最佳項目部稱號。

幾年來，公司海外項目部先后培養(yǎng)了140多名有技術(shù)、會經(jīng)營、通外語的基礎(chǔ)性人才，能按照國際項目管理模式、程序、標準進行項目管理的復合型人才，以及會運用國際項目軟件，進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的高級管理人才；向公司輸送了兩名中層管理人員、11名項目部門負責人，210人獲得沙特阿美和沙比克的技術(shù)證書，171名特殊作業(yè)人員獲得外方相應(yīng)的資質(zhì)證， 兩人分別獲得集團公司“廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導人員先進典型”和“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。彭衛(wèi)權(quán)獲得第十二屆國際杰出項目經(jīng)理稱號。

面對殊榮，彭衛(wèi)權(quán)平靜地說：“榮譽是大家的，是幾千名奮戰(zhàn)在異國大漠中的員工用汗水和智慧換來的。拿在手里的獎牌沉甸甸的，壓力也更大了，這鞭策我再接再厲，繼續(xù)前行。”