談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

張鵬

企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范與否直接與企業(yè)自身的經(jīng)濟管理效益有著直接的關(guān)系。因而本文主要就如何促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的發(fā)展提出了幾點淺見。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，不斷促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)/經(jīng)濟管理模式/規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先就必須切實加強企業(yè)經(jīng)濟管理，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和市場的需要，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行不斷的規(guī)范，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?；诖耍P者結(jié)合自身工作實踐，就此提出以下幾點淺見。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，明確管理機構(gòu)職責(zé)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了更好地規(guī)范經(jīng)濟管理模式，首先就必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，建立以企業(yè)最高管理者為首，以各級管理人員為成員，以企業(yè)員工為依托，并對各自的職責(zé)進行有效的明確，對于最高管理者而言，不僅要熟悉經(jīng)濟方面的法律法規(guī)，還要熟悉有關(guān)經(jīng)濟管理的各種制度，同時對其高度重視，并將其傳到企業(yè)全員之中，而各級管理人員則是在企業(yè)發(fā)展精誠合作，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)企業(yè)員工，在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下制定企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并在實際中對其不斷的健全和完善[1]。

二、加強經(jīng)濟管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟管理評審體系

企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了有效的運作，企業(yè)往往會建立諸多經(jīng)濟管理文件，所以必須加強對這些文件的管控，才能為經(jīng)濟管理評審體系的確立奠定堅實的基礎(chǔ)，從而利用評審體系對現(xiàn)有的不足有一個基本的認識，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和顧客反饋等制定相應(yīng)的預(yù)防措施。所以在建立企業(yè)經(jīng)濟管理評審體系時，必須緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，以市場為導(dǎo)向，明確下一步企業(yè)的經(jīng)濟管理方向和重點，總結(jié)前期工作的不足，從而更好地確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化的道路。

三、加強經(jīng)濟資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟目標

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)濟資源管理，并在經(jīng)濟資源管理中將企業(yè)的物質(zhì)資源與資金進行合理的配置，并選派專業(yè)的經(jīng)濟管理人員參與到整個經(jīng)濟管理活動中來，從而更好地加強企業(yè)經(jīng)濟資源管理，并對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行及時的策劃，對企業(yè)經(jīng)濟的目標和需求進行確定，開展為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的驗證性、復(fù)核性、檢驗性和確認性的活動，，而這就需要在日常經(jīng)濟管理中切實加強內(nèi)部審核，安排相應(yīng)的內(nèi)審人員獨立公正的進行內(nèi)審工作，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化和有效的實施注入堅實的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟目標策劃過程中，加強對影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的因素的分析和消除，及時的查找原因的所在，并采取相應(yīng)的措施將這些影響因素消除，并預(yù)防這些不利影響繼續(xù)蔓延和發(fā)展，而這就需要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的分析，以企業(yè)數(shù)據(jù)收集為載體，確保整個企業(yè)經(jīng)濟模式的有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[2]。

四、持續(xù)改進，防范于未然

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟市場的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷的激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中要想持續(xù)不斷的發(fā)展，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行不斷的改進和完善，并針對企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇見的風(fēng)險，采取針對性的措施，強化企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強人力資源的儲備，加強與高校之間的合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)實際需要的復(fù)合型經(jīng)濟管理人才，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理做好堅實的后盾，防范于未然的同時促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提升。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化思考

當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的不斷復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟問題將變得日益復(fù)雜。所以作為新時期背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理人員，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化實現(xiàn)的途徑中應(yīng)著力思考以下問題，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化：一是當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合企業(yè)的市場優(yōu)勢和劣勢，認真總結(jié)和分析企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的問題，才能更好的確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式始終保持先進性和前瞻性；二是根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價格，對企業(yè)產(chǎn)品過程中的成本和費用進行控制，減少不必要的開支，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，充分有效地對企業(yè)的資源進行利用，保證企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動合理有序的進行[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，明確管理機構(gòu)職責(zé)，加強經(jīng)濟管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟管理評審體系，加強經(jīng)濟資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟目標，持續(xù)改進，防范于未然，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，并為此而不懈的努力和奮斗。

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010，06：261-262.

[2]丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，19：142-144.

[3]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，19：203+207.