淺析財務(wù)管理的問題及對策

許冬雪

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，高校作為我國高等教育的重要主體，高校的財務(wù)制度管理的規(guī)范和合理性對促進高校的可持續(xù)性發(fā)展，保障教育、社會、經(jīng)濟的平衡有著重要的意義。本文就高校的財務(wù)制度的現(xiàn)狀出發(fā)，找出其中存在的問題，提出高校財務(wù)制度規(guī)范化的合理對策，為高校財務(wù)管理建設(shè)提供參考依據(jù)。

高校/財務(wù)/制度/規(guī)范

一、高校財務(wù)管理工作的意義

高校作為企事業(yè)單位的一員，離不開財務(wù)管理工作。高校財務(wù)管理包含了高校人員財務(wù)管理，高校建設(shè)財務(wù)管理，學(xué)生財務(wù)管理三大部分。為了適應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校的財務(wù)體系設(shè)置應(yīng)該與學(xué)校本身的發(fā)展相適應(yīng)。

高校財務(wù)管理工作對高校整體工作的正常開展有非常重要的輔助作用，對于深化教育管理體制改革，進一步轉(zhuǎn)變學(xué)校職能，有很大的促進作用。

二、高校財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)偏低

很多高校的財務(wù)管理人員的學(xué)歷中，博士碩士還不到兩層，本科生占四層多，其它的都是大中專或以下人員，也就是說，財務(wù)人員以本科為主，缺少真正高學(xué)歷、高能力的財務(wù)管理人員。諸多方面的因素導(dǎo)致有關(guān)高校財務(wù)人員在成本控制方面缺乏措施和經(jīng)驗，不能根據(jù)高校的實際情況提出有創(chuàng)意的建議。

（二）財務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部會計控制薄弱

高校在財務(wù)核算制度上普遍存在著以下幾點問題：1、賬目管理混亂，由于人員不夠且人手分配不合理導(dǎo)致很多賬目重復(fù)入賬、不入賬、入錯賬的事例比比皆是；2、亂攤亂擠成本和費用，隨意減少利潤或增加虧損，個別高校為了少繳稅或為了其它個人利益，隨意亂改賬目，導(dǎo)致高校財務(wù)機構(gòu)形同虛設(shè)，沒有任何價值，也導(dǎo)致了國家稅收的流失；3、財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制薄弱，許多高校會計機構(gòu)不完善、不科學(xué)，層次不清、分工不明，導(dǎo)致高校財務(wù)機構(gòu)有等于無，發(fā)揮不了任何作用。

（三）成本的確認和計量不準確

一些高校領(lǐng)導(dǎo)成本控制理念淡薄，為了追逐眼前的利益，不重視實際發(fā)生的成本，把重點放在當(dāng)前成本指標的完成情況上，卻忽視了長期的成本控制目標。預(yù)算是高校成本控制中的一項重要措施，是高校資源合理配置的工具。但在許多高校中，成本預(yù)算只是個形式，并沒有真正的起到預(yù)算應(yīng)有的作用。

三、完善高校財務(wù)管理的建議

一般來說，高校并非高額盈利性的機構(gòu)，但是其又必須有一定的運營費用，雖然國家和地方財政都會對高校有一定的補貼，但是高校的自主運營對高校的正常發(fā)展來說也非常重要。完善高校財務(wù)管理是高校所必須要管理的事項。

（一）加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

高校財務(wù)人員是高校財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，對于高校來說，必須采用專業(yè)的財務(wù)人員來進行財務(wù)管理。財務(wù)人員的專業(yè)程度直接影響著高校財務(wù)管理的效率。除此之外，高校財務(wù)人員還必須定期接受一定的培訓(xùn)和考核。高校應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓(xùn)和考核制度，提高財務(wù)人員工作的專業(yè)化和精細化程度。從整體上提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

高校還可以利用校內(nèi)專業(yè)優(yōu)勢主動培養(yǎng)自己需要的財務(wù)人員，高校會計主管部門與教育部門應(yīng)努力幫助高校會計人員學(xué)習(xí)新知識，熟悉并掌握最新的財務(wù)制度、電算化手段，使會計用在日常數(shù)據(jù)處理的時間越來越少，從而有更多的時間支持成本控制決策和支持戰(zhàn)略決策。

（二）建立信息反饋系統(tǒng)，加強財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

財務(wù)管理的工作是每個財務(wù)人員的責(zé)任，高校財務(wù)的監(jiān)督和監(jiān)控也是高校財務(wù)管理的重要部分，沒有監(jiān)督監(jiān)管的財務(wù)管理很容易出現(xiàn)漏洞。財務(wù)管理也是大量信息的管理，利用計算機技術(shù)，建立更加信息化的管理方式是高校財務(wù)管理的新方向。依托計算機技術(shù)的財務(wù)管理工作是建立信息反饋的基礎(chǔ)，計算機財務(wù)管理系統(tǒng)能夠讓財務(wù)管理變得更加輕松，現(xiàn)在，很多高校都引進了專門的財務(wù)管理系統(tǒng)，便于高校財務(wù)管理。

加強高校財務(wù)管理是高校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門應(yīng)該著重重視的，財務(wù)的監(jiān)督可以避免財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，也防止財務(wù)人員的工作失誤或失職。建立相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)從根本上來說是用最低的成本提高了財務(wù)監(jiān)控的力度。

（三）落實成本控制，提高高校的競爭力

高校財務(wù)要想對成本實施有效地成本控制，就必須遵循以下成本控制的基本原則：1、經(jīng)濟性。高校推行成本控制勢必要花費一定的人力和物力，若為推行成本控制使學(xué)校付出了更大的代價，那么這個高校所推行的成本控制是失敗的。2、節(jié)約性。成本控制的核心就是節(jié)約，高校在經(jīng)營管理過程中的人力、物力及財力的最大節(jié)省是提高高校經(jīng)濟效益的核心。3、全面性。從教育用品的采購制度、設(shè)備保養(yǎng)、物品發(fā)放環(huán)節(jié)的人力、物力，售后的費用、水、電、氣、通訊等方面的全面性的成本控制，涉及到高校的一整套流程，而不是某個環(huán)節(jié)進行成本控制。全面的成本控制，降低成本，提高效率，有必要調(diào)動整個高校的各個部門的積極性，充分調(diào)動了各個教職工以及學(xué)生的成本控制意識。

四、結(jié)論

高校財務(wù)管理是高校運營中的重要環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的財務(wù)部門進行操作，有些高校不重視財務(wù)管理，就容易導(dǎo)致高校財務(wù)出現(xiàn)漏洞，學(xué)校經(jīng)營入不敷出，陷入困境。當(dāng)前，我國高校財務(wù)管理還有著很多問題，需要進一步加強財務(wù)部門的管理和監(jiān)督，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，盡可能地利用新的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)高校財務(wù)管理的系統(tǒng)化和清晰化，合理科學(xué)的財務(wù)管理可以從內(nèi)在維護高校的運營和發(fā)展。

參考文獻：

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