安全隱患“一個都不放過”——勝利油田油氣集輸總廠強(qiáng)化安全管理紀(jì)實(shí)

□ 王守華 宋執(zhí)玉

點(diǎn)檢能夠全方位找出問題，促使基層扎實(shí)提高全員素質(zhì)，針對薄弱環(huán)節(jié)抓管理。

勝利油田油氣集輸總廠牢固樹立“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，始終把安全隱患排查治理放在重要位置，不斷創(chuàng)新科學(xué)規(guī)范的方法，推進(jìn)隱患排查、治理及跟蹤處理，力爭做到安全隱患一個都不放過。

“隱患不除，事故難防。”廠安全科負(fù)責(zé)人說，“我們在排查和整治隱患的過程中，要練就火眼金睛，排查隱患不漏一點(diǎn)一處，要練就快刀手，整治隱患不等一分一秒，同時還不輕一人一事，加強(qiáng)群防群治，鞏固成果，防患未然?！?/p>

□ 氣動閥門技術(shù)現(xiàn)場攻關(guān)。王守華 攝

隱患排查，不漏一點(diǎn)一處

前不久的一天上午，花官輸油站副站長張昌帶領(lǐng)技術(shù)人員來到生產(chǎn)崗位，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，查找生產(chǎn)隱患，做好整改記錄，確保每臺設(shè)備安全運(yùn)行。

近年來，該廠組織全員排查身邊隱患，使排查覆蓋各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，不放過任何一個漏洞，不產(chǎn)生任何一個盲點(diǎn)，不留下任何一個隱患。

每晚，機(jī)關(guān)值班干部從值班管理系統(tǒng)中隨機(jī)抽出需要巡查的3至4個基層單位，同時生成必查的運(yùn)行參數(shù)和關(guān)鍵點(diǎn)源。

“油氣集輸生產(chǎn)24小時不間斷，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章行為，我廠28年來一直堅(jiān)持實(shí)行干部值班夜查制度?！睆S負(fù)責(zé)人告訴記者。

強(qiáng)化日常監(jiān)督，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“兩特”帶班、領(lǐng)導(dǎo)下基層督導(dǎo)、承包觀察、月度HSE綜合檢查、專項(xiàng)安全檢查等機(jī)制。開展安全生產(chǎn)資質(zhì)、特種設(shè)備、井控、?；返葘ｍ?xiàng)檢查，及時消除隱患。設(shè)立安全監(jiān)督站，實(shí)施監(jiān)督檢查系統(tǒng)，實(shí)行每天督察，每周通報(bào)，不斷加大安全監(jiān)管和問題整改力度。今年以來，共發(fā)現(xiàn)問題1200余個，對14個基層單位給予掛牌通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

隱患整治，不等一分一秒

一天早晨，班車緩緩開進(jìn)花官輸油站。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，就看到小劉還在閥組間忙碌，不是下班了嗎，她怎么還在忙呢？ 班長徐濤告訴筆者，這是班組員工在認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理的要求，目的就是“當(dāng)班隱患必須當(dāng)班消除”。

如今，崗位員工已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，下班前都要按照巡檢內(nèi)容，仔細(xì)檢查運(yùn)行設(shè)備、流程等，對出現(xiàn)的隱患當(dāng)班進(jìn)行消除，并如實(shí)填寫好所有資料。隱患沒發(fā)現(xiàn)，能處理的沒整改，接班人員不簽字。

本文結(jié)合并網(wǎng)光伏逆變器的工作原理來對其逆變效率影響因素進(jìn)行分析。雖然逆變器的成本在整個光伏電站中所占比例很小，但卻對整個系統(tǒng)的發(fā)電效率影響極大，而最大功率點(diǎn)跟蹤技術(shù)（MPPT）則是影響逆變器轉(zhuǎn)換效率的關(guān)鍵。至于選擇何種形式的逆變器則需根據(jù)工程實(shí)際綜合考慮。

對所查隱患進(jìn)行定型、分級和分類，并明確隱患整改人、整改期限、整改標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)查人。一般隱患，下發(fā)隱患整改通知單，督導(dǎo)基層及時整改。月度綜合檢查問題整改情況由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)驗(yàn)證，專項(xiàng)檢查由專業(yè)科室負(fù)責(zé)驗(yàn)證，夜查問題整改情況由當(dāng)天值班干部復(fù)查。月末，廠值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行綜合講評，對問題較多的單位給予掛牌通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。重大隱患，落實(shí)“四定”原則，規(guī)定系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對本系統(tǒng)隱患治理工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定方案、落實(shí)資金并組織實(shí)施。

“11·22”事故后，總廠成立專項(xiàng)整治辦公室，狠抓管道隱患治理，制定管道安全綜合整治實(shí)施方案。建立隱患管理臺賬，編制應(yīng)急處置“一點(diǎn)一案”，定期對油氣管道穿越的涵洞、管溝及城區(qū)主要道路兩側(cè)雨（污）排進(jìn)行可燃?xì)怏w檢測，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置。今年以來，共組織召開管道治理運(yùn)行會20余次，實(shí)施局部改造項(xiàng)目4項(xiàng)，拆除非法占壓物4處，共消除隱患14個。

群防群治，不輕一人一事

幾根廢舊鐵管，焊接成方形支架，刷上漂亮白漆，間隔貼上紅色反光膜，四角牢固地豎立在閥池周圍。白天、晚上防護(hù)欄都清晰可見，時刻提醒員工巡回檢查時注意安全，當(dāng)需要維修閥門時，只需要簡單地搬離支架操作。這是集賢輸油站干部員工利用廢舊下腳料給緩沖油罐消防閥池制作安裝的防護(hù)欄。

小事不小，注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)才有保障。該站通過發(fā)動全員力量，實(shí)施針對性的安全舉措，堅(jiān)持一點(diǎn)一處查到位，一人一事不放過，消除思想上和現(xiàn)場中的安全隱患。

□ 現(xiàn)場落實(shí)隱患整改工作。王守華 攝

“孤島采氣隊(duì)有26口氣井無進(jìn)井道路；部分氣井井場不規(guī)范，如三合集氣站的氣井全部在農(nóng)田里，井場被種上莊稼，影響氣井管理?！边@是2014年8月7日，廠地質(zhì)工藝所對孤島采氣隊(duì)井控工作進(jìn)行點(diǎn)檢的情況匯報(bào)。

近年來，他們將大范圍全面檢查變成圍繞基層單位一個點(diǎn)或者一個突發(fā)事件，進(jìn)行全方位的解剖式檢查，查清原因、解決問題、吸取教訓(xùn)、完善措施，以小投入撬動大管理。

“點(diǎn)檢能夠全方位找出問題，促使基層扎實(shí)提高全員素質(zhì)，針對薄弱環(huán)節(jié)抓管理?！惫聧u原油庫站長李玉軍說。如今，各基層單位都把點(diǎn)檢評價作為從嚴(yán)管理的切入點(diǎn)，重評價、細(xì)糾偏、促提高。

他們還將管理的重點(diǎn)放在對隱患的“回頭看”上，重點(diǎn)做好對“習(xí)慣性違章”和“重復(fù)出現(xiàn)問題”的不定期復(fù)查。發(fā)生習(xí)慣性違章或重復(fù)出現(xiàn)問題，則對相關(guān)責(zé)任班組或個人扣除相應(yīng)分值，每月進(jìn)行積分匯總評價，納入“旗牌星”考核。設(shè)立“安全曝光臺”，對同一問題在同一單位重復(fù)出現(xiàn)、重大隱患防范措施落實(shí)不到位的，在全廠進(jìn)行通報(bào)。